给领导送礼有什么讲究
导读：　送红包太俗了，送多了心疼，送少了拿不出手，还有被误认为行贿的可能，下策啊！人不熟，你送了人家都不会收！送点土特产或者茶叶都可以啊，又不会让领导有所忌讳，还能拉近一些关系，土特产简单点的就行，有点特色的价格也不要太贵重。比如可以送茶礼，这个

　送红包太俗了，送多了心疼，送少了拿不出手，还有被误认为行贿的可能，下策啊！人不熟，你送了人家都不会收！送点土特产或者茶叶都可以啊，又不会让领导有所忌讳，还能拉近一些关系，土特产简单点的就行，有点特色的价格也不要太贵重。比如可以送茶礼，这个是比较有档次，比较高雅，并不会有太多忌讳的礼品

　　给领导送礼有哪些禁忌

　　送礼三不要

　　第一，不要送过于贵重的礼品。一般情况下，选择的礼品不要太贵，不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻，太轻的东西也较难表词达意。一般来说，礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适，这样价值的礼品不轻不重正好。

　　第二，不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢，最好趁着节日的喜庆，或者领导的寿宴行礼，忌讳唐突地送礼。不然，容易让领导对送礼动机产生怀疑，结果适得其反。

　　第三，不要送生活必需品。给领导送礼，注重的应是“礼”字，而不是“品”字。礼是代表心意，品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此，一般的生活必需品、耐用消费品，比如电饭锅，mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书，那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送，不失为好的礼品。

　　另外，如果有的领导确实比较注重实用性，比较喜欢一些耐用消费品的话，那么赠送的礼品最好送到家里，不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室，容易引起别人的猜疑，引来不必要的麻烦，影响也不好

　　记者在采访中发现，确实有不少员工因为这样那样的原因，送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表，但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢？

　　礼意久久送礼网刘先生解释说，有的领导处事相对谨慎，对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收，在这样的情况下，对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物，例如祝福卡等来表示感谢。

　　但如果领导只是拒收了你的礼品，那是怎么回事呢？员工该怎么做呢？首先，向领导诚恳地解释自己的礼品来源，以及自己的送礼目的。其次，如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话，可以先给身边的同事分发一些，然后对领导说，部门的同事每人都品尝过了，领导作为集体的一份子，也应该再拿一些。

　　如果在这样的情况下，领导还是拒绝接收员工礼品，意味着什么呢？显然，领导可能对你抱有某种成见。员工可以在领导方便的时候主动提出，向领导汇报一下近期的工作表现以及想法，并诚恳地请领导对自己提出一些建议与意见。耐心接受领导的意见后，并进行反省。一段时间后，可再次就自己的工作改进体验和新取得的业绩表现，向领导汇报。如果自己确实进步较为明显的话，可以邀请领导吃饭，以表示感谢，也能较好地修复与领导的关系。

　　处理好人际关系，是职业顺利发展的重要一环。特别是处理好与领导之间的关系。切莫将本来是好意的送礼弄巧成拙，断送了自己的职业生涯，甚至连累其他人，这就成了捡了芝麻丢了西瓜了。

领导喜欢叫新员工做事：刚刚进入职场的新人对待工作一丝不苟，会非常用心对待领导布置的工作。

1、在职场上，领导肯定会偏向于一些刚进来的职场新人：

首先我们必须明白，任何领导喜欢的肯定是对公司贡献价值大的人，有加薪升职的机首先会给这些人。然而想要得到领导的欢心，其实并不简单，对于老员工来说，领导对于老员工的做事方法已经非常习惯，不会把太多的重心放在老员工身上。

2、为了监督职场新人，养成更多的良好行为习惯

职场新人在刚步入职场、在从学校人向社会人转变的过程中，还没有形成特定的做事习惯，那么这个时候就要求领导去亲自监督新员工养成一些良好的做事习惯，对以后的工作有一定的好处，这是一个非常重要的时段。

3、在职场中，领导并不是对老员工不冷不热，而是对老员工的工作能力都有所掌握，非常放心，才不会监督老员工，而新员工正是形成工作习惯的重要阶段，可以说新员工如果能够跟对领导，将对他以后的职业生涯产生重要的影响。所以，领导将精力更多的放在职场新人身上也是很正常的。

为什么领导更偏向于新员工？

有时候领导确实更偏向于像新人展现善意，这里有个概念叫“完美的陌生人”，就是当大家是陌生人的时候，那么每个人都愿意表现出友善、亲切、大度的美好一面，并且对陌生人怀着同样美好的期待。所以老板会在新人面前表现的更像个好领导，同时也对新人有全新的期待。而跟着老板很久的老员工，大家都知道彼此的脾气，就觉得不用特意表现了。

职场上最受领导喜欢的新员工

1、听话照做

老板交待某项事情的流程和注意事项后，不会质疑，而是听话照做，如果中途出问题，先自我复查，再向领导请教；安排的一些琐碎的事情也会踏踏实实完成，从不抱怨。

比如最初小林入职时的第一项工作就是协助销售部整理客户数据，面对销售员提交的格式乱七八糟的表格、名片，她没有任何抱怨，而是在网上查找客户数据管理常用的项目表头，做出表格，将零碎的信息一一录入；又加入客户状态的选项判断，区别出重点客户、一般客户、从未成交记录客户等等，并加入销售团队的筛选项，让销售总监通过简单的表格就能看到各个团队、各个客户的状态。

2、凡事有交待

受领导喜欢的新员工会在关键节点主动向领导汇报进展，遇到问题也不是自己死扛，而是第一时间向他人求助；确实完成不了的也是实事求是地说出，请求别人的协助，最后成果能够按时按质地交出，这样保证他经手的每件事都有着落。

在职场上，善于向别人求助，能够协调整合资源，能够让别人高高兴兴帮你也是一种能力。这样凡事有交待的人做事靠谱，当然值得委以重任。相反，有的新员工总是说没问题没问题，遇到啥困难都自己憋着，到最后时刻要不交出的东西根本没法拿出手，要不就一句“对不起，我没完成”，让团队或领导的工作很被动。

3、勤动脑，效果超预期

工作中，我们不仅需要勤奋，更需要智慧。受领导喜欢的新员工不论做多少琐碎的事都善于动脑，总能省时高效地将事情完成；遇到不会不懂的，会利用网络快速学习、补齐自己的短板，做什么事情都不是仅仅满足于完成，而是以做到最好为目标。

比如我以前的一个部门助理，也是刚毕业的，负责产品报表制作，她在做好数据统计的同时，还主动分析数据后面的原因，做了渠道推广效果的细化分析，细化到不同的时段，不同的省份，不同的推广语渠道推广的投入产出比，并给出了自己的建议，比如哪个省最佳的推广时段时什么，适用哪类推广语。一年后，她就被提拨为产品经理。

单位里最不受领导待见的八种人 干万别是你

01、领导不和我沟通，我就不和领导沟通

领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机。

02、领导不认可我，我就不好好干

先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工。工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

03、领导不鼓励我，我就不好好干

这类人在单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在单位没有破坏力，但也没有执行力，是那种雷打不动的人物，就是单位要解散了，他也不会为之动容的。

04、我不开心，是因为领导不会哄我

这类人是单位中易情绪化的员工，自己心情好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：“要让我开心很简单，这么说不就结了。”不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。

05、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付

单位中这样的人也不少见，完不成任务，他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过危机。

06、做错事，希望大家不要小题大做

这类人在单位中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞。但他又觉得无所谓，当大家都町着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。"这类人是小错没有被“电"过，否则的话不会再如此。

07、不懂技术，抱怨单位没有培训

这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。

08、不上进，抱怨单位氛围不好

这类人在单位的表现就是经常说：“混吧，反正单位管理也比较混乱，光自己正规也没啥用。"还有人说，“我想上进但单位乱成这样，我能上进么。”这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。单位氛围不好会影响一个人的发展，但不会左右一个人的发展。

想升职，请把这5句话，从你的字典里删除。

①我一直都是这么做的。

②这不公平。

③早知道这事我来干了。

④我觉得XXX,人不行。

⑤不是我的错。

携程也太感人了，我们公司相比之下就是正常待遇了，没有这么人性化的企业文化。由于国庆假期客流量暴增，疫情压制了大半年人们行动的脚步，目前疫情得到有效控制，自然人们都开始对出去旅行“蠢蠢欲动”。而与此同时，服务业也开始忙碌起来，携程酒店客服的接线进量同比去年增长百分之十三，客服效率提升了将近三倍，为了犒劳这些战斗在前线不能休息的工作人员，CEO亲自送了很多火锅发给员工们。

像我们公司虽然也会在加班时候有补偿，比如报销晚饭，可以第二天晚来……但是相比之下就完全不够看了！我还记得我们去年是公司成立30周年，但是去年公司效益不是太好看，就算这样，领导还是坚持要大办一场……甚至还整出走秀的想法，我听到的时候人都麻木了！就我而说，还不如直接发点吃的或者奖金来的实在……而且这种活动还强制全员参加，让人真是无语又无奈，我偷偷和同事吐槽，她眉头一紧说，这能怎么办？我们的企业文化就是这么浮夸……早先年会还举办过歌唱比赛，像我这种社恐患者完全不敢想象！

但是由于公司这种“浮夸”的企业文化，也为大家带来过温暖的时光。每当员工生日的时候，公司会订一个大蛋糕为员工庆祝，还会收到公司定制的奖励小礼物。到了小长假需要有人去公司值班，这个时候说实在的哪有人愿意去呢！谁不想大过节的在家舒舒服服呆几天陪陪家人呢？而我们的各部门领导主动顶替值班岗位，每次都是他们节假日来公司里值班，让普通员工心里很感激。

我认为对于一个现代企业来说，对用户最重要的是品质，对员工最重要的是文化。有了这两个重要因素，必定可以成为市场上优秀尖端的领头军。