那些唯利是图的领导，真的能管理好一个公司吗？

2023-12-03 21:50:32 员工 0 43

那些唯利是图的领导，真的能管理好一个公司吗？,第1张

那些唯利是图的领导，真的能管理好一个公司吗？
导读：这一讲，主要和你分享的，“合于利而动，不合于利而止”，“合”是符合的意思，“利”是利益，就是说符合利益才去打，不符合就不要打。我把它简称为四个字，“唯利是图”，当然，是打引号的。针对这一主题，瀚霆老师提出了三大方法论：第一，企业经营讲究多方

这一讲，主要和你分享的，“合于利而动，不合于利而止”，“合”是符合的意思，“利”是利益，就是说符合利益才去打，不符合就不要打。

我把它简称为四个字，“唯利是图”，当然，是打引号的。

针对这一主题，瀚霆老师提出了三大方法论：第一，企业经营讲究多方共赢；第二，经营为“利”不为“争”；第三，感性对人，理性对事。

只有利益才是永恒的

第一，企业经营讲究多方共赢。

我们先来看看原文，孙子说，“非利不动，非得不用，非危不战”，不符合国家利益，不行动，没有取胜的把握，不用兵，不到危急时刻，不开战。

他把“符不符合国家利益”这个问题，放在了第一位，作为开不开战的理由。也就是说，孙子认为，一切战争问题的根本出发点，都在于利益二字，这一点就可以看出，《孙子兵法》的思想非常的务实，有利可图才打。

英国前首相丘吉尔有句名言，“一个国家没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益”，这一点和孙子的思想不谋而合，利益才是永恒的。

当然，无论是国家间的战争，还是企业间的竞争，都是一样的。只不过，战场上只有零和博弈，胜利者才是得利的一方，而对于现在的企业来说，则更多讲究互利双赢，多方共赢。

最常见的一个案例就是，企业之间的交叉许可协议。

比如说智能手机领域的专利，成千上万，没有一家公司拥有全部的专利，但不能不用啊，消费者可不买账。于是，这些企业就签订交叉许可协议，交换对等价值的专利，这样一来，你可以用我的，我可以用你的，很好地解决了这一问题。

但你可能想象不到，获利最多的不是某一家公司，而是消费者，因为消费者能够在一个产品上，用到各个公司的各种专利。

这就是很典型的多方共赢，毕竟，大家好才是真的好！

所以，在企业经营过程中，尽可能去寻求合作，实现共赢，也就是我们常说的资源整合。

经营企业为“利”不为“争”

再来看第二个方面，企业为“利”不为“争”。

要知道，企业本就是一个，以盈利为目的的经济组织，核心目的就是盈利，不是和竞争对手干架的。

在《李嘉诚传》一书中，记录了这么一个采访，是关于李嘉诚在房地产领域，拍地时的表现，记者问他，“都说您是拍卖场上的‘擎天一指’，只要一举手就是志在必得，为什么有时候还会中途退出呢？”

李嘉诚回答说，“我经商为的是利润，不是为了竞争，如果有利可取就参与竞争，不然就会退出。”

这就是他的经营思想，非常直接，根本不是去考虑，怎么和对手竞争，要如何打败对手，而是完全以利益为导向。如果这块地的价格太高了，盈利空间很小，就算这块地很不错，也会果断放弃，这就是做到了，把利益作为经营决策的前提。

但是，很多时候，企业经营者往往陷入意气之争。

不知道你是否还记得，当年的3Q大战。360和腾讯之间，长久以来就有一些纠葛，后来不断的升级，逐渐发展成意气之争，就是要干掉你。演变到最后，甚至强迫用户“二选一”，极大的损害了用户的权益，最后闹到了最高人民法院，用法律才解决这件事。

从这件事情看下来，无论是360，还是腾讯，或是消费者，乃至整个行业，都受到了波及，没有人真正得利。

一个企业经营管理者，决策的前提，首先考虑的就是，这样做符不符合企业的利益，包括名誉上的利益，而不是说一时的意气之争。

感性对人，理性对事

最后第三个方法论，叫感性对人、理性对事。

兵法原文是这么说的：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”，不要一时恼怒就发动战争，一时怨愤就与敌人开战，换句话说，不要感情用事。

在历史上，这样的例子数不胜数。最知名的应该是，三国时期的夷陵之战，刘备因为东吴夺了荆州、杀了关羽，怒不可遏，不顾诸葛亮的劝谏，倾全国之力，亲自率领大军讨伐东吴，结果夷陵一战，被陆逊火烧连营七百里，军队死伤殆尽，惨败而归。

这一战之后，蜀国元气大伤，再也没有争夺天下的资本了。

这给我们一个很大的警示，也就是我在《心智力》一书中，强调的一点：感性对人，理性对事。

在我们企业里也是一样的，对人对事一定要区分开。

我曾经经历过这么一件事。在很多年以前，一个顾问客户紧急找到我。说他的工厂，突然接到一笔加急的订单，要求春节之后一周交货，但由于当时经济危机，订单下滑，工厂很早就下发通知提前放假了，因此，大部分的员工都买好了回家的车票。

老板很着急，就和员工紧急沟通，但收效甚微，甚至很多人表示，节后也不一定能准时到岗。这可把老板急坏了。

在经过了解之后发现，这些员工大多都是老板家乡人。于是，给了他三个建议：

第一，凡是能退票留下来加班的员工，工厂赔偿损失，并且还包车送回家；

第二，把原计划给所有员工的福利预算，全部用在这些留下来的员工身上；

第三，在春节时期，带上礼物，挨家挨户去拜年，表示感谢。

果不其然，前两招一使，一大半的员工都留了下来，最后很好的交付了这次加急订单；更有意思的是，经过春节的拜访，过年之后的到岗率，成为了历年之最，想在家多待几天的人，都被家人催来上班了。

所以，我们回过头来看，一方面，理性对事，订单肯定是要做的，这是企业的大事，你要看到企业的利益；而另一方面，你也要看到员工的利益，由于加急订单，会给员工造成一定损失，所以一定要赔偿到位，包车回家，给足福利，包括像春节去拜个年，表示一下感谢，这是感性对人。

我也正是看到不同的利益，给出了相应的建议，成功地化解了这一难题。

本讲小结

主要和你分享了，“唯利是图”这一理念，延伸到企业经营上，主要有三个方法论：

第一，企业经营讲究多方共，多去合作，大家好才是真的好；

第二，企业为“利”不为“争”，任何的决策都是符合企业利益；

第三，感性对人、理性对事，看到不同角度的立场和利益。

对于一个同事选择将公司发的加班餐带回家给孩子吃，我们可以从多个角度来看待这种行为，并理解其中可能的动机和影响。以下是一些可能的观点和拓展：

家庭和责任：这位同事可能是一个有家庭的人，他们可能有责任照顾自己的孩子。在一些情况下，这可能是一种经济上的必要性，因为节省开支对于养育孩子来说非常重要。这种情况下，他们的行为可以被视为在尽力满足家庭需求，这是可以理解的。

公司政策和道德：需要考虑的另一个因素是公司的政策和道德标准。有些公司可能会鼓励员工将加班餐带回家，特别是如果食物是免费提供的。然而，其他公司可能会有不同的政策，视此行为为不当。在这种情况下，同事可能会面临违反公司政策的风险。

同情和理解：有些同事可能会对这位员工的处境表示同情和理解。生活有时候会有困难和挑战，而这位同事可能正在努力平衡工作和家庭责任。在这种情况下，同情和支持是非常重要的，而不是过于批判。

公司文化：公司文化也会对这种情况产生影响。在一些公司，员工之间分享食物可能是常见的，而在其他公司，这可能会被视为不正当行为。这取决于公司的价值观和文化氛围。

沟通和透明度：如果这位同事选择将公司发的加班餐带回家，他们应该在沟通上保持透明和坦诚。如果公司有明确的政策或规定，他们应该遵守，并确保自己的行为不会引发不必要的争议或问题。

员工关系：这种行为可能会在员工之间引发不同程度的反感或争议。一些同事可能会理解并支持这位员工，而其他人可能会认为这不道德或不公平。因此，需要谨慎处理与同事的关系，以维护一个和谐的工作环境。

寻求解决方案：如果员工觉得自己不得不将公司发的加班餐带回家，这也可以视为一个提醒，公司可能需要审查和改进员工福利政策。这可以包括更好的工资待遇、更灵活的工作安排或提供其他形式的支持，以帮助员工平衡工作和家庭生活。

总的来说，这种情况涉及到家庭和职业之间的平衡，公司政策和道德标准，以及员工之间的相互关系。在处理这种情况时，理解和尊重不同员工的处境和需求非常重要。同时，公司也应该审查自己的政策，以确保员工在工作和家庭之间有适当的支持和平衡。最终，我们应该以同情和理解的态度来看待这些问题，而不是过于急于批判或断定。

对于同事选择不吃公司发的加班餐而带回去给孩子吃，我们可以从以下几个方面来看待：

1 家庭优先：这位同事的行为反映了他把家庭放在首位的价值观。作为一个家长，他可能认为给孩子提供健康的食物是自己的责任和义务。这种关注和关爱家人的行为值得理解和尊重。

2 自主选择的权利：每个人都有自主选择吃饭的权利。在工作场所，同事有权决定是否吃公司提供的加班餐。只要不违反公司规定，他们可以根据自己的需求和偏好做出选择。

3 各有所需：每个人对食物的需求和喜好都不同。也许这位同事认为公司提供的加班餐不符合他的口味或营养需求，因此更愿意把食物带回家给孩子吃。我们应该尊重他对个人和家庭饮食的关注。

4 工作效率与态度：尽管这位同事的行为可能受到一些质疑，但我们也要看到他在工作时间内没有过多耗费时间在吃饭上，并且愿意为了公司的利益加班。只要他能够保证工作效率和工作态度不受影响，这个选择可能并不会对团队产生实质性的负面影响。

当然，在工作环境中，公平和平等也是重要的价值观。如果这位同事的行为违背了公司规定或给其他同事带来了不公平的感觉，可以适当引导他以符合公司规范的方式处理此类情况。同时，公司也可以考虑提供更加多样化的餐食选择，以满足员工的不同需求。

总之，对于这样的同事，我们应该理解和尊重他们的家庭关怀，同时也需要坚守公平原则，确保工作环境的和谐与平衡。

辩论赛，企业靠待遇留人还是靠事业留人。

是两者都要兼顾的。若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。有时还要看员工自己的心态，无野心的只想拿到高薪，而有野心的则想能忍一忍低薪，用暂时的忍耐换取以后的高薪，即忍耐低薪换取事业。但是以事业留人实际上是以以后的高薪留人。这就是员工是选择现在工资高点还是以后工资高点的问题。望采纳

企业靠事业留人还是企业靠待遇留人

你讲的情况与我现在的公司差不多了．

这得看人来定了．

企业给员工们带来的不仅仅是工资，更多的是职场中的机会，磨练．

希望你能明白．

一个有钱的企业，发再多的工资给你，你觉得你能呆一辈子吗？

一个没钱的企业，经营著非常有前景的事业，目前，只能靠同事们一起打拼，你觉得，你会为了这份创业而留下来吗？

每个人都有自己的生活，都是非常现实的一件事实．某些时间，考虑到的不止是自己，还有其他．

所以，你要说企业靠事业留人，还是待遇留人，我只能说都有．

主要看这个拿钱的人怎么看待啦．．

因为我自己没有多大的包袱．所以我是靠事业留在公司．

我想我的同事们也跟我一样吧．

金融危机下企业应以事业留人还是应该以待遇留人，辩论，我方支援以事业留人，有哪些观点？

你好：

以事业留人有如下观点选用：

1、一旦金融危机过去，仅凭待遇无法留住人才

2、事业跟待遇成正相关关系，有事业才有好待遇

3、金融危机过去后，高待遇不利于企业发展（减薪别人立马跳槽）

4、事业给人以成就感，工作的本质目的就是为了获取成就感。

5、待遇无法让员工建立对企业的忠诚，一有更好的待遇就会立即辞职。

暂时就想到这么多了。

希望可以帮到你。

人才，一个单位是事业留人还是情感留人还是待遇留人

其实也要看人才的追求

一般是事业待遇和感情

都是有影响的

一个好的氛围也是很加分的

待遇留人比企业文化留人更重要辩论稿，我支援待遇留人，字越多越好

辛苦忙碌了一年，无论是企业主还是员工，心里都盼著春节的来临。然而，企业的“年”过得并不如想象中那样轻松。年底企业订单相对集中，尤其是一些劳动密集型企业，基本上要加班加点赶工期。但是随着春节来临，一些外来务工人员准备返乡或选择跳槽，春节前后“用工荒”再次让许多企业主愁眉紧锁。

为此，诸多企业每到春节前后就会采取各种做法挽留员工。记者在对相关企业调查采访时发现，企业留人的方法各不相同。

对策一：以情留人

关键词：代买火车票联络包车

许多企业主动采取给夫妻员工安排夫妻房、报销回乡往返车费等方式，不少企业更想方设法提升“精神福利”，用情感留人。

八达机电有限公司绞盘车间员工刘圣波来自湖南澧县，在该公司工作8年了。由于长期在一线工作，他的指纹被磨平破坏，这让他在考勤时烦恼不已。去年11月5日，他向公司提出书面建议，认为指纹考勤对于常年在车间内从事一线生产的人员而言不切实际，每次考勤要花费大量时间。他提出将车间人员（计时）免除指纹考勤，指纹考勤只针对行政人员。

刘圣波将这份建议书上交公司综合办公室后不久，公司就采纳了他的意见。刘圣波说，公司采纳员工的合理意见，说明公司把员工的话放在心上，“这让我们愿意提意见，也敢多提意见，并由此感觉自己是公司的一分子，更有归属感了。”

八达机电的一线员工和管理人员都是到食堂吃一样的饭菜，而且还是普通员工先吃饭：每天中午11时45分一线员工到食堂就餐，而公司领导和行政人员要12时才到食堂就餐。员工刘盛辉说，从吃饭的先后顺序，也能看出公司对一线员工的重视。

安徽安庆籍员工刘岳云在浙江长城换向器有限公司工作4年了，每次回家过年都不用为车票的事情东奔西跑，因为公司会帮员工代买火车票和汽车票。

该公司总经理助理林凤仙告诉记者，为了让外来员工在春节来临前安心工作，公司尽量为其代购火车票、汽车票，如果春节前汽车票或者火车票涨价，公司垫付超额部分。针对外来员工大部分来自安徽等地的情况，公司还考虑包车将员工送回家。

刘岳云说：“本来我们还担心今年不能回家过年，没想到公司急我们之所急，这下我们就没有什么后顾之忧了，可以安心在企业工作到年底放假。”

点评：稳住员工队伍的秘诀之一就是以情留人。企业越关注员工的需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋，产生向心力。企业情感的投入创造了轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。

对策二：以钱留人

关键词：涨薪发年终奖

时至年关，制造业、服务业最缺劳动力，而这些单位为了及时补充人手，涨工资成为最常见的招数。

塘下某公司负责人介绍，对他们这种劳动密集型企业来说，员工流动很正常，每年都有一定比例的职工外流或进来，这些都是正常现象。但与平时相比，年底员工流失对企业造成的困扰会大一些。为了防止老员工过年“一去不复返”，公司提高工资，希望以此吸引员工留在公司。

“在年底这段时间，公司在原来的工资基础上增长15%左右。通过涨工资，85%的员工都留了下来。”该负责人说。

市区鑫业大酒店对于春节期间留下来工作的员工，采取提高工资和年终奖金的方式予以鼓励，年底工资和年终奖金分别提高10%和20%。

长城换向器公司于农历廿七放假，只要工作到放假时间，公司将发给200至2000元不等的年终奖励。

林凤仙说，2009年下半年开始，国内外经济回暖，该公司订单逐渐增多，所以今年春节期间仍需要留住部分员工加班。对这部分员工，公司规定，除了工资照发、享受加班费外，另外还给予每人每天补贴120元。

点评：实践证明，年前涨工资是行之有效且立竿见影的办法。不少中小企业直接用加薪的方法来留人，加薪不像大企业那样要经过层层稽核，有的甚至可以当天提薪。但是加薪只能是暂时性的“应急”措施，平时企业还需在各方面想员工之所想，才能留住员工的心。

对策三：错时上班

关键词：节后补假满足返乡情节

临近年底，很多行业都出现了用工高峰，其中最明显的是餐饮业。

据业内人士介绍，餐饮业其实常年缺人，到了年底更甚。因为在我市众多中小餐馆、饭店当服务员的大多是外来务工人员。年底经营高峰和返乡高峰重叠，经营者发出感慨：“生意越忙的时候越招不到人。”

王先生是市区一家中型餐馆的老板，每到年终，也是他最为头痛的时候。针对岁末年初，酒店餐饮业用工紧缺这一大难题。王先生今年将员工放假的时间做了调整，规定过年期间不能请假，过了正月十五之后才可以请假回家。虽然不能赶上过年的时间，但是至少有时间可以和家人团聚，员工们的返乡情节也能稍稍得到满足。他告诉记者，此举起到了一定效果，80%的员工留在餐馆工作。

今年，花园大酒店也采取了这样的方式，外来员工在正月十五以前都要工作，正月十五过后可以请假回家。酒店负责人说：“一年到头，酒店的业绩好与坏就全看这最后几个月。如果员工请假回去了，耽误了生意，那损失就大了，但是在正月十五之后，酒店就会进入一个小淡季，这时候让服务员回家，也算是一种补偿吧。”

鑫业大酒店有150名员工，其中100多名来自外地。酒店李副总经理说，明年农历正月十五后，员工可以采取轮流放假的方式回家过年。

点评：对于餐饮单位和劳动密集型企业，每年春节期间都要为“用工荒”苦恼。而避开公司“生产”的旺季，让员工在公司繁忙的时段努力工作，在公司可以“喘口气”的时候给员工放大假，利用错时打“时间差”，不失为解决业务高峰期的用工难一个好办法。

对策四：以人留人

关键词：老乡带老乡奖励有功者

鑫田集团有400多名员工，其中外来务工人员占了一半。该集团办公室负责人说，应对可能出现的用工荒，公司一方面稳定现有员工队伍，另一方面采取老乡带老乡的方式，老员工从老家带回一名新人，且试用期合格，则奖励该员工100元。

“目前公司正在发展壮大，需要许多劳动力。通过老乡带老乡的方式，现身说法宣传公司的工作环境、收入情况，吸引老乡、亲属来公司工作，以缓解企业的用工短缺压力。”该负责人介绍。

浙江长城换向器有限公司也采取了类似方法缓解用工荒。公司总经理助理林凤仙介绍，2009年下半年，国内外经济回暖，公司订单大量增长，人手短缺问题逐渐显露。于是公司规定，老员工若带老乡来公司，试用期满转正后公司奖励该员工人民币200元，如果带技术骨干，将予以更高额度的奖励。

点评：物质奖励是最直接的激励方式。介绍老乡过来工作，既可帮老乡就业，又可得到公司的奖励，公司员工的积极性自然就会很高。而且这种招工方式成本低，稳定性高。跟着熟人出来，对初次出门打工的人，心里会觉得踏实、安全。让员工去招人，往往比企业本身出面更有吸引力。

记者手记

“归属感”是解“荒”之道

年底用工荒，年年提，年年“荒”。要想破解这个难题，首先得分析这一现象出现的原因。业内人士指出，收入达不到员工的预期是一个重要原因。有些企业还存在不签劳动合同的现象，员工的养老、医疗、工伤等福利待遇也无法得到落实。