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导读：作为上司领导,面对员工的时候,管理者就是企业经营者的代言人,是代表组织在实施管理职能,所以管理者必须时刻站在企业的角度和立场去行事。那么作为员工是如何看待上级管理者的呢？l 主管领导对我的态度也就是公司的态度,因为我除了直接领导很难去接触到
作为上司领导,面对员工的时候,管理者就是企业经营者的代言人,是代表组织在实施管理职能,所以管理者必须时刻站在企业的角度和立场去行事。那么作为员工是如何看待上级管理者的呢？
l 主管领导对我的态度也就是公司的态度,因为我除了直接领导很难去接触到其他的上级；
l 直接上级的人品和能力直接影响我对这个企业的印象；
l 我会根据直接上司对待我的态度来决定是不是在这里工作,因为他们代表了公司的文化和用人之道。
笔者在培训课程中以及和企业学员沟通交流的时候,也多次和他们探讨,一个合格的上司,最重要的品质是什么？是能力、人品、魄力、勇敢、担当还是体恤下属？我们列出了很多的选项,但是最多的管理者选出来的结果却是：公平。这一点甚至和世界领导力大师在全球做了数百万份的调研数据有很大的不同,尽管大师说他的调研中有相当数量的中国人参与。但是,我还是更加相信自己在本土企业里亲自统计出来的数据（参与调研的学员不少于1000人）。
我们有充分的理由可以判断,在本土企业中,人们对与上级管理者的期待,最重要也最关键的品质是——公平。具体来说,就是中层管理者充任上级领导的角色时,能够公正客观地评价下属。
重视上级的评价,对下属本人而言意义重大。当然,对于组织而言,也同样重要：
l 肯定和体现员工的价值,发掘其潜力,提高员工的满意程度和成就感；
l 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,实现奖优罚劣的激励作用。
案例场景：
兆凡,你作为本月初湖南长沙项目的技术支持人员做出了巨大的贡献,经销商和客户以及咱们公司对你的表现非常满意。你帮助孙佳经理在规定时间内完成了20个终端客户的系统重置与标准化配置,为我们今后的维护提供了巨大便利,希望你能够保持这种状态。同时,这段时间的高强度作业也暴露出了你技术上还有欠缺,主要表现在临场经验不足,对我们的系统环境不熟悉,如果能快速弥补不足,相信你能比现在更优秀。公司现在号召技术部加强自身能力提升,下一阶段会有技术考评,项目上的技术得分是最重要的参考项,我相信你一定有不错的表现,当然若分数较低,会有降级的危险。
还有你目前脾气急躁的个性已经开始影响团队气氛,听不得反对意见,过于强势都可能会带来负面反应。这一点我想你要多加注意。
作为企业的管理者,评价下属的工作是经常有的事,但评价的意义和方法恐怕很少有人认真地思考过。
案例阅读：
如何评价下属
王经理的下属小李是个急性子,说话比较直接,往往在会议上发言也不太顾忌别人的感受,有一次开会还跟王经理就某一个问题争辩起来,导致事后几天见面时还有些别扭。但客观地说小李的能力还是不错的,最近几件工作也都完成得不错,公司内外也都满意。
今天王经理的直接上级张经理请他到办公室聊聊,会谈中张经理问了一句：“你部门的小李最近工作完成得不错,你对这个人怎么评价？”王经理回答说：“小李这个人能力还是可以的,但是也有些不足,比如爱冲动,经常和同事争执；考虑问题不全面,比较主观……”听完了王经理的一大段话,张经理也没说什么,两个人又聊了几句别的就结束了。
很明显,王经理在谈论小李的时候还是有自己的主观情绪在内的。也许王经理自己并没有感觉到,他的态度已经明确传达给张经理了。
我们可以来分析：
1、为什么张经理会问小李的情况？
2、王经理对小李是褒扬的表达,张经理会怎么想？如果是负面的评价,张经理又会怎么想？
3、若小李如果听说这件事,他会怎么想？
首先,张经理问小李的情况,一定是小李引起了张经理的注意,可能是好的方面,也可能相反,但从这个事情来看应该是前者。
其次,若王经理也是赞扬小李,张经理心里会想：看来我的感觉还是对的,小李的主管领导证实了我的判断；若王经理持反对意见,张经理多数会想：看来我的感觉跟王经理的不一致。如果王经理是对的,那么就说明是我看人不准。但是没有人会立刻承认自己有错误的,我们可以想见的结果就是张经理再找其他人求证或找小李本人谈话,他内心可能更期待的是找到证明自己是正确的依据。反之若张经理是对的,则证明了王有失偏颇。
最后,小李如果知道上级领导对自己的关注一定是欣喜的,但是如果知道直接上级对自己评价不公正,可想而知的就是一个结果：愤怒。之后再发生的事情就是可以预计的报复、拆台……,接下来就是“一句评论引发的血案了”。
部属期望自己的付出能够得到相应的回报——物质的和精神的。一句中肯的评价能够燃起部属心中的熊熊火焰,也能够把热情打入万丈深渊,管理者应严格自律,尽量避免戴“有色眼镜”看问题。
要做到相对客观公正地评价下属,可以从以下方面入手：
首先,完成任务的状况。需要把下属完成任务的结果性指标明确。比如对销售队伍的评估,可以采用销售额、市场占利率、利润率、客户满意度等；对客户服务团队的评估可以采用接到投诉次数、客户回访次数、圆满解决率、投诉客户回头并重复购买率等。
其次,具体表现。很多情况下,直接界定结果并不容易。有些工作岗位也难于进行指标量化。若某项工作是团队共同努力的结果、也很难区分每个人的贡献和评定工作结果。此时,就要去评估个体的行为。比如对销售人员的行为评估可以是：平均每天业务联系电话的数量、拜访次数等；技术人员的出差天数,在现场的工作小时数,服务客户数等。
第三,个体特质。针对个体特性评价,这一点每个人都是不同的。比如“工作态度”、“团队合作精神”、“忠诚度”等等。
这三个标准,是自外而内的,从结果到过程的；从短期到长期的,是从绩效到能力到潜质的。若王经理评价小李可以遵循这个标准可能会更加公允。
案例阅读（续）：
张总,您问我对小李近期工作的看法,我想可以从三个方面给您做一个汇报：
第一,自上个月以来我共交代小李五项独立负责的项目,其中有四项工作是在计划的时间点前完成,一项工作比预计的晚了三天。我们的计划时间都是与责任人本人协商后确认的。从我的部门业绩来看小李的排名是靠前的,排在第二位。（工作完成状况）
二是,这几个项目都是近期的重点工程,项目期间小李一共加班12个；召集并主持会议7次；外出拜访客户11次；近一个月内共迟到6次。（具体表现）
第三,小李脾气有些暴躁,不太懂得控制情绪。有时候与同事在会上争执比较激烈；当然这样的性格也有优势就是冲劲强,执行力较高。（个体特质）
以上三点是我对小李的一个评价。不知道张经理您是否有一个相对完整的认识？
公正客观地评价下属直接影响中层管理者塑造客观、宽松的环境,让部属自由地表达而不担心被打击和报复,当人们拥有了这样的“思想与言论自由”,换来的将是难得的“坦诚的” 、“开放的”团队氛围,进而塑造中层管理者的公信力。
好不容易到了美国留学的你，肯定想知道在学校都会有什么好处对于学生来说，毕竟要那么贵的学费，下面就一起来跟着看看在学校都会有哪些资源可以供学生使用吧。
心理咨询（The Counseling Center）
来美国大学求学的国际学生或多或少的会因为语言不通、生活习惯不通经历不小的文化差异冲突，感到孤独、沮丧，如果你感到压力倍增，或孤独沮丧的时候，就要毫不犹豫地寻求学校心理老师的帮助，分析情绪问题原因。
美国大学心理咨询中心是最常见的一个学生服务中心，但是常常被国际学生所忽略，同学们在心理上还不能及时适应美国学习生活的时候一定要寻求老师的帮助。
就业辅导（Career Center）
通常Career Center会举办各种就业辅导的座谈会，教导学生们如何迎接毕业后一连串就业活动。另外还会组织帮助学生修改履历表和进行面试指导；每学期还会举办Career Fair，邀请各个公司行号到学校和学生零距离接触。通常受邀前来参加座谈会的公司多达上百个，依据Career Fair的实际规模来定。毕业后想要留在美国就业或创业的同学们尤其不能错过的。
医疗保险（Health Care）
在美国，学校会强制国际学生加入医疗保险。保险费用依学校而各自不同，有的一学期要800多美元，有的一学期只要200多美元。一般来说，保险范围均未包括眼科和齿科，不过如果是学校的员工的话，比如TA（Teaching Assistant）或RA（Research Assistant）或PA（Project Assistant），这些人的保险范围就会包含眼科和齿科，保险费用的大部分也由学校给付。除医疗服务外，学校医院还提供戒烟酒咨询服务、妇女心理生理咨询讲座、压力消除讲座等。此外，学校还提供预防感冒的疫苗接种，学生优惠价大约20美元。对第一次体验美国寒冷生活的学生而言，或许可以考虑接受疫苗接种。
法律咨询（Legal Service）
美国绝大多数学校都为学生提供Legal Service。所谓的Legal Service，指的就是法律上的咨询服务。无论涉及的范围是什么，学校都可提供法律诉讼的协助，分析某件案子的成功胜诉率。一般学生有可能提起诉讼的就是买车引起纠纷，亦或是不合理的被警察开罚单等等。
文章修改（Writing Center）
学校通常提供另一个非常好的服务，就是修改文章。不要认为只有国际生才写不好英文，很多美国人其实都有写文章的困扰，无论是用辞方面，或是格式方面。学习内容通常包括两方面，一是如何查询数据，二是文章的书写格式。这些都是中国教育比较被忽视的。但在美国却是非常被强调的。查询数据并非是在Google或是Yahoo上输入关键词查询，而是正统的查询数据库和每年出版的学术调查数据。你会讶异于原来在美国学术方面的研究是这么的发达，资源是如此的多，这些都是作研究不能缺少的部分，这也是中国远远不及的。而写文章的格式是非常重要的，不同期刊有不同的格式要求，写简历、读书计划、备忘录其实都是需要遵照这些格式的。
学术指导老师（Your Academic Adviser）
美国大学会为自己的学生分配专门的学术指导老师，为学生提供选课指导、换算学分、规划毕业时间等等帮助。同学们可以根据自己的学习计划和进度和自己的学术指导老师讨论，使自己的海外求学更具性价比。
大学教授（Your Professor）
在美国大学学校教授会给自己的学生很多帮助。不管是学习上的指导，还是生活上的嘘寒问暖，教授都会关注到。国际学生利用课后时间与自己的教授交流不但可以完善自己的学术知识学习，还能更好的了解到教授对学生的要求和期望，这样对国际学生的学习非常有利。
学生会组织（The student union）
融入美国大学校园生活、结交新朋友最好的方法就是参加美国大学校园学生会组织。同学们可以根据自己的兴趣爱好选择不同的学生团体，这样国际学生不但可以与本土学生一起学习娱乐，还能和来自不同国家的其他留学生互相交流和学习。
选择一个国际化的学习环境，对国际学生来说是一个挑战，更是一项新的学习挑战。在这个求学过程中，同学们不仅增长了见识、拓宽了视野，还储备了国际化水平的知识和学习能力，这对同学们的未来职业发展和人生规划都是非常重要的。
社团活动（Community activities）
美国的社团也是非常多元的，包滑雪社、登山社、单车社、国标社，到金融研究社等等，应有尽有。如果除了读书还有多余时间的话，参加社团是结交朋友，拓展人际关系非常好的管道。
球赛（Ball Games）
美国校园里通常会有各种的球队。一般自已学校的学生看球赛是免费的，亦或是享有优惠的价格。在美国比较盛行的美式足球（橄榄球）、曲棍球是比较建议去看的。因为在中国无法看到这些比赛，学生们的狂热程度也非同一般。无论是获胜或是输球了，学生们都会在球赛后疯狂大叫，严重的还会放火。
勤勤恳恳挣钱，堂堂正正做人，聪明有德，必然兴旺。
玻璃大王曹德旺宁愿捐款百亿，也不愿给员工涨工资的事，想必你已经知道了。
就在刚刚过去的5月4日，福耀集团创始人曹德旺宣布捐款100亿，建造福耀 科技 大学，希望培育能够打破国外垄断领域的人才。
消息一出，全网沸腾，很多人都在说： 曹老先生真心做善事，真心办企业，但仍 有很多质疑和挖苦。 甚至有的人直接质问曹德旺： 你为什么宁愿捐110亿建大学，也不愿给员工加工资？
但是，曹德旺明确表态： 自己做企业绝不是为了钱，而是为了国家的兴旺发达 。
因为在他看来，一个真正所有作为的企业家，应该把自己手上赚的钱，死之前必须还给 社会 ！
这是真正的大慈善家，大企业家，还是在做秀博人眼球？
所以本期文章，我们将通过解读这位“ 中国首善 ”的传奇人生，揭开福耀玻璃基业长青的盈利密码，希望能够对每一位企业经营者有所启发。
一、你有多大心，就办多大事
曹德旺祖上世代从商，曾祖父曾是福清首富，但到了父亲这辈，家道中落，从小放牛养家，上学至14岁，便出来闯荡，靠着自己打拼，成了富甲一方的大富豪。
很多人对曹德旺说，你已经这么有钱了，去投资房地产一定能赚得更多，但他却说： 我宁愿把钱都捐出去，也不做房地产 。
于是，从1983年起，曹德旺30多年一共捐款多达120亿，成为名副其实的中国首善。
而在这次的5月4日，曹德旺又一次性捐款100亿，只为建造公立大学，为国家培养优秀人才。
勤勤恳恳挣钱，堂堂正正做人，聪明有德，必然兴旺，说的就是曹德旺本人。
可遗憾的是，很多人都不知道曹德旺是谁？实际上，曹德旺是中国的玻璃大王，他所创办的福耀玻璃，早在2000年，福耀出口玻璃数量就已经超过 2亿片 。
2020年，福耀集团营收199亿，净利润26亿，在 汽车 玻璃行业，常年稳居世界第一。
而他为什么要执意捐款100亿建大学呢？
因为在他看来，目前中国制造业高级管理人才断档严重，企业之间互挖墙脚的现状非常普遍。
制造业高端人才被挖来挖去，只有两个结果。
一是企业的经营成本直线上升；
二是对于国家在高端制造业方面的发展也不利。
思来想去，不如自己掏钱建造所大学，搞科研，让它成为中国制造业高级人才的摇篮，这就解决了制造业人才短缺的问题。
你有多大心，就能办多大事！
年少时的曹德旺，曾被父亲问道：将来有什么打算时，德旺还没想好怎么回答，父亲就对他说：有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？
曹德旺便扳着指头数了起来： 雄心，专心，良心 ……
父亲摸摸德旺的头说：这些心，是祖上发家的秘诀。你把这些心记好了，将来就能做大事。
曹德旺的”心“时代，就这样开启了。 雄心、专心和良心，希望你能有所收获 。
二、雄心：为中国做自己的 汽车 玻璃
何谓雄心？就是 国家因为有你而强大， 社会 因为有你而进步，人民因为有你而富足 。
1983年，曹德旺老家的玻璃厂经营不下去了，厂长想找人接盘，曹德旺顺水推舟直接拿下玻璃厂。
当年在德旺的一番改制下，玻璃厂居然起死回生，当年就赚了22万，曹德旺分了6万多元。
1984年6月，曹德旺到武夷山游玩时，给母亲买了一根拐杖。
买完拐杖坐车时，司机对他说了一句话：“ 把你的拐杖拿好，万一把车玻璃碰碎了，你可赔不起 。”
曹德旺说：“不就一块玻璃吗？能有多贵？”司机却说：“ 这块前挡玻璃，要6000元 。”
曹德旺惊得下巴都要掉了，赶紧调研市场，结果发现，国内根本没人生产 汽车 玻璃。
那次之后，曹德旺就失眠了，沉思了几天，他立下了一个志向：
“ 汽车 玻璃没有人做，我就来做！我要为中国做一片自己的 汽车 玻璃 。”
说干就干，曹德旺四处考察取经，半年后， 汽车 玻璃就投产了。
当时，曹德旺贷款100多万从芬兰引进了最先进的生产设备，从全国各地搜罗技术人才，经历无数次技术攻关，成功研制出了中国的 汽车 玻璃， 改变了中国 汽车 玻璃市场100%依赖进口的 历史 。
直到曹德旺把 汽车 玻璃做到世界第一，就是靠他的这份壮志雄心。
后来，曹德旺的 汽车 玻璃大量出口国外，美商务部起诉曹公司倾销玻璃。曹德旺不服，就跟美商务部打起了官司。
在此之前，凡是被美国起诉倾销的中国企业，就会乖乖放弃美国市场，因为没有一家胜诉。
但曹德旺偏不信邪，他花费上亿元，聘请美国最好的律师，跟美商务部打了整整三年官司，最后终于胜诉了，从此打开了美国市场。
做 汽车 玻璃30多年来，曹德旺遭遇了很多次挫折，但为什么总能挺过来，就是因为他有一份壮志雄心。
三、专心：一心只好一件事
曹德旺做玻璃，极其重视技术。因为在他看来，这是他要用一辈子去奋斗的事业。
每年，福耀的研发费用都是一个天文数字。
目前，福耀研发出了 HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃等 多款具有高技术含量的特殊玻璃。
而这一切，都是重视研发的福耀玻璃搞出来的新产品。
而在质量方面，福耀更是标杆。
早在1996年，曹德旺亲手起草了十几万字的 《质量手册与程序文件》 ，亲自在流水线上蹲点研究，对每一个岗位的工作流程做了详细的规定。
后来福耀能做到世界第一，除了福耀对质量和技术的极致追求之外，全靠曹德旺的这个英明决定，就跟任老爷子只做通讯产品一样，“ 一招鲜，吃遍天 。”
目前，在中国每3辆 汽车 ，就有2辆用的是福耀的玻璃。而在全世界，每4块 汽车 玻璃，就有1块玻璃是福耀的。
这辈子，曹德旺专注的做 汽车 玻璃，其他生意一概不做，最终在这个小领域做到了全球第一。
他甚至说过这样的话：“ 如果不是通过玻璃挣来的钱，送给我，我都不要 。”
这便是专心，一心只好一件事，胜过万件平庸事。
四、良心：取之于民，用之于民
马云曾说过： 生意人、商人和企业家是不同的群体，生意人以赚钱为目的；商人有所为有所不为；而企业家，则是要承担 社会 责任的 。
我深以为然。
哪些人可以称为企业家？
回顾近代 历史 ，我想到了“ 状元实业家 ”张謇，为了抵抗国外资本势力对中国商业的冲击，张謇“ 明知不可为而为之 ”，创办大生纱厂，要救国于水火！
爱国华侨陈嘉庚先生，凭借一己之力，不惜变卖全部身家，创办厦门大学。以及后来的霍英东，为了抗日毁家纾难，也做出了卓越贡献。
还有当代的 褚时健(已逝世）、柳传志、任正非、王石、曹德旺、董明珠、马云、马化腾 等，这些都是响当当的企业家。
回望曹德旺一路的经历，从一个放牛娃，成长为身价千亿的“ 玻璃大王 ”，再到自掏腰包100亿为中国制造业培养高级人才。他的人生可谓是传奇无比。
他说，自己做福耀有3条准则：“ 国家因为有你而强大， 社会 因为有你而进步，人民因为有你而富足 ”。
这就是企业家应该做的事情。
虽然这三句话看着有点大，但曹德旺愿意用一辈子去践行。
可以说，曹德旺其他生意一概不做，只专注的做 汽车 玻璃。他花了一辈子时间，为国家留下了一座庞大的玻璃工厂，规模世界第一。
如今，他又花了100亿，想为国家留下一所大学。
这就是曹德旺，一个“ 取之于民，用之于民 ”的企业家。
总结
什么是真正的企业家？
我想，读完曹德旺的福耀经营故事，给我们传统企业老板们都传达着一种力量。
作为企业家，不仅是买买买，卖卖卖，而是一手创造物质，一手创造精神。
企业家和生意人最大的区别就是，生意人只会追着钱跑，最终很可能把自己的灵魂跑丢了 。
正如曹德旺所说： 如果企业家没有 社会 责任感，充其量也只是富豪而已 。
回头看看，我们见过的像“ 下周回国贾老板 ”这样的富商大贾还少吗？
而企业家追逐的是价值，企业小的时候，为客户和员工创造价值；企业大的时候，为行业和产业创造价值；企业成为领袖的时候，为国家和 社会 创造价值！
这便是生生不息的使命力量，这才是一个企业的灵魂，更是企业家的精气神。
愿我们都积极传递这样的企业家精神。
事业成功了，子女教育失败了？如何获得子女教育的根本智慧！
夫妻能量不和，家庭如何进入幸福力磁场？
带队伍太难了，如何获得统帅人心的领导力？
企业的层级，只能在老板的认知空间里面震荡。
单纯地拼命并不能让你如愿以偿，企业最终的胜利，一定是老板思维的蜕变。
所以，企业想要赢过竞争对手，赢得客户认同。必须要从老板的认知思维上提升改变。
因此， 我真诚地向你推荐微观学社《智慧家族》云私塾，这是陈平老师最新心法智慧课程，或许能够给你答案，助你全面觉悟领导力与幸福力。点击下方链接，立即了解!
初到美帝，留学党们多少都会感到有些不适，对于国外的一些为人处事的原则更是知之甚少，所以做起事来难免会有些不周。不过，别担心，86我今天就为小伙伴们带来国外学长学姐们悟出的七条“江湖准则”，相信对于大家的留学生活乃至整个人生都会有着不小的帮助。
美国文化中complain(抱怨)这个词是很负面的，complainer(抱怨者，爱抱怨的人)也很受鄙视。如果别人评价说：She/He is a complainer，基本上就等于把此人在社交圈里判了“死刑”，等于在说：她/他很负面，消极，缺乏战略性思维，不能成事，我们不要和她/他一起玩耍。
在公司文化中，我们常说don’t complain without alternatives， 或者说Don’t bring up a problem unless you have a solution。毕竟，明白人都知道，不论生活还是工作，解决比吐槽有价值得多。
但是，让人类不去抱怨好像又是counter-intuitive的。喜欢给差评是人的本能，发泄一下更健康!前阵子朋友圈，就有这么一篇刷屏的笑料：大英博物馆的藏品——一块3750年前的石头上的文字被破译出来，竟然是一个买铜的人给卖家发的一封差评：“你发来的什么铜你特么把我当什么了居然敢这么轻蔑的对待我”
你看，从老祖宗开始，当被雷到的时候，吐槽的功力是被写进人类的DNA里的。出国这么多年，我们亲眼目睹很多抱怨演化成bad mouthing，让很多友谊葬送在是非留言中。当别人心中塞了这样一块写满自己差评的大石头，朋友之间的结下的梁子，也就坚如磐石了……
有些“过来人”说留学圈复杂，我倒不以为然。红尘无边，净土难寻。但我也明白这种说法的立足点：毕竟，大家很早独自到异国生存，事事都要靠朋友，很少能靠上父母家人。
在国外，无论是事业上，学业上，还是生活中，如果朋友卖了你，那就真的会很受伤，内伤外伤一起扛，打落牙齿还要往肚里吞。所以，为了让吐槽大石沉下朋友圈，TOP栈长献出出国十年以来朋友们和自己应该遵守的“江湖规矩”：这七条都是肺腑之言，为的是大家不再互相往院子里扔差评的大石头。
宁失江山，不失约会
约饭逛街看**算是时差党娱乐项目中的重头戏了。记得上学那会，很多同学都是自己住，平时自己啃书，自己考试，自己吃饭。没课的时候，好友约着一起high一下，可能是一星期或一个月中唯一的寄托。好不容易盼到了，却duang一下被放了鸽子……电话怎么打也打不通，人找不见了，或者最后一秒被对方的一条短信cancel了……火冒三丈是肯定的，下次再约也很难。
鸽子满天飞，被放鸽子的人心中肯定准备好了石碑一块，对爽约者的差评肯定是沸沸扬扬的写了一篇。放鸽子是诸多不靠谱行为中最浪费别人时间和感情的一个，反映了放鸽子者无时间观念，不负责任、自私等缺点。如果是在工作上放别人鸽子，后果将不堪设想!小则被同事抱怨，大则耽误了整个公司的业务进程，自己还可能直接被炒了。
建议
花十块钱买一本agenda记录自己的各种appointments，避免忘记。手机党请全力使用日历功能。
如果实在要取消，要尽早reschedule，不能最后一秒突然ditch对方;
如果实在是emergency需要最后一秒取消约会，打电话好好跟对方说明原委，不要突然玩失踪;
解释的时候要真诚，不要瞎编，大家都不傻。要记得：耍小聪明是对他人智商的侮辱;
要将“宁失江山，不失约会”这个原则牢记，有了一个靠谱的名声，事事都会顺风顺水。
Offer Constructive criticism (建设性批评)
很多独生子女的出厂设置造成他们对别人的包容度不高，大家一起共事往往会意见相左。意见不统一本来可以简单解决，却总是衍生出更多drama，后来一群人围在一起纠结谁先撕逼了，谁瞧不起谁了，谁两年前欠了谁的钱还没换呢……
首先，如果要对别人提出意见，最好不要以泄愤或者让人难堪为目的，而是要为了解决问题继续move forward。
其次，有意见最好当面锣对面鼓。和西方文化不同，国人的文化偏于含蓄，不赞成面对面对峙，凡事求和，面子当先。这个求和有时候会误事，很多事是不破不立的。不能对面提出的意见，在社交网络上指桑骂槐，或者在别人背后指指点点，都是副作用很大的。
处于自私自利的差评却似生命力顽强的病毒，在每一个角落滋生。在我看来，不能当面说出的批评，都是没价值的批评。就像YouTube上的一个差评一样，显得自己的言论没有根据，更显得自己做人缺乏勇气。
躲在键盘后对别人恶语中伤当一个宅在家里的cyber bully， 制造负能量，损人不利己。相反，大家在国外混，都需要别人给自己成长的机会，真诚而善意的批评弥足珍贵，甚至可以说是一种布施。
建议
有不爽要当面指出，不要匿名大放厥词，更别在背后制造事端。
别拿创业出去装B
对于留学背景的青年们来说，除了进驻大公司走上白领金领的道路之外，越来越多的人选择创业。创业的热浪袭人，在浪里，年少的我们肾上腺素分泌过多，荷尔蒙在沸腾。一旦当了创业公司的创始人，不经世事的我们实际工作还没做好，首先开始自封大王，张口闭口跑业务，谈项目，做生意……这样包装自己其实很幼稚。
真正成功的人士往往不这么谈话，懂行的人一眼就能看出来你是找感觉而不是在做事情。能被这种虚张声势的言行唬住的人，往往又都是乳臭未干的学前班儿童，而他们的崇拜，并不能给人真正意义上的成就感。另外，大家在外创业都不容易。身为创业公司的老板不要画大饼，就算公司运营情况不好，也要想尽一切办法旅行对员工与合伙人的诺言。
每签一份合同，引进一个人才，就要有一份责任感，答应别人的一定更尽力兑现。虽然说，就算最后大家不欢而散，有财务纠纷，拿着合同去上告法院的人应该也极少。毕竟商业起诉代价很大，很多人吃了哑巴亏也不愿把更多的时间精力金钱牺牲在打官司上，但是这不等于小老板们可以一辈子靠奸懒馋滑的本性去维持小范围的成功。这样做人，对于名誉和信誉度负面影响很大，得不偿失。
建议
做一个实干的创业者，执行力永远高于言论;
更加关注你要做的事情，而不是时时刻刻在考量别人是否觉得你牛B;
留洋在外，大家都不容易，创业公司的领头人要懂得担当，一切为合伙人和员工着想，不要利用和榨取他人的热情;
老板最好可以一个project一结账，实在拿不出钱开工资的老板，许诺合伙人和员工的股份和期权一定要按时兑现。如果公司破产，也要公明正大，给每个合伙人一个说法;
加入创业团队时不要头脑发热，不要参与忽悠人的创业团队当免费劳动力;成为老板之后，要做人厚道，不要利用、压榨和你一同创业的伙伴。
Don’t Judge
西方文化尊重个性，不管是哥特风的青年还是行为艺术专业的同学，可能在你的眼里外形和行为怪异，但是要记得，你无权歧视或者冤屈任何人。
每个人的灵魂都是平等的，大家都只有一条命，想怎么活是自己的事。有些时差党把种族歧视色彩浓重的词语挂在嘴边当成笑料，大家都知道这是stereotype 和 discrimination。 聆听和接纳，总比先入为主的歧视更能带来价值。
建议
保持好奇和平等的心，学会理解尊重。
找对象：创造的价值 VS 消费的价值
曾经有朋友问我，在选男女朋友的时候到底怎么能看一个人回答：在这个消费时代，在这个以消费来定夺他人的社会中，我们更应该看一个人在创造什么价值，而不是消费了什么价值。我一点也不反物质，对于拜金这类对于时代感的词也完全无感，保持中立。在此，只是真诚说一下自己的建议，并不针对任何人群。
简单的说，如果一个人向你展示他的品味，那么你要看，这种品味在有了足够的经济支持的条件下，是不是很轻易就拥有。例如：如果给你50万美金，让你来打造自己。那么你只需要去大品牌设计师那里定做一身衣服，或者翻看几本时尚杂志，学一些时尚元素的皮毛，照着杂志的搭配买，就可以差不多一身光鲜，使自己看上像是一个有时尚品味的人。
同理，对于雪茄红酒和赛马的知识，对于高档餐厅的熟悉，对于跑车的博学，会让一个人看上去很有魅力，甚至深奥迷人。但是，如果于此同时，他/她同时在制造很大的价值(例如：科技公司的老板致力于科技创新，畅销书作家为大家创作更好的精神食粮)，那么这个人是有根基的。 如果一个人所有魅力都建立在消费之上，而不创造任何价值，那么你就需要重新考量这个人了。
建议
择偶的时候要记得评估他创造的价值;说白了，自己要做一个对社会有用的人;奢侈没有错，但是自己的内在价值和社会价值，要配得上自己的消费。
Give people credit， don’t steal it
有句古话：“可共打天下，不可共享天下”。意思是说，很多人可以一起组团开天辟地，却不愿与人共享胜果。其实，在大学做project也好，工作后和同事相处也罢，能够看到他人付出的汗水和心力，并且认可，当众说出来，是很大的美德。在合作中，很多人并非一定要非常腹黑的无视和掩盖别人的辛劳成果，而是太多关注自己，放不下执念，所以很难发现别人的优异。
能够先放下自己轻慢的心，看到别人闪光点，是一种能力，需要一定的修为、情商和善心。在西方，很鼓励give people credits的行为。在一个项目做完之后，如果我们都是不再标榜自己做了什么，而指出别人做了什么，这样我们也会更懂得appreciate别人，自己也就更开心一些。
建议
一定要大声说出别人的付出，让团队听见，让付出者听见，让自己也听见;
大家活着，求的都是个recognition， 若是处于嫉妒碍于面子或是太过关注自我，而不能给别人应得的认可，很难成为将相之才，所以要慑服自己的傲慢或嫉妒。
尊重隐私
Privacy是个太重要的词。西方的法律是保护隐私的。港台的娱乐文化把“爆料”、“八卦”这种道德缺失的行为合理化、娱乐化。其实，生活不是综艺节目，我们要有足够的辨别是非的能力来判断媒体传播出来的价值观。如果没事，最好不要探究别人的生活。
网络时代，任何消息po在网上，传播速度就几乎是光速。这就是为什么很多人都觉得自己的隐私被侵犯，有意的和无意识的网络暴力会造成受害者身败名裂，甚至是自杀。这样的例子在近几年的新闻里常有出现，令人叹息。
我们留洋在外，自己的房间都会装上窗帘，不想别人窥视自己。那么我们也就不要站在窗外，伸手去掀别人卧房的窗帘，探着头看。尊重每一个人的自我空间， 把阴暗的好奇心放下，关注自己的事业学业。
建议
抵制cyber bullying;
把八卦灌水的时间用在投资理财或者做义工、学英语上;
保护自己的隐私，必要时使用法律手段;
尊重别人的隐私。
结语
这七条只是诸多前辈们在生活中发现的一些需要遵守的江湖规矩，写出来，希望大家都能有则改之无则加勉，混的越来越好。
我一直认为，手段和计谋都不难学，但是也都是双刃剑，折人一千，自损八百。难得的是真正大无畏的心。在刀光剑影的江湖，很难守住心，更难守住自己最初的坚持。但艰难不代表可以放弃，不然生命将在毫无标准的混沌中逐渐失去光彩。
中国的孔孟老庄也好，外国的苏格拉底也罢，佛教也好，基督教也罢，在大事上都是不矛盾的。活到今天，突然悟出他们说的其实都是一件事：做个靠谱的好人。希望刻着差评的大石板永不会砸进你我的院子里。我们一起努力，共勉!
人才对于公司来说是非常重要的资源，人才越多创造的价值越高，人才越多占有的市场才可能更大一些，但很多公司面临着一个问题就是人才缺失，招人难的问题。我之前也做过人事的工作，发现招人真的是一个挺难的事情，招人是一方面留住人又是一方面。所以公司为了找到人也是想尽了很多种方法，有提高工资底薪，加更多福利的，美国一麦当劳公司就不一样了，只要来公司面试的人就会给予50美元，这样的对策是否有效呢，还是值得探讨的一个问题，但好像是依旧没有招到人。
来面试的人员精准性不好现在社会没有谁会和钱过不去，如果在我们周边有这样的好福利，只要去面试就给钱，那我觉得肯定人人都会去面试，图的可能不是这份工作而是那50美元，因为这钱挣得太容易。所以在这样的情况下，不管是不是找工作的人，或者是不是合适这份工作的人都会前来面试，那对于公司来说来面试人员的精准性就不是很高，可以说是一些无效率的面试多一些。
或许是因为工作不符合人的需求每个人在面对找工作的时候都会有属于自己的需求，要么是寻求一个发展的机会，要么是薪资待遇高一点，要么是工作环境好一些。找工作在我看来就是和找男女朋友一样，随意找一个可以，但找到那个真心适合自己的却不那么容易。所以不管是麦当劳也好，还是别的公司也好，当招不到人的时候就要考虑考虑是不是自己公司对这份工作的设定有问题，也是要寻找寻找自己原因的。
招人是每个公司都比较头疼的事情，虽然麦当劳这次的对策可能会招不到人，但我觉得这也是有好处的，可以让更多的人了解麦当劳，招人只是时间问题。
