华为有军方背景吗
导读：华为公司是一家自主发展的民营企业，没有所谓的军方背景。华为是100%由员工持股企业。由于并非上市公司，长久以来华为的股权架构以及公司相关的具体细节都不为外界所知。而任正非曾经在军队的经历，使得华为经常被认为有军方背景，另一方面，华为多年来在

华为公司是一家自主发展的民营企业，没有所谓的军方背景。

华为是100%由员工持股企业。由于并非上市公司，长久以来华为的股权架构以及公司相关的具体细节都不为外界所知。而任正非曾经在军队的经历，使得华为经常被认为有军方背景，另一方面，华为多年来在市场上不断攻城略地，也被外界一直怀疑背后有强力支持。这也是美国拿华为开刀的表面原因。

扩展资料

截至2009年12月31日，华为的股东由深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非共同组成，没有任何第三方的股份，其中前者持股比例为9858%，任正非持股只有142%。按照这一数字，华为是一家100%由员工持股的非上市民营企业，没有任何军方或政府的股份。

根据年报，华为员工总数95万名，其中持股人数为61457人，持股员工占员工总数的647%。　　华为年报还披露2009年公司所有者权益为43316亿元，按此计算，任正非的权益约为615亿元。

华为的治理架构

根据华为首度向社会公布的内容，华为的治理架构是这样的：

1、华为实行很彻底的员工持股计划，九万名在职持股员工选举持股员工代表会，持股员工每五年投票选举员工代表一次。员工代表会每年要召开1-2次会议，对公司一些重要事项进行讨论表决。

2、由员工代表来选举公司董事长、董事和监事会成员

-华为技术有限公司

企业在职职工去当兵政策如下：

一、发给离职当月的全部工资、奖金及各种补贴。《征兵工作条例》第27条规定：“被批准服现役的应征公民，是机关、团体、企业事业单位(含集体所有制单位)职工的，由原单位发给离职当月的全部工资、奖金及各种补贴。”

二、是用人单位继续与其保持劳动关系。

三、家属继续享受有关福利待遇。《军人抚恤优待条例》第31条第2款规定：“义务兵和初级士官入伍前是国家机关、社会团体、企业事业单位职工(含合同制人员)的服现役期间，其家属继续享受该单位职工家属的有关福利待遇。”

四、“带薪入伍”。对此，《江西省征兵工作条例》第28条规定：在机关、团体、企业事业单位工作的青年入伍，服役期间原单位应当按不低于其入伍前基本工资70%的标准发给优待金。因此，你家的优待金在你入伍第一年，应由你的原用人单位发给；你入伍第2年，改由你入伍地的民政部门发给。

五、允许回原单位复工复职。《退伍义务兵安置条例》第11条规定：“义务兵入伍前原是国家机关、人民团体、企业、事业单位正式职工，退伍后原则上回原单位复工复职。退伍义务兵原工作单位已撤销或合并的，由上一级机关或合并后的单位负责安置。”对此，《江西省征兵工作条例》第29条第1款规定：“入伍前是在职职工的，原则上回原单位工作。原单位分立的，由其在分立后的单位中自主选择；原单位合并的，回合并后的单位工作；原单位解散、破产或者被撤销不能安排就业的，由上一级主管单位或者县级以上人民政府按规定负责安置。”

设立新义务兵缴费专户。从义务兵入伍后的次月起，以实际发放优待金的标准为基数，缴纳个人部分的养老保险费，费用统一由各区县财政部门核拨至应征入伍地的区、县社保经办机构，个人账户储存额的记入按本市有关规定执行。

在职入伍的义务兵所在单位，应为其缴纳养老保险费，缴费的比例统一按本市有关规定执行。义务兵两年服役期满转为志愿兵后，由部队发放工资，所以原单位在此期间不再缴纳社会保险费，等到将来复员、转业后，由社会统筹基金按规定记入其个人养老保险账户。

有福利。

华为公司为员工的父母提供体检福利，包括常规体检、心脑血管检查、肿瘤筛查、妇科检查等项目。这些福利旨在关注员工家庭成员的健康状况，提供全面的体检服务，以确保他们的身体健康。

华为待遇—揭秘华为员工的福利待遇和公司文化

华为是一家全球知名的通信设备制造商，也是中国最具国际竞争力的企业之一。在华为，员工可以享受到丰厚的福利待遇和良好的公司文化。本文将揭秘华为员工的福利待遇和公司文化，让大家更全面地了解华为。

一、薪资待遇

在华为，薪资待遇是非常优厚的。华为的薪资结构分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工的绩效表现而定的，奖金则是根据公司业绩和员工表现而定的。

二、福利待遇

在华为，员工可以享受到丰富的福利待遇。华为提供的福利包括五险一金、住房补贴、交通补贴、餐补等。此外，华为还为员工提供了免费的健身房、医疗保健、免费的午餐等福利。

三、职业发展

在华为，员工可以享受到良好的职业发展机会。华为提供了丰富的培训和发展机会，员工可以参加各种培训课程、参加技术交流会等活动，提升自己的技能和能力。此外，华为还提供了丰富的职业发展机会，员工可以根据自己的兴趣和能力，选择不同的职业发展路径。

四、公司文化

华为的公司文化是“以客户为中心，追求卓越”。华为注重客户体验，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。此外，华为还注重创新和团队合作，鼓励员工提出创新想法，同时也鼓励员工之间的合作和交流。

五、工作环境

在华为，员工可以享受到良好的工作环境。华为的办公室装修豪华，设备齐全，员工可以在舒适的环境下工作。此外，华为还注重员工的工作生活平衡，为员工提供了灵活的工作时间和假期制度。

任正非——华为老总

1月27日消息，《朝鲜日报》在中国IT“知本家”系列报道中表示，华为的成功秘诀是不断的技术研发和对技术的执着。而在华为总裁任正非“军人总裁”和“狼性企业家”的影响下，华为员工的工作环境也不亚于“战场”。

中国通信设备巨头华为集团总裁任正非是全世界IT业关注的实力人物。华为在1988年作为通信设备批发业起步，现已成为世界五大通信设备企业之一。任正非是华为的创办者，也是首席执行官。华为产销一般人陌生的开关、路由器之类通信设备和CDMA、Wimax等无线网络，与思科系统、爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特-郎讯一起被评价为世界五大通信设备企业。

华为早已占领了中国通信设备市场，目前整个订单的75%以上来自海外市场，成为了名副其实的跨国企业。现在全世界100多个国家的10亿多人使用华为生产的通信装备。世界前位50家通信企业中的36家为华为的业务伙伴。去年6月，任正非会见三星电子副总经理李在鎔、副总裁李润雨，进行了占略合作最高层会谈。给华为提供芯片的三星电子曾表示，决定将定期举行三星电子与华为的企业会议。

任正非

1944年出生于贵州省安顺

毕业于重庆大学建筑系

入伍服兵役

创办华为

现任华为集团总裁

穷人家七子女的长子

任正非作为改革开放第一代创业者，他的人生道路并非一帆风顺。他1949年生于贵州省安顺市的一山村，是他家七子女中的长子。位于西南内陆地区的贵州，是中国收入最低的省份之一。他的父亲在贵州少数民族地区任少数民族中学校长，他的母亲也是那个学校的教师，但生活并不轻松。尤其长子任正非受尽贫穷的折磨，切身体会到了“生活就是战斗”这个道理。因为父母亲都是教师，所以在批斗知识分子的文化大革命中更是经历了难以言状的苦难。他的父亲在国共内战时期曾协助过国民党，因此被关在“牛棚”受尽迫害。但他还是对当时上大学的任正非说：“要记住，知识就是力量。即使别人不学，你一定要学。”这句话便铭刻在了他的心里。任正非说，自己牢记父亲的话，即使是在文化大革命的动乱时期，也努力自学了计算机方面的知识。

6人在破旧厂房创业

创业过程也充满了坎坷曲折。任正非1987年时已经43岁了，当时他拿着2万元人民币，在广东省深圳和6位创业伙伴一起筹建华为。创建初期的华为也不过是依靠香港代理商，销售通信设备的批发商而已。大量买入通信设备，转手再卖出去，这就是华为当初的主要业务。据悉，由于当时属改革开放初期，所以他当时还是赚了不少钱。但是，任正非却开始探索转型之路，使华为从单纯的电子产品批发商变成通信设备生产企业。任正非决定亲自生产通信装备的原因是，他早早意识到了技术研发的重要性。于是，他在深圳租了一处破旧的厂房，和几位年轻人一起开始自主研发通信设备。虽然创业初期的技术非常薄弱，但他却怀着远大的梦想。任正非说过“只有抱负远大，才能成功。”终于，华为在创建仅10年时，就成了中国通信设备市场的巨头。创办联想(现已是世界第三大电脑公司)的柳传志和任正非是同龄人，两人都生于1944年。柳传志曾评价说：“如果任正非想登上山顶，就算是爬上喜马拉雅山也会在所不辞。”

42%的员工是研发人员

华为的成功秘诀是不断的技术研发和对技术的执着。据说，华为年销售额的10%左右投入于研发费用。甚至有推测认为，研发费用的比例已经超过了10%。华为有875万职员，其中42%的员工是研发人员。此外，积累专利达35773万个。华为倾注全力研发，放眼世界市场。

任正非曾在2004年预言，未来是“三分天下”的格局，今后主导世界通信市场的三家公司将会是西门子、阿尔卡特和华为。实际上，除了中国深圳总部，华为还在美国硅谷、俄罗斯莫斯科、瑞典斯德哥尔摩、印度班加罗尔等地设有研发中心。2002年华为进入韩国市场，在首尔三成洞ASEM-TOWER成立了韩国分公司。多数中国企业取得一定成功后，都会涉足房地产开发等领域积累财富，与华为的发展之路形成鲜明对比。因此，华为每年都是中国大学毕业生最热衷的单位。

任正非不愧是一位经历过风浪的成功企业家，公司处处都体现出他独特的经营作风。和自由自在、崇尚个性的百度或阿里巴巴不同，华为严格的规章制度是出了名的。甚至有评价说“任正非在华为一手遮天”。华为模仿通用电器的人事管理系统，对业绩差的后5%的员工毫不留情地进行人事调整。所以，任正非有了“军人总裁”和“狼性企业家”的绰号。华为员工的工作环境也不亚于“战场”。因为他们平时总在桌边放一张折叠行军床备用。晚上加班到深夜，或白天想打盹儿时，就会把行军床拿出来。华为的企业口号就是借用美国西点军校的校训。在华为，“先死后生”、“卧薪尝胆”和“自我批判”等政治和军事用语比比皆是。只要任正非制定目标下突击令，下边的人就无论如何必须要做到。当然对此也有表示忧虑的，说命令式企业文化在影响华为的自由沟通。

不上市，忌露面

华为的部队式企业文化，令不少海外人士猜测“华为可能与军队有某种联系”。“军人总裁”任正非实际上有当兵的经历。直到1978年34岁时退伍，他一直在四川解放军所属某军事基地工厂当了通讯兵。当时他就技术不凡，1978年作为军队代表参加了在北京举行的全国科学大会。在部队当通讯兵的经历，给他打下了创办世界顶尖通信装备企业的基础。

但对普通人而言，华为还是个陌生的名称。身为世界五大通信设备企业之一，却尚未挂牌上市。新生代IT明星愿意现身媒体，然而任正非以极力回避媒体采访而闻名。再说，凭借对技术优势的自信，对传媒轻易不做企业广告。所以不少国外媒体戴着“华为=神秘企业”的有色眼镜注视着它的走向。

　　新周刊》:华为--可能是中国最累的企业

　　“华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心”任正非曾在一封写给华为员工的信中说:“要快乐地度过充满困难的一生”他坦承,“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了我相信每一个人都能走出困境!”

　　在全球化经济浪潮中,中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战,以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型在胡新宇死后不久,原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示,“华为是中国优秀的民营企业,不能让它一个人来背这个黑锅干革命就是要有牺牲,死几个人怕什么!”

　　华为员工小赵在电话里与张主管争吵20分钟后,甩掉手机,从7楼一跃而下,摔地身亡据称,事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训——这是发生在8月11日下午,吉林省长春市国联小区的一幕

　　华为员工张锐接连请了两天假,下午2点,他告诉父亲要出去走走,离开华为坂田基地,来到4公里外初来深圳出租屋的楼道内,自缢身亡时年26岁,入职华为60天——这发生在7月18日下午,深圳市梅林某小区

　　华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发,全身多个器官在一个月的抢救中不断衰竭,直至最后一刻时年25岁,入职华为一年华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关——这发生在2006年5月28日晚,广州市中山大学附属第三医院

　　……

　　穿迷彩服的“狼企业”

　　华为的骨子里流淌着的是任正非这位老军人的血

　　“新员工进华为都要进行两周的封闭式大培训,也就是军训培训是由华为大学在做,教官是从国旗班下来的”

　　高强(化名)是华为深圳总部研发系的一名内部员工,虽然已入职两年,但他认为自己在华为还只能算是新人

　　每天5点多起床,跑步,出操,然后上课,看讲述华为成长历史和企业文化的DVD,“集体住员工宿舍,不许回家”高强说两周的军训分为二节,先是一周的“一营培训”,“公司为什么会定一营这名字,说实话我们也不清楚,可能老板是军人吧”,内容是常识性地了解公司的产品和设备再是两天的“三营培训”,其中有针对研发人员的开发流程讲解,以及华为办公自动化平台的使用,“因为我们的办公自动化平台比较复杂,肯定要经过培训才会用的”,培训结束还要考试两周的军训,让高强感觉特别自豪,“华为是一家很有斗志、韧性很强的企业,胜不骄,败不馁,大家团结一致,好像没有不能完成的任务似的”最让高强自豪的是,与中国人生活息息相关的手机短信和彩铃,有90%左右的都是通过华为的设备转发

　　任正非有一个在业界广为流传的管理思维,认为企业需要狼的精神,狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗“任总是一个非常低调的人,头脑清楚,情商很好,可能你拿的工资不会是最高的,但他能让你的潜力发挥到100%”高强对任正非充满崇拜

　　2006年7月21日,就在胡新宇猝死63天后,华为内刊《华为人报》在头版头条刊发题为《天道酬勤》的专稿,文中写道:“世间难管理的是工业,而工业中最难管理的又是电子信息产业,淘汰更无情,后退就意味着消亡华为由于幼稚,不幸地进入信息产业,又不幸学习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼上了不归路华为不战则亡,不奋斗就没有出路”

　　每一个新员工在接受完军训后,才能到所在的部门上班,在3个月的试用期里,他们将由导师带领,导师一般是在华为工作两三年以上的业务骨干,“导师就像是你的保姆,又像是部队里带兵,人力资源问题、租房等生活问题、技术问题,什么都可以咨询导师,所有这些问题导师都必须毫无保留地回答,这是华为不成文的规定”

　　3个月试用期结束后,将会有一场答辩,答辩组由相关领导、部门主管、业务骨干和导师组成,“在房间里一个一个进去,面对面,他们提问,你回答,然后打分,最后决定你能不能转正”高强说打分有ABCD四个等级,A是“杰出”,B是“良好”,C是“正常”,D是“待改进”C以上都能转正,A可能会加一次薪,D则还有一次留待观察的机会,否则将被辞退“ABCD是衡量你很多东西的一个指标,以后的加薪、年终奖都是跟着这些表现来走的”

　　张锐完成军训,才刚刚开始一个月的试用期,便在屡次抱怨“压力大”想辞职后,选择了在楼道中自缢“那3个月是挺难熬的,哪怕你以前是做软件或其他的,进了新的通信领域,就会什么都不懂试用期完了被辞退的不多,大家一进来都在竞争,都在主动学东西”高强解释

　　“杀人”的床垫与抑郁症

　　“当我们走上这条路,没有退路时,我们付出了高昂的代价,我们的高层领导为此牺牲了健康后来的人也仍不断在消磨自己的生命,目的是为了达到业界最佳沙特阿拉伯商务大臣来参观时,发现我们办公室柜子上都是床垫,然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的,他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神奋斗需一代一代地坚持不懈”

　　任正非在“华为的红旗到底能打多久”中旗帜鲜明地提出“床垫文化”华为在创业期有一个传统,几乎每个研发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干一张床垫半个家,它把华为人的体力和智力发挥到最大值,并成为华为精神的一个象征裹着床垫的华为人很容易让人想象成背着行囊长途奔袭的士兵

　　“加班对研发部门来说,是非常常态的事”高强表示,胡新宇的猝死和张锐的自缢都只是个案,对华为的“床垫文化”并没有产生影响,“从全球来看,像日本处在发达的工业时代,猝死这种事其实很正常”他认为,导致猝死有很多因素:一是连续加班,二是精神压力,三是个人身体状况,胡新宇的死正因于此,四是周边环境影响“当时,公司也在内部号召大家学习天道酬勤的精神,有些项目确实很紧,你不这样做,蛋糕就给别人拿走了我们在公司能强烈地感觉到,不好好做,公司会危险,产品会危险,个人生存也会危险”

　　“抛头颅洒热血”及“鞠躬尽瘁”的精神在华为被极端推崇高强说,在华为,压力最大的是“研发体”的人,研发体包括研发部门、测试部门、市场技术部门、客户服务部门,其中又以研发部门为甚,“我在华为两年,苦也苦过,熬夜也熬过,垫子上也躺过,最忙时,不知道什么时候该吃饭,什么时候该睡觉,搞定了才发现很累了要睡一会,起来又继续做,饿了就去吃饭最长时有一两个月没和女朋友见过面”

　　在高强看来,张锐的死与其个人偿还大学助学贷款、女友抱怨未买房的生活压力有关,与公司无关,“就我接触的同事对这事都没什么感觉,觉得这个人太脆弱,不是公司把他弄死的,就算他不到华为,到中兴、腾讯,也会去死,这是必然的”

　　然而,高强度高压力的工作正在让华为员工变得郁郁寡欢“有什么办法可让员工积极、开放、正派地面对人生我思考再三,不得其解”任正非在写给抑郁症员工的信中说,“人生苦短,不必自己折磨自己有机会去北京、去景山公园看看,从西门进,那儿是一片歌的海洋,热得像海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么乐观,多么豁达去看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情”

　　高强说,为了排解员工精神压力,公司专门设有“荣誉部”,“员工有什么想不开的,可以去谈心,都是些五六十岁的老专家,有心理医生,有老革命”另外,北京大学附属医院也在公司设了分部,“各方面公司能做到都尽量做到了,剩下的就是看个人了”

　　华为、深圳:可能是中国最累的企业与城市

　　华为可能是深圳最累的IT企业,而深圳可能是中国最累的城市

　　“累相对于其他企业是累一点,但深圳还有很多做软件的公司也很累,中兴、腾讯也很累,都是一样的,深圳本来就是一个很累的地方”高强说

　　抑郁的华为人在深圳并非孤例,来自深圳市卫生局的调查报告显示,18岁以上深圳居民精神疾病总患病率为211%,在全国城市名列第一这意味着5个人中就有1人患有精神疾病,其中,深圳抑郁症发生率为7%,而全球抑郁症发生率约为31%深圳焦虑障碍患病率为994%,这意味着深圳每10名成年人中,就有1人有焦虑障碍,其中尤以强迫症患者为多同时,深圳年均有2000人自杀,比交通事故造成的死亡人数还要高

　　华为员工大多数来自山区、乡村和城镇,他们信奉的是一种“愚公移山”的精神,“公司创立之初,就在家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会为了抓住这最后的机会,无数优秀华为儿女离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位……”在华为内部广为流传的《天道酬勤》一文中写道

　　“中国经济正在快速增长,竞争加大,都是要加班的,但在中国,我感觉深圳加班最厉害”高强说,中国几乎所有的IT通信类企业,尤其是研发部门的人加班都很厉害,包括百度、金山等等一样加班厉害的IT企业,为何独独华为成为焦点“不过是他们的人没华为那么多,只要他们也出这样的事情,焦点也可能转到他们身上”

　　高强并不认为中国企业是在依靠加班,利用廉价劳动力成本在与国际企业竞争,“像IBM、爱立信、诺基亚也是一样要拼命干,他不干,第二天就没有市场就没有产品,我就不信他们拿着十年前的产品在十年后来卖”

　　在高强看来,华为并不像天涯等论坛上描述的那样“肮脏”,华为也不像外界想象的那么有钱,或是端稳了铁饭碗,“其实华为的员工穿的还满土的,都很简朴,收入水平只处于IT企业中的中上水平”华为新员工的平均工资在6000到8000元左右,这其中并不包括补贴和年终奖公司每年还会分配给各部门一定名额,给表现好的老员工发放内部股,“公司一般分技术线和管理线,比如技术线分为6级工程师,6级工程师不是大官,可你拿的钱已经跟领导差不多,这跟部队很像,军衔和职位也是分开”

　　技术优势、收入稳定是诱惑多数人加入华为的因素,“还有一批人觉得华为可以磨练一个人的意志,感受一下高强度的工作,高节奏的生活,让自己更充实”高强解释事实上,即便是华为接二连三出现猝死、自缢、跳楼等负面新闻,但仍然抵挡不住华为在高校招聘中的火爆,8月11日,华为在南京举行的专场招聘会上,一位25岁的计算机专业研究生李同学说:“我知道在华为工作辛苦,但如今房价节节高、物价日日涨,不找到一份高薪的工作很难在大城市立足”另一位女同学则声称,自己没做在华为长期打工的打算,只想趁年轻多赚点钱

　　深圳人似乎只有拼命赚钱的动力,却没有获取快乐的能力在任正非看来,华为员工最好的消遣莫过于,经常在周末、深夜一大批人喝茶(务虚会),谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法