关于在校大学生兼职肯德基与麦当劳与必胜客与哈根达斯等若干问题。。。。
导读：你好,建议你去必胜客。 肯德基和麦当劳属于西式快餐，针对的是中下层的消费者，工作节奏快因此也就注定非常忙。事实上肯、麦都需要大量的兼职员工，由于餐厅所处的商圈不同营业时间、所需兼职比例、工作量等都有差异。可以肯定的是餐厅对兼职的工作时

你好,建议你去必胜客。

肯德基和麦当劳属于西式快餐，针对的是中下层的消费者，工作节奏快因此也就注定非常忙。事实上肯、麦都需要大量的兼职员工，由于餐厅所处的商圈不同营业时间、所需兼职比例、工作量等都有差异。可以肯定的是餐厅对兼职的工作时间没有硬性要求，只是负责招聘的餐厅副理会根据餐厅现有员工对工作时间的要求以及排班经理的建议去招聘尽量符合岗位需求的员工。只要你能顺利应聘上，接下来与排班经理多些沟通、接触，记得在排班留言本上写出自己的排班要求和实际情况，那么也是可以和自己的学习时间吻合的。至于“4天以上”只是招聘经理的托词，一来看看你的诚意，二来是想将那些没打算干长期的人挡在门外（真正应聘上的员工也有很多经常换班请假的，但他们能应聘上就是在最初没全盘托出）。

相对于肯、麦、哈，我觉得必胜客更好一些。必胜客针对的是中等以上的顾客群体，相对而言没有那么大的工作强度，营业时间也比快餐厅短（肯要到凌晨1：30、麦通宵）。并且必胜客也是百胜旗下的餐饮品牌，有着和肯德基相同的国际化管理水平，能学到和肯、麦一样的先进管理经验。抛去薪水不谈，就工作时间和劳动强度而言还是适合你的。

当然，如果你想解决自己大半费用，建议你还是不要去做兼职，试想一个小时6元，一般餐厅会让你上个5-6小时就不错了，除去用餐、车费等就没剩啥了。我以前就利用空闲在校区里摆过地摊卖书和本子一类的东东，那时我被分到新校区，图书馆也还没建好，生意还好（书都是在市场论斤进购的）。后来我发现送水的利润更高，就是和市区的纯净水经销商协商，做校区的代理，学生嘛都懒得去开水房打水特别是我们男生宿舍，最开始经销商会配合借十几台饮水机，每4个寝室免费借一台。每桶水有05元的利润和05元的运送费，那时一个寝室8个学生，一桶水够用3天，一栋宿舍楼有120个宿舍，记得我最开始就搞定了我住的那栋楼50多个宿舍，一个月共卖了520多桶水。除了请人的送水费260和通讯费100多，能赚160多。刚开始也高兴的很，陆陆续续搞定了3栋楼，只是始终没将业务发展到女生宿舍（遗憾啊），现在想起来任然很有意思，第一次创业嘛！

你可以换个思维方式，从自己的实际情况出发。关键是要敢于尝试并且想好退路（我在筹钱时就做好吃几个月方便面的准备，哈哈），祝你一切顺利！！！要是想了解关于肯德基和麦当劳的详细应聘信息也可以给我留言。

    在办公室换桶装水是一件很正常的事情，特别是作为男士！我原来在办公室做行政的时候就经常去主动换桶装水的，这个不是一种习惯，而是觉得是举手之劳。具体的说明如下：

    首先、我不知道你在这里说主动换桶装水有什么含义，反正是我自己确实经常这样做。刚开始参加工作的几年由于兼职做行政，办公室里面两男两女，我是男士里面坐的比较靠近饮水机的一个，一般单位的桶装水水票也在我抽屉里放着，一旦看到水桶里面快没有水了，就赶快打电话让师傅送水，有的时候是师傅直接帮着，有的时候是师傅放在办公室里面有备用的一桶，那么换这个备用的水基本都是自己操作，偶尔有学生干部在的时候，学生干部会帮着做这个事情，所以那四年里面自己经常主动的换桶装水。

    其次、因为办公室里就四个人，相处都还比较好。你总不能让女士去主动换水，所以我觉得在办公室主动换水不是为了表现或者是什么，就是为了办公室的人都能有水喝。在中国有一句话：一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，其实在办公室里面，这种小事情是没有必要斤斤计较的，不可能因为换水这件事情还要排个值班表，改着谁换水谁就去做，这样的话还要男士风度干什么？还需要什么团结和配合呢？所以我觉得在办公室里面能够主动干些力所能及并且服务大家的事情，是一件好事，并不是因为自己傻。

    总之，在办公室主动换桶装水，其实是办公室气氛是否融洽的一种表现，就像有一些人习惯性去办公室做卫生是一样的。

（一）团队概况 师大水站现有正式职工6人，兼职送水工数名，公司员工平均年龄20岁。公司拥有一流的致力于水务行业的管理团队，把人力资源放在优先的位置，核心是建立一个适应校园市场竞争的优秀服务管理团队。

水站经营管理团队成员有：陈曦、万清晨、王洪光、张宇东、朱静、方晴等。公司的管理层熟悉水务行业，具有共同的事业远景和创业精神，拥有一定•的商业资源、人脉资源和社会资源，具有较强的社会实践能力，拥有部分项目经营、资本运作的理念和经验。团队成员拥有了良好的分工合作及团队协作精神，公司内部凝聚力强，职员责任心强，确保了公司各项业务实现了高效运转和高速发展。

（二）成员简介

陈曦：公司董事长兼总经理，男，本科学历，软件工程专业。在校学生会自律治保委员会工作两年，与保卫处联系紧密，社会实践经验丰富，曾多次在上市公司实习，在掌握了一定软件操作技术的同时有一定管理能力，辅修创业管理及产业经济学等经管类课程，专业知识充足。领导魅力强，人脉资源广，为公司打下了坚实的基础。

万清晨：营销总监，男，本科学历，市场营销专业。曾在学生会工作，获“三好学生”等多项荣誉，多次参加社会实践及创业实践活动，擅长制作营销策划，对市场定位及市场分析独有见解。

王洪光：财务总监，女，本科学历，工商管理专业。***员，做事踏实积极，号召力强，信用度高。有一定财务分析及会计学、统计学知识，曾在校党站工作，有一定组织能力及自我管理能力。

张宇东：人事总监兼宣传部长，男，本科学历，创业管理专业。曾多次参加企业实习，有一定社会实践经验。任学生会宣传部部长及腾讯职场精英发展协会副理事长，拥有一定的人脉资源及团队管理能力，善于与他人沟通协作，组织能力较强。具有丰富的活动策划经验、深厚的宣传功底、较广的宣传渠道以及熟练地计算机操作能力。主修创业管理专业，具备一定的创业管理知识技能。

朱静：质检反馈部长、联络员，女，本科学历，经济学专业。有相当丰富的经济学知识，多次参加社会实践活动，善于分析经济动向，通过对顾客信息的整合能高效的确定公司发展方向，责任心强，亲和度高。

方晴：公关部长，女，本科学历，教育管理学专业。英语功底深厚，并又多次翻译经验，善于与人沟通交流，写作能力强，曾参加报社与政府机构实习，有一定公关礼仪知识，敢于尝试，喜欢挑战，拥有丰富的演讲经验和活动组织经验，口才一流，辅修BEC专业。

（三）公司理念

（1）管理者对员工进行监督管理，员工服从管理者的工作指导，高效有序地完成上级指定的任务。

（2）互相监督，管理层监督员工工作，同时员工也可以像管理层提出自己的意见和见解。

（3）营造集体氛围，既要使员工感受到公司纪律的烟民，也要关怀员工，使员工感受到来自公司的温暖，加强凝聚力，提高工作效率和质量。

（4）公司尊重每位职员的独立人格，对所有职员一视同仁、公平对等，鼓励其在做好本职工作的同时发扬创新精神，推动公司向前发展。

（5）竞争机制，严把绩效考核工作，定期对员工进行业绩考核，酌情奖励，培养员工竞争意识，提高公司整体竞争力。

(四)管理模式

以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础，同时实施数字化管理，柔性管理，知识管理。

董事长：对公司管理制度、业务方针、财务预算决算进行审定，对公司资本增减变动进行拟定，营造企业氛围，全面协调各部门职能，主持公司日常经营、行政、业务及公关活动，聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

营销总监：制定长短期销售计划，制定市场开拓方针及产品上市计划，制定销售报表，各类销售统计与报告，负责市场定位及市场分析，编制营销策划，了解政策变动，为公司注入创新的活力，编制计划及新产品开发等提供市场调查资料。

财务总监：负责会计制度及报表、单据、账册的设计拟订，编拟公司预算、概算、决算，保管及协调分配现金、银行资金往来，票据的收兑及其调拨，管理原材料的采购及配置，做好各类报表的登记、统计、报告及保管。

人事总监：负责人员的任免、调任、考绩、奖惩、差假、考勤等审核，职员待遇的拟定调整及员工培训事宜，各种 规章制度 的拟订及修订，活动的宣传及产品的广告宣传，对各部门活动进行协调宣传。

质检反馈部长：对公司产品进行质量检测及保管，广泛收集顾客意见及建议对工作形式及产品进行改进，定期分析目标客户群体，锁定目标顾客，对外进行咨询反馈服务，在公司活动期间收集相关信息进行整合。

公关部长：配合宣传部与公众（同学）建立良好关系，为公司树立良好的形象，协调与竞争对手的关系，对客户资料进行统计整理，配合其他部门做好公关礼仪工作，负责营造良好的公司氛围，适当为公司拉取赞助。

公司的组织结构图如下：

企业晨会分享内容

企业晨会分享内容，基本上每一个公司早上的时候都是会开晨会的，晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。下面了解企业晨会分享内容及相关资料。

企业晨会分享内容1

励志故事：她敲开了联合利华的大门

茹小萌，原来就读于某财经大学公共经济与管理学院的劳动与社会保障专业。2008年，她上大三，曾作为交流学生去瑞典留学一年，就是从那时起，她人生发生了重大的转折，因为她发现自己更喜欢市场营销学。

那时，她开始关注联合利华。在瑞典的时候，她特别喜欢喝联合利华生产的“立顿花茶”，这是她第一次与联合利华的亲密接触。回国后，她关心起了联合利华的招聘情况。

既然有了职业方向，她并没有像很多同学那样广泛“撒网”，而是把值得关注的一些因素进行了梳理，果断地把求职的重点放在了联合利华。

听说联合利华在全国总共收到20万份“网申”，但只有5000份进人他们的视野，几乎是百里挑一。为此，一份“网申”她整整做了两天。很幸运地通过了“网申”，并顺利地过了笔试关。

第一轮面试，问的都是“网申”上做过的内容。记得当时面试官刚好问了一道她准备过的题目：工作中遇到困难你会如何处理假如再给你一次机会，你又怎么办

她举的例子是在F1做兼职项目助理的时候。比赛间歇她负责给客户发盒饭，因为没有经验，场面有点混乱，以至于后来盒饭不够了，当时有人情绪很激动。没来得及请示汇报，她立即做出了反应：本着客户至上的原则，请他们留下****，并承诺在午饭时间一定将盒饭送到他们手上。她说，假如再给我一次机会，我应该在源头上找问题，或者应该预先做好计划，将盒饭直接送到客户房内，而不是让客人来领。

面试官对她的回答还算满意。于是又问：你对联合利华的产品了解多少

她很喜欢这个题目。因为她最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品，而且她随身的包里还有两小包立顿花茶，便顺势拿了出来，说：“这是我最喜欢的‘立顿花茶’。因为喜欢，回国时还买了很多送人。这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝”

见她神态自若，而且“人证物证”俱在，面试官含笑认可。

第二轮的面试是群组式的，关于新产品推广和申博。当时场面很乱，七嘴八舌地很快就有人陷入了细节的争论。这时她果断地走到白板前，把新产品如何进行推广的计划大致搭了一个框架，并在白板上画出图示。同时，她没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中。最后她问：大家还有什么需要补充的一下子，大家似乎被她的计划折服了，没有人再提出异议。很自然，当时她成了这个小组的领导，出色表现大大地加深了她在面试官心中的印象。

最后一轮面试是关于应聘态度的一些问题，她都“随机应变”地做了回答。末了照例有一次应聘者的提问。她问，请问“和路雪”为什么叫“和路雪”呢面试官愣了一下，说：这个问题问得好。我也不知道，等我回去好好研究一下，有了答案一定告诉你。然后他又很仔细地要了她的****……最后，她被录用进入联合利华市场部，成了一名管理培训生。

古人云：“预则立，不预则废。”机遇钟情有准备的头脑。茹小萌之所以一毕业就成功地迈进联合利华的大门，得益于她未雨绸缪。

企业晨会分享内容2

1、兔子和乌鸦的故事

有一天一只兔子，经过一棵大树下，看见乌鸦高高的站在枝头，就大声喊，乌鸦呀!你天天站在枝头什么事情都不用做，我是否也能像你这样呀乌鸦说，当然可以了，只要你愿意!兔子就爬上了枝头，可是没有过多久，一只狐狸经过这里看到了兔子，就迅速爬上去把兔子给吃了!

给我们的启示：“高处不胜寒”并不是空穴来风，要先衡量自身，不能好高骛远，只有先将自己的本事练上去之后才能去担当，否则会“死的很惨”。

2、送水工的故事

当你开早会的时候，突然有送水工来了，我会停止开会，原因就是曾经表扬过送水工，因为送水工来送水是路过，而不是在我们叫水之后，一般的公司都是会在没水了或者快没水了的`时候叫水。

送水很慢员工意见也很大，但送水工路过来看一下是否需要水的时候实际上已经把我感动了，这份温暖让我们之间成交了一桶水，这就是一个良性的循环过程，我停下开会也是对他的一种尊重和对他工作的一种肯定。

给我们的启示：任何一个人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，当你得到别人的赞赏之后，就会不断的激励自己，我们需要别人的不断肯定，因此我们也要去不断的肯定别人，这样能互帮互助，营造好的人际关系的同时更能让你变得有活力，也更受欢迎。

3、三支钟表的故事

一支新钟表加入两支老钟表的行列，一支告诉她，你坚持不到100万下的，到不了 100下你的秒针肯定坏;另一支说，她是吓你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去摆，很容易就能完成。新钟表按照后一个的意见每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最后她完成了3500万下，100万下已经不是很难以逾越的事情。

给我们的启示：生活要一天一天的积累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手边清晰的事，积累也是一个过程，没有人能一口吃个胖子，工作中遇到困难是难免的，但要想办法去解决，业绩就是在平凡的坚持中实现的不平凡。

企业晨会分享内容3

公司早会内容

一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的`客户。

你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。

第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。

晨会是一个仪式感，告诉大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特别是销售型公司，每天都需要制定目标，分解目标，激励团队，鼓舞士气。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨会在不同的公司起着不同的作用，高效的晨会利大于弊，提升效率；反之，则在内耗，降低效率。

要想晨会每天都标新立异是不太可能的

对于很多公司的晨会来说，确实是千篇一律的。基本上都是念口号，树立目标和志向，给自己打气，有些还会唱唱歌，助助兴。说一些注意事项。如果你本身就对这些方式很抗拒的话，那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业。

就好像最近在热播的电视剧《安家》，三家门店都有自己的开晨会的方式，2家都是通过喊口号的方式，安家天下门店则是通过唱歌的方式。

晨会对于某些职位，尤其比如说销售，服务等岗位很有必要

为什么这样说？因为晨会对于他们来说有几点目的：

1、激励士气。虽然这个很多嗤之以鼻，甚至觉得难以接受。但是其效果是有用的，人是环境产物，不是每个人都能完全靠自我激励的，当然前提是你要参与进去；

2、帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神。比如今天能出几单？比如某个客户跟进到什么阶段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的动向，安排等；

3、帮助员工更清晰今天的目标。晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项，虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥，但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知，而且对于有具体要求的行业来说，可以明确下达任务，然后第二天来进行业绩核对，让员工有种紧迫感。

4、简单分享，彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享，是员工间彼此交流成长的好机会。

总得来说，晨会开或者不开，由公司根据自己行业、实际情况来决定，开的好还不好，则是考验管理者的能力。

而对于员工来说，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内，既然无法改变，不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。

有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划，目标，别小看这一点，也许一段时间后，这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在，也是你在职场脱颖而出的原因。

邓郁的回答：

1、你应该想的是怎么想方法把桶装水做好!人的时间和精力和资源有限，想多方面兼得可能结果是都不得。

2、准备一些卡片或宣传单张在附近村里派发，在集市做一些现场促销。等等。

3、百度网上查询《桶装水水店效益增长三十六计》目录。以助你对水店经营的了解。