领导给下属送礼需要注意什么?

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领导给下属送礼需要注意什么?,第1张

领导给下属送礼需要注意什么?
导读：1领导给员工不叫送礼是奖励2给员工好处一定要公开不要藏着3可以给员工相关的一些奖励在一些员工大会或者相关集体活动中给到4祝福你工作顺利事业发达生活安康家庭幸福5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物，就会有失去其它礼物的

1领导给员工不叫送礼是奖励

2给员工好处一定要公开不要藏着

3可以给员工相关的一些奖励在一些员工大会或者相关集体活动中给到

4祝福你工作顺利事业发达生活安康家庭幸福

5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物，就会有失去其它礼物的遗憾，可能会因此烦闷几天！

6不要选一些贵而中等的礼物。比如说：一条300元的名牌围巾和一件600元普通牌子的貂皮大衣，你应该选哪个送给你器重的员工？当然选300元的名牌围巾更好！

7最好不要一起给员工礼物。首先，你不会给所有员工一样的礼物，于是就产生了比较；其次，大多数人觉得在别人手中的礼物总比自己的好；最终，大家都觉得老板不太看重自己，变得有些消极。

男领导给女下属送礼物，通常情况下是不太正常的。因为正常的上下级关系上级，不需要给下级送礼物，特别是性别不同，送礼物容易造成一些误会。当然，如果是生日礼物，或者给所有的下属都送礼物，另当别论。

作为领导送的礼物，拒绝接收肯定不合适。比较合宜的做法是深表感谢，欣然接受，如果有老公或者是男朋友的，一同出面，给领导的老婆或孩子买件礼物还礼，深表谢意，这样就可以拒绝暧昧，也让领导知道你是有原则的人。

要我说，这个领导对这个下属的关心很不一般。

没见过领导过节还给下属送礼的，还送卡。生病其他人走了他不送，这名下属走了他亲自送。可以看出领导对这个下属很不一般。他们的关系可能很微妙，已经超过领导对正常下属的关心。

所以可能领导是他，下属是她。

不过庆幸的是这名领导只是很关爱这个下属，但他的过分关爱，耐人寻味。

而下属明知道领导对其有恩，还故意疏远、冷淡，可能是下属已经猜到了些什么。

领导也是人，也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要，不要多想，对方是一种正常的友好的表示，而以，

不要想多了，反而自己累自己，

你应该正面的看此事，至少领导对你是认可的，不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗

说明你们企业文化还不错啊

别不好意思，老板发礼品是正常的，你应该欣然接受，不然领导会以为你不想融入团队。

员工不是单单一个工资就能全部搞定的，还有情感需求呢，说明你们老板的管理学知识还可以。

总之，做好自己的工作，与同事多交流，多请教·······

领导送衣服和水杯比，说明这些都是生活中很细节的关心和关怀，说明领导比较关心你，比较关怀你，私下关心你的生，比如说关系很好或者说领导很喜欢你很照顾你。

如果说是大家都有送的话，就是普遍的职场关怀，公司关怀，这个代表政治含义，如果说领导私下里单单送一个人的话，说明他跟你之间有点特殊的感觉，或者说比较喜欢你，才会这样子送你衣服和水杯表示关心。

但普遍的意义来说，大部分的意义来说都是对这个职员抱有特殊的感情或者特殊的想法，特殊的追求或者说特殊的含义，才会做出特殊的关怀。

衣服和水杯都表示生活用品都表示关怀和细节。

领导给员工派活的三个技巧。

第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌就是因为妈妈的第一句话常常离不开功课。尤其是子女一考试回来，妈妈马上就问考得怎么样。子女就很生气，心想:考得不好还一直问，写在脸上都不知道是不是我们经常强调“察言观色”，就是说要懂得情。只要第一句话说对了，后面的事都好办，最怕的是第一句话就说错了，以后就更麻烦了。所以中国人在一句话的开头常带上“很难讲”，是很有深度及讲究的。

第二，要懂得大智若愚，虽然内心有答案但还要问部属是不是有重要的事情。内心有答案却还要问为什么。比如，我是学校校长，我会把答案变成问题。见到教务主任，我会问他:“你是不是有重要的事要向我汇报”对方立刻做沉思状:“有吗”我马上补充一句:“难道没有吗”教务主任一听会立刻紧张起来，说:“有。”然后马上想出来三件。我这时说:“是不是还有两件”我明明有五件事要跟教务主任交代，内心有答案，但我不会直接跟他说，因为我直接说的话，到时候他做错了，会怪我没有规划好，而我总是会有疏漏的地方。百密难免有一疏，第一流的领导者要懂得把答案变问题，大智若愚。

第三，要懂得复诵重点，让部属自己表达，才知道他了解得多还是寡。交办任务不要急，交办以后重复一下所说的重点，并让部属复述。“我刚才讲了什么重点，你说一下。”我们这样做，部属就会知道，原来领导交办事情的时候随时会问，他才会认真听。急着交办任务，表面上有效率，以后也许会更忙碌;懂得急事缓办，才有可能做得好，工作效率才会高。