作为老员工怎么对待新员工
导读： 作为老员工怎么对待新员工 作为老员工怎么对待新员工，在生活当中，相信很多职场新人刚来的时候什么都不懂，这个时候就会有一个老员工来带你，教你东西，从而尽快熟悉，下面我整理了作为老员工怎么对待新员工。

作为老员工怎么对待新员工

作为老员工怎么对待新员工，在生活当中，相信很多职场新人刚来的时候什么都不懂，这个时候就会有一个老员工来带你，教你东西，从而尽快熟悉，下面我整理了作为老员工怎么对待新员工。

作为老员工怎么对待新员工1

不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。

没有礼数者，不知感恩，帮人可以不求回报，但起码别给自己添堵，他表现的理所应当，脖子硬的好像抹了印度神油，甭客气，让他哪儿凉快去哪儿。

你帮他一把，很快就忘了，你踩他一脚，他记你一辈子。

不要成天担忧职场人际关系，除非你是人民币式的老好人，才会人见人爱，但可惜的是，老好人基本都没什么大本事。记住，你不需要所有人认可你，好人说你好，就够了。

这是原则问题。

职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。

不要怕教会徒弟饿死师傅，翘了辫子的老员工，其实不是因为新人成长了，而是因为他没成长。做人没有这点胸襟，怎么可能积累人脉。

更何况，一个人的知识沉淀，最有效的方法是什么？

讲给别人听。

学生是坐着的老师，老师是站着的学生，教学互长。

这是心态问题。

教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。

他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。

你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。

新人请教的三部曲：

第一，先自己努力思考，寻找答案，这个过程非常重要；

第二，给出解决方案，不管可不可行、成不成熟；

第三，实在不灵了再来问，一点指引，醍醐灌顶。

作为老员工怎么对待新员工2

一、老员工不好，新员工不好，作为企业的负责人该如何解决

今天，老员工和新员工成为很多企业头痛的问题，企业的长远发展是最重要的在人才培养，员工可以减少企业的营业额的延续的影响未来的不确定性，企业渴望建立一个有效的保留机制成为所面临最重要的问题在企业现阶段人力资源管理。

1、 企业建立管理机制

人们常说，火车跑得快是因为有火车头带。商业也是如此。如果你想跑得快，你必须由你的老板领导。如果员工的成长速度赶上了老板的个人成长速度，那么老板就失去了领导能力。

因为一旦员工的身高超过了老板的身高，老板就会被员工压得喘不过气来，不服从老板的管理。如果一个员工从他或她的生意中赚得比老板还多，员工就会从头再来，不仅抢走其他员工，也抢走公司的客户，损害公司的利益。

如果老板想要在企业中做好工作，他就必须让企业内部平衡发展，既要考虑企业的利润，也要考虑员工的`利益。

一旦企业的利润多了，员工的利益就少了，员工肯定不会做；如果企业利润少，员工利益多，老板就无法工作，导致一些中小企业出现“老员工不好，新员工不好”的情况。这是为什么呢？因为老板忽视了企业的整体发展。如果一个企业主不能控制老员工，他就会失去控制新员工的权力。

你要知道，老员工对新员工的影响比老板对新员工的影响大得多。因此，老板必须管理好老员工，好好利用他们。否则，不仅老员工不能很好地管理，而且新员工也不能很好地管理。

2、 搭建人才培养平台

作为一个老板，如果没有对自己想要的有清楚的认知，是不行的！

是个人发展吗？或团队开发？只关注眼前的利益？还是未来？作为一个老板，你必须做出这些权衡。然而，管理的关键在于培养更多的替代人才，而不是放弃有人离开的威胁。

因此，老板应该搭建人才培养平台，好的公司不会仅仅依靠金钱来留住好的人才，因为好的人才只会看重企业的前景和个人的发展前景。

作为老员工怎么对待新员工3

第一、不要总是频繁，麻烦老员工

在职场上，大家一定要记住，不管是做什么样的工作，大家如果有了问题，其实完全可以通过自己的能力或者通过网络渠道查询并且解决，而你总是遇到问题就去找老员工请示，希望他们能够给自己解决问题，你的工作态度和心态，已经决定了你在公司里，不愿意主动的思考，并且不能够承担压力，那么是无法得到老员工的信任的。

在公司里大家难免会出现错误，其实出现了失误越多，这就表明，你需要改进的地方越多。在公司里，你总是隔三差五的去找老员工求助，那么势必会影响到老员工的工作进展。所以说，其实可以对自己的工作做出一番总结，然后把重要的错误归类，请老员工作出帮助，这是新员工必须要遵守的首要规则。

第二、不要总是主动帮助老员工

在职场中，有些老员工他们就是所谓的职场小人，频繁的欺负公司里的新员工，看到这些新员工在公司里初来乍到，他们总是喜欢胡搅蛮缠的，找新员工求助这些新员工，为了和老员工处理好关系，他们不好意思拒绝老员工的求助，于是便很容易被老员工骑在头上做事；

其实对付这类职场小人，大家还是应该从容去应对，不要和老员工发生争吵以及矛盾，这样很容易让两个人或者同事之间的关系越来越差，实在无法应对那么就主动找部门的领导，或者直属上级从中协商。

第三、不要表现的太过强势

公司里有些新员工，他们为了表现自己，所以总是在开会或者是工作的时候，提出自己的建议，完全忽视或者是对老员工的建议有所评判，大家在一起集中讨论，工作的进展和事情，相处的也非常融洽和睦，但是唯独你喜欢单打独斗；

那么在开会的时候口无遮拦，只会造成场面非常尴尬，如果你无法管住自己的嘴，那么只能导致你在老员工心中的印象越来越差，老员工和领导他们会对公司的新员工有自己的衡量标准，所以在开会的时候，大家千万不要表现的太过强势。

这个词好听的说法如下：

1、经验传承：代表资深员工把自己的宝贵经验和知识传授给新员工，让新员工更快适应环境，提高工作效率。

2、授业传灯：这个成语源于佛家传统，表示老员工如同一个明灯，为新员工引路，指引他们前进，获得成长和进步。

3、师徒制度：这个说法来源于传统文化中的“师傅教徒弟”制度，意味着年轻人受到资深员工的精心指导和培养，结成师徒关系。

4、携手同行：这个说法意味着新旧员工之间形成了良好的合作关系，共同完成工作任务，实现个人和团队目标。

　内衣销售有技巧!下面是我为大家整理的以顾客试衣、讲价、揣摩顾客心理、同行业竞争、开发新顾客为出发点，客观合理为内衣导购员提出了应对策略和建议，使得导购员们决战于千里之外，运筹于帷幄之中!

一、怎样让顾客进试衣间试内衣，或者顾客进了试衣间，不让导购员帮助试穿怎么办

　(1)当顾客试内衣之前，导购员要细心观察顾客对哪些类型的内衣感兴趣;用问答式方法与顾客一问一答得到想要的结果

　(2)认同顾客所选的，不管她是否能穿，引导她去试穿自己喜欢的，再引进自己的产品;

　(3)在半路不要说帮顾客所选的，不管她是否能穿，引导她去试穿自己喜欢的，再引进自己的产品;

　(4)如果实在不让进，那就在门口倾听里面的声音，不要问合不合适等很笼统的话，要问一些细节比如杯罩的大小，胸围的松紧，肩带调的幅度等细节;

二、 猜不透顾的心理，赞美顾客又觉得自己的赞美很假，不好意怎么办

　(1)首先我们不是心理专家，不需要猜透顾客的心理，我们只要发自内心的帮顾客找到合适的内衣就可以了;

　(2)不要想别人的心理，先试着把自己的心理话主动找适当的机会讲给顾客，让彼此都放松;

　(3)微笑，适当的赞美，不要太夸张，找到顾客的一个发亮点切入，可能赞美的地方就是你们俩的共同 的话题。(也可以用于同事之间互相赞美给彼此信心的鼓励)比如：你今天画的紫色的妆很适合你的气质，你的耳环很有特色……

三、顾客担心试内衣有皮肤病怎么办

　(1)当顾客担心时，我们一定要认同顾客的;

　(2)是的，很多顾客都这样担心过，但是我们这款内衣很畅销，大部分顾客试穿后都会带一件回家，所以我们每卖完一件就挂一件，不会出现此种问题的，您可以放心;

　(3)要不我帮你从库存拿件新的试穿，如果合适您就可以直接带回家了，不过内衣买回去第一次都还是要用温水清洗再穿的，所以反正要洗的，也没什么了：

四、顾客很喜欢，但觉得价格太贵怎么办

　(1)顾客喜欢才会讲价，顾客讲价是正常的，我们导购员不要产生害怕心理;

　(2)我们可以与顾客一问一答，举例，有老顾客在，可以用顾客见证;

　讲内衣的功能，卖点，面料等;

　(3)内衣有15元一件几百元之间的，不同价位的内衣肯定穿出不同的舒适度，所购买的价值也不同， 在我们店铺所得到的超值服务也不同嘛!

　(4)买单时转移话题，拿店面及公司做挡箭牌，把自己塑造可怜些，让店长或助理给点阳光等都可以;

五、怎样稳定老顾客，开发新顾客

　(1)稳定老顾客，开发新顾客，是要从服务细节做起的; (2)记住自己的会员名字，或者很快可以分辨出老顾客;

　(3)主动把自己的号码给顾客，在买完单记得让顾客下次带新客来，店里有一些配送肩带或者内衣垫等送一些老顾客;

　(4)经常发些温馨信息给老顾客;

六、同行业人事进店询问内情怎么办

　(1)同行人进店我们不要直接把别人赶出店，可以主动带她们看看，表现出我们的素质，修养及专业知识，适当时透露错误信息给她们;

　(2)不要反驳别人，我们做的是服务，品质，有我们自己的企业文化，有自己的说话;

七、刚进来进员工，很难看出顾客的胸形，又选不到合适的内衣

　(1)新进员工一定要记住8个字，简单、听话、照做，模仿; (2)记杯型、款号、颜色等，不要急着卖产品，要先跟着师傅学习内衣的基本知识。如功能，胸型的 区分，及内衣的13个结构等到细节要记牢并融汇贯通;

　(3)新进员工可以有五大方法:A初步了解B重复C开始使用D融汇贯通E再次加强

　(4)平时两个一组演练销售技巧;

八、5折与正折内衣，怎样引导顾客挑选正价及品牌内衣

　(1)在拿给顾客试穿前，就要有1件5折，1件中价位，1件偏中上价位的对比;

　(2)在试衣间要用问答式问出顾客的消费层次，给顾客台阶下;

　(3)小技巧可以把内衣的区分详细解说，不但不能语导顾客非不买5折的内衣，要给两件内衣都留有余地，让顾客自己选择;

　(4)可以帮忙向店长申请，但不成功时就让顾客感到我们在帮她：

九、怎样开发大单，连带销售

　(1)开发大单不是一朝一夕的事，要做好老会员档案，人手一本自己的会员本;

　(2)手机里有一些最好顾客经常电话联络咸情;

　(3)建立信任度，并发自内心帮顾客解决问题找到合适的内衣;

　(4)让老顾客带一些好朋友也可以慢慢开发;

十、同行内衣有打低扣折，我们导购员说服力不强怎么办

　(1)说出我们和同行的区别;

　(2)不要勉强顾客，可以先让她们感受我们的服务，成为朋友，试穿内衣;

　(3)可以送内衣手册主动把自己介绍出去;

　(4)让顾客有选择，对比，考虑的过程，不要贬低别人，做好自己就可以了;

十一、胸围小，杯罩大，或者杯罩小，胸围大胸怎么办

　(1)杯罩小，胸围大，胸围大，可以加排扣，跟顾客说这种情况比较少，我们可以向店长或者主管申 请打个会员折，把折扣的钱在店里卖的排扣买一个好一点的排扣配上(如果店内有送的排扣就主动送上个给顾客);

　(2)杯罩大，胸围小，如果没有此款内衣卖，例如：我们就可以拿34码C杯的把34的后围改成32 的后围，C杯罩合适就可以了，这个加工的钱可以向上申请用打折的钱;

　(3)店内如果大部分顾客需求此款内衣就可申请公司配送一些;

十二、胸形一边大，一边小，怎么办

　(1)在试内衣的时候不要让顾客紧张，要让她放心的说出自己的问题;

　(2)可以举例，上次有个女孩也是这样，我们给她把小的这边放一个棉垫就可以了，两边拔匀称就不会太明显了;

　(3)如果非要买到一杯罩大一个杯罩小的内衣，因为需求量少，所以很难找到;

　(4)如果放个垫可以增加侧臂胸部位置向中间集中，两边协调性就会好很多，穿久了时间会改善一点儿;

十三、部分顾客有害羞心理，怎样让顾客放开

　(1)换位思考，主动与顾客站同一线上，聊感兴趣的话题，慢慢放开;

　(2)主动给她们看，你看，我也这样或者我们店XX也是这样的;

　(3)想进试衣间，可以先说都是女孩子，怕啥呢你有的，我也有。我们可以帮助你穿的更舒适;

　(4)也可以让顾客穿着内衣把外衣套上出来给你看看，这样导购员可以看出你挑的内衣是否合适;

十四、内衣可以试穿吗

　答：可以，先认同顾客的想法，在适当的时候引导她关于试穿内衣的好处，我们卖的不是内衣，是文化。这就是我们和别人不一样的地方;

十五、怎样引顾客穿厚杯内衣，顾客说穿上去很假怎么办

　(1)先观察，不要直接问顾客喜欢厚杯还是薄杯的; (2)如果导购员发现顾客明显应该穿厚杯的，也不要直接去说，给顾客留点面子;

　(3)拿店里人来举例适当说出较小型胸形穿厚杯的好处;

　(4)店里有很多厚杯的都是设计专门为这种胸形设计的，不用担心很假，就是让我们小胸的穿的更自然，大方，自信;

十六、胸形较大的人非要穿小杯内衣怎么办

　(1)一般较大胸型的人不喜欢让别人感觉自己的太大太明显，我们要聆听：

　(2)多聊天，问出她为什么不愿意穿合适自己的，并且让胸部更健康;

　(3)反问顾客，是喜欢健康、舒适、合身的内衣，还是喜欢自己选的内衣;

　(4)如果我们把内衣专业知识告诉她了，顾客还是愿意要小的，我们也只能满足这次的需求，可以让她下次可以试穿一下我们给她挑选的;

　(5)可以让顾客先回去试穿，牌子小票等留好，如果不合适的可以过来更换;

十七、闲逛类的顾客，跟着后面怎样才能与她们说上话

　(1)逛街类顾客，我们可以用销售自己的方式，先不要想着卖内衣;

　(2)把自己与顾客变成朋友，聊和内衣无关的话题，让她喜欢我们店铺;