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导读：领导让老员工带新人，老员工却不愿意尽心尽力，这的确是职场新人最有可能会遇到的一个情况。此时我们需要思考为何这名老员工不愿意教导自己？然后想办法去感动对方，让彼此的关系变得更好，以至于对方不好意思再如此怠慢我们。这样的解决办法个人认为是比较恰
领导让老员工带新人，老员工却不愿意尽心尽力，这的确是职场新人最有可能会遇到的一个情况。此时我们需要思考为何这名老员工不愿意教导自己？然后想办法去感动对方，让彼此的关系变得更好，以至于对方不好意思再如此怠慢我们。这样的解决办法个人认为是比较恰当的，当然也可以跟领导反馈，或是跟其他同事进行请教，不必要将全部的希望都寄托在这名老员工的身上。
一、思考老员工为何会这么做？
我们既然遇到了老员工不积极指导自己的问题，那就要搞清楚到底是哪里让对方不满意？是对方的工作太忙，无暇顾及自己？或是我们的态度与能力达不到对方的要求，对方看不上我们？或是对方本身就不是一个好相与的人？只有搞清楚造成这种局面的原因，我们才能够拟好下一步的对策。毕竟想要破解难题的话，总得找到最本质的原因不是？
二、积极与对方打好关系。
一开始对方不太看重我们，也不愿意教授我们东西，也许是对方觉得我们不够尊重他们，或是我们对工作的态度不够热忱，或是我们看着就像那种“三天打鱼两天晒网”的人，让对方觉得没必要花费心思在我们的身上，避免下费了一番苦力教导后，新人却撂挑子不干了，这就白瞎忙活了。所以，我们要给对方吃上定心丸的同时，还要积极主动地与对方搞好关系，这样对方就不好意思总是晾着我们了。
三、跟领导反馈，或另辟蹊径。
作为职场新人，不要将所有的指望都放在别人的身上。既然这位老员工不愿意指导你，那你可以跟领导反馈一下，让领导帮忙解决，或是给你换一个师傅；或者你也可以自己立起来，遇到不懂的问题跟别的同事请教一下。一个人只要努力上进了，就有人愿意伸出援助之手的。所以我们不必对自己的处境抱怨太多，想办法去改变才是最为要紧的。
老员工把工作全推给新员工 这种时候要怎么沟通
做自己应该做的那部分，多余的部分本着学习的态度，你可以帮老员工做。当然也可以向老员工提出异议，如果反对无效可以直接去找主管或者经理。
老员工把自己的工作推给新员工做这个目前在职场上是非常正常的事情，我之前大学打工的时候也是经常被使唤去干拖地捡垃圾之类的脏活还有搬东西的累活，老员工就自己在那边叠衣服，我打工的时候也有一个领导介绍来的，从来不做我们这种活，都是做最轻松的，也从来不挨骂，这个是真的没办法，要不就忍着，等你做了一年她就不会这样对你了
老员工不给新员工实际操作怎么办新员工在学习期间要多看多问，不要急于操作。还要多跟老员工沟通，你可以在老员工休息的时候去进行操作。
老员工总是喜欢把自己的工作推给新员工，不懂做就把新员工踢了。这样的做法对么？还不发工资，纯属诈骗。不是诈骗，是职场
新到公司老员工给新员工脸色看。怎么办？听领导的，做好自已的工作，不去跟她他计较，等你做一段时间？就会好的。
为什么新员工上班不到两天，老员工就把所有事情交给新员工，不要新员工下班，不要新员工休息，要把新来的
领导喜欢的就是努力工作，你值班加班，不休息觉得这是应该的，发给你工资。。老员工就是在压榨新员工，可能他们也是那样压榨过来的，有你们这些新员工他们终于咸鱼大翻身了，抱怨没有用，当你有足够能力，足够资质的时候也是你翻身的时候，到时候你想压榨谁就压榨谁，化悲愤为动力吧，祝你好运啊
在为新员工介绍老总时，是应该介绍老总给新员工，还是应该先介绍新员工给老总呢？当然是先介绍老总给新员工
怎么给新员工介绍bim只能给你参考，首先可能要培训一些BIM理论、政策、趋势等，这个估计就可以讲半天了，接着结合专案培训BIM软体的简单操作，后面再实际专案操作，望采纳！
在招募新员工的时候怎么稳住老员工调薪。如果新来的员工，在技术上跟老员工无太大差别的时候，不能超过老员工，这是基础，也是最重要的。
经理如何和新员工沟通该如何就如何！不要太进不要太远！
因为你门是工作关系！你花钱雇佣了他们！
他们就必须好好帮你干工作！
工作做的好有奖金！不好则扣！爱憎分明！
会很苦恼的，
不论大家做什么工作，只要工作的时间长了，都会遇到领导安排老员工带新人的问题。
之所以让老员工带新人无非就是新人刚入职对公司各方面了解较少，为了让新人更快地融入集体，为公司早做贡献，所以才会安排有经验的老员工来带一下新员工。
意思大家都知道了，但是后来发现，愿意带新人的老员工越来越少，这是为什么？其实不难理解，职场人情味少，人人为利。老员工不想带新人的原因无非以下几点:
1 任务多了但工资没变
其实在老员工眼里，带新员工熟悉工作环境和工作流程也是任务的一种，不过这个任务的重点不是事而是人（新员工）。
通常情况下我们都认为任务多了自己所获得的报酬也应该有所增加才对。但是对于公司和领导来说，只要是在你工作范围之内或者工作时间之内的，给你分配任务你正常完成就行了，想要获得多余的报酬或奖励是不可能的。带新员工劳心劳力还没有多余的报酬，这样一来自然打击老员工的积极性，所以干脆不带最好。
2 怕麻烦，怕影响自己的正常工作
有一部分老员工不愿意带新人是怕麻烦，因为这件事是在自己的正常工作量上增加的。这里的怕麻烦有两点∶一点是怕带新人影响了自己的正常工作，如果因为这个导致自己没有按时完成任务，那么在领导面前也是抬不起头的。如果说因为带新员工耽误了工作进度，那么很可能被领导认为你是没能力还爱找借口的人。
第二点就是怕新人惹麻烦。大家知道新员工之所以是新员工就是因为他对目前的工作和环境都不太熟悉，如果在你带领的这个过程中他惹出了麻烦，自然会有一部分责任要你承担的。既然这样，倒不如自己一个人来得干净利落。
3 怕影响自己的既得利益
虽然现在的职场当中很少有那种教会徒弟饿死师傅的情况。但是在这个人人为利的年代，教会徒弟赶跑师傅的事情却是经常发生。
之所以会这样自然是因为一些无良公司，认为老员工年限长工资高，却又缺乏奋斗的动力，这样不利于公司的发展壮大。与其这样不如换一批年轻人来继承他们的岗位，这样公司既得到更愿意奋斗的年轻人，又可以找理由辞退一部分老员工。
在这样的前车之鉴下，也就导致了许多老员工不愿意带新人，甚至还会想办法把一些刚入职的新员工忽悠走。
大家在平常的工作当中有过带新人的经历吗？当时有什么感想呢？欢迎评论留言！
一、反思公司用哪种方法去推动老员工积极主动去教新手？
从公司、领导干部的视角，管理方法并不是下命令等结果，而是要推动人的内心。企业支付酬劳，职工辛勤努力，这看起来理所应当的事，但在管理方法上，假如规定职工投入的是很有可能对自身有损害的投入，例如“教会弟子”，那麼不管管理方法的命令怎样强势，全是失效。
老员工的工作经验和工作能力，是公司培育出的吗，或是别人新员工入职以前就内置的？老员工新员工入职时，给到老员工的薪水、褔利、工资待遇，是不是包括对新员工的学习培训？在让老员工教新手这件事情上，公司是否有针对老员工的赔偿、奖赏、确保等规章制度或要求。假如之上也没有，那管理人员又为何规定下这一命令呢？那老员工自然不会好好教。所以这一点上有问题应该改变。
二、反思老员工为何要积极主动的教新手，对自身有哪些好处呢？
从老员工的视角，是“教会弟子、饿死了师傅”最立即、最担忧的人。那麼，假如公司没有一些让自身安心、舒心的规章制度来确保老员工的利益。老员工不愿意教新手，是人的本质相悖，是以直报怨。
在管理方法上，我们不能规定所有人务必做圣贤，务必做社会道德上无可取代的人。老员工的工作经验、工作能力，虽然大概率是在公司给予的服务平台上、机遇上，得到的。可是，是不是想要传授给新员工，或是要让老员工积极想要，而不是语言暴力、或处罚威逼。
三、反思新员工是否真的有努力学习的态度？
新进员工必须 历经专业技能培训，必须 把握一定的专业技能。基本的专业技能培训和专业技能训炼，根据一般的材料学习培训和集中学习，就能把握。可是，一些必须 工作经验教给、专业技能点拔的事，就必须 老员工教给了。
这类教给，是必须认真的，一样的，接纳这类教给，也必须 学生认真去接受。这般，新手要是没有一个更好的心态、更重视老员工、更谦逊、更敬畏之心专业知识、工作经验的心态，没有哪一个老员工，想要积极主动教给的。就算老员工自身积极主动，假如新员工没有更积极主动的心态，那麼老员工也会收拢自身的积极和积极主动。
一、给新员工多点关照
一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。
二、给老员工多点福利
在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。
三、多培养新员工
作为领导者一定要多培养新员工，同时要多点鼓励新员工，如此会显示对新员工的尊重，同时也能让老员工对于新员工的尊重。
四、多组织公司活动
提升公司团建活动如：一块聚餐、一块郊游、一块参加企业培训课程。参加培训课程不仅能让公司新老成员快速熟悉、活跃起来。还能通过定制培训课程提升活动成员的个人综合能力、团队精神。增强同事间的感情，也拉近彼此的关系。为更好的工作创造良好的氛围。
你好，在职场中，刚入职的新员工都需要在公司有一段适应期，尤其是那些刚毕业的年轻人，什么都不懂，工作经验也没有，所以不少公司的老板都会安排老员工去带新人。带新人最烦的几点。
1、职场不讲平等
。
很多人觉得大家都是同事，都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢，等你成老员工了也是这样。
职场中，刚入职的新员工都需要在公司有一段适应期，尤其是那些刚毕业的年轻人，什么都不懂，工作经验也没有，所以不少公司的老板都会安排老员工去带新人。1、职场不讲平等。很多人觉得大家都是同事，都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢，等你成老员工了也是这样。2、无利可图，又平添不少麻烦。虽说“教学相长”，但师傅往往都比较忙碌，带教这事除了增加工作量外，并不能给他实在的好处。一些公司为了促进师傅的积极性，制定了补贴措施，比如每月给师傅多发200块工资。但在实际操作中，这个钱要么不了了之，要么是数额真的太少，师傅们看不到眼里去。3、承担责任。老员工虽然入职时间比较长，但是在领导眼中，也是普通的员工而已，遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、没有颜色还居高自傲总犯错的员工，领导会直接指责老员工教导无方。4、利益冲突。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。另外很多新人的工资其实不比老员工少，这样就造成了老员工心里的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。5、新人很现实，更不懂尊师重道。尤其是现在百分之三十的年轻人，都不懂得如何尊重别人，尤其是得到了前辈的经验之后，总认为师傅的思想太过于陈旧，方法太过于老套，有时甚至跟师傅对着干。对于这样的年轻人来说，老员工凭什么教给你？总之，职场中，一切都是以利益为导向。只有员工在付出时可以看到回报，才愿意为之努力。所以，想要老员工心甘情愿地培养新人，一定要给对方足够的利益点才可以。
2、无利可图，又平添不少麻烦。
虽说“教学相长”，但师傅往往都比较忙碌，带教这事除了增加工作量外，并不能给他实在的好处。
一些公司为了促进师傅的积极性，制定了补贴措施，比如每月给师傅多发200块工资。但在实际操作中，这个钱要么不了了之，要么是数额真的太少，师傅们看不到眼里去。

3、承担责任
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老员工虽然入职时间比较长，但是在领导眼中，也是普通的员工而已，遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。
遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、没有颜色还居高自傲总犯错的员工，领导会直接指责老员工教导无方。
4、利益冲突
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职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
另外很多新人的工资其实不比老员工少，这样就造成了老员工心里的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。
5、新人很现实，更不懂尊师重道
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尤其是现在百分之三十的年轻人，都不懂得如何尊重别人，尤其是得到了前辈的经验之后，总认为师傅的思想太过于陈旧，方法太过于老套，有时甚至跟师傅对着干。对于这样的年轻人来说，老员工凭什么教给你？
总之，职场中，一切都是以利益为导向。只有员工在付出时可以看到回报，才愿意为之努力。所以，想要老员工心甘情愿地培养新人，一定要给对方足够的利益点才可以。
希望以下回答可以帮到你。
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