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导读：tata55885 ，您好！如您所说，“亲爱的”用在同事间称呼只能说是不太合适的，因为这只是在我国的风俗习惯而言，但在西方文明社会的人际交流的礼仪中，是非常正常普遍的，所以如果你的朋友的女老板是接受西方教育或者受西式礼仪影响较深的话，这样用
tata55885 ，您好！
如您所说，“亲爱的”用在同事间称呼只能说是不太合适的，因为这只是在我国的风俗习惯而言，但在西方文明社会的人际交流的礼仪中，是非常正常普遍的，所以如果你的朋友的女老板是接受西方教育或者受西式礼仪影响较深的话，这样用对于她来说是合理的，当然，我们大多数人听起来是不太习惯的。
不过，如果这位女老板除了这样亲切的喊员工“亲爱的”之外，其他方面也都能体贴照顾员工的话，反而是能够增进公司的和谐融洽的合作氛围的，如果你的想法转变一下的话，可能就会习惯的。当然，如果的确不能转变和习惯的话，也可以向她委婉地提出来啦，同事之间能简单地称呼对方的名字，适当加上一些称谓就很好、很亲切的了，比如说：芳妹，华哥，小明，莲姐
人与人之间重在互相信任和理解，相信通过你和老板、同事之间好好地沟通，最终能有一个喜悦和谐的工作环境的。
好了，希望我的回答对你有所帮助。
祝您能如愿以偿，生活愉快！
工会章程里规定，工会必须统一在党的领导下，这可能就是许多人认为企业工会应该由企业党支部统一管理的原因。而实际上，在私营企业（特别是中小型企业的党组织实际上形同虚设；有些干脆没有党组织）的党组织很少（难）形成经常性性的生活状态：可能只是节假日的一些官面活动。有一家私营企业，老板是一个很成功的企业家，获得过06年度浙江杰出女性称号，市人大代表，***员。在这家优秀企业里，工会主席就是老板，企业获得了优秀职工之家称号。这是不是对工会组织的一个讽刺呢？女老板不会因为是党员，就能改变了业主的性质；工会也不能因为老板是***员，就可以变成业主领导的组织。在私营企业，生存和发展是第一要务，这也是市场经济的要求，我们原先的政企不分给国家造成沉重的负担。因此，我们不要把所有的事情都包揽起来，一是你包揽不了，二是这样可能更缺乏应有的监督效果。我们的政府机关、党政部门如果能对《劳动法》和各种员工权益法规真正能够加强监督力度,这才是真正的管理啊！个人认为，一个开明的企业应强化工会职能，工会的领导权应该是企业管理部门（如行政或企管办），因为这些部门有一个重要的职责就是建立企业管理标准体系，这在一个健康的可持续发展的企业，必将强调以人为本的理念，必将营造一个全员参与的管理环境，使企业的生存发展与员工的个人利益达到有机的统一，这不仅是管理的最高效果，也是工会最有意义的目标。工会的目标，决不等于给企业的健康发展制造对立！建立健康的企业管理环境，需要建立工会的原因有：1、如果要实现可持续发展的管理环境，应该让员工有归属感，营造和谐竞争的工作环境，健康的人际关系。这样，应重视员工的工作和生活环境的管理，重视员工文化生活的组织并使企业的工资福利制度具有竞争性。2、企业的许多员工纠纷和劳资纠纷都是由管理部门处理，只有他们才可能经常性的接触员工的实际困难和关注的问题。作为管理标准建设部门，他们的观念和做法直接影响到管理环境是否健康，也直接导致工会组织是否能够在法制化的前提下，为员工公平的说话。3、核心员工是不是企业之宝。我们应该充分发挥核心员工的作用，让他们有机会参与到企业管理中来，这是民主管理的需要，也是企业提高管理效果的有效手段。4、要建立可操作性的管理体系，必须充分吸纳员工的意见和建议，我们的制度和要求只有让员工理解和支持，才可能获得持久的遵守，才可能更科学有效。
凤凰花、我的上司是奇葩、经理大人，请上座、美女主任gl、收服冷漠受的N种姿势、鸵鸟的小白脸路线、御姐总裁，吃定你了！、眼看心勿动、夜曦、等你说爱我之冰山总裁、爱上负心人
双面伊人、蜗牛式的狼心狗肺、御姐霸爱之邪魅御姐的禁脔天使、总经理，请看完再签！
女王总裁/御姐秘书、我的御姐boss、爱情的N种方程式、天常有晴、我的老板是个P、遭遇办公室恋情-爱上我的女老板、咬唇 、囡总裁的秘密娃娃、鸵鸟的小白脸路线、步步勾心、御姐霸爱之包养
什么是团建？网上有个有趣的回答:“团建就是拉你出来受罪，还装得很和谐。”团建是指团队建设，是公司增强员工团队意识和合作精神，加深员工对公司文化的理解和融合的行为。但一些企业过度发挥团队建设，让员工苦不堪言，强化了离职观念。当然也有不能融入团队的员工。因为协作能力差，自然被这种文化淘汰。所以有句话叫“团队是离职的助推器”。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
每个企业都有自己的特点，有自己的文化基金。干得好的员工会提前预期，甚至督促公司定期组织。员工在拍照、发朋友的时候，不自觉地开始融入企业文化，推广企业文化。不是所有企业的团建都受欢迎，有的企业还把它做成鸡肋，让员工怨声载道。很多团里，员工受不了的有五种形式。看看网友怎么说。
第一种:占用员工休息时间的群体建筑
网友粽子粽子说:“我是在团建之后离职的，直接是因为这个公司的问题领导。联盟是为了休息一天而建的，所以我休息了一下！我一大早也聚了。团建项目是各种剧烈运动，攀岩等。看了策划书和前几年的团建照片，果断的对领导，说不，就像阿姨来了一样。我在九月和十月离开了公司这家公司很远，真的热爱生活！”
网友岳跃说:“有一种团建，一个月只有两天休息时间，就能跑一万米。”
把团建放在节假日时间，特别是节假日时间少的单位，员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体育锻炼，有些人会觉得这是折磨，不是享受。如果一定要占用员工的休息时间，企业最好把一半的工作日和一半的员工休息时间结合起来。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
第二种类型:强行洗脑建团活动
网友说:“我以前的女老板让我们每天早上去公司拥抱每一个同事。每天醒来第一件事就是在群里发正能量鸡汤，每天聚在一起加油。”之前看过一篇报道，某公司要求员工在台上向公司领导下跪，感谢公司领导培养他们，给他们成长机会。这种文化让正常人很难理解。只有跪下来才能表达谢意吗？这是针对其他员工还是针对领导？我相信正常人是不愿意这样做的。
要达到最好的效果，前提是员工愿意参与，发自内心的表现。强行洗脑只会吓跑员工。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
第三种:以团队建设的名义改为培训
网友精英说:“第一次参加新公司的团建活动，很期待吃喝玩乐，没想到结果是日日夜夜的训练。领导放在舞台上的演讲显示了这种方式对我们有多好。我们已经使了个眼色，表示鄙视了。”团建不是培训，企业不要混为一谈。有些企业会增加培训，但比例要控制好。团建的目的是让团队沟通，让团队对公司文化有更深的了解。培训是员工参与培训，掌握一定技能的一种方式。两者的侧重点不同，用错了反而适得其反。
员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？第四种:要求员工花钱的团队建设。网友薇薇安说:“你听说了吗，入职不到一年的人需要交一半的钱？”网友小石头说:“在我之前的公司，员工AA参加团建，公司补贴一点。结果全组都得听领导，真的花钱买罪受。”员工花钱就花钱，轻松享受团建就好。我怕公司不仅让员工发工资，还会占用团队建设的时间，说一些无聊的话。
如果公司要组织团建，费用最好全部承担。即使预算不够，也可以采用简单的建团方式，不建议让员工花钱。
员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
第五种:任务型团队建设
“部门领导负责我们公司的团建。每次建联赛，老板都会让几个部门领导提交提案。去年5月，我们部门本来要做一个团建踏青，但是方案提交给老板，又改了。最终，12月过去了，我们的团建资金还没有举行。感觉这种团建太正规了。”网友李继安留言。
过于强调团建的形式和效果，会让组织者和员工感到厌烦。不可能在一次活动中解决所有问题，做出翻天覆地的变化。企业不应该把团建变成政治任务。
员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
人在一起是帮派，心在一起是团队。
猎头行业有一句话叫“挖阿里人难”，意思是阿里人归属感很强，很难被挖走。除了工资高，福利好，还有阿里联赛带来的超强凝聚力。
团队建设在企业管理中发挥着越来越重要的作用，企业要发展壮大，就必须做好团队建设。如何做好团队建设？以下五个要素是不可或缺的:
1清晰的团队目标
团建不是为了一时的目的而设立的，而是为了实现企业的长远目标，应该成为团队的共同目标，成为团队核心的动力。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
2良好的团队氛围
团队关系越和谐，组织内耗越小，团队的有效性越大。团建是锦上添花，不是弥补漏洞的措施，所以关键是在日常工作中促进团队和谐。
3注重集团建设的细节管理
文化工作是一项细致的工作。在组织团建之前，要做好了解参与者的思想动态，关注每个参与者的状态。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
4分工明确
一个团队要高效运作，团队成员要清楚自己为什么要加入团队，团队的成败会对自己产生什么影响。只有这样，团队成员的责任感和使命感才能得到有效增强。
5提高管理层的领导能力
领导能力不仅仅指做事的能力，还包括管理和用人的能力。作为领导，要不断提升领导，集中团队成员的智慧，对团队给予及时的指导和支持，建立良好的团队氛围。
什么是团建？网络上有个有趣的回答：“团建就是拉你出去受罪，还要装作很和睦的样子。”
团建是指团队建设，是公司为了增强员工团队意识和协作精神，加深员工对公司文化的理解和融入的一种行为。
然而，一些企业过度发挥了团队建设，让员工苦不堪言，更加坚定了离职的念头。当然，也有无法融入团队的员工，因为协作能力不佳，自然被这种文化所淘汰。
所以，就有了“团队是离职的助推器”这么一说。
每个企业的团建都各有特色，带有企业的文化基金。做得好的团建员工会提前期待，甚至催促公司定期组织，就在员工拍照发朋友圈时，不知不觉地就开始融入了企业文化，并推广企业文化。
并不是所有企业的团建都得人心，也有企业把团建做成了鸡肋，让员工叫苦连天。在众多团建中，有五种形式令员工无法忍受，来看看网友都是怎么说的。
第一种：占用员工休息时间的团建网友粽子粽子这么说：“我是团建后离职的，直接原因是这个公司领导的问题，团建占用休息日，单休！还一个大早集合，团建项目是各种剧烈运动，攀岩什么的，看了策划书和前几年的团建照片后果断跟领导说不去，正好又是大姨妈要来了，九月团建十月我就离职了……这种公司远离，真爱生命！”
网友月月说：“有一种团建，是在你一个月中仅有的两天休息时间，拉你去跑一万米。”
把团建放在放假的时间，尤其是放假时间本来就不多的单位，员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体力运动，有的人会认为是折磨，而不是享受。
如果一定要占用员工休息时间，企业最好用一半工作日时间，一半员工休息时间进行组合，效果更好。
第二种：强行洗脑的团建活动网友鹧鸪儿说：“我之前的女老板要求我们每天早上到公司要跟每个同事拥抱，每天醒来第一件事要在群里发正能量鸡汤，每天要聚在一起喊加油。”
之前看过一篇报道，一家企业要求员工在台上对企业领导下跪，感谢公司领导对他们的栽培，感谢公司给予他们的成长机会。这种文化让正常人很难理解，只有下跪才能表示感谢吗？这么做的目的是为了给其他员工看，还是给领导看的呢？相信正常人都不愿意这么做。
想要团建效果最佳，前提条件是员工乐于参与，发自内心的去表现，强行洗脑只会让员工都吓跑了。
第三种：借团建之名变向培训的团建网友职场精英说：“第一次参与新公司的团建活动，满心期待着吃喝玩乐，没想到结果就是一天一夜的培训。领导在台上投入的演说着这种方式对我们多么多么的好，台下的我们早已使过眼色，鄙视得不行。”
团建不是培训，企业不要混淆。
有的企业团建会把培训加入进去，但是要适当控制比重。团建的目的是让团队交流，让团队对公司文化有更深入的了解。而培训是让员工参加训练，掌握某种技能的方式。两者的侧重点不同，用错了会适得其反。
第四种：需要员工花钱的团建网友Vivian说：“你们听说过入职不满一年的人，团建需要交一半钱吗？”
网友小石头说：“我之前那个公司，员工AA参与团建，公司补贴一点，结果整个团建下来都要听领导叨叨，真是花钱买罪受。”
员工花钱就花钱了，能够轻轻松松地享受团建也是不错的。怕就怕公司既让员工出钱，又要占据团建时间，说一些让人厌烦的话。
如果公司要组织团建，最好完整地承担这笔费用，就算预算不是很充足，也可以用简易的团建方法，不建议让员工花钱。
第五种：任务式团建“我们公司团建是由部门领导负责的，每次团建，老板都让我们几个部门领导提报方案。去年5月我们部门本来要做一次郊游的团建，方案提报给老板改了又改，最终12月都过去了，我们的团建都还没举行。感觉这种团建太任务太形式了。”网友李剑留言。
过于强调团建的形式和效果会让组织者和员工都感到厌烦，一场活动不可能解决所有的问题，也不可能做到多么翻天覆地的改变，企业不应该将团建变成政治任务。
人在一起是团伙，心在一起才是团队。
猎头行业有一句话叫“难挖阿里人”，意思是阿里人的归属感强，很难被猎走。其中原因除了薪酬高、福利好之外，还有阿里团建所带来的超强凝聚力。
随着团队建设在企业管理中发挥的作用越来越重要，企业要发展，要壮大，便需要搞好团队建设。如何做好团队建设？以下五个要素不可缺少：
1、清晰的团队目标
团建不是为了一时的目的而设立的，而是为了实现企业长远的目标，这个目标要变成团队的共同目标，变成团队核心的动力。
2、良好的团队氛围
团队关系越和谐，组织内耗就越小，团队的效能就越大。团建是锦上添花的事情，不是弥补漏洞的措施，所以，关键还是要在日常工作中促进团队和谐。
3、重视团建中的细节管理
文化的工作是细节的工作，在组织团建之前应做好参与人员的思想动态了解，关注每一位参与人员的状态。
4、明确分工
一个团队要高效运作，团队成员要清楚地知道他们为什么要加入这个团队，以及团队成败会给他们带来什么样的影响。只有这样，才能有效地增强团队成员的责任感与使命感。
5、提升管理层的领导能力
领导能力不仅仅指做事的能力，还包含管人、用人的能力。作为领导要不断提升领导力，集中团队成员智慧，给团队及时的指导和支持，建立良好的团队氛围。
最后要特别强调，团建不是洗脑的工具，更不是企业管理的万金油，切勿把团建变成让员工嫌弃的鸡肋。从团队目标出发，提升管理层的领导力，树立良好的团队氛围才是做好团建的基础前提。
