肯德基头像里的那个老头是谁
导读：肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC），是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建，主要出售炸

肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC），是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。中国肯德基隶属于百胜中国控股有限公司（简称“百胜中国”），股票代码为YUMC，是Yum。Brands在中国大陆的特 许经营商，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。

肯德基与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，肯德基排名第81位。自2018年2月17日开始，英国的大部分肯德基网点仍然暂停营业。当地900家门店中，截至2月20日，仍有562家处于关闭状态，在2月18日晚歇业的门店数量达到顶峰的646家。

肯德基是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。

团队精神

肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划，使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是由于这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。

肯德基的成功，源自于全球将近九十万员工的齐心努力。在世界各地，肯德基永远将顾客的需求摆在第一位，使顾客在享受各种高品质餐饮的同时，也能感受到最亲切的一流服务和用餐环境。

肯德基提供五险的，不需要单独在外面自己入社保医疗、养老类的，但是也不反对个人购买商业保险，比如寿险，健康险，意外险等。

肯德基，肯塔基州炸鸡，简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建， 主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。中国肯德基隶属于百胜中国控股有限公司（简称“百胜中国”）， 股票代码为YUMC，是Yum。Brands在中国大陆的特 许经营商，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。

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1、为，是其在进入中国市场的不同发展阶段，制定了既符合组织文化又符合战略逻辑的战略。首先是进入期时，主要的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。

1、以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。

2、一直坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，公司都按照其工作的性质要求，安排科学严格的培训计划。为使管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建立适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。

3、优质的服务，在肯德基，你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。肯德基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种宾至如归的感觉。

1、百胜是依靠制度、流程来管理全球的35w家店面（现在中国已从其全球体系中独立出来），不要把自己的定位放在打工者的位置上，要把自己放在餐饮老板的位置上，你能学到管理餐厅几乎所有环节的知识（人、机、物、法、环），这些知识在内部是完全公开提供给员工学习的。

2、“love and share”，外企的工作体验。虽然YUMC已经本土化很彻底，中高层基本上都是中国人，都是它仍是一家外企，鼓励员工个人展示，薪资、福利、培训体系健全，相当多的节日都会有礼品，打折或者免费的员工餐，不论价值几何，这是企业文化的宣导方式。

3、能够让你立足当地的薪资。百胜每个市场的薪资都不一样，但基本是当地的平均薪资或略低一些，这意味着你的收入已经是当地的中位数而且能够生存下去，很多人会对标互联网，但这是两个不同的行业，没有比较的意义。

4、“百胜”是连锁餐饮行业的黄埔军校，后期跳槽其他连锁行业（快销、耐销、餐饮）这两个字就是你的敲门砖，我做过甲乙双方的人事这一点深有感触，大多数HR、猎头第一步都是匹配关键词，履历中有“百胜”这两个字，都会有和你聊一聊的欲望，有沟通才有下一步的工作机会。

我之前百胜的同事有在ZARA、IKEA、H&M、SHELL、小米、万达、喜茶、乐乐茶等等企业任职，散是满天星，hhh

付出的成本：

1、薪资增长缓慢。这其实不是百胜的毛病，放到餐饮行业看是十分正常的，它是一个稳定而缓慢增长的行业，除了一些明星餐饮公司会拿到大笔融资火箭发展外，都是一家店一家店重资产开起来的，用的都是自己的钱，物料和人力成本是主要支出，所以会精打细算。

2、有限的晋升空间。从储备经理、副经理、资深副经理、店经理，一般需要两到三年的时间，店经理是一个门槛，到时间升不上去，再待几年也很难有转机，升上去后需要经过漫长的等待才能出任区域经理，可能是三、五年甚至更久，所以此时跳槽是相当不错的选择。

3、思维僵化的风险。百胜的制度可以精确到如客诉的类型及不同的处理办法，它都有标准处理流程，它无需你自己思考，而且服务行业日常中有诸多琐事缠身，会大量消耗你的精力，留给自己思考内省的时间、空间有限。

4、上升渠道收缩。

第四条是第二条的补充，百胜旗下两个主要品牌肯德基、必胜客，肯德基处于爸爸的位置，必胜客则处在不退步就是进步的颓势中，必胜客的定位我真的忍不出吐槽，太不清晰了，或许是船太大不好掉头，高层也是无功也无过的状态。一边开新店一边优化店面，能提供的职位数量有限。

你在什么情况下要选择百胜？

搜索这个问题的多数是应届或者毕业几年的小伙伴，对职业规划没有清晰的概念，或者接触了百胜的机会但又不了解，分几种情况给你建议。

1、应届生或者毕业不到三年的可以选。

此时你刚刚踏入职场，对自己以后想做什么没有概念。百胜可以作为你的第二选择。百胜的工作机会我前面分析过了，把你目前的工作机会加以对比，选择最好的那个，如果犹豫不决，先排除百胜。

2、毕业三年以上的不要选。

餐饮行业发展平稳，偶尔在火锅、茶饮、面食等细分方向有异军突起的品牌，在这个行业里你乘不到东风，不要忽视环境的力量，同样的付出回报是不同的。

已经步入职场三年，对自己想做什么或者不想做什么已经有了认知，考虑接下来的工作时切忌病急乱投医，越往后试错成本越高。餐饮是个勤行，越年轻越有优势，此时选择进入百胜，在后期成为职业经理人的道路上并没有优势，当你年近三十还不是餐厅经理时，你的路已经很窄了。

3、对餐饮行业热爱的一定要选。

我说的是“热爱”，不仅仅是感兴趣，热爱意味着一时的亏损都可以接受，那你来吧，这里就是中国连锁餐饮行业的黄埔军校。

4、不同区域选择排位不同。

一二线城市可以作为第二选择，虽然一二线城市好的工作机会很多，但是相应的优秀有活力的餐饮品牌也很多，选择面大；

三四五线可作为首选，优势在于外企薪资福利待遇正规，品牌有影响力，在当地店面不会很多，竞品少，闭店风险小，山高皇帝远，事情少

百胜中国控股有限公司是中国领先的餐饮公司，致力于成为全球最创新的餐饮先锋。

从事餐饮、食品加工业、农业投资和畜牧业的投资。受所投资企业及百胜全球餐饮集团旗下品牌的被特许人的书面委托（经董事会一致通过），向公司所投资企业及百胜全球餐饮集团旗下品牌的被特许人提供相关服务。

以代理、经销或设立出口采购中心的方式出口不涉及出口配额、许可证管理的国内商品。购买所投资企业及百胜全球餐饮集团旗下品牌的被特许人生产的产品进行系统集成后在国内外销售，

如所投资企业及百胜全球餐饮集团旗下品牌的被特许人生产的产品不能完全满足系统集成需要，可在国内外采购价值不超过系统集成所需全部产品价值的50%的系统集成配套产品。

在中国境内设立科研开发中心或部门，从事新产品及高新技术的研究开发，转让其研究开发成果，并提供相应的技术服务。

为公司投资者提供咨询服务，为关联公司提供与其投资有关的市场信息、投资政策等咨询服务。

扩展资料：

百胜中国从Yum! Brands（纽约证券交易所代码：YUM）分拆出来之后，于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，股票代码为YUMC。

百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白、小肥羊和COFFii & JOY连锁餐厅品牌。

在包括风靡全球的肯德基原味炸鸡等产品的基础上，百胜中国还不断开发符合当地口味的产品，从而建立起强有力的顾客忠诚度。每一个品牌都有其专属产品，很多都是中国本土创新。

同时百盛中国也研发出众多独有产品与调味产品，为消费者提供美味便捷并且高品质的食物。通过在中国多年的发展与积累，百盛中国已拥有深厚的消费者知识与忠诚度，各品牌的产品也已成功融入流行文化与消费者的日常生活之中。

-百胜（中国）投资有限公司