给电工师傅喝瓶水什么梗
导读：看电工师傅的辛苦，给电工师傅拿了瓶水。这个段子描述的是，有一个电工师傅在炎热的夏天满身大汗地为客户修理电线，十分辛苦。为了表示感激，有人递给他一瓶水，说：“师傅，喝口水吧。”电工师傅喝了口水后，感慨地说：“还是你们城里人套路深，我修了这么多

看电工师傅的辛苦，给电工师傅拿了瓶水。这个段子描述的是，有一个电工师傅在炎热的夏天满身大汗地为客户修理电线，十分辛苦。为了表示感激，有人递给他一瓶水，说：“师傅，喝口水吧。”电工师傅喝了口水后，感慨地说：“还是你们城里人套路深，我修了这么多年的电线，只有进城之后才知道还有一种水叫脉动。”这个段子主要是以幽默的方式表达了电工师傅对于城市中套路的惊讶和对现代生活的不适。同时，也强调了电工师傅的辛苦和人们对他的感激之情。

我瞬间很讨厌这个提问题的人，因为小时候我家条件不好，没钱给我买什么零食，但是单位同事或者有集体活动发的吃的，爸妈都带回来给我。并不是我爸妈不爱吃，也不是他们爱占便宜，就是想把这些吃的留给他们的孩子，这是爱。无私的爱。没经历过的永远不懂。虽然现在生活条件好了，但是我觉得父母对孩子的爱永远不会变，这不是时间和物质生活可以改变的，这是刻在骨子里的。你不懂可以，不理解可以，但是你不能误解甚至扭曲这么纯洁伟大的感情！

有一次，我同事分给我一个漂亮又香的草苺，我舍不得吃，就用餐巾纸包起来，放进我吃员工餐的饭盒里。下班后，小心翼翼装进口袋，高高兴兴的带回去给我女儿吃。我家里并不富裕，草莓在我们这里卖的还挺贵的。我回到家，跟我女儿说：“妈妈给你带回一个又漂亮又好闻的好吃的”。然后拿出那个又大又香的草苺，我女儿果然很开心，在把玩了几分钟后，我去水笼头冲洗干净，喂进我女儿的小嘴里，问她好不好吃，她说好吃，我心里满足极了，就像自己吃了一堆草苺似的。虽然我买不起昂贵的草苺，却让我女儿吃到了“一口香甜”，真好啊！

我来回答这个问题，我是一对双胞胎闺女，现在10周岁了，自从有了孩子，孩子爸爸就疼得很，孩爸在上市公司做总监，工资肯定不低，在公司不管是公司发的还是同事给的，他几乎全部带回来给孩子吃，那种宠爱是无法表达的，我很庆幸找到一个疼孩子爱家的老公，不管他有多累，到家对孩子是呵护有加，下班晚了都要看看睡熟的孩子，嘴里总会说，怎么那么可爱，我好疼她们，所以，不是带一瓶水就觉得小气，那是一种爱，是恨不得把所有都给予孩子的爱，父爱如山，得到了最好的诠释[耶][耶]

公司发给员工的，员工自己喝还是带给家人喝，别人有权干涉？我是80年代中期出生的，上高中的时候参加学校的运动会，给运动员发了两瓶露露花生牛奶饮料，我只喝了一瓶，另一瓶放橱柜里，一个多星期后带回家给弟弟喝！我妈妈小学只上了三年，农忙时节忙农活，闲暇时间打工，暑假我放假回家，妈妈回家说厂里发的防暑品，她留着带来给我喝，我一看是藿香正气水，妈妈没尝，她以为是好东西，舍不得喝，拿回来给我喝，我心里除了感动天下父母心，没有别的想法！

三国时，有个六岁的小朋友，他爹跟袁术来往密切，有一天小朋友去拜访袁术，袁术招待他吃橘子。

结果小朋友在怀里藏了三个橘子，临走时弯腰告辞，橘子掉出来了。袁术就问他怎么回事。

小朋友就回答：橘子很好吃啊，我带回家给妈妈吃。

后来这个小朋友做到了太守，他的名字叫陆绩，这就是 陆绩怀橘 的故事。

在我看来，题目中的情况跟陆绩怀橘的典故有些许相似，都是以亲情为出发点的行为，能够体现出一个员工的“人味儿”。

这种行为本身没有对公司造成损失（本来就是发给员工的），所以没毛病。

有亲情羁绊的人，才是一个值得信赖的人。

以前听一个忘年交说过，他曾跟一个很要好的朋友因为一件事断交。

事件也很简单，那天他朋友叫几个人去他家玩，当时大家不到二十岁，到了他家，就见他对自己老妈吆五喝六，像训斥一个犯人一样。

“当时我就觉得，这人对自己亲妈都这样，以后对待我又会是什么样？”他有些后怕地说，于是渐渐疏远了这个朋友。

—— 一个人在亲情方面的表现，是可以管中窥豹看到人品的 ，所谓虎毒不食子，坏人也爱自己的父母和孩子，这就是人世间的共同价值观，是人类能够找到共同语言、构建命运共同体的根本所在。

好莱坞的大片里，虽然浮夸的特效很多，但价值观也是相通的：一个英雄人物，自己被人欺负的时候忍气吞声，家人一旦被欺负了，立马掏出枪来硬碰硬。动我，可以；动我家人？我拼了命也要干翻你！——这种**能点燃全球的观影热情，很大一部分原因在于，它强调的爱家护家的价值观能够得到大量认同。

回到题目中，职场中看到这样的同事，其实是一件好事。

为什么这么说？一个被亲情左右的人，才是一个有牵绊的人，有责任担当的人。而一个独来独往的、仿佛石头缝里蹦出来的，在公司里任何时刻都铁面无私的人，更像是一个机器，能力可能会很不错，但让人脊背发凉。

这样为了孩子带饮料的同事其实很可爱，你对他好，他也会把你当朋友，这种员工宁可自己掉面子也要为了家人好，他在工作中肯定大概率是宁可自己吃苦，多劳动也要为了家人生活富足的那一种。

所以，没事别上纲上线，把注意力放在自己的业务上吧。

你的那个同事太像我了，我肯定也不喝带回家给孩子。

这事都别胡想，就是爱孩子。因为这瓶饮料不值多少钱，可我的孩子兴许没喝过，带回去给他尝尝，有什么不可以？

我记得小时候，妈妈一到周末就给我们几个孩子分零食。她说，只要有新鲜的东西，就想办法让你们尝尝。省得看别人吃，你们馋嘴想要。这个话，我始终记得。妈妈其实也是在教育我们，别惦记别人的东西。

我有了孩子，也照妈妈说的去做，只要看见孩子没见过，没吃过的小零食，就买点儿让他尝尝。孩子知道了味道，也就不稀奇了。所以，如果公司发的水，我孩子没喝过，我肯定带回家去。

你的同事不是小气，可能也是这样想的，所以不用看不起他。做为家长，谁不是把孩子放在第一？同事的家庭条件如果不好，这样做就更不能嘲笑。

很正常呀，公司发的，给个人的，为什么不能带给自己的孩子？怎么处理是人家的事情，个人感觉问这个问题的人很奇葩，我现在将近三十，我老妈去外面别人给的一些不常见的水果饮料什么的也会带回来给我吃，老人家节约，爱子女很正常啊，公司领导给的一些零食类的我也会带回家给女儿吃，很奇怪么？没觉得呀，分享给自己爱的人那种感觉比吃独食好多了

前几天老板给我们买奶茶蛋糕，然后对我和同事说，这一盒里两块，给你俩的儿子，一人一块儿．我调侃说，请我们吃就算了，还托家带口的，不太好意思呀．老板说，听说每次给你们买的蛋糕，XX（我另外一个同事）都舍不得吃，给她儿子带回去吃，我心疼你们呀．

听老板这么说，我们齐口说感谢中国好老板．之前吃过老板买的蛋糕，很小的一块，35元，味道蛮好的．我同事XX的儿子特别爱吃蛋糕，而我同事一直嚷着减肥，所以有时候办公室里老板买的蛋糕，她没吃，都带回去给她儿子吃了．其实，她这么做，一是她真的在减肥，二是想把儿子喜欢的东西留给儿子．而我呢，我儿子不怎么喜欢吃，所以我从来没带回去过，但如果我儿子喜欢吃蛋糕，我想，遇到美味的蛋糕，我也会带回去给他吃的．

所以我觉得这很正常吧，公司发的东西，当事人未必就喜欢喝，或者她觉得这个东西珍贵，想给她最爱的孩子，完全可以理解的，毕竟每个妈妈都希望给自己的孩子最好的物质和爱．当然，未婚未育的女性也许完全不能理解这种行为，但这真的是一种母爱的自然表现，我相信，如果哪天你也做了妈妈，也许你也会有这样的行为．

针对题主的这个问题，让我情不自禁地想起了自己童年时的记忆。

那还是在改革开放之初，生活条件十分贫穷，物质极其匮乏，平常人们生活都是粗茶淡饭，极为简单。

每次只要村中哪家结婚嫁女，父母亲都会把舍不得吃的肉，用桑椹叶或者是芭蕉叶，小心翼翼的包回家来，拿给我吃！

这种难忘的味道，一直伴随着我，让我至今还记忆犹新。

每当我看到父母苍老的身影，我总会在心底里涌起一阵心酸的感觉，总觉得自己似“吸血虫”一样，慢慢的吸干了他们的心血，让他们渐渐老去！

仅管这只是一瓶小小的饮料而已，但是这个同事的举动，却深深的流露出了其对孩子的爱是多么的深沉。

假如公司发的是其他更加稀有的饮料或食品，相信你的这名同事依然会将他们带回家去留给自己的孩子吃，也不愿意自己独自将其吃掉。

因此天底下的父母的爱都是一样的深沉、无私而让人无比的感动！

也许有人会说，一瓶小小的饮料值得如此这样做吗？

那我想反过来问一下，这样小小的饮料都不能为自己的孩子考虑的，那么如果发的是更加贵重的饮料或者食品，又会想到孩子吗？

以小见大，从小事可以看出一个人的内心的世界与灵魂。任何高尚的行为，都是通过细小的行为所表现出来的，并不是只有那些惊天动地的大事情，才能表现出人的高贵品质。

2、 公司发给这位同事的饮料，怎么处置是他的权力与自由，请不要以自己的标准与尺度去丈量他人。

很多的职场中人，都喜欢拿自己的角度和标准，去衡量他人的行为与举动。这并不是一种正确的做法。

尤其是在职场中，一些对他人根本没有任何影响的行为与举动，完全是别人自主决定的权力与自由，旁人没有任何权力去非议和评判。

即使做出一个自己的判断，也没有任何实际意义与作用。因为我们每个人的具体情况不一样，所以就无法用统一的标准去衡量他人。

可怜天下父母心，好一个爱心感人的故事，我们没有资格去非议这名同事！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注 视职场 ，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

我就是这样的“同事”。我们公司餐厅每天中午都会有一份水果或者牛奶作为内部员工的福利，而我本人不太喜欢吃苹果和牛奶。去年之前，每逢餐厅发苹果或者牛奶我一般是不去领取的，或者领取后送给同事--因为拿回宿舍也是放着，有几次的苹果都放蔫了。但是去年下半年之后，我孩子来了身边，这下家里有人消耗这些东西了，我就会领了拿回去给孩子吃。从我个人角度来讲，我可以省一笔水果的开支；从公司角度讲，反正物业是按人头分摊给公司福利费用的，我貌似也没有侵害公司的利益。最后，请你以后不要提这种无聊的问题了！

提高加油站的销售量：

积极开发客户，逐步推进销量：加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。

“重量重质”，适度优惠：优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。

加强油品质量的检测，维护好同客户的关系：客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。

积极推动便利店业务：目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损！而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。

重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平：目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。

提高加油站单站销量的途径：加油站的网络开发、新站投运只能从外延上推动零售量的增长，在市场竞争日益激烈、新网点建设日益困难的情况下，提高企业整体销量，必须坚持以内涵扩张为主，以提高单站销量为主。提高加油站单站销量的途径主要包括以下几个方面：

高效率的管理机制和管理模式是提高单站日销量的前提：

树立“管理是推动加油站应对市场竞争，提高经营成果的重要基础性工作”的管理观。完善和优化加油站管理机构，强化加油站管理部门和加油站管理人员的经营管理职能，优化岗位结构和简化管理层次，打破地域界限，区域公司逐步实行扁平化管理，理顺管理流程，研究和制定合理的油品配送路径，防止工作程序中的矛盾冲突，规范营销行为。

培养专业人才，选聘事业心强、作风正、懂管理、善经营的人员当站长，提高加油站管理水平，分清责、权、利，形成有序、高效的加油站管理体系，建立经营灵活、管理规范、宏观与微观相结合、适应市场竞争需要的新型营销机制。

加油站管理部门应加强对零售工作的协调，为加油站提供有力的支持。业务、财务、劳资等部门不断改善对加油站的指、协调和服务，处理好零售、配送、批发、销量、利润 、费用和分配等方面之间的关系，以优先考虑零售增量和创利为前提，真正确立零售在经营工作中的首要地位。

目标市场调研和细分是提高加油站单站销量的重要环节：加油的管理者必须清楚地了解所在区域的目标市场和竞争对手，知己知彼，百战不殆，必须清楚所处区域的经济发展状况和发展规划。了解油品消费情况及其成长性、市场的竞争状况和主要竞争对手必须清楚加油站的位置类型、站前的道路和车流、服务半径以及半径范围内竞争对手情况。

市场细分。根据市场调研分析报告，区分高效市场与低效市场，强势市场与弱势市场，价格敏感市场与不敏感市场。在高效市场、强势市场区域，加油站的工作重点是稳定市场秩序，确保价格到位率和零售利润。在低效市场、弱势市场区域，采取积极的营销策略，逐步提高零售市场份额。在价格敏感市场区域，灵活运用“量价关系”，把握量价互动，按照“零售保效益、批发稳价格、配送抢市场”的思路和“力保市场占有、贯彻量价互动、加强终端控制、把握效益优先”的原则，细分市场、细分用户，寻找量价互动的最佳结合点，在提高单站销量的同时，实现零售效益最大化。各加油站都要进行经常性的量价平衡关系分析，根据其地理环境位置、网点布局、区域内油品需求等情况，确定加油量的正常变化范围。当市场发生变化，加油量变化超出正常范围时，需要及时分析原因，制定对策。加油站应在实践中摸索经验，建立和完善单站量价预警体系。

油站分类。研究不同类型加油站特点，制定差异化的管理模式。一类站是效益站，重点是实现利润的最大化。二类站是销量站，重点是实现销量的最大化。三类站是潜力站，重点是挖潜增效，填补销量增长空间，并逐步转化为效益站和销量站。四类站是亏损站，重点是扭亏保平。对于长期亏损的销量低的加油站，采取费用或销量包干的内部承包、模拟利润考核等机制激活加油站。对于先天不足、扭亏无望的加油站，坚决关闭。中国石油实施的加油站达标创星活动也是促进加油站不断提高销量的重要途径。

客户分群。根据加油站营销特点，把客户分为流动客户、固定客户、机构客户，实行差异化管理。加油站管理者要做好客户细分 在了解顾客的现时需求的同时发掘其潜在需求，有针对性满足顾客的需求。对于流动客户，主要通过改善站容站貌和加大品牌形象的宣传，提高进站率和回头率，并通过进一步的优质服务转化为固定客户。对于机构客户，要制定客户开发计划，采取有效的措施 以良好的服务降低其价格的敏感度，如参与政府机关的油品采购、大型工程的用油招标等。

终端销售网络的规模效应和品牌优势是提高单站销量的保障：目前很多区域销售公司所属加油站在经营战略上并没有制定和形成统一销售策略，零敲碎打，各自为战，企业的品牌、网络、质量、资金等优势得不到充分发挥，加油站的所谓营销方案往往囿于降价、折扣、让利的圈子。

在中国石油逐步完成了零售网络的规模扩张之后，各加油站“单打一”销售方式仅仅是市场化进程中的短期行为，在油品同质化市场竞争中，品牌策略是营销环节中的重要手段，而“中国石油”终端销售的规模效应和品牌优势将带动中国石油加油站整体销量的逐步提高，树立和捍卫“中国石油”品牌形象将有助于更新成品油零售的商务运作，成品油销售终端加油站将实现自我展示，在外部联系、零售环境、用户关系、标志、色彩、形象等多方面与企业的精神内涵相结合。

从培育企业核心竞争力的长远角度出发，充分认识到强势品牌对核心客户群的强大吸引力，并结合实际情况，执行区域市场的统一营销策略，进一步降低营销成本，规范营销行为，实现营销的网络效应。

培育和宣传品牌是一项长期投资，通过科学分析、定位和策划、培养客户对品牌的忠诚度，依靠树立强势品牌，确立竞争优势。

4“亲情化和专业化服务”是提高加油站单站销量的关键：树立“加油站是零售服务行业，服务是最好的促销手段 的营销观”。

以市场为导向，树立以客户为中心的价值观，以优质服务增加商品的附加值，努力实现加油站从商品经营型向营销服务型转变，为顾客提供“亲情化”和“专业化”服务，提高“四率”即：

车辆进站率。加油站不仅仅在站容站貌上美化、绿化、硬化，还要营造一种调动人的需求的氛围，赏心悦目的便利店、宽敞明亮的加油岛、整洁的洗手间、飒爽英姿的加油员、笑容可掬的“迎候”、专业、快速、规范的加油操作，感人的热情服务场面和富有现代气息的销售环境，都能够唤起人们的购买欲望，吸引更多的加油车辆。

油箱加满率：恰如其分地运用加油服务操作程序中的“十三步曲”变“您好，加多少？”为“您好，加满吗？”，发挥加油员积极性和灵活性，以周到的洗车、送水、问寒问暖用语、汽车维修咨询等专业的星级服务营造一种优美、舒适的消费氛围。

顾客回头率。专业、热情的星级化服务是赢得顾客口碑的重要途径。通过不断创新、使顾客感受到“意想不到”的超值服务，既是留住老顾客的纽带，也是吸引新顾客的招牌。因此不断站在顾客的角度研究顾客心理和改善营销思维，让顾客也成为自觉为加油站的良好服务义务宣传的“载体”，对加油站的销量增加将起到事半功倍的作用。

顾客满意率。加油站星级服务的最终目的是达到“一切让您满意”，而实现“一切让您满意”的途径是“一切让我来做”。加油站针对不同顾客可以选择和坚持一站一策、一人一策的个性化服务，延伸服务，无论是“奔驰”还是“摩托车”，一视同仁，让每一位顾客都得到满意的多元化的服务。

变“坐商”为“行商”是提高加油站单站销量的重要营销手段

加油站在所在区域内，应对市场情况和流动客户、固定客户的需求，深入研究和创新。在营销时间和空间上根据营销的目标市场与客户定位做到有针对性。

一座加油站就是一个销售代表，每位员工都是油品推销员。采取“走出去、请进来”和科学的推销步骤、零售推销方法，逐步用活和完善客户档案、客户拜访计划，扩大销售量，有条件的加油站可以配小型流动送油车，对宾馆、饭店、建筑工地等实行电话预定送油上门服务，变待客加油为流动送油。在销售油品的同时销售服务、宣传品牌，既拉近了与顾客之间的距离，又可大幅提高加油站的单站销量。

“好酒不怕巷子深”已成古训。在品牌化时代，加油站经营管理者必须学会善于在不同场合向更多的顾客推销自己的商品和服务。

工作专业性要求不高，易上手。

绝大部分加油站的薪资结构都大同小异：底薪+销售提成+绩效+季度、年度奖+福利，不同地区、站点的底薪不一样，市一级底薪略高，县一级略低，普遍都在1400-2000之间。

不过加油站做活动期间，比如充值1000送100，这时候个别加油人员就会趁机找多张加油卡，进行充值，或者在油价低的时间段进行充值，给客户加油的时候，使用他们自己的加油卡，以这样的方式来挣取中间的差价。