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导读：团队激励方式有：集体荣誉激励法、情感激励法、公平激励法、竞赛激励法、褒奖激励法。1、集体荣誉激励法集体荣誉激励法是指团队各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从
团队激励方式有：集体荣誉激励法、情感激励法、公平激励法、竞赛激励法、褒奖激励法。
1、集体荣誉激励法
集体荣誉激励法是指团队各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力的办法。
2、情感激励法
每个人都需要关怀与体贴。一句亲切的问候，一番安慰的话语，都会成为激励人们行为的动力。通常来说，团队成员工作热情的高低，同领导与员工感情的亲疏成正比。团队领导可以和员工经常沟通，内容可以是家庭、生活、婚姻、生产、娱乐、工作等，相互交流感情，使团队内部形成一种和谐与欢乐的气氛。
3、公平激励法
一个人在产生公平感时，会心情舒畅，努力工作；而在产生不公平感时就会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。公平激励法是强化工作积极性的重要手段，所以在团队管理中，对员工分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。
4、竞赛激励法
竞赛激励法就是指团队领导者通过经常性的检查评比和多种形式的竞赛活动，来激发下属的上进心和竞争意识，促使其努力使自己的工作走在他人前面的方法。
5、褒奖激励法
表扬和奖励是对良好思想和行为的一种积极肯定，它包括物质的，也包括精神的。表扬和奖励能够引起人们愉快的感受，这是因为渴望得到他人或社会的赞赏，是一种心理需要，已经成为人们的人格特征之一。
给员工发奖金的激励语：
1成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
2雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
3幸福不是因为你拥有得多，而是由于你计较得少。
4人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
5不怕路远，就怕志短。
6人生的有趣之处，就在于它是一个充满诸多不确定性的，开放的过程。其中，有失败的痛苦，有成功的喜悦，有冒险的刺激，有思考的深沉。试想当我们的生活缺少了这些，那它还值得去追求和奋斗吗
7生活不是一场赛跑，生活是一场旅行，要懂得好好欣赏每一段的风景。
8成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。
9我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
10上帝助自助者。
11拥有理想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
12生活对于每个人来说都是平等的，上帝不会偏爱任何一个人。但人世间有人会感到幸福，而有人感受不到或不强，那是因为幸福是一种能力，是感谢生命赐予和现有生活的能力;是感受快乐抵制不良情绪的能力;是不断反省自己完善自我的能力;是一种调节身心平衡，调节人与社会平衡的能力。
13回避现实的人，未来将更不理想。
14一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
15所谓成长，就是把原本看重的东西看淡一点，原本看淡的东西看重一点。
16不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
17绝不认输，不怕失败，真的勇士，敢于直面学习中的挫折。
18成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
19最大的悲剧，恰是善与善的冲突。
20成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
可以设置团队奖和个人奖：
一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。
二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
1、最佳团队奖
这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。
2、最佳业绩奖
顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。
3、管理标兵奖
设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。
4、优秀员工奖
优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。
5、突出贡献奖
一些员工在与外部世界的互动过程中,伟大的荣誉和维护公司形象,或者一次性的为公司做出突出贡献,或一些紧急治疗合适的公司,好节省公司的形象和损失,员工也值得发行和授予杰出贡献奖。
6、最佳进步奖
此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。
扩展资料：
注意事项：
1、奖励关键的少数
企业应该在奖项设置中突出关键少数，运用80-20法则找出20％的关键少数。这20％的员工创造了80％的企业贡献。关键的少数人是企业评价的主体。千万不要在奖项设置的各个方面，照顾各个方面的关系，洒胡椒是不可取的。
2、奖励要公开公正
一旦设立了奖项，要公开评奖的标准和程序，让每个人都能公平参与，通过评奖，真正调动每个人的积极性和主动性。真正让奖项，成为公平竞争的有效激励，而不是一场内部指定无意义的游戏。
3、评奖要宁缺勿滥
一旦有了评奖标准和公开程序，参赛者应严格按照标准和程序进行评测。如未能达到预定标准，则宁愿暂不颁发奖项。不允许为了奖励评估而进行评估，不能起到有效的激励作用。
