
导读:领导也是人,也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要,不要多想,对方是一种正常的友好的表示,而以,不要想多了,反而自己累自己,你应该正面的看此事,至少领导对你是认可的,不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗1、平安夜,话平安,平安的节日喜连
领导也是人,也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要,不要多想,对方是一种正常的友好的表示,而以,
不要想多了,反而自己累自己,
你应该正面的看此事,至少领导对你是认可的,不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗
1、平安夜,话平安,平安的节日喜连绵,体健康,情谊绵,生活甜蜜笑开颜,工作顺,财运宽,金银财宝堆成山,心情好,无忧烦,每天开心似过年。祝愿你,多美满,幸福平安永不断。
2、拿上喜庆的帖子,骑上快乐的车子,走上美好的路子,进入祥和的院子,听到开心的乐子,闻到鲜美的果子,走进欢笑的屋子,看到幸福的样子,送上祝福的银子,并对你说:平安夜,祝你平安健康一辈子。
3、爬过烟囱穿过窗,坐着雪橇踏着霜,挂着礼物化了妆,扮着老人送福光:我爬山涉水,远渡重洋来到你的窗外,不知道你床头的袜子是否准备好了
4、圣诞老人留言:因昨晚没有袜子装礼物,只好折成现金存入你的帐户--请务必在一小时内查询六次信用卡帐户,即可到帐!嘿嘿,圣诞快乐,平安夜快乐!
5、在隆冬来临之际,希望你身体健康,永远快乐得就像炉子上的水壶一样,即使屁股烧得红红的,也依然快乐地吹着口哨幸福地冒着鼻涕泡泡。圣诞快乐,平安夜快乐!
6、我手摘一弯月牙,头顶两颗星辰,眼含三色秋波,口叼九朵玫瑰,脚踏十瑞祥云,以闪电般的速度来到你的面前:圣诞快乐,平安夜快乐!愿意和我一起分享圣诞吗
7、一天我擦亮阿拉丁的神灯,灯神说:我会满足你一个愿望。我说:请祝福正在看短信的人圣诞快乐!
8、孩子,我是圣诞老人,有一份圣诞大礼要送给你。什么……你们家没有烟囱还不去买!
9、平安夜,空气中充满欢乐笑声,袜子装满四季平安,火炉燃烧着幸福火焰,烟囱飘出吉祥云朵,短信翩翩写满祝愿:祝你平安夜平安,快快乐乐过圣诞!
10、平安夜,美丽的夜,香槟把最美的快乐播洒,火鸡把最香的味道释放;蜡烛把最暖的温馨摇曳;雪花把最长的安康书写;苹果把最纯的祝福传达。愿你日日夜夜,天天年年都平安。
员工在工作中代表的是公司的形象和立场,他们以个人名义送礼物给客人,可能会对公司的形象和声誉造成一定的风险。因此,员工通常会以公司的名义来送礼物,这也是职业规范的一部分。
1 维护公司形象:员工在履行职务时,代表的是公司的形象和利益。如果员工以个人名义送礼物给客人,可能会被视为公司的某种“个人化”行为,从而对公司的形象和声誉造成一定的影响。因此,员工以公司的名义送礼物,可以更好地维护公司的形象和利益。
2 统一管理:以公司的名义送礼物,可以更好地进行礼物的统一管理和规划。这样可以避免员工之间的礼物重复或者不协调,从而让公司的礼物赠送更加规范和有序。
3 符合职业规范:员工在工作中应该遵守职业规范和职业道德。以公司的名义送礼物,可以更好地符合职业规范的要求,避免个人行为对公司的形象和声誉造成不良影响。
4 避免个人关系影响工作:如果员工以个人名义送礼物给客人,可能会让客人觉得这是个人行为而非公司行为,从而在某些情况下会影响到工作。因此,以公司的名义送礼物可以避免个人关系对工作产生不必要的干扰。
总之,员工以公司的名义送礼物可以更好地维护公司的形象和利益,符合职业规范的要求,避免个人关系对工作产生不良影响。同时也可以进行更好的统一管理和规划。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机,尤其在面临各公司福利之间的对比压力时,一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感,从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有:红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看,表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢?
通常员工自选礼品的方案流程是这样的:人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位,每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品,企业为员工匹配档位后,员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换,采购、发放、兑换、物流全流程线上交互,便利高效。
这一福利模式的核心理念,在于把选择礼品的主动权交给了员工,让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态,员工福利发放模式也应体现人本管理思想,只有从满足员工个体需求的角度出发,才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢?
先说红包方案,其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限,不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入,在明年将实施的合并计税方法中,将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案,虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣,但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作,即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本;且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言,采购量较少则礼品派发相较简单,但也意味着往往无法获得较大的折扣,变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现,统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
1领导给员工不叫送礼 是奖励
2 给员工好处一定要公开 不要藏着
3可以给员工相关的一些奖励 在一些员工大会或者相关集体活动中给到
4祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物,就会有失去其它礼物的遗憾,可能会因此烦闷几天!
6不要选一些贵而中等的礼物。比如说:一条300元的名牌围巾和一件600元普通牌子的貂皮大衣,你应该选哪个送给你器重的员工?当然选300元的名牌围巾更好!
7最好不要一起给员工礼物。首先,你不会给所有员工一样的礼物,于是就产生了比较;其次,大多数人觉得在别人手中的礼物总比自己的好;最终,大家都觉得老板不太看重自己,变得有些消极。
可以拍照去百度搜索,只要是市面上有的,有人持有过的,都能查的到,去问老板不太合适,如果老板的礼物太过贵重,或者只有自己有,那可能老板有别的想法,这时候你就更应该慎重,如果大家都有,大可以私下讨论一下,更不应该问老板,总之根据礼物的不同有不同的态度
国家并没有规定老板必须在节日的时候发给员工礼品和钱,但是多数单位和企业会在春节、端午、中秋、国庆这四个节时发给员工过节费,部分单位在三八妇女节时给女同胞们发礼品或钱,更好的单位都会考虑到在六一儿童节给家有适龄儿童的员工放假。
老板能对员工好到什么都送吗?作为老板,您可以对员工好,但是并不是什么都可以送。以下是一些可以考虑的礼物和行为:
1 礼物:可以送一些有意义的礼物,比如公司纪念品、定制的工作衣服、电子设备等。但是要注意礼物的价值,不要过于昂贵,以免给员工造成压力。
2 奖励:可以给员工发放奖金或者提高工资,以表彰他们的出色表现。
3 假期:可以给员工额外的假期,让他们有更多的时间陪伴家人或者去旅行。
4 培训:可以提供培训机会,让员工提升自己的技能,为公司的发展做出更大的贡献。
总之,老板对员工好的方式有很多种,但是要注意礼物的适度和合理性,以及员工的实际需求和利益。




















.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)

.jpg)
.jpg)
.jpg)

.jpg)

.jpg)
.jpg)


.jpg)