
导读:老板送给下属东西是好事吗?别急,一起来看看!首先,让我们看看老板送给下属东西的好处。老板送礼给下属可能是对他们辛勤工作和出色表现的认可和奖励。这种肯定可以增强下属的工作动力和自信心,促使他们在工作中更加积极进取。此外,老板送礼还有利于建立良
老板送给下属东西是好事吗?别急,一起来看看!
首先,让我们看看老板送给下属东西的好处。老板送礼给下属可能是对他们辛勤工作和出色表现的认可和奖励。这种肯定可以增强下属的工作动力和自信心,促使他们在工作中更加积极进取。此外,老板送礼还有利于建立良好的员工关系,增进团队凝聚力和合作精神。在上司与下属之间保持良好的工作关系是非常重要的,这样才能形成一个和谐的工作环境。
然而,我们也要认识到老板送给下属东西可能存在的一些潜在问题。首先是可能引发其他员工的嫉妒和不满情绪。在一个团队中,员工之间的公平和平等感非常重要。如果老板对某个特定的员工过于偏爱,可能会导致其他员工感到不公平和不被重视。这对于整个团队的稳定和协作是不利的。其次,老板送给下属礼物也可能引发某些道德和伦理问题。如果礼物超过了合理的范围,可能会被视为贿赂或操纵行为,损害公司的声誉和员工的职业道德。
基于自身经验,我曾在一家公司担任团队领导时收到过老板送给我的一份礼物。当时,我感到非常开心和受到重视,因为这是我在该公司工作表现出色的一种肯定。我把这个礼物看作是一种动力,激励着我更加努力地工作,并且与团队成员分享我的喜悦。然而,我也注意到其他团队成员的一些不满情绪,因此我及时对他们进行了解释和安抚,确保大家都能理解和接受这种奖励的合理性。
老板送给下属东西本身可以是一个好事,但我们需要在正确的角度去看待。从团队的角度来说,重要的是要在给予肯定和奖励的同时,保持公平和平等。从领导者的角度来说,需要明智地选择礼物,并避免引发负面影响。最重要的是,我们应该始终以职业道德为准绳,确保所有行为都符合公司的规章制度和道德规范。
所以,当老板送给下属东西时,无论是一份小小的礼物还是一份大礼,让我们心怀感激地接受它,并以此为动力,继续努力工作,为团队的成功和发展贡献自己的力量!
刘强东作为中国的一个著名企业家,从农村出来的他能够取得如今的地位是非常不容易的,特别是今天的京东,是刘强东一手打造的,和马云、王健林等人不同,刘强东没有那么复杂的背景,也没有很广的人脉,他今天的一切都是靠自己一手建立的,当年他上大学的时候,全村人凑了五百块钱和几十个鸡蛋供他上大学,所以他身上背负的不仅仅是自己一个家庭的期望,更是全村人的期望,所以他的压力还是很大的。
不过好在刘强东是一个性格很要强的人,刚出社会的他卖过碟片摆过地摊,和很多人创业一样非常艰难,但是在他的坚持和努力下,现在的京东也丝毫不逊色马云打造的淘宝,他当年创建京东就说,在他的平台上永远不会出现假货,这让很多人都很放心,像大家买手机电脑等贵重的东西,都是上京东购买的,不过大家还记得曾经刘强东花了27亿买了北京的一栋酒楼吗?如今这么多年过去了,他把这栋酒楼用来干什么了?
刘强东因为自己是农村出生的,所以他对自己的员工非常好,因为他知道,大家都是出来打工的,都很不容易,所以他对自己的很多员工都是以兄弟相称,显得非常和睦,而且经常给自己的员工很大的福利待遇,曾经在一场年会上,送了每位员工一个苹果手机,并且还激励自己的员工,声称只要在京东干满五年,就可以买得起房了,鼓舞了不少员工的干劲,这样的老板也可以说是非常大方了,而且刘强东为了给自己的员工优越的办公环境,他曾经还在北京花了27亿买了一栋酒楼,专门用来给自己的员工办公使用。
这栋酒楼之前的名字叫做翠宫饭店,位于北京关东村附近,很多人说刘强东购买这栋酒楼最大的目的一方面是为了给自己的员工办公,另一方面就是吸引人才,因为把京东的据点搬到这里,就可以方便招揽关东村的很多人才,而人才对一个企业来说有多么重要,这是不言而喻的,而且这栋酒楼里面有KTV、超市等设施,无论是娱乐设施还是办公场所,应有尽有,不过现在的这栋酒楼已经改名为京东科技大厦,并且这栋酒店并不对外开放,而是只供京东自己的员工使用,但是这栋酒楼购买这么久,一直都还处于装修的状态,仍然还没有投入使用,很多人都非常好奇刘强东的真正目的到底是用来干什么。
因此很多人就觉得供自己员工使用的事情是假,这次投资其实是刘强东一次彻彻底底的投资失败,本来买下这栋酒楼的目的也是办一栋酒楼,结果发现生意不好才改成办公地点的,而他这么说也是为了给自己的投资失败找借口,不过其实用来给自己的员工办公和吸引人才,也是这栋酒楼不错的一个附加功能,对此大家怎么看呢?
老板送员工礼物这么发朋友圈:
1、非常感谢老板的慷慨,收到了这份特别的礼物,感觉十分温暖和荣幸。在这样一个有爱的团队里工作,真的是件幸福的事情。
2、今天的惊喜是老板送的礼物,这份关心与体贴让我们更加确信,在这里,我们不仅仅是员工,更是家人。感恩遇到这样的好老板!
1、买苹果手机送员工计入管理费用-福利费科目;送给客户计入管理费用-业务招待费科目;
2、具体会计分录是:
借:管理费用-福利费(或管理费用-业务招待费)
贷:银行存款
3、管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体内容包括:公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
事实上,很多企业的老板给员工配发手机并联入局域网,目的无非是便于联系,节约大家工作和生活的成本。不知道您说的是不是这种情况。如果没有给其他人配上手机,单单给你自己配上,这也足以说明领导对你的看重,或许是工作上的认可,或许是对你为人处事的肯定。
提取时 根据员工工作部门
借:管理费用
制造费用
生产成本
销售费用
贷:应付职工薪酬——职工福利费
外购的手机
借:应付职工薪酬——职工福利费
贷:库存商品——手机
应交税费——应交增值税(进项税额转出)
自制的手机
借:应付职工薪酬——职工福利费
贷:主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
借:主营业务成本
贷:库存商品
这是刘润老师“五分钟商学院”第四周的第二篇学习笔记:行为经济学之“适应性偏见”
概念:适应性偏见
定义: 不管是好的,还是坏的环境,我们会很快适应,久而久之,就变得习以为常。我们叫这种强大的行为心理“适应性偏见”。入芝兰之室,久而不闻其香;入鲍鱼之肆,久而不闻其臭
案例分析:
你有个优秀的员工,给公司创造了不少价值,而且他的工作方法非常科学,值得其他员工学习。这个时候,你是给他发奖金,还是涨工资?
如果涨工资,有了更多收入,他就有更多的消费。几个月下来,他就习惯了新的消费模式,多拿的工资,就对他完全没有激励作用了。
最好的做法是发奖金,为什么?
工资是用来支付给责任的 。当你承担了更大的责任,就应该涨工资。
而奖金,是用来奖励突出的业绩的。 同样的事情,你比别人做的好,才会有奖金;
孩子做家务,不给于奖励。家务是基本责任,不是突出业绩。如果做家务的效率非常高,还有创新,就可以奖励。大的奖励要有规律,小的奖励要出其不意
运用: 掌握一个心法,三个方法。
心法:打破别人和自己的适应性 。
方法:
1)阶段性的给予,延长幸福感 , 例如,
拿到了年终奖,不要把想要的东西一次性买了。慢慢来,一个东西对你再无新鲜感了,再买第下一个。
不要太频繁给孩子买玩具,最后,可能任何玩具过一下手,就没兴趣了。
花费充值,分期到账;给孩子定了早教课,商家按月寄送书本玩具
缩短发奖金的频率,如一年两次,四次。一年给客户送一箱红酒,不如每次一瓶,喝完再送。
上学的时候,再好的老师,再好的内容,一学期听下来,到了最后,还是免不了打瞌睡,走神 。 五分钟商学院的做法,把冗长的内容,拆分成每天5分钟,每次内容都不一样,每一天都值得期待。
班主任持续但不定期的赞扬学生。
2)不断提供变化莫测的刺激,制造意外幸福感(超出预期),如
每年发红包都是直接加到工资里面,年年如此。这次你包真正的红包,亲自送到员工面前,并且感激和祝福他们,他们会感知到更大的幸福。
软件不停换页面,零食不断换包装。
把工资里的钱拿部分出来,用交通,通讯等多种补贴的形式给员工。
APP的签到得积分(随机分配),积分换礼品。
亲笔给员工写贺卡,给员工家属写感谢信,送礼物。
顾客来吃饭,第一次打八折,第二次六折,第三次九折。总之,每一次都不一样。
雪中送炭优于锦上添花。
一个普通学生,一旦有一点比较突出的,老师就主动当众表扬。
五分钟商学院,每周请一个客座老师回答问题。
3)善用比较,制造对比幸福感(优越感。不断的比较,是个动态的过程,不容易审美疲劳),如
1)360的安全转件,一打开电脑,发现自己的开机速度打败了全国92%的电脑
2) 会员等级制度,勋章制度,优秀员工专用物品
3) 平时给老婆2000块零花钱,突然一次给5000,幸福感爆棚。
4) 老板给员工发苹果手机作为工作手机,业务完成手机归你,业务完成不了,交手机价值一半的钱,手机归你。(比较+损失规避)
5) 游戏设置关卡
6) 微信红包。抢到一块钱的比一毛钱的开心。
7) HR制定的团队激励政策,季度优秀团队评选,年终优秀员工评选等等。
8) 五分钟商学院,挑选优秀留言,上墙,再加上点赞机制,送礼物。
9) 找某道题做的好,某方面比较突出的同学,给大家介绍一下自己的经验方法
适应性偏见反向用法:
公司的温水煮青蛙策略。一旦你适应了,就不想再费劲去改变;
当初滴滴优步花大价钱做活动,培养你出门打车的习惯;
电信刚推出日卡,第一年免月租,每天500兆流量,第二年开始加收月租。
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如果你还有兴趣,可以参考 小丫Stella“五分钟商学院”学习笔记汇总 查看更多内容哦!




















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