领导明知你要离职不干了，还一直给你加码，安排工作，这是为何？

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领导明知你要离职不干了，还一直给你加码，安排工作，这是为何？,第1张

领导明知你要离职不干了，还一直给你加码，安排工作，这是为何？
导读：领导明知某个员工不干了，那还是给这个员工安排的比较多的工作原因很简单，这个员工本来都要走了，最后压榨他一下。如果最后这一段时间他不好做，造成了某些错误，正好可以以此为理由，在给他结算工资的时候扣除一部分钱。这个员工要离职，他肯定要提前走手续

领导明知某个员工不干了，那还是给这个员工安排的比较多的工作原因很简单，这个员工本来都要走了，最后压榨他一下。如果最后这一段时间他不好做，造成了某些错误，正好可以以此为理由，在给他结算工资的时候扣除一部分钱。

这个员工要离职，他肯定要提前走手续，不是说他想走立马就能走的，正式员工提前一个月递交离职通知书，然后单位审批，一个月之后无论干预同意还是不同意，都可以离职了。那单位肯定会提前知道这个员工要离开的消息嘛，所以会对这个员工进行最后的压榨，反正他都要走了，他开心或者不开心，能怎么样？他要是提前跑路撂挑子不干，那企业正好有理由少给他一部分工资。

不要觉得企业干不出来这种事情，觉得自己以后去劳动仲裁也同样能维护自己的合法权益，虽然说劳动仲裁确实是保护劳动者权益的，但自己真不建议大家随便就走这个途径，因为成本比较高，无论是时间成本还是。金钱成本都是这样，更何况劳动仲裁，你得有证据吗？企业加班了多久？企业的工资绩效算法是怎样的？工资条以及工资的各方面信息，劳务合同之类的一个普通员工，他接触不到这些东西啊，没有证据想去劳动仲裁很困难的。

如果你恰巧是那个即将在企业离开，然后领导还给你安排了不少工作的人那么记住，一点不求有功，但求无过，就是你可以做的慢一些，领导催你了，你就可以直接说，我能力就在这，再着急我就容易出错了，到时候出了错误谁能负责拖，自觉解决所有问题。因为到最后单位顶多说这个员工工作效率比较低，他挑不出来什么原则性的错误。毕竟马上就要离职了，日子都是一天又一天倒数着过地已经确定什么时候离开了脱脱不就解决问题了吗？不要和单位发生正面冲突。

当老板给员工发红包时，员工可以说一些感谢的话，表达自己的感激之情。下面是一些可能的感谢话语：

1 "谢谢老板！您的红包我深感荣幸和感谢。我会继续努力工作，为公司和团队做出更大的贡献。"

2 "老板，我非常感谢您发的红包。我会把这份心意转化为工作的动力，为公司创造更多的价值。"

3 "老板，您的红包我收到了，我真的很感激。我会更加努力地工作，不辜负您的信任和期望。"

4 "谢谢您的红包，老板。我感到非常感激和荣幸。我会继续保持对工作的热情和专注，为团队的成功贡献力量。"

5 "老板，您的慷慨红包我已经收到。我深感感激，并会用它来激励自己更加努力地工作，为公司和团队做出更大的贡献。"

这些话语都表达了你对老板的感激之情，同时承诺会以更加努力的工作来回报他们的慷慨。

这话本来是没有什么问题的，老板提供工作，员工付出劳动获取报酬。这是理所当然的。但是人也是一种生物，是生物就是有感情的，老板也希望得到员工的认可这是肯定的。在人情的社会中，如果长期在一起共事的人都只是工作人。那和机器有什么区别。老板喜欢让员工感恩，或许只是想让员工更肯定老板。

感恩使我努力工作，每天尽职尽责为公司服务，施展自己的才华。在公司的发展壮大过程中，我始终积极参与和热情投入。为了感恩，本职额外的任务我要加班加点去很好地完成；为了感恩，我敬业，喜欢，甚至爱上自己的本职工作。

一个公司重点要培养和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一个员工优秀品质的重要体现，要珍惜岗位，要有危机意识，要知足常乐，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，能做好自己的本职工作。

细细分析，之所以这类老板那么强调感恩文化，无非就是希望能够通过思想上的“洗礼”，让员工产生道德上的亏欠感，进而更加努力付出——即达到用最小的支付获取最大的劳动力价值的目的。作为商人，这点无可厚非，但是做法却并不值得提倡。讲真，获得员工更大的劳动付出的方法很多，最直接有效的方法就是通过物质或非物质的的激励来激发员工贡献价值，比如提薪、职位晋升、荣誉激励、旅游等福利。在商言商，等价的交换才是最长久和最有品的，一味强求不等价的交换，始终是无法长久。

感恩是一种处世哲学，是一种生活态度，是一种优秀品质，是一种道德情操。人有了感恩之情，生命就会得到滋润，并时时闪烁着纯净的光芒。永怀感恩之心，常表感激之情，原凉那些伤害过自己的人。