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导读：但是，现在各个供应商也会开始给你送礼品，购物卡，现金等，因为你是新人，新掌握该职位权力的人。你说，这种“小礼物”可以收不？在单位遇到这样的事应该如何应对呢？简单的判断依据大家记下：体制外，入职12个月内，不要碰任何这种礼物、红包和好处费。体
但是，现在各个供应商也会开始给你送礼品，购物卡，现金等，因为你是新人，新掌握该职位权力的人。
你说，这种“小礼物”可以收不？在单位遇到这样的事应该如何应对呢？
简单的判断依据大家记下：
体制外，入职12个月内，不要碰任何这种礼物、红包和好处费。
体制内，你好歹憋一憋，2年内，不要拿。
以上言简意赅，大家格外谨慎，这事关战略，你别控制不住。
时间是最大的原则，以后你就懂了。
当然，有些礼物是有形的，比如烟酒、补品、化妆品等，中秋佳节，本来是个好日子，小长假，但也会碰到着这种尴尬情况。光“月饼收不收”这个问题，本周我就收到十来个私信提问。
比如，上班时突然接到电话，一个供应商或者某个客户，说在你公司楼下，说拎了2盒礼物来送给你。
这种情况下最好拒绝，就说“不用客气”即可，这是最明智的选择。
总有人觉得“这样不好吧”“不给别人面子”放心，对方这礼物还会给其他客户，甚至就打电话送给了贵司的另一位同事，你就将这烫手的山芋交给了别人。
所谓棘手，其实还有更厉害的程度，比如这家伙不上路子，他不是在楼下打电话，直接将两项礼物拎了上来，在前台，让前台打电话给你，通知你来拿。这种情况你不要出来，打电话让对方去不远处的星巴克或者某个停车场等你，你走过去或者车开过去，无论礼物收不收，你先将这个事移出公司的范围。
再来，会议室接见之后，供应商突然拿出两合礼物，还有其他同事在场，的看是什么礼品。
如果是价格贵得补品或者贵重礼物，则直接拒绝，且让对方先出会议室，并等他大致下楼、离开你们公司了，你再出会议室。
如果是吃的，则2盒中你欣然接受1盒即可，然后拿到办公室拆开来，同事一人一块分了。分到同事的办公桌上，不管对方在不在。
当然，这里面还有个最棘手的情况，就是领导座位在你旁边，领导正好也在。
此时，你还是按照我说的，优先顺序一，还是不收；次选择是，实在拒绝不了则请教领导；排第三的选择，才是刚刚说的，不请教领导但直接周围同事一人一块发到办公桌上，这叫先斩后奏；最差的选择叫做“问同事”，同事无论新老同事、师父、师傅还是关系好的，同事的建议会故意将你往沟里面带，不能听。
以上，我之所以我还写这么详细，是因为以上我推荐的一二三四优先顺序，对于刚入职场的新人来说，因为他们在年龄、见识、传统认知甚至低工资的思维限制下，他们会反着来，四三二一，本末倒置。
有些人不懂，礼物可不好拿，你别当自己多么重要，别人是看你公司的面子，或者看你手中是否有权，你这里收了十块，那里就要百块给人家让好处，你别吃了鱼骨头惹了一身腥。
此外，有些礼物，都送到了你的家里，这种要看此人的目的是什么、你能否帮他达成、他来此的路程远近、你在单位的资历等等，需要综合去评估。我们总是在一个动平衡之中，具体问题还得具体看，并不是一刀切。你正常还是按照我说的你在此单位的年数，还有你跟这位客户的个人关系，来判断，新人尽量不要贸然收礼物，再小都要谨慎。
实在是200元以下的小礼物，或者供应商已经送过来了，只要不是吃的，你在这段刚入职的1-2年期间，就上交吧，别犹豫；吃的，则按照刚刚说的，拿到办公室分掉。
入职培训内容如下：
一、组织结构方面
入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。
二、员工福利
企业应该在入职培训的时候告诉员工什么时候发工资、节假日的休假情况。他们会有哪些保险？企业还会给他们什么样的特殊福利等等。比如说有的企业就会有买车、买房或者是有心理咨询服务，这些都属于特殊项目。
三、把新员工带到厂区进行参观
把新员工介绍给他们的主管、同事或者是其他部门相关人员，比如财务部、人力资源部。介绍办公室的办公区域设置，比如复印区在哪里、茶水间在哪里等等。最后，在入职培训的过程当中还需要注意一些细节问题。比如可以举行新员工的欢迎仪式，及时地配备办公用品等等。
四、做好新员工的职业规划
职业规划可以提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，这已经是一种共识了。不过，当我们说起职业规划的时候，很多人可能觉得这是企业老员工，新员工的职业规划可能很多企业并不重视，但是职业规划对于新员工而言也是非常重要的。
五、企业的产品和服务
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。
新员工入职培训内容介绍如下：
新员工入职培训内容具体实施分三个阶段进行：
1、第一阶段由公司集中组织培训；
2、第二阶段由车间组织培训；
3、第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第一阶段的培训内容主要包括：
1、企业的发展历史及现状；
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神；
3、企业当前的业务、具体工作流程；
4、企业的组织机构及部门职责；
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度；
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等等。
以上的培训内容，如果企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容作为培训的主要内容为最佳。
第二阶段进入车间进行培训，培训的主要内容有：
1、岗位介绍与要求；
2、程序与规章制度，安全操作规程与注意事项；
3、熟悉车间的产品生产工序；
4、熟悉并认识车间的同事；
5、安全生产管理培训。
第三阶段进入岗位培训，培训的方式主要是公司技术人员培训结合师傅带徒弟，培训的内容主要有：
1、本工序影响产品质量因素；
2、岗位实际操作培训；
3、岗位操作注意事项；
4、其他需要培训的内容。
新入职给同事送什么零食？其实送零食也许会加深带给同事的印象，或者想借此来相处更快，更融洽一些，不过首先你要了解同事的爱好，才能选择什么样的零食，或者试探性的给予，另外零食应该是健康的，或者是可以改变状态的，比如提神一类的，或者比较新奇的，只要能让对方记住的，印象深刻的都可以，而且很多人其实对零食是不拒绝的，因为很多人身边都有孩子，家人，爱人，哪怕他不喜欢吃，也可能会想到家人，爱人，孩子，也有可能有的同事会出于礼貌，或者个别的同事怕麻烦而不愿意接，其实都不用考虑，想结交同事，就不要用心太多，不然很可能会因为你的目的性会引起别人的敏感
适合企业员工培训的课程如下：
适合企业员工培训的课程有很多，以下是一些常见的课程类型：
新员工入职培训：针对新员工入职，提供公司文化、规章制度、工作职责等方面的培训，帮助他们快速适应公司环境和工作要求。
职业技能培训：针对员工工作中需要掌握的技能和知识进行培训，如市场营销、产品开发、财务管理等，以提高员工的工作能力和专业水平。
领导力培训：针对中高层管理人员，提供领导力培养和团队管理方面的培训，提高管理人员的领导能力和团队协作能力。
沟通能力培训：针对员工之间的沟通协作问题，提供沟通技巧、冲突解决、团队合作等方面的培训，以提高员工的人际交往能力和团队协作能力。
团队协作培训：通过团队建设活动和训练，增强员工之间的信任和合作精神，提高团队的凝聚力和工作效率。
客户服务培训：针对客户服务需求，提供服务态度、沟通技巧、问题解决等方面的培训，提高员工的服务质量和客户满意度。
安全培训：针对公司安全管理制度和要求，提供安全知识、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
企业文化培训：通过宣传企业价值观、使命和愿景等，培养员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
总之，企业员工培训的课程需要根据公司的实际需求和员工的实际情况进行选择和设计。通过合理的培训课程设计，可以提高员工的工作能力和专业素养，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1、礼物只代表一个心意，不是职场必备。
中国人讲究新朋友见面，会带一份礼物，这也是一种个人讲究礼貌的表现。但对于职场来说，特别是你是刚刚入职，对所有人来说都不认识，之前并没有感情的联系，一方面，大家并不会期待你要带什么礼物；另一方面，对于刚入职的员工来说，身上的钱也不会太多，如果购买礼物，买什么、买多少份，你需要反复思考，还要花费一定的金钱，耗费时间、精力与金钱，没有必要。
2、礼轻情意重，礼物价值不要过高。
如果你对单位的情况比较了解，如办公室有几位员工、男女各几位，以往办公室同事之间相互带礼物的习惯是什么，同时自己也有时间、有精力、有金钱，那么也可以考虑在入职后给老员工带礼物，但这个礼物应严格控制数量与标准，切不可买价值过高的礼物，切不可大张旗鼓地给太多的人买礼物，否则容易产生适得其反的效果。
3、内部同事关系不宜庸俗化。
在许多企业，都是提倡同事之间关系清清白白淡如水似的交往，因为同事毕竟不是亲戚，大家更多的是工作上的关系，虽然也提倡相互帮助、相互协作、相互支持、相互关心，但这种关系更多的是基于工作上的关系，切不可因此而搞成相互之间都要花费大量的时间、精力、金钱来维护这种关系，把正常的同事关系变得庸俗化，于同事交往不利，于团队建设不利，于企业文化不符。
4、一个好的态度好过一份礼品。
老员工对待刚入职的新同事，其实更关注的是他入职后，对待老员工的态度，对待工作的态度。一些人入职后眼于高顶，对老同事不尊重，交往中不讲职场礼仪，搞“老子天下第一”；一些人入职后，自认为自己专业能力强、以往经验丰富，对企业原来的工作方法、措施和员工不屑一顾，一门心思要搞创新、搞变革，要推倒重来，如果新入职人员有这种心态，那么他买再多的礼物，估计也难以获得老员工的认同。
5、工作的成果才是最好的礼物。
新员工入职后，如何尽快适应分管的工作，让自己早日熟悉工作、进入工作状态、做出工作成果，这才是刚入职员工应考虑的重点内容。要熟悉工作情况，除了要向公司指定的老员工或领导请教，也要学会虚心地向身边的老员工请教，只在放下身段、主动请教，才能更好地从老员工那里学到自己需要的内容；只有积极地工作，在不断做的过程中不断学习、不断积累，才能更快地了解工作中的细节，从而为自己以后的创新与变革奠定良好的基础。
最后，当入职一定时间后，相互之间已经熟悉，也明白了团队的一些习惯之后，可以让自己适应团队的习惯，积极参加团队活动，相互关心帮助，主动协助同事完成好工作，这样，可以让自己更好地融入到这个团队，更好地完成好各项工作任务。
1、新员工入职后，公司会组织入职培训，介绍公司的背景、组织结构、企业文化等基本信息，帮助新员工快速融入公司。
2、根据新员工的具体岗位，公司会安排相应的岗位培训，包括岗位职责、工作流程、操作规范等内容，帮助新员工熟悉并掌握工作技能。
3、针对不同职能部门的新员工，公司会提供相应的专业培训，包括药品知识、销售技巧、市场分析等内容，帮助新员工提升专业素养。
4、公司会对新员工进行培训考核，以确保培训效果。
5、公司会定期跟踪新员工的培训效果，提供必要的辅导和指导，帮助新员工解决工作中遇到的问题，并适时调整培训计划。
