中秋节送什么给员工礼物？

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中秋节送什么给员工礼物？,第1张

中秋节送什么给员工礼物？
导读：中秋节适合发放的福利类型较多，而且多数公司都是会有一定的礼品，除了奖金，礼盒发放也同样是很重要的。其实中秋节过节员工福利发什么，还是要考虑到公司的预算情况。而且现在除了一些实物礼品，我们还可以直接选择礼品券等，这样发放礼品也同样是很方便的。

中秋节适合发放的福利类型较多，而且多数公司都是会有一定的礼品，除了奖金，礼盒发放也同样是很重要的。其实中秋节过节员工福利发什么，还是要考虑到公司的预算情况。而且现在除了一些实物礼品，我们还可以直接选择礼品券等，这样发放礼品也同样是很方便的。不过该如何选择合适的福利礼品呢？

实物礼品

多数公司可能还是会提前采购一些实物礼品，比较常见的就是月饼礼盒或者是生活用品礼盒，虽然重量不低，也比较占库房，但是基本上人人都需要，大家也都比较认可。中秋节过节员工福利发什么？如果预算还不错，那么一些电子产品、按摩仪也是不错的，比较容易存放，包装也很精美。不过实物礼品要打好提前预定，同样也要提前发放，要记录好发放的具体情况才行。

礼品券自选

因为很多公司的员工人数多，又涉及到了不同类型的礼品套餐报价，那么还是要特别注意满足不同人的需要。其实也可以选择我们的电子套餐，这样直接让员工自动登录到平台中就可以选择礼品。每一个价位中都有多种不同的套餐，员工都是可以根据自己的需要来选择礼品，也能够满足多数人的使用要求。

中秋节过节员工福利发什么？其实还是要根据公司的具体情况来选择，尤其是很多公司本身就非常关注批发采购和后期的发放，那么也可以通过我们直接选择礼品，价格方面优惠，也有后期的使用保障。

年底，又到了企业派发员工福利的时候了，给员工买礼品也是有所选择的，不能太随意，好的员工福利礼品可以增加员工的归属感，并提高员工对工作的满意度，工作中也能更投入。千万不要让员工觉得企业老板太小气，礼品也只是应付。这样对双方都不利。所以可别小看这员工福利礼品哦。下面分享下专业礼品采购们的心得，看看他们都是如何挑选员工福利礼品的？

员工福利礼品-按摩枕

福利礼品不等同钱，有些人觉得发这些员工福利还不如发点钱，其实这是不一样的，尤其是在过年的时候，公司会发些年货带回家这效果也是不一样的，福利礼品有时候你自己的啥不得买，也可能没时间去买。有些人可能忙于工作，根本不会在乎自己的身体，这时候公司就会发一件按摩枕，是不是显得特贴心。

员工福利礼品-保温杯套装

一般企业发福利的时候可能是过年，过节，比如一些大的节日，中秋节，端午节，春节，这些传统节日，而年终员工福利礼品是企业采购礼品最多，品种也会比较多，年终福利可以参和一些红色元素在里面，定制一款红色保温杯。或一款新年礼盒都是不错的。

员工福利礼品-小电器

企业员工福利据礼品采购们了解，员工福利礼品推荐还是会选择一些小家电，尤其很适合一些年轻人，不想做饭，但又想搞点新花样，学学烹饪也是不错的，这款小熊薄饼机就非常不错，简单方便。不费精力。

员工福利礼品推荐-行季箱

年底，企业还会推荐一些箱包类的员工福利礼品，因为过年回家，大家刚好可以用上，可以收纳你的随手衣物。即便是出差旅行也是能派上用场的。

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较：

（一）、“附加型弹性福利计划”

它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。

（二）、“福利套餐型”

它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求

更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。

（三）、“选高择抵型”福利

它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。

力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果：

一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务

淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。

二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。

三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。

四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。

五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。

总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。