
导读:先说我的观点:顺风快递分拣员这份工作比较辛苦,需要付出较多的体力和时间。当然我说的不单止是顺丰分拣员,而是分拣员这个行业,他们这个行业都是这样的。表面上看起来很简单,只是将到达仓库的快件按照目的地、快递方式等进行分类、整理、打包、称重等工作
先说我的观点:顺风快递分拣员这份工作比较辛苦,需要付出较多的体力和时间。当然我说的不单止是顺丰分拣员,而是分拣员这个行业,他们这个行业都是这样的。表面上看起来很简单,只是将到达仓库的快件按照目的地、快递方式等进行分类、整理、打包、称重等工作,确保快件能够及时、准确地发送到目的地。但其实这个分拣的工作大部分是晚上,而且,经常货车一来就是一堆,你根本忙不过来,有时候货物又大,一搬就搬一晚上,没做过的人,做一晚上之后,第二天腰都直不起来。而且,那里的负责人把分拣员都当牛马一样用,你稍微停一下,他就各种对你家人亲切的“问候语”就上来了。
我之所以这样认为,是因为我之前经历过,我自己去做过分拣员的兼职,当时我工作是对到达仓库的快件进行分类、整理、打包、称重等工作。
早上 6 点,到达仓库开始工作。首先,要将前一天晚上到达的快件进行分类,按照目的地、快递方式等进行分拣。这一过程需要仔细核对每一个快件的信息,确保分拣准确无误。
分类完成后,需要将快件搬运到相应的发货区域。这个过程需要来回走动,将快件搬到不同的位置,有时还需要爬上爬下货架。这一过程持续了 2 个小时,你已经感到有些疲惫。
接下来,开始对快件进行打包。要根据快件的尺寸、重量等因素选择合适的包装材料,并对快件进行妥善包装,确保在运输过程中不会损坏。这个过程需要非常细心,因为一旦包装不当,可能导致快件在运输过程中受损,影响到客户的满意度。
包装完成后,需要对快件进行称重,并将相关信息录入系统。这个过程需要确保每个快件的重量和相关信息都准确无误,以便客户能够及时查询快件信息。在完成了上述工作后,已经工作了近 6 个小时。
此时,我又需要开始对新到达的快件进行分类、整理、打包等工作,一直工作到晚上 9 点。在一天的工作中,我要不断地重复着分类、搬运、打包、称重等动作,同时还要保证快件的安全和准确性。这一天,总共分拣了近 2000 个快件,走了超过 20000 步。下班时,你会感到身体十分疲惫,想死的心都有了。
从工作强度上来看,顺风快递分拣员的工作确实比较累。分拣员需要长时间站立工作,进行重复性的劳动,还需要搬动沉重的快件,工作强度较大。同时,分拣员也需要遵守公司的规定和流程,确保快件的安全和准确性,工作压力也比较大。
从工作时间上来看,顺风快递分拣员的工作时间相对较长,通常需要早上六、七点开始工作,直到晚上八、九点结束,每天工作时间可能在 10 小时以上。此外,由于快递行业的特殊性,分拣员可能需要在周末和节假日加班,以确保快件能够及时发送。
从薪资待遇上来看,顺风快递分拣员的工资相对较低,通常在 3000-5000 元之间,具体金额取决于公司的规定和员工的工作表现。虽然薪资较低,但顺风快递分拣员可以通过努力工作、提高工作效率等方式来增加自己的收入。
总的来说,顺风快递分拣员这份工作比较辛苦,但只要能够吃苦耐劳、认真负责,还是能够获得一定的收入和工作经验的。如果你真的想要进入快递行业,可以先从临时工分拣员岗位担任开始试一试,逐渐积累经验和技能,为今后的职业发展打下坚实的基础。
所以,在我看来,不管别人怎么想,我坚持认为
不知道你有没有别的看法呀?欢迎在评论区留言讨论~
177129人。顺丰 是国内的快递物流综合服务商,总部位于深圳,经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力,不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链 前端的产、供、销、配等环节,从消费者需求出发,以数据为牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理 等一揽子解决方案。查询相关资料得知,顺丰员工人数截至2022年9月21日,有177129个员工
顺丰的提成收件是3元左右,派件是2元左右。
顺丰快递工资是按照固定工资和底薪加提成来计算的。
固定工资:就是没有签订劳动合同的顺丰工作人员,每天准时上班,下班的工资按月计算,中途请假和迟到会扣钱的。
底薪+提成:就是正式员工,有五险的,底薪是从几百元到上千元不等,底薪高低会根据工作情况以及工作年限来决定的。
提成计算方法:
1、送件提成:正常情况下送一个快件的提成为1元,比如一天送快件80个就是80元,底薪加假如是1000的话,那么工资也有3000多了。
2、上门收件提成。快递员上门收取一个快件也会提成的,比如一个快递是10元,那么顺丰快递员工可以提成1元。
薪资:
1、薪资制度:公司根据每位员工的岗位、资历、技能、工作业绩及贡献,确定和调整员工的薪资。
2、发薪方式:员工工资每月发放一次,发薪时间按公司有关规定执行。
总结:顺丰快递工资是按照固定工资和底薪加提成来计算的。




















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