员工奖励有哪些?

2023-12-04 01:26:32 员工 0 84

员工奖励有哪些?,第1张

员工奖励有哪些?
导读：给员工奖励一般有哪几种？奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。对员工的物质奖励包括哪些内容奖金，购物卡，过节礼品，生日券企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义 1、对企

给员工奖励一般有哪几种？

奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。

对员工的物质奖励包括哪些内容

奖金，购物卡，过节礼品，生日券

企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义

1、对企业来讲，有利于调动员工的积极性，明确奖罚机制可以使企业更加高效，在单位时间里创造更高的效益；也有利于企业留住人才。

2、对于员工来讲，员工为了获得奖励，必然会加倍认真工作，努力超越其他同事，从而产生一种竞争的环境，有利于员工不断学习提高自身业务能力，增加工作热情。

企业的奖励方式有哪些

正规企业的一般有（在用工合约上标明的）固定年终奖，企业净盈利率按比例分红（高管），绩效考核范围内标明的奖金奖励，突出贡献奖等等。

亲，你都不给分，白使唤我啊，俺董事长使唤俺都会给薪水，你真抠

我们公司的（在国外的独资企业，生产贸易型的）的基本奖励制度：

公司所有用工都可以享受年终二个月--三个月的奖金（不足年的次年年底才有，年度有违反国家法律的除外，不服从公司安排（指工作岗位）的除外，泄露公司秘密的除外）。

总公司高管：企业年总净盈利率的017% 无其它。

分公司经理：分公司年总净盈利率的03% 无其它。

行政范围各部，AC(会计)，内部审计部，ISD（网络管理部门）外事部门执行绩效考核外，单独享受业绩无责任奖（半个月-- 一个月薪水），同绩效考核挂钩。

发展部，工业部，农业部，VCD （车辆管理），执行绩效考核外，享受成就奖（0---4个月薪水），同绩效考核挂钩。

销售部门是内部绝对机密，不能外泄，所以就不说了。

大致就这些了，看看对你有没有帮助。

公司鼓励员工都有哪些奖励，设立哪些奖项

每个月或季度、年度颁1个优秀员工奖，嘉奖实惠1点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，嘉奖额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，嘉奖额度大1点，可以提高员工荣誉感和积极性。

事业单位工作人员奖励有哪些

第一章总则

第一条为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，制定本办法。

第二条本办法适用于全民所有制事业单位的工作人员。

事业单位工作人员的专项奖励，按国家和市的有关规定执行。

第三条事业单位工作人员奖励应遵循以下原则：

一公平合理、奖励得当；

二奖励及时、注重实效；

三奖励与惩戒相结合；

四精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。

第四条事业单位工作人员行政处分应遵循以下原则：

一坚持惩处与教育相结合；

二坚持惩处与奖励相结合；

三坚持惩处公平得当；

四坚持惩处及时公开。

第五条市和区县(自治县、市) 人事部门主管事业单位工作人员奖励工作。

第六条市和区县(自治县、市) 人事部门综合管理行政惩戒工作。

第二章奖励

第七条事业单位工作人员有下列情形之一的，应当予以奖励：

一忠于职守，积极工作，成绩显著的；

二遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的；

三在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的；

四爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的；

五在移民、扶贫、再就业等工作中成绩突出的；

六在增进民族团结、维护社会稳定方面做出突出贡献的；

七在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的；

八防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受或者减少损失的；

九在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；

十见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的；

(十一) 同违法、违纪行为作斗争，有功绩的；

(十二) 在对外交往中，为国家争得荣誉和利益的；

(十三) 有其他功绩的。

第八条事业单位工作人员奖励的种类为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖5种。

第九条奖励的基本标准：

对在工作中取得优良成绩，在年度考核中被评为优秀或者在其他方面做出成绩的，应当给予嘉奖；

对在工作中取得显著成绩，在本单位表现突出的，应当给予记三等功；

对在工作中做出较大贡献，在本系统具有一定影响或者有其他突出事迹的，可以给予记二等功；

对在工作中做出重大贡献，在全市或者全国具有重大影响的，或者有其他显著事迹的，可以给予记一等功；

对功绩卓著，有特殊贡献的，可以授予荣誉称号。

第十条市有权给予本办法规定的各种奖励种类。其中授予荣誉称号，记一等功只能由市批准。授予荣誉称号的名称统一规范为“先进工作者”，也可在其称号前冠以系统名称。特殊情况下需要授予荣誉称号的，须经市人事局审核后，报市批准。

第十一条市人事局有权给予本办法规定的记二等功及其以下奖励。其中记二等功，由区县(自治县、市)人民或市工作部门审核，报市人事局批准。

第十二条区县(自治县、市) 或市工作部门有权批准本办法规定的记三等功及其以下奖励，并报市人事局备案。

第十三条区工作部门有权批准给予嘉奖，并分别报市、区人事局备案。

第十四条需要上报国务院或国务院工作部门给予事业单位工作人员奖励的，由人事局审核或人事局与有关部门共同审核后按要求上报。

第十五条给予事业单位工作人员奖励，应严格评选条件和报批程序，控制表彰周期和数量。>>

给职工的奖励应该计入什么科目

奖励员工，属于奖金类的，计入应付职工薪酬

借：管理费用（或销售费用、生产成骸、制造费用等科目）---奖金

贷：应付职工薪酬

借：应付职工薪酬

贷：库存现金

奖物品视同于奖钱。

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不惧恶意采纳刷分

坚持追求真理真知

奖励员工什么

尽量不发现金，要不以后就只有现金这个途径了，其他员工就不买账了。100-300防暑降温的东西，可以以饮料和洗漱用具为主。300-10伐0，床上用品和小家电比较好。或者进行一次分批次的外出活动，比如去周边的旅游景点，然后再发柴鸡蛋和饮料什么的。

奖励员工方式有哪几种基本类型？

大家都知道企业以奖励员工的方抚来调动员工的积极性，但你们了解奖励员工的方式有哪几种基本类型啊家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2明确。模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 3让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 4为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。。 5与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

公司员工的奖励标准是什么

不迟到早退的，全勤的，工作认真的，能为公司献计献策的，总之有很多！

为了激励优秀的员工，大家可能会给他们发奖金，大家也可以进行一些精神类的奖励。大家可以及时夸奖他们，特别是在完成某项任务的时候，如果做得非常的出色，大家也不要吝啬自己的鼓励。这样也能够让他们意识到自己在这家公司中做的这件事是非常有意义的，也可以促使他们更好的努力下去。

在很多公司往往会贴一些劳动模范，同时也会把他们的照片贴在最显眼的地方。一进大门就可以看到他们的事迹，相信他们在看到自己的事迹更多的人了解到的时候，内心的骄傲感一定是油然而生的。同时他们也觉得公司一直在惦记着自己，通过这种宣传效应，就可以激励更多的员工不断的向他们看齐，更好的助力一些朋友以及模范。对于一些很有上进心的员工来说，他们也会朝着这个目标慢慢的努力，最终塑造一个良好的啊工作氛围。

在开会的时候，大家可以请一些非常有经验的员工来进行经验交流，说出自己是如何看待这个工作的。而且在工作中有哪些感受，同时一些领导也需要坐在台下认真的聆听，大家一定要用眼神向他们传递着认可，这是一种非常好的方式。相信大多数公司都做过，而且大家一定要弱化的竞争关系，不要让大家追以利益为标准。

在年度优秀人员的表彰大会上，大家可以邀请一些优秀人员的亲属来参加。这样就能够让每位员工感受到公司对他们的关怀，同时也让清楚倍感有面子。这种方式可以放大更多的正能量，而且让员工获得更多的认同感以及归属感。他们也觉得领导是一直在惦记着自己的，而且对自己的家人也非常的关心。

作为职业化的管理者，你必须具备一种非常重要的能力，随时激励员工，及时激励团队的能力，让你的团队保持热情的能力。及时赞美、真诚的欣赏员工作为领导，你一定要去肯定你的员工，看到员工有什么特点，有什么特长，员工总会有他闪光的地方。作为领导者，你一定要善于捕捉员工的亮点、优势，及时肯定他，这是激励员工非常重要的方法。

千万不要在年底的时候才评选优秀员工，相反你要评选月度的优秀员工，每个月每个部门都要评选一个优秀的员工，谁是表现最好的。过程的激励始终大于年终的激励，荣誉的激励非常的重要，一定要做到及时。

比如说像沃尔玛，沃尔玛在全世界各地有上百万的员工，像这种庞大的公司，在全球各个店，每个店每个月都会评选优秀的员工，会把这个优秀员工的头像张贴在公司的荣誉墙上，这都叫做及时的荣誉激励。

目标激励来自员工的个人目标，员工今年从一星级成长成二星级、三星级，通过这些星级的晋升让员工建立起自己晋升的目标，这个目标本身就是一种激励。还有一些公司，把每个团队、每个员工的目标都把它可识别化，用VA

的形式，在公司的部门文化墙上公开起来。每个员工有什么梦想，有什么目标，在年初的时候制定出来，写在文化墙上，把它公开透明起来，这本身也是一种目标激励。

领导对某个员工进行单独的辅导，和平常同时去培训、辅导100个员工的感觉是完全不一样的。所以领导要善于用一对一的辅导，单独的辅导你一个小时，单独的跟你沟通半个小时，这也是一种非常重视员工，让员工备受鼓舞的激励方式。

比如说让员工有这样的机会，承担晨会的主持人，这个主持人本身就是领导决策的激励。比如说成为一个小组，任命某个人作为小组的领导，那么这个小组的领导决策本身就是一种激励，也为你将来训练优秀的领导性人才做准备，这就是叫做善于运用决策的激励。

比如说给员工买一个小的**票，买一个小的礼品来激励他，表示他最近做的很好，这一周来哪几件事情做的很好。在美国的惠普公司，有一个奖励叫做金香蕉奖，惠普的总裁有一次跟工程师沟通交流，公司面临一个非常重要的技术问题解决不了，而这个工程师找到了这个解决方案，让这个总裁感觉到非常满意，总裁就从冰箱里面及时的拿了一个香蕉奖励给他，这个员工备受鼓舞。

善于用荣誉墙、光荣榜的方式奖励员工比如公司设置一个荣誉墙，上面贴着各项荣誉员工的照片以及用VA形式把它可识别化。我们所服务的一家客户，客户花园里面的树木作为一种荣誉，每个树都有一个标签，以荣誉员工的名字命名的，他的照片挂在树上面，那么公司员工在公司花园走动的时候，看到这个荣誉树，就看到这个员工的事迹表现，这些都是光荣榜的表现。比如说有些车间，这个车间这个月以某个员工命名，这个小组这个星期以某个优秀员工命名，这都是很好的方式激励员工。

在很多生产型公司、生产车间，都可以采用这种方式，流动红旗代表这个车间是质量的标军，包括5s或者8s的标杆，都可以用流动红旗。比如说像史玉柱，史玉柱他家公司就善于用这点。比如说营销团队，营销团队每个月PK的前几名发红旗，最后两名发黑旗，这都叫做用流动红旗的方式来激励员工。

品牌分就是让员工除了把本职工作做好，还要做额外的突出文化贡献，比如说帮助他人，比如说积极主动的加班，比如说能够为公司献计献策，提出合理化建议，一系列创新的行为，一系列利他的行为，这些好的行为都可以奖励分数。这个分数代表了员工的排名，排名靠前的可以激励员工奖金。月度的时候评选一次优秀员工奖、天使奖包括创新奖，一系列的奖励给员工。

比如说你在激励员工一分的时候，员工可以获得20元的快乐基金，这个快乐基金可以买**票，积累到一定程度之后，可以用于一些快乐的家庭活动。而这个快乐基金也可以作为团队的快乐基金，和团队一起吃饭，一起唱歌，而这个快乐基金来自于员工的贡献，最后奖励给员工，让他们来快乐起来。

请大家记住管理就是激励，永远及时激励你的员工，及时发现你员工的价值并及时激励他，是一个经理人非常重要的管理能力。

公司给员工颁奖一般都有哪些奖项

全勤奖突出进步奖优秀员工奖业绩第一奖最佳进步奖只要你想奖，任何奖项设定都可以，比如你公司叫XX 公司，就颁发XX奖。

公司鼓励员工都有哪些奖励，设立哪些奖项

幼儿园故事比赛颁奖奖项都有哪些

优胜奖

优秀奖

鼓励奖

其他，参与奖

韩国给主持人的都有哪些奖项呀是什么颁奖典礼

没有发现有专门的大奖，每年底三家电视台都有演艺大赏，有一项是主要给主持人的。去年刘和姜都有奖。