探望领导送什么礼物好

2023-12-05 08:08:52 领导 0 40

探望领导送什么礼物好,第1张

探望领导送什么礼物好
导读：探望领导送礼一定有体面，那送领导什么好呢下面是懂视小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。探望领导送什么礼物好推荐一：有寓意的吉祥物可以送领导一些保平安类的吉祥礼品，领导一般对身体方面肯定是很注意的，如果能送领导保平安健康的吉祥物，他肯定能

探望领导送礼一定有体面，那送领导什么好呢下面是懂视小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

探望领导送什么礼物好推荐一：有寓意的吉祥物

可以送领导一些保平安类的吉祥礼品，领导一般对身体方面肯定是很注意的，如果能送领导保平安健康的吉祥物，他肯定能明白你的良苦用心。具体送什么你可以根据领导的生肖运势，选择适合吉祥物，以这些开运加持的吉祥物作为领导的礼物对他们来说，一定会让他们又惊喜又感动。

推荐二：茶具

如果领导本身就是个有文化有素养的人，那么送领导礼物也应该与之相联系的，比如中国字画，工艺茶具等，这类礼物不仅大气有涵养而且是家居摆设的良品，要是平时注意到领导喜欢什么字画，是人物，山水还是花鸟，你们送领导礼物就要投其所好，这样领导才会喜欢。

推荐三：钢笔

送给单位领导送什么礼物好领导是处在社会中上层的人士，所以对一些事物的看法都比较讲究，所以送给单位领导送什么礼物好要围绕“品味”两个字，而且是属于实用一类的，领导在外面已经浮华浮躁，那么送一些实用简单雅致的礼物是上选了。领导平时办公事情比较多，所以就送一支精致的PLAYBOY钢笔吧，对于这些商务人士，难免办公的时候会需要这个，送单位领导礼物送PLAYBOY钢笔还是不错的，大多数领导也是挺喜欢的。

如何选择送领导的礼物1礼物的关联性：所谓关联性，就是指你要送的礼物一定要和领导所拥有的一些东西相关联，比如领导有车，你可以送他一些和车相关的东西，比如车载类的，座套类的;领导有小孩，你就送和小孩有关的东西，领导喜欢品茶，你就送一些高雅的茶具等，找出一些相关性来，比如厦门土特产茶点—吉锦凤梨穗桂圆干，这样送礼就会很容易被人接受。

2礼物的实用价值：你所送出的礼物一定要实用价值，不管用到哪都一定要让它发挥作用，哪怕它只是一种摆设的工艺品，至少也要有让人欣赏的价值，只有这样你所送的礼物才会被认可。实用的礼物可以包括厨房用具，小家电，盆景，浴池等。

3礼物的易用性：给领导送礼物要考虑礼物的易用性，不能送出的东西让人用起来感觉非常复杂繁琐，很长时间都不能正常使用，这样只会让领导失去兴趣，同时也失去了你所送礼物的价值。

4礼物要突出新奇：很多人都说礼物送来送去难免会重复，是的，所以需要我们多动动脑子，在礼物的新奇上多下功夫，即便是非常实用的礼物最好也好突出它的新奇，和独特的地方，要让你送的礼物与众不同，这样你的礼物才会被人喜欢。

5礼物的耐用性：给领导送礼不仅要考虑上面说的那几个方面，还要考虑你所送礼物的耐用性怎么样，毕竟我们送的不是吃的喝的，我们送的是生活用品，用的东西就要考虑它的耐用价值，不能让人家用几天就坏了吧这样的礼物没有任何价值。

6礼物的价值：给领导送礼最好不要送太贵重的，贵重的东西会让人有种受会的感觉，不敢轻易接受，也不要过于低廉，低廉会让人有瞧不起之意。所以，给领导送礼时一定要先了解领导的身份地位和爱好，然后有针对性的来送礼，这样送礼成功率才会高，所以给领导送礼的技巧就是：不求最贵，但求最好!

送礼注意事项总之，礼轻情意重，最好的不一定是最贵的，如果礼物过于贵重，反而会让领导有一种欠债的感觉。在选择礼品的时候不一定是钱越多越好，而最重要的是要选对，这样才会更好的通过礼物表达自己的心意，让双方之间的相处更加的愉悦，在以后的工作中也会更顺利，实现互利共赢。

在给领导送礼的时候经常会碰到给领导送礼领导不要，这怎么呢这样的情况会很尴尬，遇到这种情况只有好好想想我们送礼工作是不是准备的不充分，给领导送礼要提前做好几个方面的工作，第一就是把握好时机，提前了解好领导的喜好，研究好给领导送礼送什么好，不要以自己的喜欢就送给领导，这样的结果都不会好的。

另外，送礼专业化滋生腐败的报道，这种大范围的报道肯定会给领导收礼带来不必要的麻烦，那我们就要避免给领导送礼时不要给领导造成负担，否则拒收是肯定的，说实话，现在只要是一定权力的领导，送礼的人海了去了，你的这点小礼人家根本不会放在心上，人家不会为了收你的这点小礼毁了自己，所以我们在送礼前一定要避免给领导造成负担。既然是送礼，那就要把礼送到领导的心里面去，这才是送礼最高境界。

所以说，送礼之前我们一定要认真研究，不要盲目的去送礼，朋友们还可以看看受礼人不收礼怎么办，送礼有哪些忌讳等这些文章，另外给领导送礼的技巧有哪些呢这篇文章会给你送礼上技巧提高会有一定的帮助的。

做人情离不开送礼。既然是要送礼给别人，当然要好好研究一下别人的心理这样一来，你就必须要先懂点送礼心理学。心理学是一门高深的学问，人们往往对它所发挥的作用惊叹不已，而将其运用到送礼之中，也同样会收到绝佳的效果。下面是从心理学这一角度出发得出的送礼应注愈的间延。

　　企业一线员工的管理与激励方法

　　一，需要尊重员工

　　过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工作服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与伙食质量很糟糕。笔者曾经碰到过一家企业，他们很头痛员工的流失率居高不下，一直不得要领，我调查后发现员工离职最大的原因是伙食不好。再比如，员工的工作环境及其恶劣，脏乱差，甚至基本的劳动保护都没有，随时可能出工伤事故，工作一天下来，浑身脏兮兮的，别人见了躲得远远的，家人见了觉得没出息，催着赶紧换工作。还有以罚代管的制度，被管理人员粗暴的呵斥和随意的罚款。在这种环境下，员工根本没有受尊重的感觉，更谈不上工作热情了，一旦有其他企业做得稍好一点马上走人。

　　很多企业认为这样做可以节省成本，其实仔细算一下这样成本更高，比如招聘成本增加、熟练员工流失产生的效率损失和损耗增加、员工士气低落导致产出下降等等。

　　日本企业在这方面值得我们学习，比如工作服、食堂的统一，干净整洁的工作环境，领导对员工的彬彬有礼，与管理人员一起享受有薪假期，优秀员工有机会与最高领导共进晚餐等等，虽然日本企业的薪资水平在中国并不具有明显优势，但他们的人员流失率却很低。

　　二，培养认同感

　　无论是小孩还是成人都需要被肯定，但是很多人却忽视这一点。比如小孩子好不容易画了一张画或做了一个手工，跑过来给家长或老师看，家长或老师挥挥手说：到一边去，没看我正忙着吗？，几次之后，这个小孩肯定不会再给他们看了，甚至画画或做手工的兴趣都没有了，他这样做并不需要家长或老师给予他什么物资奖励，而是想得到肯定：你做得真棒！

　　同样的，一线员工也需要这样的肯定，哪怕是一句话，拍一下肩膀，他都感觉自己的价值得到了别人/上司的认同，工作会更有干劲。日本企业普遍实行的提案改善制度其实并不是真的想靠此带给企业多大效益，效益高低更多还是取决于经营管理层，而是想用这种方式调动员工参与管理的热情，让他们获得公司的认可：你不是一个可有可无的人，你的知识和技能能够对公司有所贡献！

　　最后是建立公平有效的激励机制

　　领导者要做到以身作则，公平公正对待下属，物资激励等奖惩标准要透明、科学合理，长期激励和短期激励相结合。国内企业很多喜欢采取计件工资制，认为这样公平合理，多干多得，管理也简单。其实不然，计件单价很难定得公平合理，单价高的抢着干，单价低的没人干，每人只顾自己，不管别人，给相互协作造成很大困难，更重要的是，员工觉得自己是临时工，干一天活挣一天钱，哪天生病了或有事请假，则分文没有，生活没有稳定感，对企业也没有什么感情，只要听说哪里能多挣几块钱立马走人，所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬体系，加入长期激励因素，比如固定的岗位工资

　　，随着工作年限的增长、技能的提高、业绩表现好等不断加薪，乃至晋升，用好的职业发展来吸引和留住核心员工。日本企业的员工忠诚度很高很大程度上就是与他们的终身就业制和年功工资体系有关系。

　　所以随着就业环境的改变，企业要想吸引和留住那些核心的一线员工，就需要转变激励方式，将过去只用于管理人员的激励机制下沉到一线员工身上，让他们确实感受到受尊重、被认同，有合理报酬及好的职业发展。

　　1、生理需要：提高工资、奖金、福利待遇、居住、饮食条件。给予保底工资，并提高计件工资。

　　2、安全需要：通过企业的远大前途和行业市场前景，让员工看到自己的美好的未来。同时，多多和他们讲自己的生存压力，让他们知道，只有公司好了，他们才能好。

　　3、社交需要：融洽的内部关系（上级、同事）。这一点，你可以组织一些公司活动，在公司开辟一个员工健身区，不限制员工进出公司时间等等。同事，抓好派系矛盾，可以通过分散安置的方法防止员工搞地缘政治拉帮结派。

　　4、尊重需要：提供定期的职业培训及深造的机会，同时分析管理制度，做到公正公平公开，避免简单粗暴的生产管理，并给员工提建议的机会。

　　5、自富贵实现需要：公司与老板本人对员工，要经常沟通，可以设立办公室对员工开放时间，并并经常赞扬与鼓励员工。

　　一线人员的管理与激励一线人员是企业营销组织的根基，是企业一切营销努力与市场的介面，他们的工作表现和成效，影响、制约着企业市场发展的进程。

　　在正确的轨道上快速前进，是任何营销组织所追求的目标。“正确”靠管理保证，“快速”靠激励实现。

　　任何一个管理者都希望带出一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的队伍，这支队伍不仅是公司的骄傲，也是管理者的光荣。一线人员基本上是用80%的时间在划定的市场上独立作战，对於一线人员的管理没有统一的模式，可以说只要适合於本企业的就是好模式，不过其中仍有一些共同之处可供把握。

　　一、明确管理一线人员的目的

　　什麽样的目的决定采用什麽样的管理方法和管理手段。可以肯定，如果是为了管理而管理一线人员，这样的目的是行不通的。一般地说，管理一线人员的主要目的有两个：

　　目的1：帮助一线人员取得成功。这个目的要排在第一位，通过发现一线人员的潜力和特长加以培养，及时纠正他们的不足或错误，帮助他们健康、快速成长。业务活动很容易受多种多样的因素影响，在错综复杂的环境中如果应对不当，很容易受挫，打击一线人员的信心和勇气。一线人员需要管理者提携指导、打气鼓劲和支持帮助。许多一线人员已经意识到能在一个公司取得进步和发展本身就是一笔巨大的财富，而获取这份财富离不开上级领导的帮助和支持。

　　目的2：减少业务风险，取得更大的经济效益。市场经济环境下，一线人员的流动性较大，给企业带来的经营风险是明显的。没有管理者能保证每个一线人员都是好样的，保证每个一线人员都能做好任何事情。管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生，但要以减少这种情况的发生为己任。

　　这两个目的是相辅相成的，第一个目的是第二个目的的基础，第二个目的是第一个目的的结果。这为管理者怎麽管理一线人员提供了方向。

　　二、怎麽管理好一线人员

　　管理一线人员需要建立一套管理体系和方法。最基本的管理方法是建立四种制度机制，即报告制度、走访和抽查制度、晤面制度和竞争机制。管理一线人员就好比放风筝，风筝线就是放飞时管理风筝的工具，线太紧会断，太松了风筝飞不高甚至会掉下来。

　　制度1：报告制度。包括日常工作报告和定期书面报告制度，一般地说，主要报告两大方面：一是市场发生了什麽或将要发生什麽样的变化；二是当前的工作或目标任务进展状况如何。对於一线人员不能放任自流，管理者要加强沟通与督导，掌握各种情况，必要时要敲警钟。

　　制度2：走访或抽查制度。走访或抽查有两种方式：一是由一线人员陪同走访；二是独自暗访。这两种方法都有必要，对於做得好的一线人员，可以采用前一种方式；对於做的不好的或反映有问题的一线人员，可以采用後一种方式。管理者采用独自暗访时可以实事求是，将看到的和听到的结合起来，不捕风捉影，避免一面之辞和制造新的矛盾。走访或抽查可定期或不定期进行。

　　制度3：晤面制度。包括定期举行会议、座谈等面对面的沟通形式。管理者通过晤面形式容易进行感情交流，也容易深入细致地交流。要强调的是：管理是双向的，一方面是自下而上听取一线人员汇报，一方面是自上而下询问、检查、了解和督促一线人员的学习、工作和生活等。此外，还应通过客户等外界人士了解情况。

　　制度4：竞争机制。奖勤罚懒、优胜劣汰，竞争是每个企业和每个一线人员的生存法则。当然，竞争与合作是分不开的。可以肯定的是，竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要。业绩考核制度是竞争机制的重要内容，竞争的方式、过程和结果都要纳入业绩考核，采用排名次、最差名次亮黄牌、最差名次淘汰等方法体现。由於竞争机制的作用，促使每个人必须不断进步甚至比别人进步得更快。需要强调的是管理者要重点帮助和指导的是後进一线人员而不是先进一线人员，要做一个雪中送炭的管理者而不是锦上添花的管理者。

　　三、管好哪些事

　　概括地讲，要管好三个方面的事：一是必须做好的事（基础工作）；二是要做得更好的事；三是不能做或禁止的事。业务活动涉及人、财、物、事、资讯五大方面，每一方面又有许多细节，管理者最重要的工作是使一线人员在职权范围内用好职权做好事。

　　1 必须做好的事。实质就是业务基础工作，最重要的有四个方面：一是掌握市场趋势和走向，这要求做好市场调研和预测；二是要有足够的有效客户资源，这要求建立好忠诚客网路；三是要有稳定增长的市场，这是企业发展所必需的；四是要有良好的客户沟通渠道，真正了解顾客需求。基础工作不是一劳永逸的，而要时时刻刻进行巩固的，业务结果不会高於业务基础，业务基础必须超前於业务目标。可以说，有什麽样的业务基础就会有什麽样的业务结果。

　　2 做得更好的事。主要有三个方面：一是适当超前，为了明天的工作做好今天的工作；二是有效的事，把精力集中在有助於完成任务目标的事情上；三是要把事情做的有效，方法得当、检查控制。是否有效靠结果检验，但不应该等到结果出现时再来判断有效性，必须在过程中超前预测和控制可能出现的结果，让结果朝预期的方向发展。业务工作要追求事倍功半、精益求精的境界。

　　3 不能做或禁止的事。管理者要关注业务活动中一线人员各类异常问题的处理。业务活动中有些事情公司没有明文禁止，有些是约定成俗的，但没有禁止不一定意味着可以做，有了规定的也不意味着不可改变。一旦发现危害业务健康发展的事情必须及时处理，明确公司或管理者的态度，防止类似问题连锁发生。管理者应通过工作手册、行为规范、军训、培训等方式，指导一线人员用正确的方法做正确的事情，而判断正确的事情、正确的方法的标准，一是是否符合公司整体利益要求，二是能否最大限度减少损失或增加企业效益，三是是否符合公司长期利益要求，四是是否兼顾各方的利益。企业是一个利益群体，充满了各种利益要求，必须按优先顺序进行协调。优先就意味着某些利益群体要付出一定代价。

　　四、判断管理结果

　　判断结果的标准包括两方面：一是业务数量衡量标准，二是业务质量衡量标准，两者缺一不可。一般地说，高标准要有高投入，为了让一线人员达到高标准的要求，必须对一线人员进行培训和岗位锻炼。没有目标就无法建立标准，标准依赖於管理者所希望达到的一个或多个目标。因此，首先要让一线人员明确自己的发展目标和公司的经营目标。设定目标有三个层次：一是保本点目标；二是良性经营点目标，企业处於良性经营状态；三是发展点目标，企业有较大盈利，处於快速发展状态。需要注意的是，目标具有的挑战性可以激励一线人员的士气，但任务目标如果不切实际就可能发生相反的作用，同时标准一经确定应相对稳定。标准建立後，就可以在目标──标准──结果之间进行考核判断。

　　五、要管理好思想观念和动态

　　管理者要掌握一线人员的思想观念和动态，这是管理好一线人员的源头。影响一线人员思想稳定的因素包括人际关系、工作环境、待遇、成长空间、个人技能、企业提供的保障、企业前途、工作压力、家庭背景、成就感等等，管理者必须了解这些因素，摸清一线人员的思想动态。一线人员的思想观念有时候是矛盾的、激进的，这表现出他们不成熟的一面，管理者要承担纠正观念的责任，通过灌输积极观念进行引导，使之有利於公司的利益要求。此外，管理者还要设法提高一线人员的是非判断能力。制作公司倡导的观念小册子是一种很好的引导方法。

　　管理者可以通过以下三方面的尺度来衡量一线人员的思想动态：一是对公司的认同感、自豪感和个人的成就感。许多一线人员经常性地跳槽，很大程度上就是缺乏对公司的认同，没有成就感。二是与领导、同事、下属和其他人员的信任程度。价值观可以不同，但没有信任不可能留下有能力的人员。信任可以减少公司内耗，比较顺畅地进行交流，缺乏信任会严重打击员工积极性和工作配合度，一个缺乏信任气氛的公司不会产生认同。三是对公司制度、文化的接受和遵守的自觉程度。

　　管理者只要平时进行细致观察，或通过与一线人员谈心就可以掌握一线人员的思想动态。谈心可以掌握一般的想法或动态，观察可以印证所听到的东西是否真实。

　　六、培养自觉接受管理的人

　　要让一线人员自觉接受管理，主要的方法是做好一线人员个人职业生涯规划，使其看到个人的长期利益，在一个企业谋求长期发展。一线人员的短期职业计画势必强化其对个人短期利益的追求，这与企业利益在大部分时间是矛盾的。

　　从长远目标看，企业与一线人员共同做好职业规划是一件很有意义的事情，利用企业和个人的发展目标和时间表，一个人要达到怎样的目标、需要补充哪些知识、增加哪些经验或经历，可与企业的发展融会在一起。当然，这是很有挑战性的工作。

这是很多人想了解的，给领导送礼，送得不好，反而起反作用，下边就说说给领导送礼要注意的事项

。一、给一把手送礼切忌俗套，送烟酒糖茶乃市井小民所为，领导不屑一顾；送金钱美女明摆着你有所图，领导避之不及。送礼要送出品位，比如不好评价价值的书法画作，精雕玉器。

二、看他平常的爱好：别送太俗气的东西，要他一看到东西就能想到是你送的，现在都流行年前送，要看你是讨他欢心，还是要他给你办事，还要看他是属于那种正值的人还是比较贪的人。四、传统的是烟酒,当然要看具体情况，打听一下领导的爱好：比如茶叶茶器、盆景花卉、石头、邮票啊，投其所好，或者你附近大超市、大商场的购物会员卡都可以考虑的。另外还有他的孩子,可以买手机,mp3mp4等世上的孩子喜欢的东西,孩子高兴大人也高兴,事半功倍呢。呵呵记住那句老话：有钱能使鬼推磨。如果你送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，会收下你的礼物。如果你送的是酒一类的东西，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，这样喝一瓶送一瓶，礼送了，关系也近了，还不露痕迹，岂不妙。六、礼物的价值不是用钱来衡量的,最紧要是有那分心意！

要有心思,以最少的钱换成一份最能表达祝福的特别的礼物,让人知道你是与众不同的！

春节过年大家都很忙，忙着走亲访友，忙着送领导礼bai物。过年送领导礼物是再正常不过的了，一来可以拉近和领导的关系，二来还可以让领导更加重视自己。那么春节或者过年都送领导什么礼物呢？下面就具体为你介绍一些。

一、送高档茶叶

茶叶是绝大多数领导都喜欢的特色礼物，市面上的名茶种类也很多，而且包装精美。春节过年送领导一盒，不仅有档次有面子，还能让领导每天喝上你送的茶，领导对你印象不深刻都难。

二、送高档礼品酒

过年不喝酒难以将气氛搞起，酒成了过年每家每户都必备的物品。过年的时候送一些高档的酒正是领导最需要的，拿来自己喝或者招待客人都是极好的，正好省了他很多功夫，你为领导着想他也会对你照顾一二的。

三、送领导高档摆件

领导每天待得最多的地方就是办公室，几乎每个领导都想把自己的办公室装扮得高档以点，有内涵一点。对此你可以送领导一些招财进宝，步步高升的风水摆件，不仅寓意足，摆在办公室也很高大上。

四、送高端紫砂杯

领导在办公室，没事时都喜欢泡一杯清香扑鼻的浓茶，一来可以滋润喉咙提神醒脑，二来可以品味茶语人生。泡茶最好的道具就是紫砂杯，紫砂杯在中国茶道上有着重要的地位，是品茶文化的象征之物，非常适合送给领导这种有身份有内涵的成功人士。

五、送健康礼物

在职场中，过年给领导送礼，领导也会在以后的工作中给你更多的机会。送领导的礼物除了高档的礼物以外，还可以送一些对领导生活和身体有好处的健康礼品，比如一些汽车空气净化器，一些家具炭雕摆件，都能洁净空气，对于领导和他家人的健康都有帮助，领导肯定会感谢你的用心。

赠送礼品应考虑具体情况和场合。一般在赴私人家宴时，应为女主人带些小礼品，如花束、水果、土特产等。有小孩的，可送玩具、糖果。应邀参加婚礼，除艺术装饰品外，还可赠送花束及实用物品，新年、圣诞节时，一般可送日历、酒、茶、糖果、烟等。

　　第一：目的明确。不管是联络感情还是增进好感，但目的一定要明确。

　　第二：礼物内容要投其所好。让送领导喜欢的礼物，要花点心思。领导一眼就看出你是花了心思的，而不是随随便便拿来的礼盒敷衍了事。要送到心坎上就要知道领导在某方面的喜好，这样送起来就不难了。当然如果你不了解情况的话，也可以送上你自己喜好的东西，与领导共同分享礼物应该也是一件不错的事情。不如自己精心制作的东西，这些礼品是比较通用的，如字画等。加深感情是最为重要的，让对方感觉到你的心意，这样更让人感动。这样看来送礼物应该是件很容易的事情啦！

　　比如说爱美的女领导，送美容美发卡、健身卡类的东西比较对胃口；博学的领导，送一本他喜欢的、畅销的书籍、一张曼妙的音乐CD或者两张音乐会门票，都体现出你送礼的品味不俗；年长的领导，一束鲜花夹上一张写着祝福的卡片就是不错的选择哟；年轻的领导，富有民族风情的摆设，看上去很有情调，最重要的是你的腰包又能承受得了。

　　第三：礼物不要过于贵重。礼物千万不好过于贵重，我们只是为了增进感情而已，礼品的贵重不是很重要。礼轻情意重就是这个道理。

　　第四：选择合适的时间和场合。现在合适时机是至关重要的。当你送丧礼物时，千万注意别人让自己和在场的人感到难堪。清晨上班前或下午下班后比较合适。把礼物放在领导的桌子上比较稳妥。

　　第五：礼物价格建议。礼物的价格最好在100元到200元之间最受员工欢迎，同时也是领导最容易接受的价格范围。超过千元的礼物则是极为少数。最好的不一定是最贵的。一二百元的礼物不会让领导有什么欠妥的感觉。之间的感情重于礼物本身，反之则显得会唐突。

　　如果你已经决定给领导送礼，那就应该根据上司的需要及个人喜好，选择不同寻常的礼物。不管你是主动想给领导送礼，还是被动地必须给领导送礼，有一个关键的原则要把握，那就是古人说的：己所不欲，勿施于人。所以提醒你，千万不要把自己不喜欢的东西当作礼物送给别人。

在选择送领导什么酒时，需要考虑多个因素，包括领导的口味、场合和预算等。以下是一些建议：

1 飞天茅台：这是中国的一种高端白酒，具有极高的收藏和投资价值。如果领导喜欢白酒，那么飞天茅台可能是个不错的选择。

2 习酒：习酒是茅台旗下的品牌，也是全国前三的酱香白酒品牌。其中，窖藏系列是习酒的高端产品，香气清新舒适，入口醇厚甘甜，酱香纯正，回味优雅连绵。

3 五粮液：这是中国的一种高端白酒，口感醇厚，回味悠长。如果领导喜欢浓香型白酒，那么五粮液可能是个不错的选择。

4 洋河：洋河是现在国内一线大牌，梦之蓝是洋河的高端产品，也能分出好几个档次，M9香气舒适自然，窖香突出，清淡幽雅、入口柔顺，回味绵长。

5 古井贡酒：这是中国老八大名酒之一，传统名牌。色清如水晶、香醇似幽兰，窖香浓郁还混合着淡淡的陈香，入口甘美醇和、回味经久不息。

6 君品习酒：这是习酒推出的高端产品，酱香纯正，复合香突出，入口有甜感又带有微酸，香甜味连绵，酒质醇厚绵软，尾味比较长，干净无杂味。

如果领导比较注重健康或者喜欢红酒等其他酒类饮品，也可以考虑送红酒或其他类型的酒。总之，在选择送领导什么酒时，需要考虑到领导的口味和喜好以及场合和预算等因素。