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导读：你好，首先我不知道你在哪里听说的这个消息。做为双王管理层我可以很负责任的告诉你。我们厂从来都没做过这样的计划。而且我们是不给职工买保险的，并且不会签定任何用工合同。假如张总有这计划也是用给职工省下的保险銭做费用，但这也绝对不可能有！光一年我
你好，首先我不知道你在哪里听说的这个消息。做为双王管理层我可以很负责任的告诉你。我们厂从来都没做过这样的计划。而且我们是不给职工买保险的，并且不会签定任何用工合同。假如张总有这计划也是用给职工省下的保险銭做费用，但这也绝对不可能有！光一年我们从职工身上省保险钱就可以挤出百万之多，加上食堂纯商业化高额赢利性消费收入、住宿水电收入、各种名目的押金、罚款等我们就可有千万入帐。虽然外面都听说我们车间的职工收入都有五、六千，但是你把这个按正常工资待遇计算去掉保险、食宿支出、各种名目的罚款等，实际也就两、三千元钱。反正实际情况就是这样，别说进来了再骂我们管理层不告知你们真实的待遇了。希望能给你一个帮助吧！
十一黄金周又值双节假期，大家都在朋友圈晒礼物或者公司发放的福利，不乏有较大公司斥巨资给员工购买节日礼品，这样的公司真让人眼馋，甚至还有网友在评论中打趣“贵公司何时收留我，现在入职还来得及不”。
一、别样的节日礼物
近期腾讯大佬发放的节日礼品一度登上热搜，一万台华为手机价值17亿，就在这佳节之际成为福利，有多少公司的年产值都达不到这个惊人的数字。但就在腾讯平台与内容事业群（PCG）举行成立两周年的员工沟通活动上，PCG一万名员工收到一款华为折叠屏手机Mate Xs礼物，总价值近2亿可谓是羡煞旁人，这是PCG事业群给员工两周年的纪念和鼓励。活动以“团战路上，感谢有你！我们特别为你准备了一份定制礼物，谢谢你对PCG的热爱与付出。”为主题，主要目的是在佳节之际感谢优秀个人对团队的付出，敢问这样的企业又有谁会不努力付出呢。
二、拢人心才能共创佳绩
腾讯这一做法是明智的，员工为企业创造的价值不仅如此，这样让人暖心也让每位辛勤付出的员工知道，自己付出是有回报的，公司在时刻关注每个人，在保证减少人员流动的同时，还激励了其他员工拼搏进取努力奋斗。
三、抓住核心才是企业发展的根本
腾讯之所以能发展到如此大的规模是有其根本原因的，出来奋斗都是为了赚钱，怎样能让人心甘情愿为公司拼命是一门学问，也只有主动去完成一项工作才能达到最好的效果，很多公司会强制规定拿制度去控制每个人，但是腾讯的做法截然不同，公司也从来不会要求员工加班，但是正常六点半下班，七点会有公司免费晚餐，八点半会报销夜间打车费用，如此推动形成了自然而然的加班氛围，不算加班但是给公司带来了更大的产值。学会换个角度思考，可能问题就会迎刃而解。
老板送给下属东西是好事吗？别急，一起来看看！
首先，让我们看看老板送给下属东西的好处。老板送礼给下属可能是对他们辛勤工作和出色表现的认可和奖励。这种肯定可以增强下属的工作动力和自信心，促使他们在工作中更加积极进取。此外，老板送礼还有利于建立良好的员工关系，增进团队凝聚力和合作精神。在上司与下属之间保持良好的工作关系是非常重要的，这样才能形成一个和谐的工作环境。
然而，我们也要认识到老板送给下属东西可能存在的一些潜在问题。首先是可能引发其他员工的嫉妒和不满情绪。在一个团队中，员工之间的公平和平等感非常重要。如果老板对某个特定的员工过于偏爱，可能会导致其他员工感到不公平和不被重视。这对于整个团队的稳定和协作是不利的。其次，老板送给下属礼物也可能引发某些道德和伦理问题。如果礼物超过了合理的范围，可能会被视为贿赂或操纵行为，损害公司的声誉和员工的职业道德。
基于自身经验，我曾在一家公司担任团队领导时收到过老板送给我的一份礼物。当时，我感到非常开心和受到重视，因为这是我在该公司工作表现出色的一种肯定。我把这个礼物看作是一种动力，激励着我更加努力地工作，并且与团队成员分享我的喜悦。然而，我也注意到其他团队成员的一些不满情绪，因此我及时对他们进行了解释和安抚，确保大家都能理解和接受这种奖励的合理性。
老板送给下属东西本身可以是一个好事，但我们需要在正确的角度去看待。从团队的角度来说，重要的是要在给予肯定和奖励的同时，保持公平和平等。从领导者的角度来说，需要明智地选择礼物，并避免引发负面影响。最重要的是，我们应该始终以职业道德为准绳，确保所有行为都符合公司的规章制度和道德规范。
所以，当老板送给下属东西时，无论是一份小小的礼物还是一份大礼，让我们心怀感激地接受它，并以此为动力，继续努力工作，为团队的成功和发展贡献自己的力量！
这种情况相信大部分职场人都会遇到。收到领导发的手机号，虽然是一件小事，但从不同的应对方式，也可以间接反映出职场中人与人之间做事的差别。
视觉观点：收到领导的信息不回复，是职场中最大的忌讳。如果实在不清楚该怎么办，首先应该第一时间回复：收到。
高情商的员工，总是通过小事情赢得领导的认可。以下两个方法，可以帮助您很好地应对此类问题。
一、遵循“上下文结合原理”，主动领会领导意图
在职场中，收到领导发来的手机号码。首先应该回想再此之前领导是否跟自己说过相关的事情，是否说过需要联系某人，又或者自己是否向领导反映过问题需要领导解决。
如果没有，再想想领导是否有过什么安排，这个安排需不需要和什么人、或者某个单位联系。
作为员工，如果不能够主动了解领导的意图，很容易让领导认为自己工作不专注、不认真。这种想法一旦产生，便很难消除。
因此，建议在收到领导信息后，遵循“上下文结合”原理，主动回忆相关事宜，然后根据具体事情联系对方后再回复领导与对方的沟通结果。
举个例子：
小张就职于一家建筑公司。小张负责的某个项目突然被某单位组织施工。小张没办法，只好向领导汇报情况，需要领导能够出面帮助协调解决。第二天，小张突然收到领导发来的一个号码，小张不知道领导什么意思，也就没有理会。过了两天，领导问他工程实施得怎么样，小张却说：“领导，我之前把问题向您反映过了，现在还停工呢。”
领导听完后愤怒地问他：“我已经跟李局长联系好了，让你过去拿开工通知，你没有去吗？”
可想而知，因为小张对此事的处理不当，将会给自己带来无谓的损失。
二、杜绝“司马懿破八卦阵”，不懂装懂！
在职场中，我们应该杜绝“小聪明”心理，不要在工作中“不懂装懂”！如果自己实在不能理解领导的意图，最好的办法就是在回复“收到”后，第一时间与领导联系，说明自己已经收到号码，询问领导需要做什么事。然后根据领导的指示再采取下一步措施。
这样做，可以避免自己“好心办坏事”，也能够进一步理解领导意图，给予领导满意的回复。
领导在工作群里发了一个电话号码，就没有再说任何话语。马克看到领导发来的号码，一时不知道应该怎么办，却想以此赢得领导的关注。因此，他打通了这个号码，跟对方说自己是某某公司的马克，是自己领导安排他联系的，问对方有什么指示。
对方听完后立即打电话给马克的领导，责问他是怎么安排工作的，怎么派一个什么都不懂的人联系自己。
原来，这个号码是马克领导的上级领导。
在职场中，如果领导安排的事情自己没有理解，或者一时不知道应该如何应对，应该第一时间向领导请教，弄清楚。不懂装懂，容易造成好心办坏事的不良后果。
总结
职场中与领导的沟通很重要。在遇到领导不明缘由的信息后，应该第一时间回复“收到”，然后再根据“上下文结合”原理，主动领会领导意图，做出反馈。如果实在不能够领会，要杜绝“不懂装懂”的心理，及时向领导请教，弄明白领导的真实意图，然后再采取行动。
