领导和同事把不属于自己的活推过来怎么办？

2023-12-05 14:07:39 领导 0 26

领导和同事把不属于自己的活推过来怎么办？,第1张

领导和同事把不属于自己的活推过来怎么办？
导读：职场上有一种老实人，经常遇到领导和同事把不属于自己的活推过来。接吧，工作量实在太大，干不完；不接，怕对方不高兴。推工作是个技术活。推得好，保护自己；推得不好，活照干，还落得对方埋怨。今天给大家分享几个重要的拒绝技巧。1、打定主意，放下面子一

职场上有一种老实人，经常遇到领导和同事把不属于自己的活推过来。

接吧，工作量实在太大，干不完；不接，怕对方不高兴。

推工作是个技术活。

推得好，保护自己；推得不好，活照干，还落得对方埋怨。

今天给大家分享几个重要的拒绝技巧。

1、打定主意，放下面子

一旦决定要推，就要坚定，任凭对方怎么给你戴高帽，怎么承诺，都不要动摇。

有的人找领导推工作，被领导三言两语打发，为什么？

心软。

领导很会哄人，常见做法有：嘴上说“我佩服你”、“你很能干”、“就你能靠得住”、“我就信任你”，或者在你加班的时候，买宵夜安慰你。

有个会员姑娘，说她的领导，每次在她加班的时候，都会打电话叮嘱“多买点好吃的，单位该报销报销。”

每次十几二十块，小姑娘哪好意思去报销，但是领导把关心送到了，报不报是你自己的事。

领导这么关心你，对你好，你好意思推工作吗？

正是抓住了下属这种心理，要么糖衣炮弹，要么软硬兼施，看准你左右动摇、思想不坚定、容易心软好说话的软肋，或是给点甜头，或是精神安慰，或是以情动人，总之说得你毫无反驳之力。

这时候，我们要格外保持清醒。哪些人擅长打太极，哪些人把你当免费劳动力，心里要有数。

说拒绝就拒绝，该坚定就坚定，不好意思、拉不下脸，死要面子活受罪，什么事也办不成。

2、学会表演，声情并茂

平时要营造一种“我很忙”的氛围。

别人找你，做忙碌状，打造工作忙、干不完的人设。

练字、看报纸、喝茶、闲聊天的事少做，不管真忙假忙，不要和别人说，最近很清闲，没什么事。

别人问你忙不忙，永远是：特别忙，事情特别多。可以在食堂、别人串办公室的时候，倒倒苦水，昨晚又加班到几点。

很快就会传到领导耳朵里，即使推不出去，也变相告诉领导你的辛苦。

3、找好借口，理由充分

客观理由，是不得罪人、让人怒不起来的最好借口。

对于直属领导可以说，最近手头上有ABCD四个事，有的怕干不完，能不能分出去点？

领导能给你派活，你也能给他派活；拿自身困难说事，孩子还小没人带，老人生病要照顾，新工作时间紧任务重，自己能力不足不能给单位拖后腿。

总之，不是我不愿意，确实有实际困难克服不了。

对于非直属领导，那就更好办了。

可以表达，手上有更大级别领导交代的任务，领导催的急，不能耽误，你想用我，和我直属领导说吧。

大家记住，不要绕开直接领导接别的部门领导安排的工作。

这里给大家分享几种话术供参考：

第一，客观有事。

临下班或你正在忙，领导安排本不属于你的工作，可以说：

不好意思领导，今天家里有事，我得回去一趟；

今天家里人都不在，我得接孩子；

手头正忙着您交代的XXX，明天就要报了，今天加班恐怕也做不完。

第二，我是辅助角色。

负责某项工作的同事，能力一般。为了高效，领导可能会把那个人的工作，直接安排给你。

此时，你耐心听完领导说话，不要着急打断，然后认真地说：“领导，您的思路特别好，这个确实得这么干。您看是不是和XX沟通一下，毕竟他主要负责这方面，听听他有什么想法，后面需要我配合的，我肯定配合。”

这样一说，既表明了态度，又给领导划清了界限。

不要怕得罪领导。一开始不接，他不高兴，干砸了，他更不高兴。

两害相权取其轻，前者的负面影响更小。

每个加班狗最讨厌的，就是周末加班。

周末领导打电话，你可以不接，过去几个小时，再回复领导，不好意思，刚才高速上开车，没听到；

领导发微信，假装没看到，晚上11点的时候回，刚才哄孩子睡觉，没顾上看手机；

要是在工作日给你安排周末需要干的活，你可以说，要回老家、要陪父母检查身体、家里要维修必须留人、老婆不在家没人看孩子，等等。

理由一大堆，看你怎么说。

4、增加难度，提出条件

做好预判，丑话说在前面。

有时候挨骂，是领导对你期望过高，而你能力不足。

管理领导预期，很重要。

学会摆困难。

向领导说明，这个工作你没经验，会尽全力，不敢保证效果；手上其他任务太重，已经加班加点，可能无法在规定时间内交差；此项工作参考资料太少，无从下手，前期搜集资料难度大，后续还得请领导指导。

总之就是：态度要好，质量不保证。

领导这样做，可能有几个原因，一，你是新人，压榨压榨你，二，是觉得你很有能力，交给你很放心，三，是想借着这些事情培养你一下，所以，现在重要的事情不是想领导这么做的原因是什么，而是领导知不知道你已经不堪重负了。

如果领导在压榨你，并且不管你是否已经不堪重负，那么这个时候你就可以做出选择，选择是否还在这里上班，不过其实年轻人忙一点我觉得还是不错的，至少相对的忙碌能够学到一些东西，如果领导想要压榨你知道或者不知道都是无所谓的，因为他只是想压榨你而已。

如果领导觉得你有能力，放心交给你，这个看你能不能看出来，如果这样，那你就可以和领导聊聊，可以交心的聊聊，也可以在工作上提出一些想法，不要说你很累了，这样不管领导知不知道你不堪重负都不太好，你可以说和别人一起，比如如果你是老人，那就带一个新人，如果你是新人，可以和领导聊聊你想让工作内容更加垂直，这样能筛选一部分工作。

如果领导想要培养你，那这是最好的，你可以直接说出来你现在的情况，但是请不要上来就说你不堪重负这件事情，还是要好好的聊聊。

对于上面几件事情，每一件事都会导致不同的结局，但是其实都是一条路两个选择，比如是否离职，如果不离职，是否要和领导聊聊，如果聊完，是否要选择离职等等。

人们都有被人尊重、认可的需求。

1夸人要公开

虽然在公开或私下场合夸人，都能发挥作用。

但人都有虚荣心，公开场合夸他，让更多人知道他的闪光点，他会更有干劲儿。

“富贵不归故乡，如锦衣夜行”，说的就是这个道理。

2夸人要给出鼓励，或下一步提升建议

夸人是为了让员工产生自我认同，产生自我激励，进而更有激情地工作。

给出鼓励的话语，给出你希望他具体提升的方向，从而让表扬言之有物，让员工觉得有价值、有收获。

3夸人要有激情

除了语言表达外，情绪、手势、表情等，都能有效传递你对员工的认同。

自己精气神要足，才能让员工感受到你表扬的诚意。

4夸人就是夸人，不要夸人时连带批评

不要说了夸人的话后，来一句“但是”。

夸人就是为了让他开心，让他自我认可，进而产生更多的内驱力。

再加上批评的话语，表扬的话就算白搭了，他只会记住批评的话。

自古真情留不住，唯有套路得人心，作为管理者，交代给员工的员工不想做有很多原因，本身这工作是不是他能胜任的，不是本职范围的东西就要用另一种方式来套路员工让他去做，想让员工自发干活，干好活，就要有套路。

1钱给到位，事事都顺： 光来虚的在现在这个社会真的没什么效果，你仔细想一下，做管理做经营不就是把钱分好分到位吗？只要有好处你还怕没人帮你？

2原谅错误，买心才实： 很多时候，原谅下属犯的错误，也是收买人心的方式，甚至你还可以故意纵容员工犯几次错，这样会显得你很大度，而且在这种情况下，员工的成长速度往往是最快的，这就是下属犯的错误就是你的核心竞争力的核心逻辑。

3把饼画好，大家不跑： 不管你作为哪个层级的管理者，都必须要学会画大饼。给员工设计梦想蓝图，把活干好了，热心管理的工作也就完成了一大半，当你能做到让大家把你画的大饼信以为真时，你就成功了，哪怕你想让大家跑，他们都不会跑的。

4收拢家人，简单好用： 要想收买你的下属，你就可以从收买他的家人入手，不管是他的父母、孩子、还是配偶，关系越亲密，效果来得越快越好，比如，你的属下中有人孩子上大学，你就到大学把他夸一番，给他一个教子有方的名声，你会发现这种方法惊人的好用，关键是简单省心。

5用人命名，动情以名： 这种方式很好理解，就是当你的员工做出什么成绩，或者有什么改进时，我们就把这个成为XXX工作法、某某现场之类的，大家的积极性和创造性不就都出来了吗？

6表扬及时，胜过千言： 对于员工表扬是很能起到作用的，领导要表扬员工，不要等待。什么时候看到他做得不错的时候就直接进行表扬，改用口头表扬就口头表扬，该用钱奖励就直接用现金奖励。如果别人做了值得表扬的事情时，你过了一段时间才去表扬，效果就会差很多。

7让他有面，主动付出： 在管理中心，要充分发挥中国人的“面子文化”，用这种方式让你的下属离不开你的团队，最普遍的做法是可以搞一些荣誉榜这样的方式。总之，目的就是为了让员工有面子，这样他才会主动去替你卖命干活。

8吃饭喝酒，感情深厚： 中国人的习俗是很难改变的，再怎么不熟、关系再怎么不好，吃几顿饭，喝几次酒，感情就会升温很多，距离也会被拉近。

9学会吹捧，感动员工： 做领导的不一定非要高高在上，要学会拍下属的马屁，多夸奖下属能干机灵，说得多了就当真了，潜移默化的也会改变下属一二，让他感动。

10封官晋升，皆大欢喜： 给下属封官晋级可以说算是最好的笼络人心的方法了，就比如搞IT的，我们就给他来个高级工程师的职称，如果是搞管理的，就封几个经理，变着法的就把名头往上按，甚至以公司的名义把他们的名片印得富丽堂皇的。这种方式真的是不服不行，因为中国人爱面子是深入骨髓的。

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作为一名管理者，在工作中遇到这种情况，也是很正常的现象。不过必须要慎重来对待这样的情况，因为出现这样的情况，也一定是有原因的。不是平白无故就突然降临到你的面前的。面对这样的情况，必须要搞明白其中的原因，而后对症下药，问题就会从根本上得以解决的。一、作为一名管理人员，首先必须反省自己，看看自己在工作和生活中是否处处能够以身作则、严格要求自己，为下属们树立了标杆和模范带头作用。二、在分工中是否存在着偏袒和不公平的现象。三、要是自己在这些方面都做得合理合规，那就必须要依据规章制度来严格执行这项指令。因为类似这样的情况，作为一个单位、团体，在必要的时候，就必须要彰显出自己的威严感和严厉性来。万万不能够姑息和妥协。从而给员工们养成这样的坏毛病。

我非常乐意回答这个问题。该问题应该不难解决，依照现在大批量的难以辞退员工的现象，正好有理由直接辞退，就不需要为找理由而发愁。呵呵，玩笑了！把员工都开除了，谁来为公司干活呢？所以，还得想办法来把这个问题最终得以解决。

一般在职场内，很少会出现领导或是老板交代“工作不干的下属”。除非有如下几种情况。①不是一个管理规范的职场；②员工恃才自傲不把领导或老板放在眼里；③领导或老板分配工作不合理；④领导或老板强行安排份外工作。因而，各种不同的情况，有着各种不同解决的办法。

管理不规范的职场： 由于管理不规范，职场中没有了规矩，上下级关系淡薄，领导或老板在员工心目中的形象有限。所以导致员工欲所欲为，依据自己的情绪变化，选择性或习惯性的拒绝领导或老板交代的工作。此时，职场需要考虑加强职场的管理或制订有效的规矩以确保方圆。理顺上下级关系，在制订的规矩中一定要有适合职场与员工的双方利益的工作制度、工资制度、奖励制度以及激励机制。从根本上杜绝此类事件的发生，使职场工作分配环节走上正轨。

员工恃才自傲，不把领导或老板放在眼里： 在这个问题里面，也有几个层面。一是员工资格老或能力强或直接瞧不起其为人；二是对应的领导资格嫩或能力差或德不配位。遇上这样的情况比较麻烦，因为领导或老板与员工双方都有问题。此时需要冷静，需要慢慢的来。首先领导或老板更要反省，把德搞上来再说，自律执行职场的制度，把自己做好，只有自己正了，方可使员工正。在管理过程中，领导或老板是主动的，而员工是被动的。只要领导或老板以身作则的去关心员工，去引导员工，去向员工学习，去为员工服务，去赢得员工的尊重。员工如果尊重了领导或老板，哪有不听从指挥的道理呢？

领导或老板分配工作不合理： 这个问题也有两个层面，一是员工与员工之间的工作分配不合理；二是给员工分配工作时，能力错位干不了。也就是说不把工作分配给有能力的员工做，非要把工作分配给没有能力的员工做，这样他会认为领导或老板有意强人所难之意。这个时侯，我们的领导或老板不能耍威风强迫员工。而是审视自己是不是有失分寸，没有安排好。如果是没有安排好，可以重新调整或做好思想工作，帮助这个员工完成。

领导或老板强行安排份外工作： 这个问题也有两个层面。一不是工作范围内的工作；二是加重本职工作的工作量。如果不是该员工工作范围内的工作，而此时又没有人可安排时。咱们领导或老板一定要做好这个员工的思想工作，毕竟是非常规的工作安排，不能按常规的工作安排那样“理直气壮”。我相信员工也会是讲道理的员工；如果是加重该员工本职工作的工作量，也应该考虑员工是否在工作八小时内能够完成。不能完成时，除做好员工的思想工作外，也应该考虑由于加班引发的相关事宜的处理。比方加班工资，加班夜宵以及加班不能正常的交通回家等等，领导或老板不能听之任之的装马虎，这样草率的安排工作，员工当然不干了。

综上所述，遇到交代工作不干的员工，咱们领导或老板也应该分析原因，对症下药或者叫做有的放矢的解决问题。千万不能有我的职场我说了算的想法，有了这种想法，你的职场不可能管理完美。就是原来封建社会的“皇帝”都会有顾忌时候，何况就是一个职场的领导或老板呢？你说呢？

敢跟领导较劲的下属，想必有所凭仗。作为团队管理者的上级领导，面对这种下属，不论他是人才还是人手，都不能让他翻了天，要是管不了孙悟空，这队伍可就难带了。

刺头员工几乎是每个领导都会遇到的考验，只有收服了孙猴子，领导的权威才算真正树立起来。所以，遇到这种安排工作不服从的下属，要对症下药，理智处理。

让下属愿意追随凭的是领导力，这是上级人品、能力、亲和、奖惩、决策等各种物特质的汇集，说到底要让下属不得不或者心悦诚服地听你的。

除了教科书上那些提高领导力的方法，如学会沟通、提高技能、赏罚分明等之外，实际操作中也必须有针对性的应对办法。碰到下属摆谱撂挑子，我觉得可以采取“晾、拉、捧、杀”四种方式，分不同对象使用。

一晾：适当让他坐坐冷板凳。

对于没背景有脾气的员工，有时会犯了驴脾气跟领导作对。你越对他好，他越感觉到你离不开他，认为跟领导顶个牛觉得很有成就感。

针对这种员工，直接晾一晾他，把工作亲自干了或者安排给亲信分担掉，一段时间对他不闻不问，爱答不理，让他感觉到自己受冷落，这种教育方式比赶着讨好有效。

职场上一旦被架空，任何人都会生出危机感，一旦下属感觉到你对他不在乎了，他反而会往你身边凑，这时可以找个机会拉一下，以后他就不敢对抗领导了。

二拉：设法化敌为友。

对于心有怨气或者受到某些不公正对待的刺头，可以设法帮他解开心结或者给予帮助，争取让他成为自己的追随者。

现实中很多刺头，其实是由于领导工作未到位，一些工作方式或者态度让员工产生了不满，就用不配合的态度来跟领导赌气。这种闹情绪的下属，不宜采取粗暴态度，最好是领导大度一些，主动找下属沟通解决。

世界上大部分矛盾来自于误解。如果双方把问题摆到台面上以后，问题反而容易得到解决。很多下属的不满，是对领导者的不理解所致。只要领导敞开心扉，开诚布公地跟下属沟通一下，表达出对他的重视态度，下属的心态就会转变的。

拿出重视下属的态度，也许并不用解决什么难题，但下属的心境已经不一样了。

三捧：对于有背景的下属多正向激励。

有背景的下属往往让上级头疼，他们的背景可以是裙带，也可能是某方面不可取代的资源或能力。领导知道公司不会辞退这种下属，所以感觉是老虎吃刺猬——无从下口。

这类有背景或能力的员工一般好面子，总想得到领导的抬爱和同事的尊重。如果领导对这样的员工安排工作时忽视了这一点，员工就会心里面不舒服，故意找领导的茬。

因此，对于这类有背景的员工，领导一定不要吝啬自己的赞美，多用表扬肯定的言辞来满足他的虚荣心（必要时甚至可以捧杀）。领导一旦给下属面子，他们反而不好意思再继续摆谱了。

四杀：老虎适当要发威。

人上一百，形形色色，职场上不能奢求所有的下属都是懂事靠谱的。总会遇到一些油盐不进，冥顽不灵的家伙，他们工作能力不强，但牛脾气不小，属于团队中的负能量。

遇到这类拎不清的夯货，以情不能动之，以理不能服之时，就要以法慑之，必要时就要动用领导惩罚权进行震慑。

可以在权限范围内进行调岗、辞退、处罚等手段，也可以用考核、降薪等方法，让下属看到你不可冒犯的决心，同时也让其他猴子们老实点。

职场上一味的老好人是当不了好领导的，这一点是教科书上不写的。

其实，对付不听话的下属，还有一些权术类手段，比如为下属树敌、刻意捧杀、分配一些他不胜任的工作（公开场合）、诱其犯错等，都可以起到整顿队伍，树立领导权威的目的。手段没有正邪，适合自己就好。

总而言之，对于下属不服从安排这种情况，一定要对症下药，不同的人用不同的方法，软硬兼施，恩威并用，灵活对待。

职场上记得这句话，“只有无能的领导，没有无能的下属。”

很高兴能够回答你的问题！

遇到这种情况，主要原因还是在领导的管理方法或者是公司的规章制度！

能让下属踏踏实实听干活儿的因素有很多，杂七杂八的就不说了，我们只说两点主要的“名”和“利”。而这两方面要怎么分配，还要看你的下属更倾向于哪方面的需求！

一个好的领导之所以可以成功，一定不是他自己一个人的功劳，他的身后一定有很多人在支持他。而他身后之所以会有众多的人来支持他，肯定都是因为跟着他可以有一个好的前程或者一份不错的收入！

一个高明的领导者一定是一个出色的营销者，会让自己的下属知道他们将来会得到什么，让下属明白现在的努力工作不是为了更好的体现领导的工作业绩，而是为了他们自己美好的未来！

所以你要学着把他们对日后的期望卖给他们，给他们一个美丽的目标，带领他们一同实现梦想！

祝你的事业蒸蒸日上，节节高升！

你问遇到交待工作不干的人怎么办？我认为应该在两个方面分析。

要么你安排的工作不合理，比如超出了他的能力范围，他没法完成。拒绝是为了让你重新考虑量力而适度分配工作。要么你们之间有个人恩怨，他没处发泄，将此情绪带入工作中，不配合也不服从你的工作安排。介于此，建议调岗或者让他凉凉，看他紧张不？什么反应。

不再给任何工作，就是最好的做法！

很多时候，工作真的是给自己干的，远离工作的人，被工作抛弃是一种必然！

没有永远的靠山，没有永远的无谓，不能干事，下课，是一种必然！

时间是检验真理的唯一标准，怕是这类人懂得的时候，真的太晚了！

这个问题不能单纯的一概对之，先要了解这名下属的任性之处，看其是否有哪位领导做后台？了解一下他平时的工作能力和性格，以及口碑情况，再来做出适当的应对方法。总而言之，一名领导要想给下属小鞋穿，那还不是手拿把掐的事。

如果这名员工既没有后台又没有好的人品，完全就是凭着年轻气盛顶撞你，那平时就多安排一些棘手的工作让他去做，干好了是份内之事，干不好就让分管他的领导天天数落他，让他知难而退。如果碰到的是技术骨干，凭着傲气顶撞你，你可以给他换个岗位，让技术骨干去做文员天天写文案，如果是文员就让他去做接待工作，总之就是让他做最不擅长的工作来出洋相，以此来消耗他的内心骄傲感。碰到有后台的下属，只需要在如法炮制之后，再让其它人跟他偷偷的说这是你在磨练他工作的全面能力，借此还可以根据效果收买人心，具体后来的操作如何肯定是以观后效啦！

反正我觉得一点应该特别忌讳，不要在同事面前经常讲起下属不服调遣的话题，那样好像是在说你对这种现象束手无策一样，就会激发更多的下属如法炮制不买你的账，反正你也拿他们没办法，如果是你的领导听到这样的话，更会认为你没有一点的领导魄力，工作纯粹就是在和稀泥。有不听话老和你唱对台戏的下属，不管你用什么方法来改变这种状态都可以，唯独不能听之任之，不然你以后的工作将很难再进行下去，一个完全失去了领导魄力的领导，就只能每天去向下属低声下气的求爹爹告奶奶求得配合才能工作，那样的领导还是不当也罢啦！

这个情况， 应该是管理新手常会遇到的问题 。通常情况下，下属不会直接说不干，不会明着和领导对着干。会给出各种各样的理由，如工作太多，根本做不完，或是之前都没让干，做这个也没什么意义之类的。如遇到有意刁难的刺头员工，管理者要找到原因，对症下药，并要树立自已的威信。

一、核工时，考核工作量的方法，让员工由变被动为主动。

这种方法可以用来管理以工作量太多，完不成任务为借口的员工。

在电视剧《大江大河》中，初任国企金州化工厂技术员的宋运辉就遇到了职场上第一个管理难题。

分在他手下的有两个员工，他们资历老，关系硬，宋运辉一上来就想给他一个下马威。当宋运辉要求整理车间的技术档案时，他俩并不配合，说这么多根本整理不出来。事实上这两位技术员平时有很多时间在喝茶聊天。

宋运辉不得不一个人干了三个人的工作。后来去请教水书记，深谙管理之道的老水对于这种问题自然觉得很简单，告诉他画一张图表就可以解决问题，并可以趁机收复人心。

1 画出工作程序的流程图；

2 将工作分成若干个工作步骤，具体到每人每天的工作量；

3 再将每个人的实际的进程都标在图标上。

4 每完成一项工作就在表格上打钩，未完成的写备注，完不成的原因等；

这样，谁在干活谁在偷懒就一目了然了，群众自然会替宋运辉去监督。

二、完善制度，有奖有罚，让人心服口服

在《平凡的世界》中，孙少平在大牙湾煤矿刚任命为班长，就遇到了棘手的问题。

他所管的班组是矿里出了名的难管人员构成。矿工大多数都是邻村的农民，是非正式工，在秋收时大多跑回家去务农了，因此这个班的生产总抓不上来。孙少平管理不配合的下属主要用了以下几步。

一、建立奖惩制度：

1连夜找雷厂长提仪出台了新的政策。

协议工，私自离矿一到三天每天罚款五元，四到六天降一级工半年，不给浮动工资，七到九天降级一年，不给浮动工资。

2奖励配合工作的人。

保勤期间，采掘一线人员井下出勤每超一天奖励两元，对于请假期满能够按期返回无缺勤者，按正常出勤对待，达到奖励条件的，按百分之五十奖励。

二、树立威信：

1谁要偷奸耍滑，我有的是办法对待他。 技术工偷懒，不给他画工，干活的人偷懒，煤茬子多划一点。

2绝不欺负老实人，我干活一定冲在最前面，我干活一定干得最多最好。

无论是哪个时代，怎样的职场环境，我们都可以遇到在工作中不配合我们的人，无论是管理者还是普通员工，遇到问题不能逃避，积极面对，可以从制度、流程、人性等几个方面找到对应的措施。

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遇到交待工作不干的下属，要分析原因:

1反思自己，安排是否合理？是不是下属手头上太多事，做不过来？

2下属工作、生活是不是最近遇到什么麻烦事，心烦事了？

3下属是不是在处理这件事上，遇到瓶颈了？

4不干能力上做不了还是心态出问题了，不愿做？

针对以上问题，主要的还是需要去沟通，交流，了解情况后，对症下药。

1确实是自己安排不合理，导致某一个下属事太多，及时调整，合理安排。

2如是下属近期生活工作中有心烦事、麻烦事，尽可能的给与帮助，疏导。

3如是遇到瓶颈，聆听下属的处理方式方法，及时给与帮助与指导。

4如果是能力上不足，看事情紧急程度，重要性，以及这名下属是否值得培养，如果不是很紧急、不是很重要而员工又值得培养，可适当的给与一定的指导，帮助，让其在工作中，困难中成长。相反，要事情紧急或重要而下属无法处理，及时做出调整，先将事情处理完成为主，处理完，再和下属沟通，让其了解类似问题的解决方法。如员工是心态问题，根本不想学习，做事，吊儿郎当，则尽早辞退为好。

下属不好好干活怎么办？

如果他试用期未满，不续用倒是可以选则的。如果他已经转正，就不要这么轻意开除。如果用开除这么简单的对策来处理，那么职场上广为流传的那句“没有不合格的员工，只有不合格的主管”这句话在你那里体现到什么地方去了？话说回来，做为主管，就好象厨师一样，同样的材料不同的厨师会做出不同的味道。给你这么一块料，做出成绩才能真正体现出你的管理水平。

你在安排工作上的缺陷是显而易见的。你给一个新来的、水平尚不了解的员工布置一项需15天完成的工作，本身就带有管理上的风险。而你在操作过程中却要到最后才发现问题，这期间你的过程管理体现在哪里？他出于什么原因没有完成？你在他的工作过程中起到过什么促进作用？

看来问题不单单出现在下属身上，你做为主管也是有责任的。如果你把这个问题反映到上面，其后果堪忧。

这样的下属带给你一些麻烦。你需要指点他，培养他。正如当初你刚刚毕业也什么都不会干一样。请给他一个机会吧！而且，这样的人最大的好处是不会对你形成威胁，如果你的下属能力超强，恐怕给你带来的麻烦远远比现在的麻烦多得多！

怎么才能让员工好好干活

尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

工人不好好干活怎么办大家

先教育，不改就让他辞工

面对拿月工资不好好干活的应该怎么办？

用人单位在解决员工工作懈怠问题时，可以采取以下措施：

1、用人单位可以制定相关规章制度，明确员工的工作职责或罚则，在公示或告知劳动者后，可以按规章制度对员工进行奖惩；

2、用人单位可以设置绩效工资或奖金，以激励的方法促进员工的工作积极性，改变员工的工作态度；

3、用人单位应该完善企业文化建设，对员工予以关怀，增加员工的归属感和责任心。

根据《劳动合同法》

第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

如果工人不好好干活还叫别人不好好干应该怎么处理

先教育，不改就让他辞工

如何对付不好好干活的装潢工人

这样的情况，你只能跟他们说，如果不能在几天之内完成，哪么你会换人做了。我之前也碰到这样的情况，这些人跟他们讲道理是没用的，直接点告诉他们，你其他的工作都需要在他们完成之后才能开始，希望他们尽快完成，否则因为这个工序拖延造成的损失，可能你自己都没办法承担，所以实在比较麻烦我就考虑换人做了。

但也不能太强硬，因为如果他们答应了，也可能在施工当中给你留下什么隐患，这些都是跟这些人沟通的技巧，我那个时候都快疯了，太硬不行，太软根本不听你的，祝你好运吧！

只要记住，跟他们讲道理是根本行不通的就可以了。

求解工人不干活怎么回事

放逐之城中的工人就是我们现实中的工人，因为我们创造的城镇也需要工人来建设。　　有时候玩家会发现，自己的工人不干活。那么放逐之城工人不干活怎么办呢。　　不要走开，一起来看放逐之城工人不干活怎么办工人干活攻略。　　小人可能还在清理一块区域，那块区域太大。　　在清理完之前不会来造，多点几次优先级试试。　　或者把其他清理区域的任务撤销。　　以上就是我带来的放逐之城工人不干活怎么办工人干活攻略。　　放逐之城墓地满了怎么办

员工不好好干活,好烦

老板对员工付出多少员工就回报老板多少相互相成的道理确实是员工的问题的话就赶紧开了。

工人不好好的干活开会怎么说能震住他们

首先你要有执行力

奖惩分明不要震把规则交代明白

干得好的奖励干的不好罚钱

工人不好好的干活开会怎么说能震住他们

管理，

制度管人，

而不是初级的，人管人。

树立威信，基于***业务能力，道德品质，奖惩制度等等。

要站在工人阶级立场，善于与资本家进行斡旋，充分维护下属员工的合法权益。