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导读：可结合不同类型的领导类型，送不同的礼物。一、应酬多的领导业务忙应酬多的领导，经常酒局、饭局不断，可送些解酒护肝的保健品或者口腔健康护理的电动牙刷等个护健康礼品。1、电动牙刷米狗智能电动牙刷MX818，德国进口刷毛，4种清洁模式，应对不同口腔
可结合不同类型的领导类型，送不同的礼物。
一、应酬多的领导
业务忙应酬多的领导，经常酒局、饭局不断，可送些解酒护肝的保健品或者口腔健康护理的电动牙刷等个护健康礼品。
1、电动牙刷
米狗智能电动牙刷MX818，德国进口刷毛，4种清洁模式，应对不同口腔难题，声波去牙渍，清洁口腔更彻底。都说“口腔健康，全身健康”，这份礼品领导一定会喜欢，就算自己不用，也可送给家人用。
2、冲牙器
米狗便携式冲牙器MX169，每分钟高达1200次高频脉冲水流，可旋转喷头清洁牙间隙、龈缘等部位更彻底。冲牙器因其小巧便携，跟普通牙线相比，功能要强大很多，而且更环保、清洁。
二、爱健身或运动的领导
1、肌肉筋膜枪
健身早已成为职场白领工作之余提高身体免疫力、消除身体的疲劳的潮流运动方式。但每次健身后的肌肉酸痛、放松总是让人头疼，米狗肌肉筋膜枪MFG-04，配备5档科学变数，5款专业按摩头随意搭配，可深层放松肌肉。将网红“放松神器”筋膜枪作为礼物，是一个不错的时尚礼品选择。
2、迷你筋膜枪
跑步后小腿肌肉膨胀酸痛，办公室久坐面对电脑，腰背酸痛，用迷你版筋膜枪进行放松就太方便了，体积小巧便携可放进口袋，随时随地可掏出来按摩放松，作为礼物时尚美观。
三、有颈椎病的领导
属于老人病的颈椎病，近年来已有年轻化的趋势，长期伏案工作的白领，空闲之余玩手机的低头族，导致中青年人的颈椎越来越脆弱，颈椎压力越来越大。米狗颈椎按摩仪MKG-06，通过对颈部周围穴位热敷，低频脉冲等作用，改善血液循环，缓解颈部疲劳，舒缓颈部压力。将颈椎按摩仪作为礼物送领导，让TA在疲惫的工作之余可以得到好好的按摩放松，我想你这份心意，领导是一定记住了。
礼物是人在社会交往中，为了表达祝福和心意，传递情感、意愿的一种载体。选择好一份合适的礼物，不但能增强领导对你的好感，还能增进你们之间的友情，在往后的工作中给与你更大的帮助。
科力普省心购是晨光集团推出的中小企业办公用品直销网站，直连工厂，扁平供应结构，严格品控，针对中小型企业采购习惯，提供简单高效的专业服务；是量身打造的专属中小企业采购人的企业采购平台。
男同事升职送什么礼物，一般送男领导什么礼物
可以送这个。寓意美好。混沌摆，又叫如意摆。
淘宝：从前慢生活小铺。
请在此输入您的回答
我的男同事升职了，想送礼物表示祝贺，推荐下
手表——身份的象征！想花钱吗？劳力士。想省钱吗？华轮时！
送男同事什么礼物比较好
生日送创意的小礼物就行了，不要大张旗鼓，特殊意义的东西最好是定制的，例如定制的钱包，化妆镜，首饰，钢笔，木梳都挺好的，刻点祝福语到上面，这种创意定制的东西可以去左岸童话看看，挺不错；然后也可以送个生日蛋糕，也算是比较温馨一点。再有就是送书现在也很多人送的；
关系很好的男同事要调走了，送什么礼物好了
升迁还是降职升迁的话可以送他一些自己制作的小礼物或者是录下自己对他的庆祝,降职呢就别送了吧,安慰他
送离职男同事什么礼物好
送他一个船的模型,告诉他,你祝他一路顺风!再给支钢笔!告诉他你的事业才要开始,你的幸福也要来临!祝你好运!
送给男同事送什么礼物好
通常点就：钱包，领带，皮包，剃须刀之类的要贵重点就电子产品之类的，比如手机，有车的话可以车载gps之类，看情况了。
送男同事什么礼物比较好
投其所好比较好。建议观察他喜欢什么。
如果比较喜欢旅游，那送旅游相关的东西比较好。
例如运动背包、运动水壶。
如果平常喜欢品茶，那送一套茶具，平常泡泡茶也是不错的。
冬天的话，送条围巾也是可以的。
送30岁的男同事什么礼物
送什么你们可以根据他（她）的喜好，爱好，或者缺什么来，
送植物，花，画，菸酒茶，首饰，十字绣，陶瓷类，购物卡，当地的土特产都可以
这里我要说的是，不能送什么
给你们提个醒
1、不能送钟表。有人说不能送钟，因为钟是终的谐音，给人送钟，就等于盼着人死。而手表也属于钟科，你看多少贪官是因为戴上行贿者的名牌手表而落马，甚至断送生命的呀？！
2、不能送鞋鞋是邪的谐音。故此，凡给人送鞋（不包括送给亲属的情形），就等于给人送了去邪气，故此，很有可能不久就会与对方失去了联系或友谊。
3、不能送伞伞是散的谐音，故此，伞不能作为礼品送人（不包括雨中送伞的情形），若好朋友之间将伞作为礼物相送，将意味着日后必将分手或离散。
4、不能送梨和李子梨和李子是离的谐音，送人这两样水果将意味着日后有分离的危险！
5、不能送蜡烛蜡烛是祭祀亡人用的，故此，不能作为礼物送人。
6、不能送布娃娃布娃娃属于小人，久放家中容易招回邪灵，给家里带来不安。
7、不能送人来历不明的石头石头也属于容易招邪灵附着其上的东西，有些看似观赏石，但是上面可能附着邪灵，送给朋友反而不吉利。
以上7点是笔者通过观察与实践多年的经验总结，内中有很多都已应验，故此，提醒大家谨慎为妙。
吉祥与灾祸往往通过我们不经意的行为而提前表露，任何事物的结局都有苗头可以查询，就看你用不用心，细不细心了！
祝大家趋吉避凶，万事吉祥！
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原创只为你，施主的采纳，是贫道修行的动力！！！
给男同事送什么礼物好
2名片盒——男人的品味和层次。精选法国与瑞士弧壤地区的小牛皮做成的名片盒是品味男士的首选。
3打火机——只要是抽菸的男士都可以选这个做礼物，而且可选择性非常大，从几百元的zippo到几万元的都彭各种档次的都有，所以无论你的心理价位是多少，都能找到合适的火机。4汽车钥匙扣——好马配好鞍。给男士送什么礼物好？自己开车的人都喜欢有个精致漂亮的钥匙扣跟车钥匙配套，可以根据不同的车型，选择合适的钥匙扣送给男士的生日礼物，在这里向大家推荐德国troika和philippi的钥匙扣，这是最多双B车主的选择，也算是世界品牌的钥匙扣吧。
送男同事礼物应该送什么好，只是普通同事，他辞职去创业了 40分
如果只是普通同事，想在辞职后保持联系，那么就发个“祝福”信息就可以了。
如果是以后没打算联系，我估计你也不会这么问了
职场送礼,是门学问,也是一门艺术。
如何给领导送礼送什么礼物合适这是很多职场人比较关心的问题。
其实,在给领导送礼之前,我们首先应该明确一个观点:礼不在多,贵精不贵多!
那么,究竟该如何给领导送礼呢下面小编就来给大家介绍一些实用的技巧和方法吧!
一、选择合适的时机和场所
1、选择恰当的场合,让领导心情愉悦时去拜访他,效果会更好;如果是在工作之余,那就更好不过了。
2、选择合适的时机,比如,节假日、生日、升迁等特殊的日子去拜访,会让对方觉得你的用心和细心。
三、注意细节,投其所好
1、不要过于正式,也不要太随便。要尽量避开那些严肃的时刻,如开会、汇报、谈判、签约等。
2、了解领导的兴趣爱好,根据其爱好来挑选礼物。例如,有的领导喜欢书法字帖、古玩字画,可以送上这些作为礼物,以表心意。
3、要注意礼物的价值,不能太过便宜,否则会让人怀疑你的诚意。另外,也不能太贵重,不然会让对方感到压力太大。
4、注意把握好时间节点,最好提前准备,这样才不会手忙脚乱。
5、如果是商务宴请的话,还要考虑对方的口味偏好。如果对方喜欢吃海鲜,那你可以带上生蚝之类的食物,让对方感受到你浓浓的心意。
四、掌握一定的沟通技巧
1、学会察言观色,善于发现别人的喜好。在与别人交谈时,要多留心他人的言语、神态以及动作。
2、要学会换位思考,站在别人的立场思考问题。当别人对你表示不满的时候,你应该先反省自己是否有做得不对的地方。
3、学会赞美他人,拉近彼此的距离。当你向对方表达自己的谢意或敬仰之情时,一定要用真诚的态度进行。
五、注重礼仪礼节
1、在拜访前,要提前做好充分的准备。除了准备好礼品外,还要事先确定好见面时间和地点。
2、在见面过程中,要注意自己的言行举止,做到彬彬有礼。同时也要保持良好的精神状态,让自己看起来精神饱满、充满活力。
3、在和客户交流的过程中,一定要注意说话的语气、语调、语速、音量、节奏等等,千万不要操之过急。
六、把握分寸感
1、切忌过分讨好。有些人为了巴结上司而一味地奉承、讨好他们,结果只会适得其反,甚至还会引起他们的厌恶情绪。
2、切勿过度恭维。有些人为了拍上级的马屁,会不顾自身实际条件而去盲目吹捧,结果不仅达不到目的,反而会被认为是一个虚伪的人。
七、讲究方式方法
1、对不同的对象采取不同的策略。对于不同级别的上级,我们应该分别采用不同的策略。
2、针对不同的人采取不一样的方法。对待不同的人,我们需要有不同的应对方式。比如说,面对刚入职的新员工,我们要给予适当的照顾;而对于资历深的老员工,我们就应适当放低姿态。
八、懂得感恩
俗话说:"滴水之恩当涌泉相报",我们在感谢别人对自己的帮助的同时,也要学会感恩。因此,我们不仅要感谢帮助过自己的人,更要感谢那些曾经伤害过我们的人。
九、适时适度地提出自己的想法和建议
在我们向领导提出建议或意见的时候,一定要把握好尺度与分寸,既不能太过随意,也不能毫无顾忌。否则,不但起不到任何作用,还很容易惹怒对方。
最后,祝大家在工作中都能取得不错的成绩哦~
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请你想象假如你在的团队死气沉沉，缺乏活力，下属们做起工作来像算盘珠子拨一拨动一动；遇到什么问题都必须团队领导自己亲自出马，领导不在问题就得不到解决，事情就无法推进；或者是团队业绩压力太大，挫折不断，团队成员们士气低落
如果你是一名领导者，你会希望自己的团队是这样的状态吗 假如你是一名员工，你会想要加入这样的团队吗
很显然这些团队士气低落，缺乏激励。一旦团队失去足够的动力前进，那么即使你的目标制定得再详细、分工再明确，团队也缺少实现目标的动力。这就像汽车少了汽油，就算导航路线清晰也无法抵达目的地。
所以激励是管理者非常重要的课题，如何让团队一鼓作气向着目标前进，如何让员工比你对工作还要上心，如何打造一支充满活力士气满满的团队，你需要了解到底如何进行团队激励。
在这一章节中，我会为你介绍什么是激励，以及激励的不同模式，理解激励他人的重要性并学习如何因人而异地，触及人心地激励他人。
那么激励是什么？
激励是激发人们行为的心理过程。
那是什么在激发和驱动我们的行为呢？
根据心理学家的研究：人类的行为受三类驱动模式影响：
第一种生物冲动其实就是本能，驱动我们渴了喝水，饿了吃饭，不需要教。
而第二种外在驱动和第三种内在驱动则是我们在组织中经常用于激励人们行为的模式。
首先，我们来看外在驱动，就是我们经常讲的"胡萝卜加大棒“的激励方式，通过特定行为时环境会带来的奖励或惩罚来驱动人的行为。
比如说你让小孩子做奥数， 规定他每完成5页作业可以玩20分钟iPad， 如果完不成今晚就得做家务。那么相应的行为会带来特定的奖励，这就是典型的胡萝卜加大棒式激励。
这种方式在企业中被广泛使用。管理者采用胡萝卜加大棒的激励模式，是希望能通过奖励好的行为和惩罚坏的行为，让员工知道怎么做是对的，持续做对的事情，来提高生产效率，提升绩效结果。
在这套模式下，企业运作越来越精密，如同机器一般。
但当工作变得重复而乏味时，人们就会感到厌倦，难以形成长期的、持久的热情。同时随着自动化、人工智能的发展，人们的工作更多的由机械性工作转变为创造性的工作，胡萝卜加大棒的激励机制，恰恰成为了创造性工作的障碍。
我举个例子你就明白了。
如果你是一个广告创意设计师，老板要求你1天内做一个能让客户眼前一亮的创意，做不出来就扣奖金。然而你的客户要求非常高，你已经做了五十稿了，客户还是不满意。
你已经筋疲力尽，心想不就是奖金嘛，老子不要了，伺候不了这主儿。显然这种大棒政策在这种场合并不管用。
因为设计师的内心并没有真正被激励，更多来源于对扣奖金的恐惧，那么这种激励本身是不可持续的。
像谷歌、facebook、3M等知名企业的很多创新都是员工在正式的工作职责之外完成的。还比如，很多字幕组都是成员们利用业余时间，甚至是义务来做的。
那这些人为什么愿意这么做呢 这是因为人类本身就具有发现新奇事物、进行挑战、拓展才能，以及探索和学习的内在驱动力。
第三种内在驱动就是营造能够激发内在心理需求的环境来驱动人的行为。心理学家认为人类有三种内在心理需求：能力的需求，自主性的需求和归属的需求。我将通过阿里妈妈创始的故事带你了解当这三种需求被激发时，将如何驱动我们的行为。
阿里妈妈是阿里巴巴集团旗下数字营销的大平台，是淘宝营利的主要来源之一。当初在计划创建阿里妈妈时，马云本来是想用10亿美金收购一家公司，但最后没有谈成。然后他决定自己做，并
在公司内部招募愿意创建阿里妈妈的人。
当时根据核算搭建阿里妈妈平台至少需要2亿人民币。但是阿里妈妈的团队只有200万人民币启动资金，而且必须离开阿里巴巴，只有当阿里妈妈做成了才能与阿里巴巴进行换股成为阿里巴巴的
股东。
当时敢于报名加入阿里妈妈的人，都是想要干出一番事业的，具有强烈内驱力的人。在资源非常有限的情况下，他们最终历经万难，终于完成了这个看似不可能完成的任务。
为了要让阿里妈妈平台能够运作起来，他们需要5000台服务器，但是他们没有钱购买新的服务器。最后他们在阿里巴巴内部找了两千多台折旧报废的服务器，运用创新的技术让这两千多台服务
器实现了五千台新服务器的功能。
在这个故事中，阿里妈妈创始团队的三个内在心理需求得到了激发：他们被赋予充分的自主权，他们发挥自己的能力来解决貌似不可能的任务，他们不仅是阿里妈妈的创始人，成功后他们还能
回归阿里巴巴。
可见人们的内在需求一旦得到激发，他们将迸发出前所未有的潜力，创造不可思议的结果。
看到了两种不同的激励模式，你觉得哪种更适合你的情况呢哪种能够持续有效地对员工发生作用呢
其实往往这两种模式我们工作中都在使用。根据不同的情况，两种激励模式会产生不同的效果。
那我们如何更好地使用不同的激励模式，有效地激励他人呢不知道你是否思考过两种激励发挥作用背后的共同要素是什么呢
其实真正有效的激励都需要考虑三个要素，才能真正做到有针对性的、有效和可持续的激励。
接下来我们就通过优秀领导者曼德拉的故事来学习这三大要素是如何运用的。
我们先来看第一个场景。曼德拉希望羚羊队能够在自己的主场赢得世界杯冠军，但专家认为羚羊队的实力最多打到八强，要赢得冠军是不可能的。
如果你是曼德拉，你要如何让这个不可能变成可能呢来看看曼德拉本人是怎么做到的。
他首先接见了羚羊队的队长弗朗索瓦，在自己的办公室与弗朗索瓦促膝长谈。然而在整个交谈中曼德拉都没有提世界杯冠军的事情，但是弗朗索瓦在离开总统办公室后却幡然醒悟总统是要他
赢得世界杯。曼德拉是怎么做到的呢
在交谈中曼德拉首先亲切的问候了弗朗索瓦的脚踝，这说明他事先研究了弗朗索瓦的情况。然后他问弗朗索瓦：“你的领导力哲学是什么" 弗朗索瓦答复说：“榜样，我经常以身作则。" 然后曼德拉又追问：“但如何让他们超越自己呢"
通过这两个问题，曼德拉让弗朗索瓦自己树立了争取赢得世界杯的目标。之后弗朗索瓦激励队员们，带领羚羊队勇夺冠军。
那曼德拉是怎么预见到这两个问题能达到这样的效果呢这是因为他事先研究了解了弗朗索瓦是个什么样的人，他的内在需求是什么。这就是激励的第一个要素：WHO。
我们每个人表面都看着普通，但内心却都又不一样。人就像是一座冰山，表现出来为他人所看到的只是水面上露出来的冰山一角，比如我们的绩效结果，学习成绩，获得过的资历证书等等。
但是我们表现出来的行为和结果，都是受了水面下更深层的价值观、人格特质、动机等的影响。
比如弗朗索瓦，表面看是一个成绩一般般的橄榄球国家队队长。但如果往水面下深入去看，他是一个年轻的，正处于职业上升期的，有追求的运动员。
能成为国家队队长，他必然是全国橄榄球运动员中的佼佼者。优秀的运动员都有极强追求赢、成为冠军的内在动机。就像所有上奥运战场的运动员，都会希望自己能做到最好，获得奖牌一样。
而且作为队长，弗朗索瓦也一定对于国家队充满归属感和荣誉感。因此，当曼德拉鼓励他去超越自己的时候，点燃了弗朗索瓦内心想要冠军的渴望。想一想你要激励的对象，你对TA了解有多深入呢
如果你想要对员工进行激励，首先你需要真正了解他。你可以通过组织性格测试，平时多与员工交流，关心他们的工作诉求和对事情的看法，更加全面地了解他们。激励的时候才能因人而异地采取不同的方式。
接下来， 我们通过第二个场景来学习激励的第二个要素WHAT， 曼德拉上任第一天进入总统办公室时，发现所有的白人员工都士气低落，在打包等待被解雇。
曼德拉随即召集了全员会议，并在会上发表了简短的演讲。演讲后白人员工的焦虑和忐忑的情绪得到了缓和，脸上也开始有了微笑。
那曼德拉是如何在短短的2分钟的演讲中，让员工们从不安焦虑的情绪转向备受鼓舞的呢
有效激励的第二个要素就是要了解激励的对象要什么 什么东西对他/她是重要的也称为激励的因子。
激励的因子分两类：一类是保健因子，一类是激励因子。
相对于工作本身，保健因子通常是外在因素，比如工作环境是否安全、工作是否稳定性办公条件是否舒适、上下班的交通是否便利等等。
这些因子往往是人类工作的基本需求，如果得不到满足就会引起抱怨和不满。
正如在演讲中，曼德拉并没有一上来就呼吁大家留下来，而是说：“如果你收拾东西是因为你恐惧你的语言、或者你的肤色、或你之前服务过的某些人的经历使你不符合这里工作的条件我在此告诉各位，根本不必恐惧。过去的就过去了。现在我们要向前看。”
曼德拉的短短几句话，消除了白人员工的恐惧和不安，让他们感受到安全。
请你想一想，如果你带领的一个销售团队，你都有哪些方式来激励员工呢你可能会说加薪、发福利呀，人不都是为了钱上班的嘛其实很多管理者只会用薪酬和福利这两招，其实他们是没有理解保健和激励的区别。
多个研究表明，固定薪酬和福利对于员工的激励只是暂时的，也就是在招聘时或者调薪时有短暂的激励效果，每个月薪资和福利待遇固定了之后，就只是员工每天来上班的理由了。
其实除了钱，员工还有其他的驱动力。比如被认可和表扬、升职、个人能力的提升，完成一个重大项目后的成就感等等。这些激励的方式，我们就称之为激励因子。
所以，你要了解员工的内心，才能真正激发员工的内在驱动力，就像曼德拉的演讲的后半段。
曼德拉在缓和了白人员工的恐惧情绪之后，又继续说道：“我们需要你们的帮助。我们需要你们帮助我们。如果你想留下，你将会为你的国家做出极大的贡献。我所要求的只是尽你所能地工作，同时保持一颗善良的心。我保证我将同样这么做。如果我们能做到这一点，我们的国家必将在世界上重新闪耀。"
曼德拉知道这些愿意留到最后的白人员工的内心对国家是有使命感的，而且人都希望自己被他人需要。因此，他反复强调“我们需要你们的帮助“，并且表示希望他们继续为国家效力做出贡献，句句直击人心。
可见真正能打动人心激发他人潜能的激励，都是能触及到对方的内在驱动力的。
接下来我们来看第三个激励场景。在弗朗索瓦的带领下，羚羊队作为黑马一路过关斩将闯进了世界杯决赛。在决赛中，羚羊队将面对实力超强的新西兰队。
曼德拉总统在决赛前，特地坐着直升飞机飞到了羚羊队的集训场地，为全体队员鼓劲。他与每位队员握手问候，并且没有任何提示地喊出了每一位队员的名字。这一幕让队员们和保镖们都很惊讶。
最后曼德拉把弗朗索瓦叫到一边，并给了他一张纸。纸上写的是他们之前在谈话时提到的那首在监狱中一直激励着曼德拉的诗《Invictus不可征服》。
你们是不是觉得这个激励场景与前两个场景不同，感觉特别有戏剧性为什么曼德拉不像之前那样，把队员们都叫到总统府接见，而是自己亲自到集训地，而且还是坐直升飞机
要做到触及人心的激励，并不仅仅是要知道对方是谁，对方要什么，同时还需要能够调动对方的情感， 这样才能真正的打动人心。这就是激励的第三大要素HOW。
很多企业都有根据员工的服务年限长短给予一定奖励的制度。你想象一下，你在同一家公司服务10年了，你的老板走到你的桌边，给了你一个白信封，里面装着HR签署的10周年祝贺信。老板淡淡的说了一声“恭喜"，然后转身走了。
那如果换另外一个场景，今天是你在公司的十周年纪念日，老板的秘书叫你去会议室。你一踏进会议室，很惊讶的看到老板和所有的同事都在。会议室里布置了鲜花气球，老板送上蛋糕，同事们齐声祝贺"十周年快乐"这两种场景哪一种更能打动你的心
回到曼德拉的第三个激励场景，曼德拉为什么挑在决赛前的这个时间节点去探班因为他知道决赛会是一场硬仗，他需要在决赛前给队员们打一针强心针。
可见激励的时机是非常重要的。当你完成一个重要的项目时，你是否会期待老板和同事能够当即认可你的成就如果老板等到年末绩效评估时才认可你的项目成果，你获得的激励程度是否就没有那么强了
另外，空间的利用也可以加强激励的效果。总统坐着直升飞机落到草坪上的场面，让人觉得很有震撼力。每年各家医药公司都要租豪华酒店的会场，甚至是去旅游胜地，召开销售精英表彰大会。这也是在通过空间的搭建来激发销售精英们的自豪感和荣誉感。
人是情感动物。有效的激励离不开情感的调动。曼德拉能叫出每个队员的名字的这个举动，让队员们感到很惊喜和荣誉感。曼德拉在决赛前，把在牢中一直激励自己的诗《不可征服》给到弗朗索瓦，再一次激励了弗朗索瓦要超越自己、不服输的闯劲。
最终，羚羊队战胜了实力悬殊的强大对手获得了世界杯冠军，并且通过这场比赛促进了黑人和白人的团结。这就是激励的效果。
我曾听朋友和我分享她被激励的故事，在她升到总监级别的岗位后，升值加薪的激励对她的激励效果其实远没有之前明显了。那么这个时候公司做了什么呢
在她超预期完成了一个重大项目的交付后，公司安排她去到美国总部访问，并面对面与集团总部的高管交流，汇报她的项目成果。
她是一个成就感驱动很强的人，希望自己的成就被认可。因此与集团大老板汇报她的项目成果，对于她来说是一种极大的激励。
而在汇报结束后，美国同事主动提出带她去看篮球比赛，到了现场她发现自己的座位竟然是在最佳观战区。这对于喜爱篮球的她来说是个巨大的惊喜!显然公司充分了解了她，并且灵活运用了激励因子，通过设计让激励充满惊喜，给她留下深刻的印象。所以好的激励需要用心设计。
通过以上的三个要素能够帮助你思考如何设计真正产生效果的激励。
在本小节中，我们了解了什么是激励，激励的不同模式。我们也通过曼德拉的三段激励小故事，学习了要有效激励他人，首先要了解激励的对象是谁，他/她需要的是什么，然后通过运用时间、空间和情感的调动来加强激励的效果。
到本节为止，我们学习了如何选人、管理绩效目标和激励他人。如果你想要让团队成为一支能够抗压力、实现高绩效的团队，你还需要思考如何让团队成员之间相互配合相互支持，所以下一节的课程我将带你学习：如何建立信任。
<<<圈外商科学习笔记
1、祝福领导身体健康、事事顺心、工作顺利！
2、祝福领导升职加薪拿奖金，火旺人气交好运，平安健康美好临，快乐幸福吉祥品，万事如意皆开心。
3、祝福领导工作顺利，云直上，飞黄腾达，事业有成，高登显位！
4、祝福领导工作顺利，涨了薪，发了财，美了心。
5、祝福领导工作顺利快乐了，前程似锦好运了
6、祝福领导工作顺利，升职有理，祝贺无罪，所以文送，不能武对，全心全意，不求回馈，你若报答，我不反对，摆上一桌，大家陶醉，共同举杯，掏心掏肺，恭喜高升，舍你其谁！
7、 祝福领导梦想成真，工作顺利，家庭和和美美。
送领导送长辈送朋友可以选择珍石轩珠宝店的天然水晶摆件，我也是朋友推荐的去购买过，店员小妹很好很耐心的服务，也很专业推荐了我所需要的，我新家入伙也是在珍石轩买了几个水晶洞⌄很大气值得买。
生日礼物推荐一：
这是一个一笔“福”字，一笔下来，一气嗬成。“福”字解释为“幸福”、“福气”、“福运”。春节贴“福”字，寄托了人们对美好生活的向往，也是对美好未来的祝愿。福字还蕴含着“多子多才多衣多田多福多寿”的多重含义。不难看出，此幅作品作者运用了象形的手法，福字的左半边犹如一个人，右半边犹如一个大大的包裹，合起来就是一个人背着大大祝福包裹给人们送来了多子、多才、多衣、多田、多福和多寿等等美好事物。此幅书法作品作为生日礼物送给领导，预示着祝愿领导的家庭幸福美满，福运连连!
生日礼物推荐二：
“紫气东来”出自于汉·刘向《列仙传》：“老子西游，关令尹喜望见有紫气浮关，而老子果乘青牛而过也。” 大约在他七十多岁的时候，天下大乱，诸侯之间争夺，传说老子过函谷关之前，关尹喜见有紫气从东而来，知道将有圣人过关。果然老子骑着青牛而来。“紫气”寓为是一种祥瑞之气的象征。此幅书法作品作为生日礼物送给领导，预示着祝愿领导一生祥瑞，幸福安康。
生日礼物推荐三：
海纳百川出自晋·袁宏《三国名臣序赞》：“形器不存，方寸海纳。”李周翰注：“方寸之心，如海之纳百川也，言其包含广也。”意指大海可以容得下成百上千条江河之水。比喻包容的东西非常广泛，而且数量很大。
海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。此联为清末政治家林则徐任两广总督时在总督府衙题书的堂联。意为：大海因为有宽广的度量才容纳了成百上千的河流;高山因为没有勾心斗角的凡世杂欲才如此的挺拔。上下联最后一字——“大”与“刚”，意思是说，这种浩然之气，最伟大，最刚强。更表明了作者至大至刚的浩然之气。这种海纳百川的胸怀和“壁立千仞”的刚直，来源于“无欲”。这样的气度和“无欲”情怀以及至大至刚的浩然之气，正是心理健康不可缺少的维生素。
“海纳百川、有容乃大”，顾名思义，比喻人的心胸宽广可以包容一切。大海的宽广可以容纳众多河流;海纳百川有容乃大，就是说要豁达大度、胸怀宽阔，这也是一个人有修养的表现。人们都把那些具有像大海一样广阔胸怀的人看作是可敬的人。此幅作品作为生日礼物送给领导，预示着对领导胸怀宽广的赞美，同时也表达出了自己对领导最深的敬意。
