关于管理的书籍有哪些？这本员工管理书籍推荐给你

2023-12-07 08:19:38 员工 0 83

关于管理的书籍有哪些？这本员工管理书籍推荐给你,第1张

关于管理的书籍有哪些？这本员工管理书籍推荐给你
导读： 1、关于管理的书籍有哪些？这本员工管理书籍推荐给你2、培训师必读书籍3、有人能提供一些关于国外员工培训的书籍、著作吗4、初入职场，想要提升自己，有什么推荐的书籍吗？5、有哪些书可以推荐给HR看？专门讲人才管理的书并不算多，而在位数不多的人

1、关于管理的书籍有哪些？这本员工管理书籍推荐给你
2、培训师必读书籍
3、有人能提供一些关于国外员工培训的书籍、著作吗
4、初入职场，想要提升自己，有什么推荐的书籍吗？
5、有哪些书可以推荐给HR看？

专门讲人才管理的书并不算多，而在位数不多的人才管理书籍中笔者认为《员工管理必读12篇》是最值得推荐的，也是最有诚意的一本有关人才与员工管理的专业著述。当然，同类别的书还有《人力资源管理必读12篇》也很不错，对于组织的人才管理工作有一定的启发意义。

《员工管理必读12篇》并没有什么花哨的语言，也不是什么大块头的著作，但它以一种非常切合实际的方式恰到好处地描述了人才管理所面临的形形色色的问题并一一给出了对策与解决方案，是一本非常优秀的教材与工具、指导书。需要说明的是，包括《员工管理必读12篇》在内，所有12Reads系列的书都是不对外发行的，只能从 12Reads的官网获得。并且很多书价格不菲，这是惟一不好的地方。

《员工管理必读12篇》这本人才管理方面的书籍值得所有人力资源从业者、团队领导者及管理者细细品读，并将书中的人才开发与管理知识拿来应用到自家企业中去。

什么是人才管理

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才，才尽其用”。人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。

人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种高层次的活动。

人才管理的提出

人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。目前对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。

如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。

人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360评估、雇员调查等多项技术。

人才管理的重要性

人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。

现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。

企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。

人才管理与人力资源管理有何差别？

人才管理与人力资源管理并非迥异或者割裂，而是公司建立了基础的人力资源体系后，必然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。但两者也有根本的差别：

1、人力资源强调平均主义，关注于流程，例如：职位说明书、薪酬体系、考勤、福利等等。而人才管理强调的是人才的关注，例如：吸引、聘用、安置、发展和保留人才。人力资源管理将每个人一视同仁并避免按照公司资源分配情况对大家区别对待，而人才管理将“核心”和“非核心”员工的需要视作不同的，并“开始关注不同群体里个人的不同要求 ”。

2、人力资源管理往往是HR部门的职责，而人才管理是HR部门与高层管理者共同的责任。人才管理的责任往往下放至业务主管，而人力资源部负责设计与宣传系统，并检验结果。很明显，培养人才的职责更多是管理者的职责，而非HR的职责！

3、人力资源管理的各个模块是隔裂的，其关注点不是“人”，而功能的实现。而人才管理的出发点是“人”与“人才”。在人才管理中，管理功能被当作不再是分裂的，而是紧密连接的，围绕着人才紧密耦合。因此，人才管理的终极结果是连续的人才供应。

人才管理所包括的模块

人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才

测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估

绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈

人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力

员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理

员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率

人才管理应该注意的问题

1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。

2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。

3、遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。在公司企业中，这样的激励方法是非常有效的：企业如果经营业绩完成的比较好，企业经理和职工所发的奖金中，有一部分是以该企业的股票形式发放，该股票若干年以后（如5年）后才允许出售，经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，致力于企业未来发展的基础上，抓好企业的现时效益。

4、动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

我国人才管理的应用现状

经济学人智库(EIU)发表的一份报告指出，一半以上的公司高层预期：人才缺乏将很快影响到公司绩效表现。60%的企业不满其公司人才的发展状况，认为现有的发展速度无法满足企业的重点业务需要。但事实上，只有5%的公司建立清晰的人才管理战略，并有与之相匹配的实施与应用体系。

目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段。

但事实上，国内直接人才管理方面服务的公司少之又少，国内大部分咨询公司以及人力资源软件提供的服务，均是人力资源体系的内容，而非人才管理。例如：职位设计、薪酬结果设计、薪酬福利外包等均是人力资源管理。而素质模型、人才测评、360度评估反馈则是属于人才管理的范畴。显然，真正从事人才管理内容开发与服务的公司并不多见！对于许多公司而言，当是一个契机！

如何建立企业的人才管理体系

基于上面的定义，人才管理需要包括：内容、流程和软件，我们需要同时考虑三个方面军的内容：

内容：首先需要定义“人才”，即素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。

流程：需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如：招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。

软件：需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施！

一般情况来讲，许多公司是采取分步实施的，例如：先上测评系统，或者先上360评估反馈，再上其它的！这是保障成本的一个非常重要的因素。

　　培训师必读的书籍有哪些

　基础篇——成为职业人

　基础篇好比武学中扎马步，如果基本功不到位再好的招式也不能克敌制胜，在追求专业之路上，有一个典型的误区就是：过度地研究专业知识，而忽略了基础知识体系的构建。举一个例子，有很多人上过非常好的《课程设计》的课程，却不能设计出一门可以帮助企业改善问题的精品课程，导致这一结果的重要原因之一就是设计者缺乏了定义问题及流程规划的基础能力。

　基于学习设计者的典型工作任务及与培训实践，以下6个方面对于学习设计者尤为重要：职业习惯、数据呈现、演示与影响他人、结构化思考问题、执行及项目管理，有7本书对于构建上述能力非常有帮助：

　推荐1：《高效能人士的7个习惯》

　推荐理由：据说在美国，《高效能人士的七个习惯》影响力仅次于《圣经》。柯维博士的思想和方法帮助数以百万计的人打造卓有成效的人生。这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生。值得每位职场人士阅读收藏。

　推荐2：《用图表说话——麦肯锡商务沟通完全工具箱》

　推荐理由：图表和演示是麦肯锡咨询顾问们独步天下的工具，麦肯锡为此倾尽几十年的精力不断加以改善，直至完美。一本从读者需求出发，将技巧和理念系统结合起来的书，揭示了准备成功商业演示所必备的技能和技巧，教你怎样把信息和思想变成令人信服的有影响力的图表，使听众明白无误地理解你的意图。

　推荐3：《演说之禅——职场必知的幻灯片秘技》

　推荐理由：本书是使培训人从幻灯片演示制作的必然王国走向自由王国的最好读物。书中有很多设计思想颇为精妙，如“Less is more”的思想，在教学设计中就十分重要。

　推荐4：《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》

　推荐理由：麦肯锡40年经典培训教材!职场人士人手必备!“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效，效果好、效率高。《金字塔原理》教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。

　推荐5：《执行：如何完成任务的学问》

　推荐理由：“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织***，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。培训管理人士的执行能力对于自身成长与组织发展都至关重要。那么，到底什么是“执行”究竟如何做才能打造高效的执行体系呢推荐详细阅读本书!

　推荐6：《项目管理七杯茶》

　推荐理由：专业的培训管理者的典型人物大多是以项目的方式开展，因此项目管理的思想是每一位培训管理者必备的技能。此书的项目管理思想简单易行，更适合培训管理者。

　推荐7：《培训师成长手册》

　推荐理由：本书真实再现了一位职业培训师的成长之路，其中的坎坷和精彩，艰辛与光环，只有职业培训师能懂。此书适合将要、正在、已经成为职业培训师的人们研读，也适合培训管理人员深读。书中的“问题树课程开发模型”、“鱼骨图”等，都比较实用。

　中级篇—— 迈向专业之路

　在很多时候做对的事情比把事情做对更重要，同样选择正确的学习内容及学习方式对于组织的人才发展亦是如此。目前由于企业缺乏人才发展的专业知识，在组织内学习资源浪费还是相当普遍的现象，例如：组织大量的课堂培训，却没有有效的课后跟进行为;组织大量的内部讲师开发诸如沟通技巧类的课程。这种错误不仅耗费了企业大量的资源，更错过了宝贵的人才培养契机。

　基于这些浪费，有以下的5本书籍可以快速提升组织的学习设计者的事业及专业能力用来最大限度地减少学习资源的浪费。

　推荐8：《培训革命——世界著名企业大学的最佳实践》

　推荐理由：书中详细地向读者阐述了培训领域的四次重要的革命，让培训管理者看到自己所在的位置。更值得一读的是书中介绍的世界上知名企业大学的最佳实践，例如：GE韦尔奇领导力中心、惠普商学院、宝洁大学、摩托罗拉大学人才发展策略均有详细描述，可让你全方位了解：企业大学的组织设置、讲师选拔、培训方式、特色培训项目等重要的实践经验，让组织学习站在巨人的肩膀上，少走一些没有必要的弯路。

　推荐9：《培训审判》

　推荐理由：面对企业中无处不在的“陪审团”，培训经理如何举证培训的价值作为柯氏四级评估的最新发展和创新，本书采用民事审判这样一个通俗易懂、形象直观的比喻，将一套系统有效的最新“柯氏业务合作伙伴关系模型”介绍给广大读者。通过阅读本书，中国读者可以消除以下培训评估认识上的误区——培训评估不是可选项，而是必修课;培训评估不是一个独立的工作事件/行为，而是一个系统流程;培训的终极目标是期望值回报率(ROE)的实现。同时，可以了解如何将这套业务合作伙伴关系模型应用和实施到自己所在的企业和组织中去。

　推荐10：《柯氏评估的过去和现在》

　推荐理由：培训评估议程大势所趋，企业各层级都非常关注培训费用所带来的业务价值和投资回报。这种趋势从客观和主观层面迫使培训从业人员开始考虑培训评估的必要性，操作方法和流程，以及如何通过评估给企业带来价值增值。本书完整再现了柯氏四级评估方法50多年来，从诞生、应用，到发展、创新的全部历程，为读者深入了解和有效使用这套著名的评估方法提供了最具价值的参考。

　推荐11：《交互式培训——让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》

　推荐理由：交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法。书中介绍了很多互动性与实践性兼备的培训方法，容易掌握，非常实用。本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。

　推荐12：《ASTD——培训经理指南》

　推荐理由：本书是收集了美国60多位顶尖的培训专家多年的研究成果，对于10年以下工作经验的培训管理者，本书是一本培训词典，绝大多数的培训理论及出处在这里都能找到，从需求培训到教学内容开发，从传统的课程教学到电子化学习，从组织的学习到培训管理的绩效管理都有非常详细的介绍，书中的很多模型、工具及经验都值得企业借鉴。

　推荐13：《培训师21项技能修炼》

　推荐理由：本书的每一个项都是按照“PRM”的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：解决方案(传道、授业、解惑)。另外，本书从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。

　推荐14：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》

　推荐理由：“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。

　高阶篇——迈入年薪30万!

　对于高阶的培训管理，在很大程度上是学习型组织的设计者，同时了解企业的战略，成为企业的顾问，在这个阶段培训管理者必须具备顾问的能力及过硬的学习设计能力与相关的经验，能够从事务性工作脱离出来，从事人才发展的战略性思考。

　推荐15：《人才管理》

　推荐理由：人才管理是现在每个CEO最关注的事，人才管理的好坏可以决定一个企业的成败，因为良好的人才管理有助于提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度，最终实现组织的高绩效。《人才管理》一书为所有的人力资源专、世人士提供了全球领先的、系统的、易用的人才管理方法、技术和工具。多位知名专家的真知灼见，相信定能为您提供一个改进工作的崭新视角。

　推荐16：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》

　推荐理由：被誉为“领导力开发的圣经” 。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。适用于在组织内纳入人才梯队的核心员工用于个人成长，也适用于规划组织人才梯队的HR人士。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。

　推荐17：《完美咨询：咨询顾问的圣经》

　推荐理由：管理咨询是一项智慧与智慧碰撞、人与人沟通的职业，需要很强的专业技能。无论你是一位掌握了许多管理咨询方法和工具的经验丰富的咨询师，还是刚刚步入管理咨询这一行业的菜鸟，你都必须关注管理咨询的技能。

　推荐18：《组织学习与发展丛书：学习设计》

　推荐理由：《组织学习与发展丛书：学习设计》系统梳理了学习设计的理论基础，对于学习需求分析、学习者分析、工作任务分析、学习目标、学习媒体与学习空间、学习方式与学习策略等环节进行深入分析，并提供了相关方法与工具。本书对学习设计进行了全面解读，并且具有实际应用指引作用。

　推荐19：《掌握教学设计流程》

　推荐理由：教学设计又称为教学系统设计，最早起源于美国军队，用以组织有效的、系统的和以结果为导向的军队训练。如今，这一方法已经广泛应用于实业界。本书在系统介绍教学设计流程的基础上，解答了人们的如下问题：如何解决员工的绩效问题如何建立严格的培训体系如何通过培训来提高员工的知识、技能和态度水平

　推荐20：《教学设计原理》

　推荐理由：《教学设计原理(第5版)》是教学设计领域的经典著作。本版在秉承前四版的核心思想(即学习分类和教以学为基础)的同时，又体现了鲜明的时代特色。本版修订中的一个突出之处是反映了数字时代的信息技术(主要是计算机和互联网)对教学设计的影响。另一个特色是从系统的角度提出了教学系统设计的若干模型，并重点介绍了ADDIE(分析、设计、开发、实施、评价)模型，从更全面的珀度刻画了教学设计的整个过程。

　推荐21：《布卢姆教育目标分类学》

　推荐理由：《布卢姆教育目标分类学：分类学视野下的学与教及其测评》被认为是20世纪教育领域影响最大的4本著作之一。《布卢姆教育目标分类学修订版》对教学目标、教学过程中的教学活动和教学评估按24个目标单元进行分类，构成了72种分类结果。《布卢姆教育目标分类学修订版》的完成，表明知识分类学习论思想已被课程、教学和评估专家接受，是科学心理学与教学相结合进入新阶段的标志性成果之一。

　推荐22：《学习路径图》

　推荐理由：《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前，我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划，没有用到过学习路径图。然而，仅仅通过设置一系列的培训课程，然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。

书籍

1、《培训革命》

推荐理由：培训这么贵，效果这么差，培训行业这么浮躁，顾客当面敬重培训师，背后骂培训师，是时候改革了。

2、《成就卓越的培训经理》

　　推荐理由：权威的企业学习理论,方法和工具帮助企业培训经理明晰思路、高效工作。

3、《破局》(许峰著作)

　　推荐理由：利用各种工具和案例表格，在故事中将培训到绩效过程，打造完成一整套人才供应链，使得从人力其他模块到企业人才发展一整套完整切合从业门槛低、专业性差

4、《一群卖思想的人》

　　推荐理由：从咨询的角度看培训需求和方法为其一，拓展相邻知识领域有利于个人发展为其二。

5、《九种个性与团队建设》。

　　推荐理由，详细介绍九种个性特点。

6、《金字塔的原理》

　　推荐理由：锻炼逻辑能力和语言组织能力，尤其是帮助大家培训项目计划书和报告书。

7、《人力资源开发阅读地图》(作者:康至军)

　　推荐理由：这本书从概念上解决了培训管理者的知识普及，并提供了一系列的阅读指引。不论是培训刚入门的新手，还是培训界的高手，都能从中得到共鸣。

8、《培训师成长手册》

　　推荐理由：书中的“问题树课程开发模型”、“鱼骨图”等，都比较实用。

9、《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》

　　推荐理由：书中告诉我们培训不该怎样搞，为什么要这样搞，如何才能做到上接战略，下接绩效。值得一读。

10、《交互式培训》

　　推荐理由：书中介绍了很多互动性与实践性兼备的培训方法，容易掌握，非常实用。

11、《培训学习手册：全球500强广为推崇的快速学习法》

　　推荐理由：书中大量的理论和方法，可使公司的培训及其他的学习过程中更富有创造性。

12、《这样读书就够了》

　　推荐理由：这本书提供了很好的一套方法，帮助职场人快速转变学习思想，强调学以致用。

13、《CEO期望的公司培训》

　　推荐理由：从事企业培训的人总是将自己定位于培训师、培训提供者、培训协调人。他们关注于组织了多少培训，有多少人接受了培训、讲了多少课，很少思考培训应该如何与公司的业绩提升结合在一起以及公司的领导层如何看待培训的作用。在很多企业，培训变成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。

14、《培训师21项技能修炼》

　　推荐理由：本书的每一个项都是按照”PRM“的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：解决方案(传道、授业、解惑)

15、《管理的实践》

　　推荐理由：背景是以制造业为主要竞争力的美国，所以特别适合于制造企业的学习与借鉴。

16、《演说之禅》

　　推荐理由：书中有很多设计思想颇为精妙，如“Less is more”的思想，在教学设计中就十分重要。

17、《员工岗位培训手册》

　　推荐理由：本书介绍了如何计划性、结构化地将“师带徒”的行为管理起来，以最低成本帮助员工成长。不管是成熟的企业还是发展中的企业，结构化在岗培训都是非常有效的人才发展手段。

18、《这是你的船》

　　推荐理由：这是一本非常好的管理学启悟之书，它通过轻松的语言分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。

19、《用图表说话》

　　推荐理由：掌握准确的数据呈现手法是培训人士的必需品。这本书教你如何正确使用并呈现数据。

20、《项目管理七杯茶》

　　推荐理由：培训管理者的典型任务大多是以项目的方式开展，因此，项目管理的思想是每一位培训管理者必备的技能。

1----销售类----大公司小老板----客户沟通，管理兼并

2--------华尔街----接近关键人物

3--------大鱼----讲故事

4--------甜心先生----大客户

5--------大买卖----销售谈判

6--------王牌对王牌----谈判

7-----------钱太多(赌中赌)----销售分析，迎合客户

8--------红眼航班----关键时刻，服务

9----领导力----辛德勒的名单----权力的应用

10--------兵临城下----领导力,

11--------空军一号----领导的责任

12--------变脸----领导者品质

13--------甘地传----成为伟大领导者

14----企业经营----肖申克的救赎----公司经营

15--------家族生意----公司经营，盛大网络

16--------费城故事----潜在市场

17--------虎口脱险----布局

18--------逃之夭夭----营销布局-

19--------征婚广告----网络营销

20--------金刚----企业环境及关系

21--------航站奇缘----商业机会生存能力

22--------荒岛生存----企业生存能力

23--------阿甘正传----商业中的诚信

24----影响力----西雅图不眠之夜----影响者;

25--------美丽心灵----小人物对大事件的作用-

26----管理----廊桥遗梦----创新

27--------阿波罗13----创新

28--------飞行者----从优秀到卓越

29--------拯救大兵瑞恩----决策

30--------桃色交易----遇到竞争，面对诱惑

31--------勇敢的心----遇到竞争，面对现实

32--------侏罗纪公园----流程管理，意外预案

33----品牌价值----隔世情缘----品牌

34--------闻香识女人----品牌企业员工培训中的“六宗罪

35--------蒂凡尼的早餐----品牌

36--------百万英镑----认识价值

37----团队建设----空头支票----企业承诺，员工福利

38--------美国情缘----职业规划

39--------新兵训练----企业培训

40--------雪岭传奇----权衡与取舍，团队精神愿景

41--------云梯49----团队建设,

42--------意大利工作----专业性分工

43--------卡特教练----扭转颓废的团队

44----企业用人----一球成名----伯乐识才

45--------猫捉老鼠----用人

46--------真实的谎言----识别人用人

47--------雨人----识别人

48--------毕业生----人的社会价值

49--------新警察故事----企业中最近的人对你的危害'

50--------泰坦尼克号----公司内不同层级人物相处

51--------教父1-2----企业接班人

52--------美丽有罪----企业中的老员工

PS：还有见附件

初入职场的书籍推荐

　　一、《你能行：微软精英的职场心里话》

　　推荐理由：

　　1、第一本写给即将奔三的80后一代的求职、上班读本

　　2《你能行》是职场精英老可的心里话，而不是空话、废话。

　　3《你能行》是本土精英的职场策略，比国外舶来品更适合中国职场环境。

　　4《你能行》是设置24天全面提振训练、5项自我性格测试及22个最真实的职场经验分享边看边提高，边看边感悟，《你能行》是一本好看、实用、全面提高的职场励志读本。

　　书籍相关信息：

　　作者：老可;出版社：陕西师范大学出版社;出版时间：2010-6-1;定价：￥2500

　　二、《职场达人不告诉你的事》

　　推荐理由：

　　一本教你在给老板打工的同时找到自己的位置、快乐与成就的书。

　　书籍相关信息：

　　作者：阿登;出版社：文化艺术出版社;出版时间：2009-11-1;定价：￥2200

　　三、《不可不知的1000个职场常识》

　　推荐理由：

　　本书内容全面实用，涵盖职场方方面面，是我国唯一一部职场工具书，也是一本通读之后能立竿见影的书。本书可以作为大学生和新员工的职场入门指南，让他们尽快掌握工作知识，端正工作态度，迅速投入工作。由于本书倡导团队合作，敬业细致，没有任何借口般的执行力等等，因此，本书也是职场培训、职场励志不可多得的好书，适合员工知识和励志培训。

　　书籍相关信息：

　　作者：朱俊德;出版社：中国法制出版社;出版时间：2009-9-1;定价：￥3880

　　四、《奥美有情Ⅱ：奥美CEO庄淑芬职场78悟》

　　推荐理由：

　　本书由奥美中国区CEO庄淑芬倾力撰写而成，是一本作者多年来在媒体发表的专栏文章的结集，将其二十多年来的职场与生活心得毫无保留地呈现给读者。本书包括了职场修炼、上司与属下、好男好女、职场新人、个人生活感悟、与好友和在奥美七大部分，还附有庄淑芬的专业观点单独成章供读者深入阅读。全书语言生动、情感真挚，字里行间都流露出作者的款款深情，是一本不可多得的职场励志好书。

　　书籍相关信息：

　　作者：庄淑芬;出版社：中信出版社;出版时间：2008-11-1;定价：￥3500

　　五、《知性力(I、II，大前研一全新解读职场竞争力)》

　　推荐理由：

　　无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一职场励志扛鼎之作。畅销书《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》续篇。高踞日本亚马逊、台湾金石书店年度畅销书排行榜。

　　书籍相关信息：

　　作者： (日)大前研一著，张宏译;出版社：中华工商联合出版社有限责任公司;出版时间： 2009-4-1;定价：￥5600

　　六、《爱德华的礼物：星巴克的职场启示录》

　　推荐理由：

　　1、一个关于“职场氦气”的秘密，一则透视“职场政治”的心灵寓言，一场改变你前途和命运的对话，一件送给上班族“职场晋升”的礼物。

　　2、金融危机大裁员下的生存法则，别让小事影响你的升职加薪!《谁动了我的奶酪》+《礼物》=《爱德华的礼物》。

　　3、公司送给员工最好的礼物，风靡英、美、法、德等34个国家和地区的职场圣经!全力助推你的职业生涯更上层楼!