企业给员工送礼物是否合适？

2023-12-07 08:37:58 员工 0 49

企业给员工送礼物是否合适？,第1张

企业给员工送礼物是否合适？
导读：1 从财务角度出发：- 公司在中秋国庆期间发放礼物是一种员工福利措施，需要考虑公司的财务状况和预算。- 合理的礼物预算应该与公司规模、员工数量和收入水平相匹配，确保在可承受的范围内，既能展示公司的关怀，又不给公司带来过大的负担。2 从员工满

1 从财务角度出发：

- 公司在中秋国庆期间发放礼物是一种员工福利措施，需要考虑公司的财务状况和预算。

- 合理的礼物预算应该与公司规模、员工数量和收入水平相匹配，确保在可承受的范围内，既能展示公司的关怀，又不给公司带来过大的负担。

2 从员工满意度和激励角度出发：

- 发送礼物是表达对员工的感谢和激励的方式之一，可以增强员工的归属感和忠诚度。

- 礼物的数量和价值应该能够满足员工的期望和需求，使他们感受到公司的关心和重视。

- 同时，要注意公平性，确保礼物的发放是公正的，不引发员工之间的不满和不平等感。

3 从公司形象和品牌建设角度出发：

- 发放适量的礼物可以展示公司的文化、品牌和形象，树立良好的企业形象。

- 礼物的选择和设计应与公司的特点和价值观相符，突出公司的特色和个性，增强品牌的辨识度和认同感。

综上所述，公司在中秋国庆期间发放礼物时需考虑财务实力、员工满意度和公司形象建设等因素。合适的礼物数量应考虑公司的财务状况和预算，同时满足员工的期望和需求，展示公司的关怀和重视，树立良好的企业形象。

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容，保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。

当然不是必须给领导送礼啦！但以我多年的职场经验，两名员工在同等工作能力条件下，会给领导送礼的那位员工，比不会给领导送礼的那位员工要提拔的更快，薪资涨的更多，同时也更受领导的喜欢。

送礼是为了什么呢？

首先就是为了自己受重用。将来提拔升职的机会，希望领导能给自己。职务提高了，自然工资收入就提高了。要是能谋到一个重要的岗位，俗称肥缺，那就更好了。

其次这也是一种表忠诚的态度。告诉领导我是你的兵，和领导是在同一个战壕里的，在组织是站队在领导这一边的。毕竟领导用人还是要从自己的小圈子内部，自己人和对自己忠诚的人，优先考虑。

再者就是希望领导能够照顾自己。组织有什么样的福利或是对自己不利的人事调整和政策，领导能够顾及情面，照顾你。比如组织要是减员增效，你恰恰又是被减的对象。给领导送点礼，也许能帮助你渡过难关。

这件事该不该做呢？

我个人认为应该请领导吃饭或者送礼。你对这件事情反感，说明你对这个世界的运转模式欠缺实际的经验和把握。吃饭也好，送礼也好，价值在一定范围内，是一种姿态和社交活动，不如此，人们无法建立起来更加深入和高级的社会关系。

大额礼品和奢靡的酒宴不在此例。最后，还是老生常谈，这世界上没有什么人是不可或缺的。如果你始终如此看待世界，你会被你鄙视的一切，忽视，或者碾碎。

信任和诚意缺一不可

在这个阶段的话，你与领导已经比较熟悉了，而且呃，基本上你是有求于人求人办事，那么你送的礼就需要表达出你的诚意，比如说你愿意为解决某个事情，然后付出多少付多少钱，然后领导看他要看是不是对贾能不能办成以及风险有多大的？

在这种情况送礼，主要是你与领导的信任关系呃，其实前两部说的送礼管道也全是围绕在建立信任做的，如果连彼此信任都没有的话，呃，这一步呃，也很难开展下去，所以说你给给钱再多领导也不敢收，所以建立信任是最重要的。

如果事情在办成了以后呃，还有许多后续的活动呃，你也需要表达一下谢意，目的是为了以后能继续方便找领导呃，最好是拿拿出一部分的呃，比如说一部分的利润，或者是一些其他的东西给他。