##刘强东3小时内部发言批评了什么
导读： 刘强东从未离开。《晚点 LatePost》独家获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。一位京东人士称，近期各

刘强东从未离开。《晚点 LatePost》独家获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。刘强东的发言持续了三个多小时。在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。《晚点 LatePost》独家了解到刘强东内部讲话的部分内容，摘取了其中的关键内容，它们由多位京东与会人员所述。

刘强东3小时内部发言批评了什么究竟是怎么一回事，跟随我一起看看吧。

有消息称，京东今年底将末位淘汰10%以上高管

日前有消息源透露，此前在11月20日举行的京东经营管理培训会上，该公司创始人、董事局主席刘强东发表了三个小时的讲话，并宣布今年年底将对10%以上的高管进行末位淘汰。

据悉，京东的经营管理培训会每半年举行一次，此次会议包括总监及以上中高管、管培生在内，共约500人参加。据称刘强东在会上表示，在部分高管身上看到了能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等问题，并点名批评了零售业务高管，称其偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。并且刘强东还表示，“与此无关的一切工作都是无效的”。

此外他还强调，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去”，以及“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉”。

据了解，目前京东的核心业务板块有零售、物流和科技，其他业务则包括健康、京喜、国际、智能产业发展（提供仓库、物流园等解决方案）、工业品（工业采购平台）、安联保险等。目前，零售业务仍是京东的第一大营收来源，在今年三季度收入2119亿元、占总收入87%，同比增速约为69%。

此外值得一提的是，不久前刘强东曾发布全员信称，将多方位提升员工福利待遇。其中便包括自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，且职位越高降得越多，以提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力。

此外，刘强东所公布的其他员工福利待遇优化计划中，还包括自2023年1月1日起，逐步将为德邦十几万自有、外包员工缴齐五险一金，使得其外包员工也可以像自有员工一样享受全额五险一金待遇；京东集团将拿出100亿元为包括全体德邦员工在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；他本人将捐款1亿元，京东集团以及各BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

晚点独家｜三小时内部发言，刘强东批评了哪些人哪些事

刘强东从未离开。

文丨陈晶

编辑丨管艺雯

创始人的罕见参会、一场严肃的批评、雷厉风行的措施出台 —— 在京东这家公司，这些信号都说明了一件事，创始人刘强东又一次回到前台。

《晚点 LatePost》独家获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。

刘强东还批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”

一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。《晚点 LatePost》了解到，今年双十一前，京东原定的 GMV（成交额）目标是同比增长 20%，但实际距离较远。天猫、拼多多也均未披露具体 GMV 数据。

刘强东的发言持续了三个多小时。京东的经营管理培训会每半年举行一次，集团总监及以上中高管、管培生在内共约 500 人参加了此次会议。

在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。

当时，京东正处于股价低点，增长乏力、士气低落，问题也在那时涌现，公司的几十万人对业务去往何处没有共识、做事没有统一标准、文化价值观不明晰。

刘强东在 2019 年初的内部管理会议上痛斥高管 “人浮于事、拉帮结派” ，一位管培生回忆，一向脱稿发言的刘强东难得地带了一张纸上去，“说明他已经想好要批评谁，轻重都想好了。”

同月，京东宣布在年底前末位淘汰 10% 副总裁级别以上高管，开始推动 “核心高管轮岗” 计划，并全力支持时任零售集团的 CEO 徐雷掌管具体业务。当京东重回正轨之后，刘强东又逐渐淡出京东具体事务，越来越放权。

上述情景和 2016 年惊人的相似。2013 年刘强东离开京东去美国留学，第一次尝试放权，但在 2016 年强势回归，并批评公司组织效率和战斗力都在下降。一年后，京东在 2017 年实现了上市后首次单季度盈利。

从 2016 年、2019 年再到如今，京东经历了多次收权放权的过程，恰巧三年一轮回。每一次，刘强东都会在集团掀起一场新的变革，同时又会强调团队要回归始终不变的 “成本、效率、体验” 的经营理念。

根据京东 2021 年报，刘强东拥有京东 138% 的股份，761% 的投票权。无论身在何处，他依然紧密关注公司业务发展，他会查看副总裁级别以上高管的工作周报，参与每周一的集团早会，也会定期和管培生们吃饭谈话，每年面向管培生做分享。

《晚点 LatePost》独家了解到刘强东内部讲话的部分内容，摘取了其中的关键内容，它们由多位京东与会人员所述。

一场严肃的批评

刘强东说在部分高管身上看到的问题包括：能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等。点名批评零售业务高管，称高管们偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。他说，“与此无关的一切工作都是无效的！”刘强东称自己在听战略会时，听高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验这几点太少，如果对核心的战略都把握不够，将很难带领团队长远走下去。刘强东还提及，自己早年为京东商城做客服时，直接就在办公室席地而卧，他把闹钟设定为两小时响一次，每次闹钟一响，就会在木地板上震动发出声响，他就爬起来回复顾客消息。他对高管们说，如果只从这个故事里看到励志，那是不够的，应该看到的是永远以用户体验为先。刘强东说，“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉。”

京东目前的核心业务为零售、物流和科技，其他业务包括健康、京喜、国际、智能产业发展（提供仓库、物流园等解决方案）、工业品（工业采购平台）、安联保险。

京东零售目前依然为京东贡献核心收入，在今年三季度实现 2119 亿元收入，占总收入 87%，增速约 69%，这一增速虽高于全国社会零售大盘，但低于全国线上实物商品的增速。

京东的一般商品（主要为食品粮油和日用品等超市品类）本季度收入 777 亿元，低于预期的 846 亿元，同比增速下降到 3%，不及二季度的 8%。可以看出，京东在超市品类上的增长受到了其他公司社区团购、同城零售等模式的冲击。

直播电商也带来了一定的冲击。据星图数据，今年双十一 11 万亿元的销售额中，抖音、快手、淘宝直播销售总额占比 16%，但销售总额同比增长 146%，而天猫、京东和拼多多三家平台的销售总额增速为 29%，其中京东、拼多多增速高于天猫。

京东第二大业务是物流，今年三季度收入 35771 亿元，占该季度总收入 147%，同比增长 389%，实现两个季度的连续盈利。不过从 9 月至今，全国 17% 的客户地址因为疫情影响无法送达，今年双十一大促的订单取消率也高于往年。京东集团 CEO 徐雷说今年京东在物流上遭遇了疫情三年以来最大的挑战。今年各家物流企业的履约都面临巨大压力，上海封控期间多家快递公司都出现了中断。

今年三季度，京东的经营利润达到 87 亿元，相较于去年同期 26 亿元增长较快，但动力更多来自于 “降本”，而非业务本身的增长。履约开支、营销开支、一般及行政开支这几块主要成本几乎零增长甚至有下滑。毛利率在三季度达到 1487%，同比提升了 065%，主要由于公司减少了用户补贴。

一边减少运营成本和用户补贴，寻求公司盈利，另一边刘强东又强调零售业务要回归用户体验和低价心智，这无疑对管理团队提出了更高的要求，他们需要在盈利和低价之间寻求平衡。

强调低价才是武器

刘强东认为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，京东应服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。中国还有部分家庭没吃过优质的猕猴桃，如果能让这些家庭几元钱就能买到一斤猕猴桃，也是非常有意义的事。刘强东告诫管理者，不能因为自己现在的生活好了，就忽视了很多基层消费者的诉求，他们在消费上仍追求产品的极致性价比。作为零售商，大家要做的不是代替用户去做判断产品好不好，而是千方百计地通过供应链的效率提升去把价格降下来，把服务提上去。今年双十一前，刘强东回复员工周报，称京东的零售业务经营文化在逐渐丧失：随着 3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！如果把零售业务的客户体验分成三要素 —— 价格、品质和服务，低价是 “1”，品质和服务是两个 “0”，失去了低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。零售应该每年都要举办数场零售文化和经营理念培训会，绝不能成为了第一就忘记了 “低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器”。去年底面向管培生的分享会上，刘强东提到，尽管有些公司四处征战，但最终都会回到自己擅长的领域做事。

今年双十一前，京东零售各个板块调整了促销策略，一些白酒销售甚至跌破了进货价，直接导致泸州老窖要求暂停和京东的合作，五粮液则要求扣除京东 365 万元的市场支持费用。

一位京东人士称，和拼多多、抖音等渠道相比，京东目前确实很难做到有竞争力的低价。

不少品牌方为了在抖音上做新品首发、市场推广，会给抖音更高的抽成比例，例如同样一件商品，同一个售价，品牌会给抖音直播间 30% 抽成，但只会给京东 15% 抽成；一些小经销商还会将避税商品、跨区域销售的线下商品转到拼多多、抖音等渠道上卖，因此同样的货品会比京东更便宜。

京东作为品牌方的大经销商，直接和品牌官方总代进货，签订年包合同，价格和利润率固定，价格调整空间小。

京东还彻底改革了采销机制。此前京东的采购、销售职能都由一人负责，从今年初开始，京东 3C 、商超部门开始试点 “采销控” 分离政策。

“采”，由专业买手根据用户的精准需求采买；“销”，销售员工负责前端流量、市场推广资源分配，并以前端流量资源为筹码和品牌方争取更加优惠的价格；“控”，则要提升仓配履约效率，做更精细的库存管理、货品周转管理。

雷厉风行的奖罚

今年年底京东将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。重申京东的 “3 毛 5 理论”：京东如果赚 1 块钱，分给合作伙伴 3 毛，7 毛留给京东，其中 3 毛 5 留给员工，3 毛 5 投入未来发展。这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲，让产业链处于健康良性的发展环境中。

刘强东在 11 月 20 日的中高管会议上宣布，今年年底将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。一位参会的员工说，他全程都觉得很紧张，听到淘汰计划后，他看到 “一些人的脸色变得很难看”。让他没想到的是，会后第三天他就将面临降薪。

11 月 22 日，刘强东发全员信，称自 2023 年 1 月 1 日起，对 2000 多位集团副总监以上管理人员减薪 10% - 20%，职位越高降得越多。

据了解，京东自刘强东往下的大致管理序列是董事局主席刘强东 - 集团总裁兼 CEO 徐雷 - 子集团一号位 - 高级副总裁 - 副总裁 - 高级总监 - 总监 - 副总监，其中副总监年薪区间在 80 万 - 150 万元、总监年薪约 100 万 - 200 万元，基本都包含股权激励。

他同时宣布提高员工基础保障、增设 100 亿元无息房贷，他个人捐款一个亿大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。今年 7 月京东完成收购德邦后，京东将逐步把德邦的外包员工转化为正式员工，缴齐五险一金。

外卖项目未上线先搁置

过去一年，京东重新聚焦零售业务，叫停多个经营状况不佳的新业务。

2020 年底，京东加入社区团购之战，京东成立京喜拼拼事业群，准备以此打好下沉市场之战。今年上半年，京喜拼拼大半省份的 C 端业务已被关停，目前京喜已经重新划拨回京东零售集团；今年 10 月，京东国际关停了欧洲业务，裁撤了泰国、印尼等东南亚地区部分业务，该业务曾被寄予希望 “再造一个京东”，但因短期难以盈利不得不收缩。

京东集团新业务主要包含京东智能产业发展、京喜、京东国际、技术创新等，去年三季度亏损 20 亿元，一系列调整过后，新业务今年三季度净利润达到 28 亿元。

今年 6 月，我们曾报道京东将试点餐饮外卖业务。一位京东人士称，此前京东在郑州、长沙两个城市已接洽好部分餐饮商家，也完成了上线的技术支持，以及准备将达达接入配送的后端系统。

然而京东外卖业务一直进展缓慢，至今仍未上线。据《晚点 LatePost》了解，考虑到疫情不稳定影响配送、投入巨大等，目前京东的外卖项目已被搁置。

提供餐饮美食、景点门票、商超生鲜等到店电子券的 “京东同城购” 小程序已经在今年 10 月暂停提供服务，少量商家转到名为 “京东同城推” 的小程序上，相比之下 “京东同城推” 的到店优惠券类目更少，普通消费者也不能直接使用，只能把到店券分享给好友赚取几分到几毛钱的佣金，分享前还需输入邀请码，看得出来该项目仍在尝试阶段。

“京东同城购”（左）与 “京东同城推”（右）的小程序界面差异

外卖已经是一个充分竞争的成熟市场，美团在这一领域占据绝对优势，京东如果要入局，必然开启一场新的烧钱大战。但京东今年的整体基调是降本减亏。

上周的三季报电话会上，京东集团 CEO 徐雷的发言印证了这一点，他说今年京东利润增长的动力之一是各种 “降本” 措施，明年开始，京东会将更多精力放在 “增效” 上，徐雷说，“整个组织还有太多的效率可以提升。”

近十年，刘强东将权力几放几收，表面看，每次都是放权到一定阶段，市场竞争加剧，股价暴跌、营收增速下滑，然后刘强东重回业务一线，带来的往往是股价上升、增速上升和士气回归。

无论是 2016 年还是 2019 年，刘强东 “回归” 后的重点都是让京东回归到以零售为核心的主航道，调整优化业务和组织。这次也不例外。

作为创始人，刘强东希望公司能建立一套自我运转和发展的体系，因为他认为公司不可能永远依靠人治。但至少在目前，他依然牢牢把控着这家公司，这家公司也还离不开他。京东员工也相信，无论外界环境怎么变，京东怎么变，但刘强东不会变。

刘强东的话可以说是很有智慧，很顾全大局了。

2016年，刘强东带领京东高层员工一起聚餐，当时在场的还有央视的采访录制人员，然而京东的副总却在餐桌上提到了自己意外怀孕一事，当她说出“我意外怀孕四个多月了”，刘强东就立马开始关心她怎么没休息，副总好像没有理解刘强东的意思，一直说着“没有休息，不会耽误工作”，这让刘强东非常下不来台。

刘强东后面的话都很有隐喻意义，尤其是最后一句“无论是法律还是我们京东的规则，都允许你休息”，在平常的聚餐中，说这些话题确实没关系，可这是在央视的采访中，副总的不分场合，让刘强东也有些面露不快。

但是刘强东的一番话既体现了京东有着合法的休假制度，又体现了刘强东对员工的关怀，他的临危不乱稳住了整个局面，在央视的拍摄下把话说的滴水不露，应变能力与处理事情的能力非常强。

刘强东明州案是一起涉及京东创始人刘强东的民事诉讼。案件始于2018年，当时刘婧尧女士在美国明尼苏达州提起诉讼，指控刘强东对其进行了性侵。经过四年的时间，该案件最终在2022年10月1日晚达成和解，双方决定消除误会，不再对此事进行诉讼。

对于这个结果，我们可以从以下几个方面进行分析：

首先，这个结果对于双方来说都是有利的。一方面，对于刘强东来说，和解可以避免进一步的法律纠纷，保护了他的名誉和形象。另一方面，对于刘婧尧女士来说，和解也意味着她可以通过法律途径得到公正的赔偿，结束了这段痛苦的经历。

其次，这个结果对于京东来说，也是一个积极的信号。这表明刘强东的个人问题不会影响公司的正常运营，京东的业务和股价可以继续保持稳定。同时，这也表明京东有能力处理类似的突发事件，展现了公司的危机管理能力。

然而，这个结果也可能对京东的公众形象产生一定的影响。尽管和解避免了法律纠纷，但刘强东的个人行为仍然对公司的形象造成了一定的影响。因此，京东可能需要采取一些措施来恢复公众的信任，例如加强内部管理，提高员工的职业道德素养等。

总的来说，刘强东明州案的和解结果对于双方和京东来说都是一个积极的信号，但也需要注意处理好相关的公关问题，以维护公司的公众形象。

学习能力、对员工态度、热衷慈善与公益等都是刘强东做的比较好的地方。

刘强东和马云、马化腾等都是电商大鳄，都是网络红人，不过刘强东与马云和马化腾相比，学习能力更强。刘强东是妥妥的学霸。当年他考上人民大学的时候就是高考状元，在江苏宿迁排名第一。那个时候刘强东的家庭特别贫穷，根本没有能力供他上学，是全村老少几次把他送进了人民大学。所以他大学毕业后没有忘本，一直在回报家乡。

回报家乡回报社会，没有忘本，是刘强东比马云和马化腾更好的地方，因为马云和马化腾的出身可能比刘强东更好一些，他们对底层群众的生活不太了解，没有刘强东那种亲身的体会，所以刘强能在经商成功以后，从来没有忘记过自己的家乡，在宿迁投资了多个企业，带动了当地经济发展，给很多人提供了就业的机会。

刘强东更爱员工，更能为员工设身处地的着想，这是他比较好的地方。京东有很强的家文化。刘强东主持京东工作的时候，就要求下属一定要安排好员工的住宿问题，他在参观宿迁的员工宿舍时，发现宿舍的样板间是8人间，于是把那间宿舍定成了耻辱间。他要让所有在京东工作的员工都有住的地方，而且要住的舒适，他自己曾经说过，绝对不会忘了京东的兄弟。

刘强东热衷于社会公益事业，热衷于慈善，他成了中国首善，这也是他比其他人更好的地方。虽然他现在在京东集团已经退居二线，不再主持全面工作，但他依然投身于慈善事业，热衷于公益事业，在国家有困难的时候，京东总会冲在前面，去年一年他捐款149亿，这是其他人所达不到的数字，所以说刘强东是一个有良心的企业家，用自己的行动为他人树立的榜样。

检方决定不起诉东东，因证据不足，不能说服陪审团定其有罪。检方也说了，为了避免女方“二次伤害”，诸多细不予公布。但坐实了东东与那女子发生了性关系。美国法律讲证据，即是事实。东东已损害了自己和京东的形象，深深伤害了自己的妻子和家庭。这也提醒那些成功人士，到国外要谨言慎行，特别要管住自己的下半身。

说实话，刘的道德水准不足以让他洁身自好

性关系一定是真实发生了，争议就在于半推半就里，推的成分大还是就的成分大。人家自己都说了仅仅对不起家庭而已，市值也损失了，女的也没捞着好处，你问我怎么看，我也很无奈啊。

我觉得他宁可花数倍的钱请大律师打官司，股票市值蒸发几十亿，也不肯与女方和解。起码分了三个阶段：

1、第一阶段，两人在房间内时，女生要钱，男方觉得事情不会闹大，就是一场普通的不能再普通的酒后乱性，要知道，那次去美国，是带着老婆和丈母娘一起去的，仍然敢夜不归宿，可想而知，他一开始没意识到事情的严重性。

2、第二阶段，一天后他的嫌疑人照片爆出后，他觉得事实确非如此，他绝不会付钱便宜了女生。这就跟他的个人性格有关了，年少闯荡成名，公司内大权独揽，内心极度自信，且有中国式“乡土英雄”情怀（他为老家宿迁做了不少事，他为京东员工谋了不少福利，包括公开信中说员工是敬业的年轻人）。

3、第三阶段，事情持续发酵，股市蒸发几十亿，这个阶段思量再三，我觉得东哥肯定是后悔为什么没在第一时间花钱消灾的，但在这个时候再花钱给女方撤诉，那就成了不打自招了，他只能硬着头皮往前走了。

这事要发生在一般百姓身上，就是小事，没人会理会

为什么一旦发生在名人身上，大家就不依不饶呢？我看还是你们自身的问题。说穿了，你们平时太把名人当回事了，认为他们无论什么方面都应该比一般人高大上，无形中也就自愿倭化自己。其实在人性上，名人与其他一般百姓真没实质性区别。如果你长点见识，心态就会平和得多。

事件尘埃落定，影响持久深远

基本事实：刘强东犯错：犯了一个成功男人最容易犯也是最不该犯的错。

可能被设套：此事件无论背景如何，也无论主动还是被动，套都在那里，只不过可以选择入不入套，可以选择如何解套。

代价很惨重：形象受损、事业受挫、家庭受伤。

基本教训：名人更要自尊，要谨言慎行、严格自律。每人都要提防，天上没有馅饼，地上常有陷阱。富人应当惜福，创业可以顶风冒雨、勇往直前，享受必须克己复礼、瞻前顾后。

刘强东作为京东的老大，从独自创业到如今，是经历了多少的困难，他作为过来人也是深知这其中的辛苦，所以对于员工那是一个体贴，经常会给出很多很好的福利，当初的年会也是羡慕至极，这不第1个为京东工作的员工，刘强东答应满5年给一套房，如今现状你可能不信。

凭借送快递，几年能买上一套房？京东掌门人刘强东在创建京东初期，对自己首批员工的承诺就是：跟我好好干，5年内买上房子。在当时这样的承诺是很有诱惑力的，而且京东的实力也是逐渐提升的，不管是在电商领域，还是在快递物流方面，都有着极大的优势。这和当时刘强东的宣传手段和用人之道，有着很大的关系。

京东成立于1998年，按时间来说比2003年才诞生的淘宝要早5年。

但是最开始的时候，京东的业务只是电子产品，与互联网和电商没有任何关系。一直到2004年，刘强东看到了淘宝网的火热，这才下定决心让京东变成一个线上平台。由于有淘宝在前面挡路，所以当时京东的发展并不是很顺利，毕竟用户肯定都是先入为主，京东慢了一步自然会失去很多市场和机会。然而刘强东却不甘于被淘宝甩在身后，他开始思考该如何创立一套与淘宝截然不同的电商体系。

刘强东是京东的创始人，被很多人亲切地称为“东哥”

而对京东来说，作为第一个员工，到如今已经是很多年的时光，他跟刘强东还是好友，两人可以说是从白手起家十分的不容易。刘强东对京东快递员的工作效率也很上心，他曾亲自当过一天快递员来感受工作状态。然后，刘强东就对京东的快递进行了大刀阔斧的改革，致力于让每个快递员都能更快更完美地完成既定的任务。从这些情况中不难看出，刘强东可能不是一个好丈夫，但肯定是一位优秀的老板。只有这样的老板，才能真正留住员工，让京东走得更远。至于为什么说刘强东可能没有担任好丈夫的角色，是因为2018年那次闹得人尽皆知的美国事件，刘强东的人设也因此受到了非常不利的影响。

京东的0001号快递员金宜财看到的老大如此的自信最后决定跟着干。

不过相信大家关心的是几年之后，这个元老级员工真的买上房子了吗？要知道在北京这样的地方，想要五年买房非常的不容易，现在京东已经发展了好几个五年了，回过头看当时的一号员工并没有如承诺的那样靠送快递发家致富，但是一号员工说自己并不后悔，因为至少当时老大的确给到了非常有优势的工资，这对于当时的他来讲就是一份非常不错的工作。现在的时代改变了，更加具有包容性，大家想要创业要比以前容易的多，有国家的创业补贴可以申请，还可以在互联网上学习相关的知识。但是想要开始创业是简单的，但是想要创业成功并没有想象的那么容易。

京东物流的0001号员工，也就是第一位员工接受了采访。他叫金宜财，2009年4月入职，已经干满了10年，是京东物流无锡某个站点的员工。那这第一个员工现在怎么样了呢？据了解，他现在的工资待遇和其他人差不多，只是在福利上会稍微好点，比如有工龄奖等等。另外，刘强东给他颁过两次奖，一个是“超越自我”奖，另一个是“5年银质服务”，算是对他忠诚表现的一个奖励。

京东一号员工

京东的一号员工叫金宜财，当初刘强东告诉他只要干够五年就会给他一套房，现在十年过去了，这个承诺早已兑现，而且金宜财虽然仍在做快递员，但是他可以享受到比其他员工更多的福利。他对现在的生活还是很满意的，有一个温馨的小家。相信他之所以没有更换职业，肯定是因为京东的福利待遇很不错，要不然这么辛苦的工作他早就走了，才不会一干十年呢！

 从这个事件来看，刘强东对职员来说无疑是一个好老板的形象。要知道京东创立初期，其中的困难只有其中的人知道，作为京东物流的1号职员，我认为金宜财对刘强东来说也是特别的存在。就像并肩作战的战友。我也接触过快递行业。快递行业真的很想坚持下去，必须要受苦。因为无论是冬天还是夏天，都要在外面抵抗风雨，同时还要满足顾客的需求。我真的很佩服金宜财坚持了10年！所以我认为刘强东对待员工很不错，履行了诺言。

10年后

与此同时，在采访中，金宜财表示：“虽然不是一线城市，但家人也过着和和气气的生活。”他似乎对现在的生活非常满意。有了家人和自己的窝，感觉会很温暖。”我个人认为这是第一个理由。作为京东的1号老职员，经过10年的奋斗，即使有资历，有资格尝试其他职位，例如领导层，但10年过去了，金宜财仍然是普通快递员。

也许在他心里，这份工作已经很好了，或者想找一个稳定的生活。而且，如上所述，他是普通快递员，但他似乎比其他职员能得到更多的实惠。我觉得挺好的。与此同时，从京东对待老职员相当人性的方面也可以看出。我相信，如果福利待遇不够好，他也不会在这里一呆10年，一直在做这么辛苦的工作。所以老板要尽可能地多提供一些好的福利待遇，尽可能地让员工感受到公司的温暖。

我认为，通过刘强东履行诺言，职员和老板之间，应该是在于老板对员工的态度如何。如果当初刘强东答应金宜财，但没有兑现，他应该早就离开了京东。后退一万步，如果京东福利待遇在同一个行业没有优势，他会做出什么选择？

所以在我看来，职员们为公司着想，工作有动力，福利待遇是基础之一。最终我们工作都是为了挣更多的钱，得到相应的报酬和福利。这样才能留下来。其中关键是老板是怎么想的，想和员工分享这个荣誉，刘强东做到了。综合来看，刘强东是一个比较大方的老板，至少知道要面对员工方面，抓住员工需要什么，想要什么，不要失去员工。