在单位工作时间内录抖音视频属于严重违反单位规章制度吗?被开除合理吗?
导读：用人单位以劳动者严重违反规章制度解除劳动合同的，应当依次审查劳动者是否存在用人单位所称的违纪行为、劳动者的行为在规章制度中有无明确的规定、规章制度是否经过民主程序制定并告知劳动者、规章制度的处罚规定是否合法合理、劳动者的行为是否达到了严重程

用人单位以劳动者严重违反规章制度解除劳动合同的，应当依次审查劳动者是否存在用人单位所称的违纪行为、劳动者的行为在规章制度中有无明确的规定、规章制度是否经过民主程序制定并告知劳动者、规章制度的处罚规定是否合法合理、劳动者的行为是否达到了严重程度（包括是否故意作为、多次作为、劝阻无效、严重影响用人单位的正常管理秩序，造成用人单位的重大损失）以及用人单位做出“开除”决定前有无给予劳动者申辩、纠正的机会。如劳动者均符合上述要件，则用人单位系合法解除与劳动者的劳动合同，无需为劳动者恢复工作岗位或者向其支付赔偿金。 诉讼过程中，查明劳动者是否存在违纪行为通常是一个难点。对于单位主张的违纪行为，劳动者一般不会轻易自认。用人单位用来提供的、证明劳动者存在违纪行为的证据类型包括劳动者签字认可的书证、用人单位拍摄的录音、录像、权威第三方制作的情况说明等。实践中有相当部分用人单位会提供证人证言，能够出庭的证人大多系用人单位的员工。 客观上，违纪行为往往发生在厂区内部或生产现场，能够知晓情况只会是厂内员工。但是由于证人与用人单位存在利害关系，其证明材料并不能单独作为定案依据。劳动者的违纪行为具有突发性，用人单位一般难以立即存留相关的直接证据。双方发生争议进入诉讼后，用人单位对劳动者的违纪行为常常出现难以举证证明的情况。

好。

1、工资高。在抖音帮别人发视频赚佣金的兼职工作每月的工资为5000元，并于每月的25号准时发放到员工的工资卡上，发放及时，工资待遇超过其他兼职行业平均薪资的20%。

2、福利待遇好。在抖音帮别人发视频赚佣金的兼职工作，兼职单位会为员工办理社保，并且工作时间自由，并且公司还会不定时发放奖金，兼职员工待遇好。

自打抖音出现以来，短视频这种内容形式，可谓是火的一塌糊涂，不光是巨头们纷纷加入战场，一些网感好的企业，也开始加入抖音大军，为自己的品牌和产品，增加了不少曝光的机会。

但是很多荒诞的事情也就此发生，昨天和一位95后的网友聊天，她对我说，老板要求公司全体员工出镜，给客户录制拜年短视频，并且今后就把短视频运营，作为日常工作的一项，纳入绩效考核，每个人都必须参与。

她说这已经不是老板第一次提出要拍抖音了，之前是自愿行为，不过大家都比较羞怯，而且手头的工作都很忙，也没有时间参与拍摄，但是现在突然变成强制行为了，让人感觉很不爽，还拿着绩效这种事来压迫，大家更抵触这件事了。

我问她，你可以和老板讲出你们的难处啊，何必这样僵持呢？

她说她有和老板讲过，但是老板说， 你们都是95后，心态怎么这么不开放？ 网络上总是说95后有多优秀，在你们的身上我一点都看不出来，拍抖音这么小的事都不愿意出头。

说实话，除了“呵呵”，此刻我真不知道该说点啥，不管这位老板出于什么样的目的，但他作为老板，犯了认知里最低级的一个错误—— 贴标签。

这是一种最方便，同时也是最懒惰的一种认知方式，比如我们经常会在网上看到很多文章，说95后很开放、很成熟，可实际上每一个95后都是如此吗？特别是对于一位老板而言，用这种贴标签的方式看待自己的员工，不免有些太不尊重差异化和个性化了， 不清楚员工的性格特征和工作方式，就贸然的出台一些强制性指令，很容易挫伤团队的凝聚力 ，而且员工也会觉得没有归属感，说好的老板员工一家亲，怎么你突然就说一不二了？

再说回让员工拍抖音这个话题，其实这并不是一件难事，对于聪明的管理者而言，根本不必用这种强制性的方法，来逼迫员工，我猜这位小伙伴的老板也是一时糊涂，才做出这么个决定来。这事儿如果换做我是老板，我可能会有更好的解决办法。

有句话说的好， 若是想让人为你造船，别先让他们去砍木头，而是要告诉他们大海有多美丽 ，你可别觉得这是忽悠人哈，这里面可有学问。表面上看，目的不就是让人造船么，无非就是说的好听点而已，可事实上，这是两种不同的思维方式：只是造船属于结果导向，而探索大海的美丽则是目标导向，二者有着本质的区别。

结果导向，顾名思义， 它强调的是一切站在结果的角度考虑问题， 结果是实施一系列行动之后产生的影响，它是客观事实，既可能是达到预期的，也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的，而一旦结果出现后，无论这个结果是好是坏，过程就变得没有任何意义，这给人的感觉， 就是一种带着强权色彩的管理方法 。

目标导向则不同，在目标已经确认的前提下，通过强调员工的自我价值、鼓励员工参与管理、上下级共同商议等方法，让员工能够有效的形成自我管理，做到自我监督，并积极修正自身的错误行为，最终达到目标。

就像那句话里说的那样，人们知道了目标，是看到大海的美丽与壮阔，也就知道需要一艘什么样的船，怎样的分工协作能够效率最大化， 说白了，结果导向与目标导向，二者的本质区别就是，前者的动力来源于外部，后者则是源于自驱力。

明白了这个道理，再回到拍抖音这件事中，完全可以这样，老板召集大家，对大家说，客户支持我们一年了，咱们的工资和奖金都是客户积极汇款才发出来的，咱们一起拍个祝福短视频给客户，让他们明年继续与我们积极合作，大家看怎么样？

你看，这样员工就不会再盯着拍抖音这件事不放，而是觉得，要把祝福传到给客户，这才是重点。

其次，这位老板最开始“让员工自愿参与拍摄”的决策，我个人觉得是正确的，但在具体的落实上，的确有些欠妥， 企业中的人员构成非常复杂，性格更是不尽相同 ，比较内向的员工不参与，这无可厚非，但是那些喜欢展现自我的员工想要参与，却会觉得，要是我参与了，会不会有人觉得我太想表现了，这是人之常情。

而这个时候，就考验管理者的水平了。低级的管理者会让大家瞧瞧的找他报名，可这样做反而会引起员工的讨论，听说XX报名了，你知道吗？另一个说，不知道啊，感觉她不是特别爱表现的人啊，这样的做法反而会把一件没什么的事，愣是搞成了“新闻”。

但是，如果是一位聪明的管理者，他可能会这样做：同样，把大家召集起来，和大家说， 我们即将要干一件好玩的事情 ，在座的各位谁是“戏精”啊？这时候大家就会说，谁谁谁，他的戏最多，一通笑哈哈过后，管理者接着说，公司现在给你这个平台，不用干别的，飙戏就行，剧本你也可以自己出，而且公司提供各种道具和资源，还负责帮你推广，这时候可能就有人猜出来了，公司可能要拍短视频，这时候管理者就可以把这件事公布了，如果可以的话，再带点奖励措施，比如前三位拍摄的，每人奖励100块，这样不仅把参与的积极性调动起来了，而且还避免了很多尴尬。

当然了，以上都只是我个人的拙见，在过去没有从事管理岗位的时候，觉得管理嘛有什么难的，有了制度，大家招规矩办事就行了，哪有网上说的那么邪乎。 可是如今轮到自己管理团队的时候，才发现，管理这事儿，确实是有高低之分的。

一位合格的管理者，肯定是善用制度的高手，而一位高级的管理者，却是能够从“人”出发，真正做到企业里承上启下的“润滑剂”，他的存在，既能让企业这台机器完美的运转，又能调动员工，与企业共同前进，至于那些永远想着通过强制的手段，来达到目的地的人，还是趁早想清楚一件事： 手段这东西，谁敢保证不会搬起石头砸自己的脚？

1、首先打开抖音APP，点击右下角的“我”，接着点击右上方的三条横线。

2、然后在弹出的选项中点击“设置”，并进入“账号与安全”界面。

3、然后进入“账号与安全”界面后，点击“实名认证”，并上传自己的身份证照片进行验证。

4、最后验证通过后，即可完成实名认证。

视实际情况而定。抖音员工账号是否限流需要看员工账号发布的视频是否符合社交媒体的规定和政策，以及发布内容的质量和受欢迎程度等因素，与账号主人无关，因此抖音员工账号限流需要视实际情况而定。抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的短视频社区平台。

没有，但是不能发损害用工单位的视频。

抖音账号以你的手机号注册，并进行实名认证，属于你的个人财产。

公司用你的抖音号发布公司产出的视频，如果没有特别约定的，属于借用你的抖音号；

无论该抖音号有多少粉丝、产生多少业绩，你是抖音号唯一的合法所有人；

公司的说法，没有任何法律依据。你完全可以拒绝公司的无理要求；

抖音账号以你的手机号注册，并进行实名认证后即属于你的个人财产。这是众所周知的事实，你不需要提供法律依据证明。如果公司认为该账号因为公司资源才有粉丝的，应属于公司的财产，这是需要公司提供事实证据依据法律依据的。

抖音线上招聘员工的步骤如下：

制作招聘视频：使用抖音的特效和音乐，制作一段生动有趣的招聘视频，介绍公司文化、岗位职责和福利待遇，吸引潜在人才关注。

发布招聘信息：利用抖音的发布功能，将公司的招聘信息发布出去。在视频中加入一些关键字，例如“招聘”、“岗位”、“薪资”等，让招聘信息更容易被搜索发现。

联合中介招聘：与中介机构合作，让他们在抖音上发布招聘信息，扩大招聘渠道。

开展线上宣讲会：通过抖音平台，举办线上宣讲会，让求职者更深入地了解公司文化和招聘岗位。

线上投递简历：建立一个抖音招聘页面，让求职者可以在该页面上直接投递简历。

以上就是抖音线上招聘员工的步骤，希望能够帮助到您。