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导读：员工福利可以选择的有很多，如智能产品、超市礼品卡、旅游门票等都是可以的，员工们也都非常喜欢。一、员工福利——智能产品给员工发放月饼已经不是很好的选择了，月饼虽然是中秋必不可少的产品，但是月饼的喜欢程度已经被大打折扣，不管是你的月饼再高档，员
员工福利可以选择的有很多，如智能产品、超市礼品卡、旅游门票等都是可以的，员工们也都非常喜欢。
一、员工福利——智能产品
给员工发放月饼已经不是很好的选择了，月饼虽然是中秋必不可少的产品，但是月饼的喜欢程度已经被大打折扣，不管是你的月饼再高档，员工们对月饼根本不感兴趣。
选择智能产品可以很好的满足员工，但是购买智能产品的费用很高，可以根据公司具体情况来选择，买不起太贵的智能产品，可以选择物美价廉的，如扫地机器人、智能音箱等都是可以的，员工们都能用得上，用不上的话送人也有面子。
二、超市礼品卡
超市礼品卡对于员工来说应该是最喜欢的礼物了，因为他们可以拿着超市礼品卡自由选择自己所需要的产品，当然这个超市礼品卡的金额一定要高一点，不太少。
超市礼品卡如果是团购的话，是可以打折的，当员工福利是不错的选择，看似吃亏，实际上是双赢的选择，老板不用为挑礼物而麻烦，员工也能得到自己想要的“礼物”。
三、旅游门票
旅游门票的价值是非常高的，跟超市礼品卡差不多少，送旅游门票是鼓励员工出去旅游，也是体现公司文化的一种方式。送旅游门票要比超市礼品卡要划算些，因为旅游门票的折扣高于超市礼品卡，老板能省一些钱。
选择旅游门票要选择员工不舍得钱去的景点，不要选择那些大众化的景点，便宜的景点。
最后：老板送员工福利没有硬性指标要求，但是为了体现出老板的心意，应该尽量满足员工的需求，尽量贵重些，尽量达到员工满意喜欢。老板的发达是离不开员工的奉献，不要为了省钱而选择劣质产品当做礼物。
老板给员工过生日，证明这个老板人还不错，也有可能是想获得员工的支持度，这样的老板可以得到员工的好感，以及对老板的赞赏，他也会从心里感觉老板人还不错，心细，没有老板的架子，同时也能得到公司的利益和吸引一些优秀的人来上班，可以让他们感觉到工作不只是为了一份职业，还有同事间彼此在生活中的相互给与的温暖。
公司很重要，老板更重要，哪些老板不能跟，跟了一定会后悔，今天我就跟大家来说一说，无情无义的资本家，这种老板我之前见过蛮多的。在这种人眼里，钱最重要，其次是名，最后才是人。自己有钱了，宁愿树碑立传，也不会想着给员工涨工资。其实员工根本不会关心你能不能成为首富，也不会因为自己的老板是首富而自豪，员工更在乎他个人的发展，能不能赚到更多的钱养家糊口、买房娶媳妇，过更好的生活，这是基础。
跟了这样的老板，估计员工也没有什么好下场，还给员工留下不好的印象，员工也不会给公司带来更大的效益跟利益，这种老板眼里除了钱没有别的，这样的公司名声也会也来越差，更没有人愿意去他这个公司去工作，不顾员工感受，你们觉得工作上能有更好的突破吗？
一般老板送员工生日礼物我认为除了生日蛋糕少不了之外，是否可以适合送生活日用品。私下没人时作为老板的你再给朋友皆员工的他一分红包好些。因为人前从管理的角度出发要让员工体现平等以体现老板的你真的“以人为本”，但也要让朋友皆员工的他感受到你在乎他这个人。
老板让员工入股的目的
老板让员工入股的目的，入股看起来是很麻烦的事情，相信很多人经常听到过老板让员工入股的现象，不过并不是每个人都那么幸运的，只有遇到好的老板才这样做。下面是老板让员工入股的目的及相关资料。
老板让员工入股的目的11、改善老板与员工的关系
老板让员工入股是为了让员工和自己一同走上创业之路，致富之路。员工入股后，老板和员工的关系将发生了质的改变，员工将成为公司的股东之一，届时，员工将和老板成为真正的利益共同体，就像绑在一根绳的蚂蚱，说是合作伙伴也不为过。
2、提高员工的责任心和积极性
老板让员工入股有一个最大的好处就是提高员工的责任心和积极性。员工入股后，身份就从普通员工变成了公司股东，员工的收益来源除了工资之外，还有来自公司利润的分配，也即分红。公司发展的越好，员工收益才能变得越多，反之亦然，一荣俱荣一损俱损。员工想要得到更多的分红，那必然得全力以赴，尽心尽责为公司效力。唯有这样，自身的利益才能够得到保障和扩展。
3、可以缓解老板自身的经济压力
老板让员工出资入股，少则一两万，多则几十万，这些资金在用途上，多半是用于企业的经营和管理，有助于缓解企业一时的`周转不灵，缓解老板自身的经济压力。
综上所述，基本就是老板让员工入股主要原因，至于员工要不要入股这个问题，我的建议是最好要三思而后行，倘若不看好企业的前景，那就不要入股了，以免自己的钱财最终石沉大海。
其实，老板让员工入股都是有原因的，首先是改善老板和员工的关系，老板让员工入股是为了让员工和自己一同走上致富之路；其次是提高员工的责任心和积极性，员工成为股东后不仅有工资，而且还有分工，那必然就是全力以赴，尽心尽力为公司效力。
最后是可以缓解老板自身的经济压力，老板让员工出资入股，这些资金用于企业的经营和管理，在一定程度上缓解企业一时的周转不灵。如果老板让员工入股，员工需要三思而后行，如果不看好企业的前景，那就不要入股了，以免自己的钱财最终石沉大海。
老板让员工入股的目的2就俩字，缺钱
首先，你要有充分的思想准备和法律意识。既然是投资，就可能出现企业效益不佳，投资分红回本无望的局面。要不我们经常说投资需谨慎呢。作为公司和老板，既然让全员都入股投资公司，就要尊重员工作为股东的权利、权益和感情
根据《公司法》的规定，有限责任公司的股东有如下权利：
1、表决权
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
2、查阅、复制权
股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。 股东可以要求查阅公司会计账簿。
3、分红权
股东按照实缴的出资比例分取红利。
4、优先认购权
公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
5、股东会会议是有限责任公司的最高权力机构，有限责任公司的股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
如果你作为股东，公司和老板未履行上述程序，侵犯你作为股东权利的，你可以要求公司纠正，必要时诉诸法律维护自己的合法权益。
要回投资本金的方式
1、股权回购，指自己的股权由老板本人回购。
2、股权转让，指将自己的股权转让给其他人。
作为有限责任公司，股东股权转让有优先受让权的限制，具体规定为：
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。（注：指你可以把股份转让给其他现有股东，这个不需征求其他人同意）
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的。
不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。（注：你要对外转让股权时，现有股东如不同意的，不同意者应当购买，如果不购买的，视为同意你对外转让）
总之，希望你以法律为武器，以妥善解决问题为目的，和公司老板好好谈谈，最好让他回购，并给你一定的补偿。如果公司确实经营困难，资金紧张，你们之间可以协商一个分期的方案，但请记着一定要签书面协议，办正规手续。
老板让员工入股的目的31、改善老板和员工的关系：员工入股后，老板和员工的关系将发生了质的改变，员工将成为公司的股东之一，届时，员工将和老板成为真正的利益共同体，就像绑在一根绳的蚂蚱，说是合作伙伴也不为过。
2、提高员工的责任心和积极性：员工入股后，身份就从普通员工变成了公司股东，员工的收益来源除了工资之外，还有来自公司利润的分配，也即分红。公司发展的越好，员工收益才能变得越多，反之亦然，一荣俱荣一损俱损。员工想要得到更多的分红，那必然得全力以赴，尽心尽责为公司效力。唯有这样，自身的利益才能够得到保障和扩展。
3、可以缓解老板自身的经济压力：老板让员工出资入股，少则一两万，多则几十万，这些资金在用途上，多半是用于企业的经营和管理，有助于缓解企业一时的周转不灵，缓解老板自身的经济压力。
员工入股需要承担亏损吗
员工时不承担公司亏损的，但是在公司亏损时，可能会减少员工持有股票的分红收益。同时，如果公司破产一般情况下股东不对公司的债务承担责任。公司以自己全部财产对公司的债务承担责任。如果员工入股的是有限责任公司，就以其认缴的出资额为限对公司承担责任;如果员工入股的是股份有限公司，就以其认购的股份为限对公司承担责任。
老板让员工入股注意哪些事项
1、老板让入股目的：老板是想干什么？会不会卷着钱跑路了？企业经营的风险很大，有时候并不是单纯盈利能够肯定老板会长期经营下去。一般老板肯定比员工精明，万一企业已经被老板掏空了，企业急需资金流转。这种时候，让职工入股是非常划算的事情。一方面不需要支付利息，另一方面把职工绑到了一条船上。这种做法有很多成功的例子，比如华为。
2、计算盈利：我们计算准确没有？一年150万的盈利，究竟是净利还是毛利？还是仅凭老版一张嘴说得？经商的老板口中的话不能信的。即使给我们一张资产负债表或者损益表，普通打工者又有几个能看明白呢？
3、是否有发展空间：真的有发展前途吗？老板融资是拿来干什么？多数情况是扩大再生产。如果老板说拿去还债，相信很多人都会吓跑的。扩大再生产以后，企业是否会有更大的发展前途？会不会因为生产能力提升而导致生产过剩？
温馨提示：老板让员工入股中，虽然是好事，但员工还是需要三思而后行，并且要了解清楚企业的盈利，再衡量是否有必要入股，不然入股了，以免自己的钱财最终石沉大海。
如果你是公司的老板，再到年底的时候，把年终奖发给员工的时候，你应该这样说，辛苦了，在这一年当中，你为公司做了很多贡献，为了感谢，特此给你颁发年终奖。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
