领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

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领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？,第1张

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？
导读：这说明领导本身在考验你的工作能力，你需要尽可能多去展示自己的真实工作能力，并且积极做好相关项目。在多数情况下，领导并不会选择直接提拔自己的员工，而会选择通过适当的方式来考察相关员工。如果员工能够胜任管理工作的话，领导才会给员工下达任职文件，

这说明领导本身在考验你的工作能力，你需要尽可能多去展示自己的真实工作能力，并且积极做好相关项目。

在多数情况下，领导并不会选择直接提拔自己的员工，而会选择通过适当的方式来考察相关员工。如果员工能够胜任管理工作的话，领导才会给员工下达任职文件，同时也会在团队内部提拔相关员工。对于员工来说，员工需要尽可能把握住升职加薪的机会，一定要尽全力做好领导安排的工作。

这个现象本身就说明领导在考验你。

之所以这样说，主要是因为很多领导并不会选择轻易提拔员工，提拔员工所付出的工作成本和工作代价也非常高。当领导看好你的时候，领导便会让你牵头处理某项工作或某个项目，这基本上意味着领导再通过这种方式来考验你的工作能力。

你不需要过分纠结所谓的任职文件问题。

对于你个人来讲，你可能会认为领导需要先给你安排所谓的title，其次才能让你去从事相关管理工作。但事实上，在你没有获得领导的充分信任之前，领导也没有必要直接给你升职加薪。对于你个人来说，你要向领导充分展示自己的团队工作能力，尽可能做好你的管理工作。

我建议你多去请教身边的领导。

我不知道你是否有做过管理类型的工作，如果你没有相关事务的工作经验的话，你需要在工作中多去请教身边的领导，同时尽可能多去主导这个项目或工作。如此一来，领导既可以感受到你对他的尊重，同时也会非常认可你的工作能力。当你能够把相关项目做好以后，你会发现领导自然会给你下达正式的任职文件，你也会因此而升职加薪。

如果你恰好有一位霸道总裁型领导，和他相处一定要把握直截了当沟通、尊重和细节自主3个关键要素。你可以把精力全部放在工作上，因为他们强大战略性思维，会让你觉得任何工作都有明确方向；他们坦率真诚性格，会让你节省很多力气。

01直截了当，和霸道总裁沟通最有效的方式。

这种类型领导，谈话时会显得强势和有力量，一方面会让周围人感觉到力量和召唤力，但是另一方面也可能使得他人感觉到压迫和被控制愤怒。

他们没有足够耐心倾听别人详细观点陈述，非常讨厌说话拐弯抹角，这是坦率和真诚性格在交流沟通中真实反映，特点鲜明而且富有独特魅力。

与这样领导沟通，最简单最有效方式就是直截了当。在交谈过程中，尽量保持目光对视，简单明了地说出自己观点和结论，这样才会得到最直接最有效回复。

他们也会专注看着你眼睛，虽然目光中往往透露着霸气，有时候会给人一种侵略感。但是对于下属，他们也不会总是看起来特别严肃，有时候也会以明朗微笑，提示你继续说下去。

在寻求帮助时，在交流时如果你足够真诚和坦率，会看到他们另一面。因为他们非常喜欢热心帮别人出主意，并且总有很多好办法，因为是善于发现问题和解决问题的人，给别人很好建议，他们也会感觉到很有成就。

在工作中大多数领导很喜欢和自己类型相近的员工，直截了当交流，是坦率性格体现，正是符合霸道总裁型***设和思想本质，从而获得最直接答案，是做有效沟通方式。

02注意态度：可以不喜欢但不能不尊重。

一个耐心观察者，但是他们常常也是表现出自己的威严，比如双手抱在胸前，表明一切都在自己的控制之中。情绪高涨的时候他们会手舞足蹈，采用各种夸张动作，似乎在教导别人怎么做，来表现控制力。

霸道总裁类型领导，能够允许不同声音存在，他可以忽略你的声音，但是并不会打击报复和刻意压制。主要的原因在于他们相信自己的魄力和强大控制力。

他们非常注重个人尊严而不是欢喜，尽管非常强势，但是并不一定要求你去喜欢他。你如果表示出不喜欢态度，他们未必会生气，但是如果你对他们表示出轻视和不尊重，就会引起他们不满甚至怒火。

与霸道总裁型领导和谐相处，尊重是需要一种姿态。当他们感觉到受到尊重时，也会对你表示出自己善意，会尽量在语言上和你爆发冲突，照顾互相之间的情绪和关系。

当你以不友好、不信任或者轻视态度对待他们时，即使没有引发你们之间冲突，但是你也会慢慢走出领导视线，你们关系也会渐行渐远，并且很难改变。在尊重他同时，你也会获得信任，并且得到一份尊重。尤其是霸道总裁型领导，尊重可以让他们与你和谐相处。

03工作策略：在领导战略下的细节自主

霸道总裁类型领导基本上都是战略大师，他们常常能够把握大方向，把细节交给自己属下去处理。在他们心中战略决定一切，当员工在方向上和自己的理念不一致时候，他会真正生气。因为他们不允许出现工作在方向上出现偏差。

在工作上，只要领导安排好方向，员工尽量不要私自改变，因为这种做法对于他们来说是最不能容忍错误，他们在尽力把方向纠正同时，也会对员工渐渐失去信任。

跟着这种类型的领导，最重要的是跟随他的战略，理解他的战略，适应他的战略，在实践当中帮他验证战略，这样你就是他最忠实员工，他们也会深深依赖你。偏离他的战略，必然会引起他最大不满，就使得你们很难保持良好和理性合作关系。

霸道总裁型领导喜欢抓战略方向，但是他们不喜欢关注太多的细节工作。他们的性格和气比较急，一旦陷入大多的细节工作，常常会产生厌柳情结，也很容易发火。

作为这样领导的下属，一定要了解这种特点，向他们汇报工作的时候，抓住主要工作去汇报，而且自己去做事情时，要更多地在大方向下边，发挥个人主观能动性，不要什么事情都向他们汇报，这样他们会更加感觉到你工作能力，也会对你更加栽培。

在工作中遇到普普通通问题时，不要幻想逃避，不要依赖他人意见，对于自己能够判断，而又是本职范围内事情，只要保证方向正确，就大胆地去拿主意，不必全部禀明领导，否则只会让领导认为你工作无能。

04结语：

霸道总裁型领导在一个团队中，可能个人意愿太多，会忽视其他团队成员看法；他们可能会更多的依赖个人智慧，而不是依赖集体智慧。

在他们主观掌控意识中，不会过多地给予下属充分信任，会造成团队内部成员不平衡心理。他们过度依赖自己，很少与人一起讨论，崇尚个人的权威。但是如果能够让他们信任，便会让你成为他的左膀右臂，会给予即充分照顾。

如果公司比较大，先由专人通知各主营部分，再由各主管部门分别打印有公司正式文件格式打印出来的书面文件，并由专人送达员工本人签收。

当然也可以用邮件、Q群形式，但这样方式有漏洞，会有人因故没看Q和邮件，出现送达不到现旬，所在这二种可以用于不重要的通知、活动。用书面形式主要是重要的活动和事情，保证每人送达这样不容易出差错。