怎样促进员工短视频的拍摄与投放工作

2024-01-04 23:57:01 员工 0 80

怎样促进员工短视频的拍摄与投放工作,第1张

怎样促进员工短视频的拍摄与投放工作
导读：鼓励员工拍摄短视频，建立视频投放知识库，引导员工投放短视频，奖励有效的投放短视频。1、鼓励员工拍摄短视频：鼓励员工利用手机或其他工具拍摄短视频，并对拍摄的短视频进行评价，以激励员工积极参与拍摄。2、建立视频投放知识库：建立一个视频投放知识库

鼓励员工拍摄短视频，建立视频投放知识库，引导员工投放短视频，奖励有效的投放短视频。

1、鼓励员工拍摄短视频：鼓励员工利用手机或其他工具拍摄短视频，并对拍摄的短视频进行评价，以激励员工积极参与拍摄。

2、建立视频投放知识库：建立一个视频投放知识库，把拍摄、编辑和投放短视频的知识结合在一起，让员工更加了解拍摄和投放短视频的知识，做到实践知识。

3、引导员工投放短视频：为员工提供投放短视频的指导，帮助他们选择合适的平台，确定投放策略，以及推广视频的方式，提升员工的投放能力。

4、奖励有效的投放短视频：对于投放短视频获得良好效果的员工，可以给予相应的奖励，以激励员工投入更多的精力和时间

入职十年员工纪念视频拍摄：

1、纪录片的风格是写实的，入职十年员工纪念视频主题能够提供写实记录的价值，确定一个主题，那就是真实记录员工十年的工作状态：勤劳工作，脚踏实地，一步步历程。

2、定了主题之后，剩下一些比较细节化的问题了，素材的选择和结构的发掘。选择办公室，车间工厂，食堂等，突出公司的全面化优点。

3、现场的控制。还有一个就是纪录片的现场。往往在初拍的时候就跟着人物，一进去就以人物为主了。

4、最后要有总结。十年的历程，把公司未来的规划也要总结，展望未来。

暖场视频有几种大类：

1、公司员工视频：视频可以是拍摄的员工年会贺词，也可以拍摄每个部门的创意视频拼接；对于平时有记录习惯的，可以将公司一年以来的视频记录穿插进去，更能引发共鸣；

2、领导致辞：可以是领导、集团总部等高管拍摄给公司员工的新年贺词，这个更适合比较正式的年会场合；

3、动画视频：如果公司有对应技术人员或预算充足，可以选择动画的形式展示公司风采，比较社和公司周年年会；

暖场视频的风格要结合年会整体来看，年会一般是比较轻松喜悦的，年会的开场视频也不宜过分煽情，简单、幽默、轻松、拜年庆祝为主即可。

对不起，本条回答对事不对人，看到这个提问本人心里就不由自主地有一种莫名的要吐槽一下的冲动，这种明显的道德绑架式的发问，你怎么能这么堂而皇之地提出来？

就好比一：你家里明明空闲房子多得去了，朋友都向你暗示过好多次了，可是你仍然沉默以对

身为房东你当然是以租赁获得

又好比二：你家里明明有车辆因为购置了新车而闲置，有人向你默示了好多次，可是你仍然沉默以对

即使闲置不用，也需要等价值交换

再好比三：明明你们家里有多余的粮食，可是在大灾之年里，好多人向你默示好多次，可是你仍然沉默以对

粮食再多你也不会无偿提供

请问：

别人有什么办法能让你主动提供房子？车子？和粮食？你之所以会沉默以对，无非你心中有所思：“这些人怎么就好意思恬不知耻地提这种无理要求呢？”

答案来了：很多时候，别太自以为是，社会是讲究等价交换的，没有谁理所当然就要为谁提供会么服务，没有谁天生就欠了谁的明白了吗？如果真有意让小赵提供无人机进行协助，说开了给多少劳务费就一次全解决，别人沉默是在等你自己番然醒悟，而不是一味用道德绑架这种神逻辑让别人心甘情原为你付出，明白了吗？

自打抖音出现以来，短视频这种内容形式，可谓是火的一塌糊涂，不光是巨头们纷纷加入战场，一些网感好的企业，也开始加入抖音大军，为自己的品牌和产品，增加了不少曝光的机会。

但是很多荒诞的事情也就此发生，昨天和一位95后的网友聊天，她对我说，老板要求公司全体员工出镜，给客户录制拜年短视频，并且今后就把短视频运营，作为日常工作的一项，纳入绩效考核，每个人都必须参与。

她说这已经不是老板第一次提出要拍抖音了，之前是自愿行为，不过大家都比较羞怯，而且手头的工作都很忙，也没有时间参与拍摄，但是现在突然变成强制行为了，让人感觉很不爽，还拿着绩效这种事来压迫，大家更抵触这件事了。

我问她，你可以和老板讲出你们的难处啊，何必这样僵持呢？

她说她有和老板讲过，但是老板说，你们都是95后，心态怎么这么不开放？网络上总是说95后有多优秀，在你们的身上我一点都看不出来，拍抖音这么小的事都不愿意出头。

说实话，除了“呵呵”，此刻我真不知道该说点啥，不管这位老板出于什么样的目的，但他作为老板，犯了认知里最低级的一个错误—— 贴标签。

这是一种最方便，同时也是最懒惰的一种认知方式，比如我们经常会在网上看到很多文章，说95后很开放、很成熟，可实际上每一个95后都是如此吗？特别是对于一位老板而言，用这种贴标签的方式看待自己的员工，不免有些太不尊重差异化和个性化了，不清楚员工的性格特征和工作方式，就贸然的出台一些强制性指令，很容易挫伤团队的凝聚力，而且员工也会觉得没有归属感，说好的老板员工一家亲，怎么你突然就说一不二了？

再说回让员工拍抖音这个话题，其实这并不是一件难事，对于聪明的管理者而言，根本不必用这种强制性的方法，来逼迫员工，我猜这位小伙伴的老板也是一时糊涂，才做出这么个决定来。这事儿如果换做我是老板，我可能会有更好的解决办法。

有句话说的好，若是想让人为你造船，别先让他们去砍木头，而是要告诉他们大海有多美丽，你可别觉得这是忽悠人哈，这里面可有学问。表面上看，目的不就是让人造船么，无非就是说的好听点而已，可事实上，这是两种不同的思维方式：只是造船属于结果导向，而探索大海的美丽则是目标导向，二者有着本质的区别。

结果导向，顾名思义，它强调的是一切站在结果的角度考虑问题，结果是实施一系列行动之后产生的影响，它是客观事实，既可能是达到预期的，也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的，而一旦结果出现后，无论这个结果是好是坏，过程就变得没有任何意义，这给人的感觉，就是一种带着强权色彩的管理方法。

目标导向则不同，在目标已经确认的前提下，通过强调员工的自我价值、鼓励员工参与管理、上下级共同商议等方法，让员工能够有效的形成自我管理，做到自我监督，并积极修正自身的错误行为，最终达到目标。

就像那句话里说的那样，人们知道了目标，是看到大海的美丽与壮阔，也就知道需要一艘什么样的船，怎样的分工协作能够效率最大化，说白了，结果导向与目标导向，二者的本质区别就是，前者的动力来源于外部，后者则是源于自驱力。

明白了这个道理，再回到拍抖音这件事中，完全可以这样，老板召集大家，对大家说，客户支持我们一年了，咱们的工资和奖金都是客户积极汇款才发出来的，咱们一起拍个祝福短视频给客户，让他们明年继续与我们积极合作，大家看怎么样？

你看，这样员工就不会再盯着拍抖音这件事不放，而是觉得，要把祝福传到给客户，这才是重点。

其次，这位老板最开始“让员工自愿参与拍摄”的决策，我个人觉得是正确的，但在具体的落实上，的确有些欠妥，企业中的人员构成非常复杂，性格更是不尽相同，比较内向的员工不参与，这无可厚非，但是那些喜欢展现自我的员工想要参与，却会觉得，要是我参与了，会不会有人觉得我太想表现了，这是人之常情。

而这个时候，就考验管理者的水平了。低级的管理者会让大家瞧瞧的找他报名，可这样做反而会引起员工的讨论，听说XX报名了，你知道吗？另一个说，不知道啊，感觉她不是特别爱表现的人啊，这样的做法反而会把一件没什么的事，愣是搞成了“新闻”。

但是，如果是一位聪明的管理者，他可能会这样做：同样，把大家召集起来，和大家说，我们即将要干一件好玩的事情，在座的各位谁是“戏精”啊？这时候大家就会说，谁谁谁，他的戏最多，一通笑哈哈过后，管理者接着说，公司现在给你这个平台，不用干别的，飙戏就行，剧本你也可以自己出，而且公司提供各种道具和资源，还负责帮你推广，这时候可能就有人猜出来了，公司可能要拍短视频，这时候管理者就可以把这件事公布了，如果可以的话，再带点奖励措施，比如前三位拍摄的，每人奖励100块，这样不仅把参与的积极性调动起来了，而且还避免了很多尴尬。

当然了，以上都只是我个人的拙见，在过去没有从事管理岗位的时候，觉得管理嘛有什么难的，有了制度，大家招规矩办事就行了，哪有网上说的那么邪乎。可是如今轮到自己管理团队的时候，才发现，管理这事儿，确实是有高低之分的。

一位合格的管理者，肯定是善用制度的高手，而一位高级的管理者，却是能够从“人”出发，真正做到企业里承上启下的“润滑剂”，他的存在，既能让企业这台机器完美的运转，又能调动员工，与企业共同前进，至于那些永远想着通过强制的手段，来达到目的地的人，还是趁早想清楚一件事：手段这东西，谁敢保证不会搬起石头砸自己的脚？

不建议自己做，因为需要专业的设备和技能，一般外行不具备这种资质。如果你公司的人可以写出一个具有创意的脚本，能扛得动十几斤重的相机设备，会拍摄，能熬夜做后期剪辑、特效、调色、包装的话，你们可以自己上。

否则要找一家专业的影视公司。下面介绍下宣传片制作流程：

　一、制片组和创意人员做出初期创意脚本方案和宣传片报价。

文案策划阶段包含两个方面的内容：

1、策划大纲/创意阐述：明晰全片主题、确定叙事线索、确定叙事风格、确定表现手法；

2、解说词：确定解说词的逻辑结构，确定大框架确定解说词语言风格、视角及感情色彩确定各部分内容比重。

　　同时公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表。创意中会体现具体宣传片拍摄过程以及拍摄每一个环节的内容还有时间。通过文案脚本可以让客人直观的了解到企业宣传片制作流程和企业宣传片拍摄流程成型后的大概框架内容。并根据以上内容向客户提供报价单。

　二、前期沟通，达成合作意向，签定企业宣传片制作合同，确定制作时间表。

　三、前期采访，收集素材，出具企业宣传片制作流程和文案初稿，并送交甲方审阅。

　四、拍摄制作组前期现场勘景。文案通过后，成立宣传片制组，并由导演及摄像进行前期现场勘景。摄制组含：导演，制片，摄像师，灯光师，化妆师，场工，后期剪辑师，音响师，配音演员。

　五、出分镜头拍摄脚本宣传片解说词，并送交客户审定。勘景结束后，由导演根据现场实际情况，在初审文案的基础上，进行艺术加工，制定出分镜头脚本及宣传片解说词，并送交客户审阅。

六、前期拍摄。根据深圳宣传片制作流程和深圳宣传片拍摄流程合同，确定的拍摄设备进行前期拍摄。提供设备：摄像机：sony摄像机，高清设备，胶片灯光：专业新闻灯，碘钨灯，聚光灯，灯光组（含发电机）辅助设备：广角镜，轨道，摇臂，专用航拍直升机或飞艇