胖东来生活广场的胖东来生活广场故事
导读： 《许昌日报》上曾发表过一篇题为“四两荞麦面”的感人故事。一位顾客为了要买四两荞麦面给母亲做药引子，跑遍了许昌的大街小巷。但得到的答复不是说没有，就是说量太少没法进货。无望中，这位顾客来到了胖东来超市，营业员亲切地让其将所需填在缺货登记本上

《许昌日报》上曾发表过一篇题为“四两荞麦面”的感人故事。一位顾客为了要买四两荞麦面给母亲做药引子，跑遍了许昌的大街小巷。但得到的答复不是说没有，就是说量太少没法进货。无望中，这位顾客来到了胖东来超市，营业员亲切地让其将所需填在缺货登记本上。这位顾客回家后，并没有抱什么希望，可事情的结果却让她感到十分意外。第二天下午5点钟，两位胖东来公司的员工，把四两荞麦面免费送到她的家里。这位顾客感动得热泪盈眶。

听完这个故事，相信您对胖东来超市的成功原因已经有了一个初步的了解，这就是胖东来把很多连锁超市企业日日挂在口边的“顾客至上”、“服务第一”，实实在在地体现在了自己点滴的日常工作中。

真情对顾客诚信赢民心胖东来的创始人于东来介绍说：“我和同伴们认真研究过许昌市场的特点：城市小,整体消费水平不高，部分大中型国有企业停产，下岗人数多。但无论怎样，老百姓总是要消费的，只要贴近消费者，想他们之所想，急他们之所需，就永远会有生意可做。”由此,胖东来确定了“贴近普通百姓，满足工薪消费”的经营理念，并在经营中身体力行。 曾有一段时间许昌市场内假货充斥，真假难辨，消费者深受其害。就在那时,胖东来响亮地做出了“用真品换真心”的承诺，不卖假货，保证质量,在许昌市消费者心目中树起了胖东来人“诚信”的形象。

为了让消费者得到实惠，胖东来调整商品价格，宁肯自己减少利润也要让消费者满意。他们在内部挖掘潜力，直接进货，减少中间环节，加强管理，降低费用，把利润让给顾客，于是又一次赢得了消费者。

在经营中,胖东来方法灵活、服务热情。顾客前来购物热情招呼，主动帮助捆扎，帮助老年人和小孩送货回家，收款时将所有的零钱均舍掉。这样一点一滴的小事积少成多，取得了消费者的信任，也为企业赢得了知名度。

在胖东来连锁超市里，你走累了，有休闲椅尽可坐，还可以从书架上拿本书，慢慢品味；带孩子的顾客，可以把孩子放在免费儿童乐园里尽情戏耍；你想买的东西如果暂时缺货，这儿有缺货登记本，不出一个星期，你想要的商品就会出现在货架上；顾客对商品如果不满意，尽可以拿来退货，不需任何理由；您买的小家电出了毛病，只要一个电话，胖东来售后维修服务中心就会上门去维修。名牌服饰量贩店投资十几万元添置了干洗设备，免费干洗服装；衣服不合适，马上帮您修剪、缝边、熨烫，且不管衣服是否是在胖东来买的。在胖东来，员工不能对顾客有丝毫不礼貌，否则就会丢掉饭碗。

胖东来人用自己的一片真心、耐心、细心，换来了顾客的舒心、称心和放心，营造出了一种看不见的“人气”。胖东来门前川流不息的人流、店里络绎不绝的顾客，正是老百姓给胖东来的最好回报。 敞开胸怀参与国际竞争面对蜂拥而起的超市大战，面对中国加入WTO后参与国际竞争的挑战，于东来坦然地说：“竞争是一件好事。没有竞争，就没有胖东来的发展;没有竞争，就没有许昌市场的繁荣;没有竞争，也就没有老百姓的实惠。假如有一天，美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙来许昌开店，我们十分欢迎。因为在竞争中，我们可以学到许多先进的经验，我们的管理水平服务质量才能不断提高，才能让消费者得到更多的实惠和更优质的服务。”2002年元旦，胖东来生活广场隆重开业，这是胖东来2001年投巨资开发的重点项目，总营业面积2万多平方米,填补了许昌市没有大型、综合型超级市场的空白,也是胖东来7年发展历史中重要的一个台阶。开业当天，一位市领导在贺词中给予胖东来生活广场以很高的评价。他说：“胖东来生活广场的开业，对于引导消费、扩大内需、拉动经济增长具有重要作用；对于优化发展环境，树立许昌形象具有重要意义。商业是一个城市的窗口，是一个城市档次和品位的重要体现，胖东来生活广场以其与国际接轨的购物环境和经营管理模式，为城市增添了一道亮丽的风景线；对于迎接外资的挑战，参与国际竞争也起到了练好内功的作用。”打破“家族式”管理建立现代企业制度同大多数私营企业一样，胖东来也是从一个家族企业发展而来的。创业之初，兄弟姐妹、亲戚朋友共同走过了一条艰难曲折的创业道路。公司逐步发展壮大起来以后,于东来认真研究了一些私营企业兴衰成败的原因，从中发现要想成就一番大事业，必须使每一位管理人员、每一位员工的潜能和积极性得以充分发挥。而家族成员如果摆不正自己的位置，随便发号施令，就会使员工感到无所适从。

为此，于东来专门召开了家族会，对家族成员“约法三章”：第一,不要把过去的贡献当成资本，应当看到，企业发展了，我们自身的素质不一定都能适应需要，要保持一颗平常心，干好本职工作，服从管理；第二，不允许搞特权，家族任何成员都不准在企业随便发号施令，不要给管理人员造成思想压力；第三，公平竞争，不管是家族成员还是其他员工,只要你有能力，肯钻研，具备了一定的管理水平，照样可以提拔到领导岗位上。就这样，胖东来逐渐打破了家族管理的局限，使企业走上了健康发展的道路。

于东来说,应该把员工当作是自己的兄弟姐妹，让所有人都参与到管理中来。员工们自己创造了“晨光30分”，就是利用上班前的半小时，经理和员工聚在一起交流工作经验，评说典型事例，做开心的游戏，调整一下情绪，精神饱满、面带微笑地走上工作岗位。公司经常通过开会、问卷、座谈等形式，让员工们发表意见，提出建议，评议领导，参与管理，为企业的发展出谋划策，让他们真正感到自己是企业的主人。

五一量贩店一名员工提出,公司应在各个连锁店门口设计一张“胖东来连锁店分布图”，既方便了顾客，又展示了公司实力，公司采纳了她的建议并给予了奖励。

坚持“四心”原则创建中国名店胖东来将自己的企业精神概括为“四心”：真心待上帝，诚心对员工，爱心献社会，信心求发展。真心待上帝，使他们赢得了顾客的理解和支持，是他们事业的根基；诚心对员工，使他们得到了员工的参与和奉献，是他们动力的源泉；爱心献社会，使他们赢得了社会的认可和接受，树立了良好的企业形象；信心求发展，使他们拥有了美好的明天。

纵观胖东来的企业精神，它的核心是“以人为本”，贯穿始终的是颗颗红心,即胖东来人的爱国心、责任心、事业心、真心、诚心、爱心、信心。现在，胖东来人正齐心协力，朝着“创中国名店，做许昌典范”的目标努力奋斗。

许昌胖东来老板是从一家不到40平方米的糖烟酒小店起步，开始艰难创业成功的，胖东来的老板叫做于东来。

1995年之前，于东来仅欠债就多达30万元。但后来的经历证明，这个农民出身的商人对做生意很有天赋。

1995年，于东来向兄长借了一万元钱，从一家不到40平方米的糖烟酒小店起步，开始艰难创业。到1995年年底，他就靠这个小店把债还清了，还赚了50多万元。

1996～1998年，他又赚了360多万元。别人问他当年凭什么挣钱那么快，他的回答实实在在：“很简单，你对老百姓多一点儿好，啥都有了。”

后来，“胖东来”发展成为河南零售圈公认的第二大区域零售企业。说实在话，真心服务百姓，就成了于东来特有的经营理念。

扩展资料：

对于做企业，于东来用了两个词：尊重和快乐。尊重顾客的人格，带一个快乐的团队。他还呼吁：“把员工当自己的亲人看，而不是赚钱的工具。如果有40%至50%的中国企业家能做到视员工为家人，社会一定能够和谐。”

“让所有员工感觉我们是最快乐的企业”。于东来这样说，他也是尽力这样做的，不仅给员工发高工资，还动员商界的其他老总多关爱员工，提高员工待遇。

在“胖东来”，员工最不担心的就是自己的工资。说起自己的愿望，于东来希望他的每一位员工都能开上车，都能买得起自己的房子，并为此不懈努力。

除了教导员工如何工作，于东来还教员工如何体验生活、享受快乐。倡导“开心工作”自然少不了举办各类文体活动。开心的生日PARTY，欢乐的全员旅游，隆重的集体婚礼等等，都让胖东来人深深体会到这个大家庭的温暖。

—于东来

是真的给员工送了一套房。

说起公司福利，大家津津乐道的有华为、阿里、腾讯、百度等互联网公司。但说到住房这块，格力可以说是很给力了。早在今年初，董明珠就曾扬言要送员工“一人一套房”。一开始大家以为她只是为了留住人才，给员工“画饼充饥”。没想到，她还真的说到做到。

据媒体报道,董明珠日前做客人民直播时表示，2016年，会在格力电器内部提出新要求，空调十年不准坏，如果十年内坏了，直接给消费者换新。同时还要提升员工薪酬福利，让员工没有后顾之忧地更投入在工作当中，目前正在构想建房，让每个员工都享受到两房一厅的待遇，回报他们对公司的贡献。

按董明珠的说法，她将为格力员工建房，“两房一厅，如果当员工以后的收入更高，有几千万的收入要买一个豪宅，也可以去。只要员工不走，在格力，这房子就属于员工。”不过，董明珠也说，只有员工在格力退休的时候，这套房子才真正给员工，“中途走了，房子肯定要收回。福利是为在格力付出的员工所做的贡献，给的回报。不是给中途离开的人的。”

据证券时报消息，格力电器首批人才公寓将启动建设，住宅精装交楼，员工拎包即可入住，董明珠送员工“一人一套房”承诺即将兑现。

据了解，首批人才公寓总建筑面积约为 278402 平方米，共 3180 套。其中 40 平方米的户型 473 套， 60 平方米的户型 2707 套。该公寓不但配幼儿园和地下车库，还配套一栋商业及邻里中心。目前，格力电器共有 85222 名员工。至于哪些员工才有资格入驻，格力方面称需等项目完成才会制定相关标准。

胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。

这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。

上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。

而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。

有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。

有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。

后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。

一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。

后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。

一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？

后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。

2008年中旬，大连大商总裁在郑州商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！

胖东来企业文化

进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。

我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。

我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。

看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。

什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。

所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。

胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。

你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。

胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。

我总结了一个工资操作核心如下：

A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制

B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制

胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。

所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。

工资最高的时候成本最低

有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。

我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。

河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：

1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改

2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱

大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额15-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。

于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：

理货员：700-1200，涨幅70%

中层干部：2000-5000，涨幅150%

20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%

另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。

员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。

结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。

去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。

杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。

如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。

如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。

现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。

状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低

胖东来对员工太好了。

胖东来给员工的薪资，是整个同行业薪资水平的2倍，并且会按照员工在胖东来工作的时间长短，来给员工分配企业股份。当员工达到股份分配的条件时，公司就会给该员工发放股份，这时候员工的身份就从打工者变成了创业者。

胖东来在零售行业中成功，是同行业公司学习的榜样！一个公司想要长久地发展下去，一定要创造出自己的特色，要把员工真正当作家人，把顾客的需求放在首位。

背景介绍

胖东来公司，创建于1995年3月，经过20余年的发展历程，胖东来已成为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业，7000多名员工，拥有7家大型百货超市，1家大型电器专业卖场。

胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市连锁企业。2011年11月，胖东来公司每个门店每周二闭店休息，同时春节闭店五天。

有的，胖东来工资待遇，在职朋职业圈上已有8位圈友现身分享，根据网友分享统计，胖东来平均工资为4899元/月，其中37%的工资收入位于区间4000-5000元/月，25%的工资收入位于区间3000-4000元/月。据分析数据统计，胖东来年终奖平均3480元。

“胖东来员工不想上班，请假不允许不批假”登上微博热搜。

此前胖东来创始人于东来在某活动论坛上分享自己的经营理念时提到，上班时间现在是7个小时，想象将来会是6个小时；要让每个店长享受。中层以上配的车都是奔驰以上的，挣钱了就让大家去分享去享受；员工不想上班，想请假的话，不允许不批假，不让员工为了请假去找理由编理由，引导着让人活得真实。

2023年12月2日早上，#胖东来员工不想上班请假不允许不批假#登上了热搜。而这，并不是胖东来第一次火上热搜。

2023年11月25日上午于东来在分享会上表示：“现在胖东来上班时间是7个小时，每周要按8个小时工作制来算，其实我们的上班时间是实现双休了，双休是104天，我们有年休假30天到40天，再加上春节5天闭店休息，我们的休假基本上就在140天了。另外，胖东来的管理层已经实现190天的休假了，而且收入也不低，就像中层管理层配的都是奔驰，高管都配了车。”

胖东来上班的好处

首先是给员工提供高水平的薪资待遇和福利，包括工资、奖金、带薪休假、额外福利等，这让员工在工作的同时也能够获得生活和职业发展上的支持和保障。

其次，公司注重员工的培训和发展，不仅提供专业的技能培训，在工作中也给予员工自我发挥的空间和机会，从而提高员工的职业素养和专业能力。此外，公司文化以“大爱”、“正义”、“责任”等价值观为核心，着重强调员工间的感情、社交和社会责任，从而营造了积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和自豪感。

不包邮。

如果想在胖东来网上购物的话，那么可以登录胖东来网上购物APP啊，直接在胖东来网上的APP选购商品登录账号之后，只要是在三公里以内，并且一次性购物超过59元，碰到来网上购物都可以免费送货到门，如果距离超过三公里。那么可以适当的收取一定的运费。

胖东来公司，创建于1995年3月，经过10余年的发展历程，胖东来已成为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业，7000多名员工，拥有7家大型百货超市，1家大型电器专业卖场。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市连锁企业。