
导读:中国是礼仪之邦。早在几千年前就有礼尚往来的习惯,不收礼在现在会被理解成礼物不贵重,或看不起他人、不接受他人的心意。。。。等很多因素,需要结合你的具体情况再来分析的。 这种情况下,那可能就是你和那个女孩子之间的关系比较微妙吧!你喜欢她,他现在
中国是礼仪之邦。早在几千年前就有礼尚往来的习惯,不收礼在现在会被理解成礼物不贵重,或看不起他人、不接受他人的心意。。。。等很多因素,需要结合你的具体情况再来分析的。 这种情况下,那可能就是你和那个女孩子之间的关系比较微妙吧!你喜欢她,他现在对你可能还没有产生太多的感觉。有时候他也很矛盾的
送礼被退有两个原因:
1你送礼时他收下了,然后退,那就是所求之事办不成;
2你送礼时他在推让,然后退,除上述原因之外,有可能是对你这人不认可
办事的心理:
1只是不想收礼,没有什么原因,无关事情的解决与否;
2不想收,怕麻烦,事情不好办或者办不成
3与你不熟,不能收
事情办不成:
关系没走到.你所要表达的是自己的一种诚意,和对办事人员的感谢,办事人员不管收没收礼,如果对你认可的话,都会让你清楚办不成的原因.
如果你不知道为什么办不成,那就是你自己有问题,没有足够的诚意打动办事人员
礼品被领导退了回来可以这样说,您真是一位两袖清风的好领导,连这点小礼物都不肯收,跟着您干,咱心里真踏实!
补品被退回来可以这样说,您是不是看我最近身体有些弱,特意退回来给我补一补!您放心,我身体倍棒,绝对可以完成好任务!
表白的礼物被退回来了,可以这样说,呦,怎么要考验我?我一定可以经得住时间的考验!
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领导退回礼品,还可以这样说,您瞧您,这点小礼物,都不收?是不是不舍的让我花钱?不行,我给您,换点别的……
1、领导有自己的原则,不接受员工送礼
在职场里,有原则的领导其实有很多,并不少于那些见钱眼开的领导。这些领导基本不接受员工的“好意”,他们行事坚决,决策果断,而且能帮到员工的,自然会出手,帮不到的也不会强求。
在他们看来,员工的能力更加重要,能帮助自己减轻工作负担、能让自己省心,这其实就已经是最好的礼物了,物质上的礼物就大可不必。
2、求领导办的事情,确实是强人所难
领导也会有自己的难处,领导更不是万能的存在,每个人都有自己的局限,很多时候,即便是尽力而为,可能也未必能把事情办成。领导不是傻子,别人求他办事,他肯定是要估量一下这件事情的难度,然后想想困难程度,再决定帮不帮你。
3、领导觉得和你交情不深,没必要帮你办事
对于领导而言,一个不受重视,处于核心团队边缘的人物,是没有必要收其礼、并且帮其办事的。要知道,不是所有的领导都见钱眼开,更不是所有的领导都见了好处就上,事实上,领导愿不愿意帮你办事,百分之八十还是要看和你之间的交情。
在职场里,人际关系的重要程度,远比我们在表面上看到的还要重要,要不然怎么说,职场上有两种人,一种是靠人情吃饭的,一种是靠能力吃饭的。
4、你很可能已经处在危险的边缘了
如果你想开除某个员工,或者是给某个员工处以降职,那么你还会收纳对方的“好意”吗?想必你一定会找各种理由拒绝,因为既然已经做出这样的决定,就不会再有回旋的余地,一旦接受了你的这些好意,岂不是意味着事情可以挽回了。
注意事项
1、不要有求于人才送礼
关于送礼,有句好话叫做,用坏话来说就是,无事献殷勤非奸即盗。一般情况下的送礼,往往是有求于人才去送礼。于是如此,越是别送。
其实原因很简单。你不注重平时关系的走动,事到临头才想到别人,别人未必会接受。甚至来说,还会觉得你有这个人有点势利眼。
2、别在公开场合的送礼
大多数人说好听的是要面子,注意形象。尤其是有些领导,明明贪的要死,但是还要摆出一副义正言辞,刚正廉洁的形象。
其实不管你给谁送礼,记住一点,千万不能再公开场合送礼。你要是在公开场合送,别人肯定是不收的,甚至还要骂你几句。而且之后再送,那个人也不好收了。
还有关键的一点,人多眼杂,人多口杂。别人看到这个事,到处乱说,没事也会变成有事。所以,你要送礼,私下送,越隐秘越好。切忌高调。
如下:
1、“领导,这次是我冒昧了,这是我的一点心意,东西也不值钱,就这一次,下不为例。”
2、“领导,这不是给你的,这是给孩子。嫂子、老人、叔叔、阿姨。”一般情况下,都会收。
3、“我送的不是礼,领导平时对我没少照顾,没有您,也不会有我今天,希望您给个机会,让我表示一下感激。”
送礼注意事项
1、你送礼别人不收,原因无非两点,和你关系不到位,你的事他不想给你办。
2、有事求人再送礼,基本上都没用,重点在于平时的铺垫。
3、送礼最大的目的不是求人办事,而是打造关系。关系到位了,事情不过是开口一句话。
4、大多数人送礼都是送自己以为贵重的东西,却疏忽了对方是否感受。既然都是花钱,为什么不把钱的效用发挥到对方心。
5、你给领导送礼,其实那些东西领导不缺,甚至他有的比你的还好。不要觉得你给领导送点东西领导就要对你如何。关键是送礼展示的出的态度。

























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