企业年终员工福利礼品一般送什么？
导读： 1、企业年终员工福利礼品一般送什么？2、企业春节发什么员工福利礼品3、新年送礼员工福利应该送什么？4、给员工发什么年终礼品最好5、过年员工福利送什么好6、企业年终福利怎么发又到一年年末，每一年年底公司会组织公司年会还会有春节福利给予对员工

• 1、企业年终员工福利礼品一般送什么？
• 2、企业春节发什么员工福利礼品
• 3、新年送礼员工福利应该送什么？
• 4、给员工发什么年终礼品最好
• 5、过年员工福利送什么好
• 6、企业年终福利怎么发

又到一年年末，每一年年底公司会组织公司年会还会有春节福利给予对员工的关爱和鼓励，最开始你能确立你公司对于这方面的经费预算好多钱，再根据经费预算买东西。

一般发放的物品有：方法，酒，油，米，腊肠，牛奶，丝绵被，厨房用具等，理应发放一些生活起居务必的物件。也许，发放福利的方式可以不一样，不一定也要所有人是一样的，你可以选用抽奖的方式。把福利放进奖当中。大家公司2019年就是选用抽奖的方式，一等奖是一台笔记本。

新手礼包

这一大家理应不易太熟悉吧，一个新手礼包里面种类很多，而且也分为很多种多样类型的新手礼包，有坚果，都是肉制品，呵呵呵，看大伙儿钟爱啥了。

四件套

这一全是很好的选择额，而且很功能强大，看到也很好，比较那么大一袋嘛，呵呵呵。

礼品卡

这一全是很的确的，倘若不清晰给大家用什么，那么还要他们本身去买吧。

土特产品

这一比较十分，也比较让人接受，土特产品假如本地以外的，本地的土特产品大家都比较掌握了，因而还是要好好选一下。

现金

这一是比较简单的，但是全是最容易让人忘记的，可是呢，大家也比较钟爱。

总之，先调查统计，再选择。倘若本身不清晰发什么，那么还要员工本身想吧，先把握他们的规定，接着选择最能够考虑的物件作为福利，那般你也便捷，而且满意率也比较高。

春节给员工发福利最好还是要选择一些实用性强的礼品，可以根据企业经费预算选择有针对性的春节礼品。

100元以内：可选择的范围不多，建议送一些春节特色的礼包/礼盒，如：粮油礼包、零食礼包、坚果礼盒、干货礼盒等；

200元以内：考虑到性价比，推荐选择一些常用的生活电器，如：电饭煲、电水壶、电火锅、电烫斗、电热毯、电子牙刷等；

500元以内：这个选择范围比较多，可以送眼部按摩仪、颈椎按摩器、蒸汽足浴盘等个护保健类礼品，也可选择代金券/购物卡的方式发给员工，让他们自己购买礼品；

1000元以内：可以选择一些适合送人的，高档次的商务礼盒，如：金银珠玉、名烟名酒、名瓷名茶、珍稀特产等；

1000元以上：这个预算已足够引起员工的重视，实物礼品反而难以让员工满意，建议以积分的形式发放福利或者直接发现金吧。

上面提到的春节礼品仅供参考，关键还需了解企业自身员工喜欢什么类型的礼物。最后，祝您开心过大年，过一个没有烦恼的春节！

送员工礼品推荐一：粮油

民以食为天，粮食是我们人类赖以生存的必需品。而在许多公司员工多数都是自己单住，自己开灶，粮油可以说是最实际的福利首选了。无论是学校教育机构，还是加工厂，电子商务公司等等都是送给员工最实际的礼物了。

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送员工礼品推荐二：春联贴春联已经是中华民族的传统习俗，春联虽然价格不是很高，但是我们不仅仅是送的是春联，而更多的是“送情谊、送和谐、送祝愿”对于员工来讲，内心也有一种家的感觉。可以说送春联永远是不俗不雅的新年礼物。

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送员工礼品推荐三：巧克力巧克力是人们喜爱的营养丰富的健康食品。它不仅味美，而且含有丰富的矿物质，可以给你的健康带来无微不至的关心。巧克力不仅仅表现在爱人之间，在企业当你把巧克力送给自己的员工时，也就是把公司的衷心祝福送给了他。一份伴手好礼表示内心那分诚挚祝福的心意，让公司内部员工都充满着浓浓的人情味。

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送员工礼品推荐四：坚果礼盒

送给员工是很多公司采购头疼的事,要表达心意、要有档次、还要符合预算,而送特产是一个很合适的选择!坚果礼盒不仅包装有品位，礼盒内还有各种特色的坚果，员工可是爱的不得了啊。

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送员工礼品推荐四：茶叶员工辛辛苦苦为公司奋斗着，身体的疲惫难免，此时送上一味好茶叶，绝对是不错的选择，茶不但有对多科疾病的治疗效能，而且有良好的延年益寿、抗老强身的作用。 中国古人曾认为茶有十德：以茶散郁气，以茶驱睡气，以茶养生气，以茶除病气，以茶利礼仁，以茶表敬意，以茶尝滋味，以茶养身体，以茶可行道，以茶可雅志

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送员工礼品推荐五：青花瓷创意礼物为什么要送青花瓷创意礼物，这是因为青花瓷则象征着生生不息波澜壮阔和放眼天下。比如：青花瓷笔款式新颖，更为重要的是首次运用现代化设计与工艺，在笔上凸显了更多的文化韵味，不仅用于书写更重要的是体现企业、团队、个人的个性化，打破传统笔的概念，以现代化的视觉理念阐释中国元素及中国传统手工艺精粹辅以陶瓷，豪华，极致，作为个人的案头用品及礼品，体现高层商务精英的生活品味！非常适合办公一族员工赠送。

临近农历春节，作为中国人最重要的传统节日之一，绝大部分企业都会发放春节福利，以前最受各大企业欢迎的春节福利就是各种各样的礼品。这些大礼包可以让员工在拎回家时显得有过节气氛，也更有仪式感，可以帮助传递品牌文化但这种传统且固有的模式，尽管HR费时费力，但仍有员工不买账。

给员工发什么年终礼品最好

首先，员工需求各有不同，所以好的春节福利要能够满足多维度的要求。就企业而言，成本预算的有限，也限制了人事准备春节福利的想象。因此，企业需要低成本、员工满意、产品可靠；人事需要采购便捷、高效管理、售后无忧；员工需要商品丰富、多种选择、质量保障。

所以，春节给员工发福利时，HR会面临很大的采购压力。她们会花大量时间寻找供应商，确定套餐，比价议价，确保商品质量，售后服务跟进等工作。但往往当她们辛辛苦苦做完了员工春节福利方案，最终还是得不到员工的认可，甚至还可能被大家吐槽。

其实，现在市面上相对比较主流的员工年终福利方案有三种，可以帮助员工选择最大化，企业福利管理效率最大化，能够解决春节给员工发福利的问题。

方案一：数字福利平台

1 员工选择最大化：海量商品，app随时随地随心兑，主流电商及服务，一键直达，支持补充支付，畅享平台优惠。

2 福利管理效率最大化：管理员后台便捷操作，所有流程透明可视，数据中心一键生成报表，员工喜好尽在掌握。

方案二：卡券型福利

1 仪式有新意：特别的贺卡传递特别的心意，4种不同风格实体卡券供企业随心挑选（国风版/萌趣版/商务版/温馨版）。

2 选品有新意：每档套餐精选员工最喜爱的十大品类共40-100款精选商品，涵盖新年礼盒、休闲零食、粮油干货、家居日用、实用小家电、网红品牌等。

3 兑换有新意：支持实体/电子两种形式，支持单次兑换/多次兑换，支持补充支付。

4 满足不同预算需求：共有100型、150型、200型、300型、400型、500型、1000型7档标准套餐，更可有支持其他预算定制。

方案三：实物集采

1 有好货：甄选上百款团购年货好礼

2 有优惠：大宗集采，更多团购优惠

3 能省心：支持多点配送，企业提供地址，员工等待收货，采购便捷

相信以上提到的三种春节福利方案定能满足您的采购需求。

很多企业在年会的时候以及过年前都喜欢给员工发企业年货礼包，很喜庆又有过节的仪式感。

建议繁忙的HR们可以选择品类丰富、价格实惠的企业年货礼包。一般常规的企业年货礼包品类丰富，涵盖坚果零食、粮油干货、腊味熟食、家居家纺、实用小家电、扶贫农产品等等。知名品牌汇聚，来伊份、洽洽、良品铺子、三只松鼠、百草味、北京稻香村、诸老大、方家铺子、福临门、网易严选、水星家纺、艾美特、外交官、新秀丽、千果千园、闽龙达……而且都是一件代发、全国包邮，支持在线采购、在线签合同，HR便捷采购，提升工作效率。

根据《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》显示，在各种节日福利实施形式中，发放实物礼品最受企业青睐，占比为722%，其次是发放实物消费券/礼品卡以及电子消费券/礼品卡，占比均为600%。发放实物礼品虽然仪式感较强，但也存在一些问题，包括礼品缺乏特色、缺乏新意，统一的礼品不能满足员工的多样需求，员工对礼品的满意度不高，部分员工抱怨实物礼品拎回家不方便，对于HR来说，采购、发放实物礼品费时费力。正是这些原因，让很多企业选择发放消费券/礼品卡，而不是实物礼品，这样不仅能让员工有更多选择，也减轻了HR在采购和发放福利上的工作量。

所以我们HR辛辛苦苦为员工准备礼物，也一定要送到员工心坎里，不能只是浮于表面，建议可以转变新年福利的发放形式，将企业年货礼包换成新年礼品套餐，让员工按需选择礼品。

　年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。那么年终奖怎么发？下面我们一起来看看！

　　年终奖的发放形式一般而言有以下几种:

　　第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。

　　第二、variablebonus：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用, 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。

　　第三、红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。

　　亚洲公司大多采取的是第二种方式(variablebonus)，部分人员还可以得到红包的奖励。

　　此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。

　　企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

　　另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同……金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。

　　在年终奖励的制定上要注意的问题及误区:

　　年终奖的发放首先要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。

　　其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。

　　再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。

　　只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。

　　为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：

　　1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。

　　3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。

　　4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。

　　5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等)。

　　6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。

　　7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。

　　8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。

　　9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。

　　10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。 11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

　　年终奖也要注意考虑薪酬待遇的公平性:公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：

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