如何做好90后员工关爱
导读： 1、如何做好90后员工关爱2、因为工作最近总是加班，想给员工发一些福利，问一下怎么发比较好？3、员工关怀都可以做什么，公司如何更好的做好员工关怀呢？4、谁知道如何做员工关怀计划，有方案吗？5、大家都是怎么做员工关怀的？6、如何对制造业企业

• 1、如何做好90后员工关爱
• 2、因为工作最近总是加班，想给员工发一些福利，问一下怎么发比较好？
• 3、员工关怀都可以做什么，公司如何更好的做好员工关怀呢？
• 4、谁知道如何做员工关怀计划，有方案吗？
• 5、大家都是怎么做员工关怀的？
• 6、如何对制造业企业一线员工进行人文关怀
• 7、在职场中，老板该怎么关怀员工？

第一：关爱员工，其重要的一个环节就是注重员工的福利待遇。员工的福利待遇是每个员工特别关心的问题。只有在福利待遇上做到让员工满意，员工才有动力为企业付出，才能提高员工工作的积极性，为企业的发展添砖加瓦。

第二：关爱员工要做到，员工非工作时间或者超时工作的情况下要给员工合理的加班报酬。另外在员工加班时关心员工，可以给员工送些加班的餐点，表示对员工的关爱。这么体恤员工的企业，怎能不让员工干劲十足呢？

第三：关爱员工要对家庭困难的员工及时伸出援助之手。可以给员工困难补助，帮助家庭困难的员工如同雪中送炭。员工家里遇到棘手的问题资金困难时，企业可以预先支付员工工资，帮助员工度过燃眉之急。相信这么好的企业，但凡一个有良知的员工都会对其不离不弃的。

第四（重点）：关爱员工要在员工生病的时候，对员工进行慰问。关心员工的身体，安慰员工好好养病。视员工为亲人一样看待，拉近与员工的关系，减少距离感。让员工真正体会到企业如家般的温暖。体会到企业的人性化，深深感受到企业的关爱。

第五：让员工劳逸结合也是对员工的关爱。除了员工的工作区，还专门为员工设立休息区域。让员工在工作疲累的时候，可以轮流来休息区休息。在休息区为员工准备茶点以及轻音乐，供员工享用，缓解工作的压力，以便于让员工放松心情后积极备战。劳逸结合的方式不仅从细节体现出对员工的关爱，而且还无形中提高了员工的工作效率。

第六：关心员工的身体健康。每年组织员工进行体检，平时鼓励员工积极锻炼身体。不定时的开展些运动会或者健康宣传活动。采用奖励的方式对成绩优异的员工进行鼓励。用于提高全体员工的锻炼身体的积极性。员工的身体好，才是一个企业最大的幸福。

第七：关爱单身员工的个人问题。由于现在工作生活节奏加快，使许多男女还处于单身状态，无暇顾及个人问题，企业可以组织单身员工联谊活动，为他们解决个人问题的同时，也体现出企业对他们细致入微的关爱。

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如果公司总是加班，想给员工发一些福利，怎么发的话，其实可以从这几方面入手：

第一，先看公司能够给的预算有多少，然后公司有多少人加班，这样能计算出一个人均可以享受的福利有多少。另外再需要了解一下公司里年轻人有多少，比如说有些是回家自己做饭的，有些是住宿舍的为这样的话才能综合考虑每个人的需求吧。至少要使公司发放的福利受到大多人的青睐，这样才能体现公司对员工的关怀，也也能更好地激发员工的工作干劲。

第二，一般加班福利的话可以发放一些日用品，牛奶，水果，方便食品或者基本的粮油米面，因为员工加班之后可能没时间在家里做饭。当然前提是公司里回家做饭的员工比较多，或者是已经成家的人占多数。

第三，如果单位的年轻人和回家不做饭的人比较多，如果公司的预算也够的话，可以发放一些现金福利。或者一些超市的购物卡，这样方便员工想买什么就自己买什么，也能体现公司的一种关怀。

第四，如果条件许可，公司人手也够的话，是否可以在员工福利的时候可以针对员工的需求列出A、B、C几种的套餐，让员工自己有选择。

现在的职场，越来越强调员工体验。好的员工体验才能带来好的客户体验。想提升员工体验，让员工体会企业对他们的用心与关怀？企业可以好好规划企业福利，通过企业福利来充分传达员工关爱。

在职场能设置一些放松、休闲的区域或者设施，让员工们在繁忙的工作间隙，可以放松一下身心，然后以更饱满的精神状态投入到工作中，这不仅对提升员工工作效率很有帮助，而且能让员工感受到企业的温暖，对企业的归属感就逐渐增强了。比如：在职场设置一个可以锻炼身体的区域，提供一些简单的健身运动器材；打造一个环境清新的区域，提供舒适的沙发或者座椅，让员工可以坐在这样美好的环境中喝一杯咖啡或者饮料，放松一下心情。另外，有趣好玩的团建活动或者素质拓展，也能让员工得到放松，还能增进员工间的感情，提升团队的凝聚力。总之，要让员工感受到公司是一个大家庭，他们都是这个家庭里的一份子，是一家人，公司不仅关心他们的工作情况，也关心他们的生活。

此外，在数字化推动下，很多企业已经开始引入弹性福利，使用弹性福利平台来发放企业福利。这样的弹性福利平台涵盖很多消费通道，包括餐饮美食、休闲娱乐、交通出行等等，满足员工个性化、多样化的消费需求，让员工在日常生活中也能感受到企业福利的温暖和贴心。

自从中国疫情有效控制以来，时而有不同地区复燃的情况，面对这些零星的火苗，我们防疫不能松懈，需防止星星之火燎原。面对这种后疫情时代，一个成功的员工关怀，必须包含两个方面，一个是物质方面，还有一个是员工身心方面。

物质方面的员工关怀，企业通常是以年节福利，纪念日福利和各种津贴额度等形式提供。在这方面的员工关怀，多数企业已经有很成熟的一套操作方案和流程。福利发放的形式也大相径庭，有实物形式发放，例如：企业集采、套餐兑换、积分兑换等，更有现金或者购物卡等形式发放。目前，企业普遍会发放疫情日常防护用品，或将这些日常个人护理用品添加到福利兑换列表中，供员工自行兑换用作日常防护。

而这里主要想要强调的是对员工身心方面的企业关怀。对于企业员工身体健康方面的关怀，形式往往会集中在员工体检上。现在有些注重疫情防控的企业，也会在员工体检中安排核酸检测或者协助组织员工报名和接种疫苗，但很少有企业会对员工心理方面的健康加强关注。根据相关调研数据显示，中智EAP在2020年收到咨询的特殊个案数量比前10年的平均水品高，且呈现逐季度上升的趋势。由于员工是否患心理疾病和员工本身身心健康与否有关，也和一段时间内员工面对的工作生活整体压力有关。因此，若是员工本身就身心健康状态不佳，或本身工作生活压力较大，在疫情期间额外的压力下，很可能会诱发心理疾病。所以企业在关注提供员工物质福利的同时，也需要关注员工的心理健康，尤其在疫情期间可以给员工提供EAP服务。EAP服务不仅可以由员工主动呼入，也可以通过企业需求主动呼出给员工，主动关怀，提供咨询，帮助员工解决情绪问题。

员工是企业的根本，没有员工，企业寸步难行。在当今疫情防控常态化的职场，我们企业实施员工关怀，要注意物质关怀，更要注意心理关怀。只有拥有健康身心状态的员工，才能让企业和员工共同发展，让员工推动企业进步。

1最基础的生日。提前多少天你就要知道公司睡得生日还剩多少天，这个月有多少人员过生日。都是谁。

2全年法定节日心中有数，什么时间该准备即将到来的节日及活动

3哪位员工转正？入职，入党，周年，结婚。越多越好。

4单位真的细致了也可以添加子女。幼，小，中，高的教育补助。

制造业是我国国民经济的支柱，其中一线员工比例占 了绝大多数。然而近年却出现了类似富士康员工跳楼事件，一线员 工的管理变成了突出的企业问题。如何解决一线员工的精神方面 需求，建设和谐企业成为本文探讨的课题。 关键词：制造业企业 人力资源 人文关怀 随着我国人口结构的变化，85、90 后青年占据了一线员工 大多数。同时企业花大代价引进的一线员工却出现了极高的离职 率，有的企业甚至还出现了像富士康那样多名员工跳楼的 极端事 件。究其原因，还是企业对一线员工的人文关怀不够。企 业管理 者没有及时转变观念，还是传统地认为一线员工只是打 工挣钱， 只看重一线员工物质需求，忽略了非物质方面的需求与 关怀。 作为一线员工的主体 85、90 后，比起 70 后、80 后，他们从 小过 着更优越的生活，普遍受过更高的教育，他们有更高的生活 于中国独生子女政策导致的适龄劳动人口锐减，青年劳动者数量 急剧下降，劳动力供不应求。普通岗位需求遍地都是， 找工作非 常容易，员工的跳槽成本相对很低。因此，根据 90 这代人的特点，我们需要改变管理方式，增强企业对一线员工的 人文关怀。 在人力资源管理中，人文关怀是指公司在管理员工的时候， “肯定人性和人的价值，要求个性解放和自由平等，尊重人的理 性思考，关怀人的精神生活。” 马斯洛的需求层次理论把员工的需求划分为生理、安全、人 际交往、尊重、自我价值实现五个层次。在如今工资普遍上涨、一 线员工收入大幅度提高的基础上，他们的生活需求得到了基本满 足。转而寻求更高层次的精神层面的需求。为此我们需要从以下 几个方面做好一线员工人文关怀工作。 第一，给予一线员工合理的休息休闲时间，控制好加班的总 体时间量。制造型企业一线员工普遍加班时间多，甚至占到了整 个正常工作时间一半及以上。既违反了劳动法关于一线员工加班 时间的规定，同时也造成一线员工离职以对自己进行休息调节。 笔者所曾经历的几家制造型企业，曾有员工连续工作半年没有休 起分享快乐，需要相互交流来产生友谊增加友情。公司应采取足 够多的措施来开展业余生活，比如开展各种协会活动、兴趣爱好 小组、定期举办各种聚会、集体生日等措施。 第三，后勤工作周到贴心。制造型企业往往处于工业园区， 远离生活闹市区，有自己独立的生活区域。员工们的生活基本都 在企业内或企业周边完成，因此企业提供周到贴心的后勤工作， 让员工生活便利舒心就对员工满意度产生重要影响。在餐饮上 需提供品种丰富，口味多样的菜肴；宿舍提供热水、网络、冷暖空 调、电视、独立卫生间等基本设施；提供乒乓球、健身中心、羽毛 球等运动活动场所，提供便利超市等购物场所。这些会让员工觉 得企业的人性化服务周到贴心，从而提高员工满意度，减少员工 生活烦恼。 第四，建设心理咨询与心理疏导机制与渠道，定期与员工沟 通、谈心。85、90 后一线员工由于生长环境的独特性，导致普遍心 理更加敏感脆弱。在工作、人际关系交往上出现挫折或疑惑，需 要公司专人介入，及时解决，以不影响员工本人生活、工作。需要 建设良好的内部沟通机制来确保员工与公司之间无障碍沟通，建 设诸如总经理信箱、员工意见 bbs 平台、公开各级管理人员的电 邮箱、开展办公室定期接待日等措施。第五，注重一线员工职 业规划建设。目前一线员工已不像 60、70 后员工上班是为了打工挣钱回家盖楼娶老婆，而是打算 会考虑今后的职业发展。因此，企业应该整体上为员工职业发展 规划考虑，结合员工个人兴趣、年龄特征与技能长项，在考 虑公司 发展需要的同时，采取恰当的方式进行员工轮岗与工作丰 增加员工工作乐趣，减少工作枯燥感，增加员工多方面技能与专 业技能深度。要采取多样化的培训措施，积极提高员工 多方面技 能；在制度上鼓励多能工培养，鼓励员工学历深造；对 于基层管 理岗位，我们要留足够多的机会让优秀的一线员工能顺 利成长。 总之，加强一线员工的人员关怀，我们要从思想上、制度 我们的管理工作才能有的放矢。息过一天，虽然物质收入不少，甚至大大超过办公室普通岗位员 工，但他们还是选择离职。因此，合理安排员工休息时间，尽可能 保证一线员工的休息权非常重要。一线员工不是机器，他们有自 己的业余生活需要时间去完成。 第二，开展丰富多彩的业余活动，让一线员工能有恰当的方 式展现自己多才多艺、丰富生活的机会，同时也促进他们相互了 解，增强员工间的友情，进而提高团队凝聚力。

我认为在职场当中作为一个老板应该照顾员工生活当中的每一个方面，如果发现员工的家庭比较困难的话，应该给员工提高一些工资。

在职场当中能够真正帮助到员工的只有一个方面，那就是给员工提高工资，只有员工的工资得到了提高，才能够在生活当中获得更好的生活条件的。在现实生活当中，其实并没有那么多比较好的老板，能够真正为员工着想的只有很少数的老板。

给员工提高工资是最有效的一个办法。

我认为给员工提高工资是最有效的一个办法，因为在提高了工资之后，员工就能够获得更高的收入，利用这些收入能够改善自己的家庭条件，而且也乐意为自己的工作创造更大的价值。

给员工创造更好的工作条件。

给员工创造更好的工作条件，其实也是非常有必要的，因为工作条件能够让员工的心情变得更好，拥有了更好的心情之后，员工在工作的时候肯定会具有动力的。对于那些长期处于比较差的工作环境当中的员工来说，是没有动力为公司创造价值的。

在过节的时候给员工发一些补助。

很多人之所以会羡慕体制内的生活，就是因为体制内的工作，每到过节过年的时候都能够发一些补助的，所以才会得到很多人的认可的。对于四类企业来说，如果老板能够给予一些补助的话，那么员工的幸福指数也会变得更高的，而且也会认为自己的公司是真正为自己着想的。

在这个社会当中，其实人们之间的感情是相互的，只要老板能够把更多的关注放到员工的身上，那么员工也是非常乐意为老板创造更多的利益的。对于那些比较抠门的老板来说，在未来的发展肯定会越来越困难的。