
导读:送礼的学问有几点,首先你说的送礼时间,一般是节日,对方生日等等有一定意义的时间送礼物就好了当然了,如果有事情求对方办的话,也可以看情况而定时间,但是要在私人场合送最后,礼物的选择要注意些,不要为送礼而送礼的敷衍方式去送可以在待客九品根据你的
送礼的学问有几点,首先你说的送礼时间,一般是节日,对方生日等等有一定意义的时间送礼物就好了当然了,如果有事情求对方办的话,也可以看情况而定时间,但是要在私人场合送最后,礼物的选择要注意些,不要为送礼而送礼的敷衍方式去送可以在待客九品根据你的需求一对一的定一款适合你专属礼品,专属礼品不仅能体现出你对礼物的重视和态度的诚恳,而且如果你送不掉短时间内还是可以退掉给待客九品的,这样不仅庄重而且送不掉也不怕!而且,待客九品属于您的专属礼品,虽然名额较少,不容易订到,但是每一件都是用心之作!
农历春节串门送礼最晚到什么时候,因各地风俗不同,有所不同如在北京,春节串门送礼,关系近的,不超过农历正月初五,如确因有要事,过了正月初五拜访,可向亲朋好友说明一般关系,不超过正月十五因过了正月十五,这个年就算过完了,这点各地大致相同
国家并没有规定老板必须在节日的时候发给员工礼品和钱,但是多数单位和企业会在春节、端午、中秋、国庆这四个节时发给员工过节费,部分单位在三八妇女节时给女同胞们发礼品或钱,更好的单位都会考虑到在六一儿童节给家有适龄儿童的员工放假。
从普遍意义上来说,我们所说的节日福利主要包含春节、中秋节、端午节、儿童节、妇女节、五一节、国庆节、圣诞节、元旦这些节日。不论是国企、外企还是民企对以上春节、中秋、端午这3大节日都是相对比较看重,认为在这些传统节日发放员工节日礼品,可以有效地向员工传达企业的关爱。于是,每到过年过节,HR们都在为员工节日礼品发什么,怎么发而烦恼和忙碌。
有些人认为现在节日福利发放实物礼品实在太老套了,已经跟不上时代与时俱进的步伐了。
实物礼品虽然传统老套,但仪式感强,节日氛围浓,依然是企业最青睐的福利发放形式。每到节日,那种大包小包将企业发放的节日礼品带回家的骄傲和自豪感,是卡券类福利无法取代的。这种美丽的负担,虽然会给员工运输礼品带来困扰,但同样也会让员工从感官上更直接的体会到企业发放福利的冲击。就像自从现代企业将工资发放形式以银行转账取代发放现金后,员工拿到工资时数钱的快感及对自己一个月辛苦付出的回报感也会随之消失或减弱。
目前企业发放实物礼品的节日主要还是集中在3个传统节日(春节、中秋、端午),发放的实物礼品也主要是中秋的月饼,端午的粽子,新年的年货礼包,这些富有节日特色的商品。如果只是因为感觉老套就摒弃我们的优秀文化传统,对企业、对员工、对社会都并非是明智之举。如果只是需要“与时俱进”,企业也可以为员工提供定制化的节日礼包,顺带标上自己企业的logo,在弘扬中国传统文化的同时,还能帮助推广自身企业文化,一举两得。当然,除了这些应节礼品外,企业发放的实物礼品还会涉及到:食品坚果零食、家纺家居、生鲜水果、厨具收纳、蛋糕甜品鲜花、生活家电、粮油干货腊味、箱包皮具、运动保健、美妆个人护理等等,范围之广包含到生活方方面面,礼品琳琅满目。
中华民族是一个尊重传统的民族,对于传统节日的信奉也已经深深刻入我们的灵魂与血脉。所以企业如果想要为员工建立一个大家庭的概念,必须尊重中国人的文化,顺应中华民族的传统,保留多年来发放实物年节礼品的习惯。相信短期内,卡券类礼品是无法取代实物礼品作为企业发放员工节日礼品的主流地位。
给领导送礼并不是一件简单的事情,因为它的确是个技术活儿。
比如给领导送礼其实是有很多注意事项的,像哪些东西不能送,哪些东西能送等等,包括送礼的时间也很有讲究,像我之前遇到一位给领导送礼的朋友,人家领导一大早刚上班,结果他跑去办公室送礼,结果被臭骂一顿赶出来了,当然了,你要说啥时候送礼最完美?我认为并没有最完美的时候,合适就是完美!
如果仔细来说的话,我大致总结了一下,主要有以下几点看法:
首先,假如你要给领导送礼,必须得搞清楚你能不能送以及领导能不能收的问题。
这一点为啥很重要,是因为在现如今这种环境下,如果你好端端给领导送一个很贵重的东西,那么你这样的送礼,简直就是坑害领导,甚至也会害了你自己,所以还不如不送。
当然了,假如你和领导之间的私交比较好,那么在逢年过节的时候,送一点小礼物表达一下自己的心意,这也是人之常情,当然这个前提就是你跟领导之间的关系比较要好,毕竟你们关系不好的话,你好端端给领导跑去送礼,人家凭啥要收你的礼品呢?
其次,给领导送礼最需要注意的,就是不要让领导觉得你是在送礼。
这是啥意思呢?就是说给领导送礼,你的意思表达要注意,不能直接说领导我来给你送个礼对不对?这样会让对方很尴尬,毕竟领导收了的话,那就是收了你送的礼,所以你在表达方面要注意,比如你可以压根不提直接把东西交给领导,或者直接说最近有点新茶请领导品尝一下。
但千万不要说给领导说,给你送点礼品,以后请多关照或者有件事请你帮个忙之类的,因为这样的送礼太露骨,其实也太无礼,哪个领导会差你那点东西?
再次,给领导送礼,地点也很重要。
比如你在上班时间在领导办公室给送礼,显然不合适,因为这会让其他人联想到你们在工作上有关联,但如果你跑到领导家里去送礼,其实也不合适,毕竟除非你们关系很熟悉,否则的话,你待在人家家里,双方都会很尴尬,所以送礼的最佳场合,应该是你们一起吃饭结束以后,或者在下班以后回家之前等等。
最后我再补充一点,送礼其实送的是心意,尤其在当前这种大的环境下,我建议你送礼的话最好送一些比较实在的或者家用比较实用的东西或者物件,但是千万不要送现金,注意,千万不要送现金,不管是纸质版的现金还是电子红包等,只要和现金沾边的,能不送就不要送!
总之,送礼是一件技术活儿,其实也是一种技巧,但关键它也是你情商的表现之一
相信很多HR都被这个问题困扰过:过节是给员工发福利好还是直接给现金好呢?
公司福利
有的HR认为:直接发现金不就好了,省时省事又省心!
但现在越来越多的HR选择给员工发福利,这又是为什么呢?
从企业角度出发,福利的价值可以概括为以下几项:
1 企业福利税优,合理合规省钱。很多人认为:非货币福利不纳税。这句话,不完全正确。
公司福利
《企业所得税法实施条例》第四十条规定:企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额14%的部分,准予扣除。大部分福利和薪资一样是需要纳税的。
虽然这只是节省了一小块支出,但是苍蝇腿也是肉嘛。此外,诸如班车,公司食堂等致力于改善工作环境的隐形福利,则可以列入公司运营成本。
2 涨薪不可持续
年终的薪资涨幅已经连续6年下滑。
在GDP增速日益下滑的新常态里,薪水,涨不动了。
此外,加薪10%对员工来说,可能也就是1000块,感觉也就还凑合。
但对于企业来说整体人员成本增加10%。问题是10%就够了吗?下一次加薪还加10%,企业还能承受住吗?
公司赚钱的速度是不是10%甚至更快的速度呢?所以企业必须去寻找,除了加薪外,我们还有什么其他“招数”可以留住人才——福利。
公司福利
3 福利不容易复制
在外企大型企业,人力资源很讲究对标(benchmark)。
这个岗位的市场中位值是50万年薪,那我们也要调高到50万。竞争对手给员工发1500房贴?那我们也要调到1500。挖人的时候也是如此,现金,相对来说,更容易对标。
你一个月1万,我开给你1万2;你不走?2万,你再考虑一下。钱的竞争力,太好复制了。
但福利怎么对标?福利怎么复制?
对方公司有弹性福利平台,可以用公司给的积分兑换健身卡,健康保险,甚至市场上基本买不到的父母保险和子女保险。
难道挖个人还得上一整套完善的弹性福利?
福利,不仅是钱的问题,还涉及时间精力,甚至关乎企业文化。
在设计弹性福利方案时,都会建议拿掉能够直接兑现的项目,比如礼品卡或者预付费卡。
因为一旦加入这种可以折现的项目,福利就更容易被对标。
企业应该让员工更多感受带有企业文化的福利,而不是搞噱头。福利应该兼顾员工的财富与健康,并给予他们更多选择权,




















.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)

.jpg)
.jpg)
.jpg)

.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)


.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
