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导读：从《圈子圈套》到《做单》的畅销，再到《杜拉拉升职记》的大卖，不知不觉中职场书籍受到白领们的持续追捧。于是，层出不穷的职场书籍迎面而来。 每本书都有其出版的理由，每本书也都有其独特的阅读价值，本书榜推荐的10本“最值得阅读的职场书籍”是通过
从《圈子圈套》到《做单》的畅销，再到《杜拉拉升职记》的大卖，不知不觉中职场书籍受到白领们的持续追捧。于是，层出不穷的职场书籍迎面而来。
每本书都有其出版的理由，每本书也都有其独特的阅读价值，本书榜推荐的10本“最值得阅读的职场书籍”是通过对《职撤200位读者调查得出的榜单，或许很多好书并未能榜上有名，但相信一本真正有阅读价值的好书，即便不上榜也没人能把它的阅读价值埋没掉。
1、《天下没有怀才不遇这回事》
包益民／中信出版社／2010年10月
价值指数：
必读价值：才不才，人也；遇不遇，时也。“华人创意教父”包益民多年前在美国顶级艺术设计学院学习时，从老师身上悟出了这个道理，并彻底改变了看待事物的方式。人不可能怀才不遇，就像是初恋不可能不热血沸腾一样，天下本没有怀才不遇这回事。一个真正的成功者。必定是一个活生生的、充满 的人；一个认为自己不得志的人，也必定有不够优秀的缺失环节。这本自传，告诉你包式设计风格背后更加与众不同的包氏思维风格。
2、《蔡康永的说话之道》
蔡康永／沈阳出版社／2010年10月
价值指数：
必读价值：本书大热的原因并不能完全归结于明星效应，因为这是一本难得令人信服的“职场实用书”。一个被公认学识渊博又鬼马精灵的主持界“读书人”，最被人认可的却是他有目共睹的“说话”本事。贵人不一定能改变人生，外表不一定能决定魅力，但说话可以！把说话练好是最划算的事。蔡康永把日常生活中的细节一个个揪出来现形，剖析不会说话的症结所在，“把对方放在你心上”才是打动人心的关键，表达自己意见不一定比体会别人的感受更重要。
3、《拆掉思维里的墙》
古典／中国书店／2010年8月
价值指数：
必读价值：我们有很多习以为常的悲哀想法，比如“waitingforlifeiswaitingfordeath”。比如“不买房、毋宁死”。本书号称“人生开窍手册”，号召给这些错误思维来一次彻底的暴力拆迁，给那些正在蜗居的年轻人带来一个希望：不买房。买梦想。职业规划带给人太多幻象了。应该分清一见钟情、两情相悦和白头偕老，给职业“卸妆”后再做鉴定。完美主义害死人，最想做的事情就应该马上去碰碰。
4、《金领手记》
李国威／浙江人民出版社／2010年9月
价值指数：
必读价值：在充斥着自以为是的“厚黑教程”的职场书籍中，这样一本金领说金领的诚挚小书显得特别友爱。作者是位公关界资深高层人士，在新华社叱吒多年，现任通用电气中国公司公关传播总监。他用多年的人生心得告诉你一些“杜拉拉们”不知道的故事。本书文风生动诙谐，聊聊“你会不会雇漂亮女秘书”，断言“商务人士一定要有些毛病”，又感慨“午睡是人生至高境界”，轻松化解了读者关于“职场高人是圣人”此类图书的阅读负担。
5、《张亚勤：让智慧起舞》
刘世英／申信出版社，2010年10月
价值指数：
必读价值：很多年来微软董事长张亚勤一直是个响当当的跨界成功人物，从神童到学术界、再到商业领袖界，而且仿佛本人越低调。就越是在传说中为人倾倒。张亚勤经历的首次全面曝光。读来既不会感觉高山仰止，也完全引不起嫉妒，他的耀眼人生是沉静和睿智的最好报答。李开复说张亚勤是他见过的最会讲笑话的人，因为他都是自己编笑话。所谓快意人生，大概就是这种活法吧。
6、《真实的幸福》
塞里格曼／万卷出版公司／2010年7月
价值指数：
必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。作者塞里格曼被称为“积极心理学之父”，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。时下流行“我要幸福”，对比塞氏的幸福法则，会引起你对人生追求的反思，比如“金钱买不来幸福”、“幸福就是忘记过去抓住现在”。完美是个梦，只要持续在改善，你就赢了。
7、《有些事现在不做，一辈子都不会做了》
韩梅梅／北方妇女儿童出版社／2010年1月
价值指数：
必读价值：其实本书的精华就在于目录，人人都可以写这样一本书，作为新年计划之用。与轰轰烈烈的大梦想相比，书里列出的都是些不起眼的小事情，比如陪父亲散步、握住母亲的手、给知己手写一封问候的信等等。很多事情看似无足轻重，所以一直无限拖延下去，直到有一天永远失去实现的机会。与其坐在电脑前发呆，不如立刻动手去做几件。重视小事，绝非煞有介事。
8、《气撤
皮克·菲尔／重庆出版社／2010年11月
价值指数：
必读价值：“气场”是眼下个人气质修为的至in境界。谈判时要不怒自威，跟同事相处要有亲和力，在领导眼里要与众不同。总之修好气常就是打造存在感和吸引力，是一张效果神奇的精神名片。这本书与其他励志书的不同之处在于，绝不是让你每天早上起来对着镜子说“我爱你”或者“你很棒”，也不是大派馅饼的自我催眠，而是建立在作者推广的气场训练课程之上，案例真实而有可效仿性。
9、《将才》
杜书伍／山西教育出版社／2010年7月
价值指数：
必读价值：作为台湾商界的成功者，作者在书中却选择抛却了自己的奋斗经历和人生感悟，踏踏实实探讨企业人才的成长问题，通篇围绕如何打造“将才”基因而展开分析。企业中真正奇缺的不是人才，而是将才。本书以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将这些实实在在的工作观念、工作方法和工作技巧，看得见、摸得着，谁都可以做到。
10、《机会只爱有准备的大脑》
胜间和代／中信出版社／2010年7月
价值指数：
必读价值：作者被称为日本“职场新女神”和“理财天后”，坊间流行的“胜间流”、“胜间力”、“胜间书”、“胜间主义”等词，都说明了这个小女子强大的影响力和威信力。这本书探讨的是提升大脑利用率和“精神体能”，解决的是工作和生活中一通百通的根本问题。如果说高效能人士有成功秘密。那么“精神体格”的强健是不争的事实，“精神体能”其实就是抓住机缘在哪里。效率化的生活并不是工作狂的无奈之举，行动技巧的改善能终极改善人生品质。
《静下心来 好好工作》
《好工作，不如好好工作》
《别让工作追着自己跑》
《优秀员工的工作笔记》
《好工作是这样干出来的》
《别以为下一份工作会更好》
《工作不折腾 生活不纠结》
《心若失去方向，到哪里都是在流浪》
《与其后悔过去 不如奋斗未来》
《别让借口成为一种习惯》
《现代员工素养修炼》
《认真只能做对工作 用心才能做好工作》
《工作能否做好 关键在于落实》
《做好工作一定有方法》
《你为什么不去做：做比想更重要》
《学会在压力下工作》
《优秀员工的职场感悟》
《节能减排工作 低碳环保生活》
《打造和谐企业文化 提升员工职业素养》
《优秀员工的工作信念》
《对工作要有事业心 对家庭要有责任心》
《第一次就把工作做对做到位》
《实践的力量---从工作中来 用到工作中去》
《自信的力量》
《赢在服务——现代员工服务意识提升与职业能力修炼》
《努力工作不吃亏》
《让敬业成为一种习惯》
《好员工是这样工作的》
《弘扬吃苦精神 争做优秀员工》
《你可以把工作做得更好》
《人性的弱点员工读本》
《做一名有契约精神的员工》
《职场定律：三分机遇，七分努力》
《高效率工作 慢节奏生活》
这些书都挺不错的，具有正能量精神，非常适合职工学习，具体的建议您去“中工图书网”那个网站看一看，还有更多详细的书籍。
工作职场这个话题，永远也绕不开每一个人，下面就为大家推荐一些职场必读的励志书籍，一起来看看吧！
《职场定律 三分机遇 七分努力》
人生本是没有终点的赛跑，要想成为一名优秀的员工，就必须脚踏实地，努力工作。好的员工是把全部精力投入到自己的工作中。工作只是分工不同，而没有高低之别，只要在平凡的岗位上，做出不平凡的成绩，你就是秀的。
停止抱怨，摈弃浮躁，拒绝拖延，行动起来吧！阅读这本《职场定律(三分机遇七分努力)》，只要我们努力工作，就一定可以改变命运。请努力工作吧，勤奋的人一定可以创造美好的未来！本书由刘辉兰、赵丽娟著。
《你的工作只是看起来很努力》
职业生涯，道路坎坷，身心疲惫，艰难而努力前行。有此感受的不是因为工作本身有问题，而是我们自己的努力方向不对，方法不好。
职场永远不会在乎我们付出了多少精力和时间，追求的得到了什么结果、创造了多少价值。因此，仅仅努力还远远不够，而要会努力，出成果。
真正的努力并不仅仅是汗水和时间的堆积，不是夜以继日地工作、加班、加点，也不是一头扎进工作中蛮干、硬拼，更不是貌合神离般的仅仅走走很努力的形式。真正的努力，时间和精力的付出结出骄人骄人的硕果，收获了非凡的价值。
《未来的你，一定会感谢现在努力工作的自己》
给人力量、催人奋进、传播正能量，本书让您懂得:规划人生、学会取舍、摒弃抱怨、努力工作、成就梦想！
抓住现在，你的未来有你现在决定，在飞快的现代社会里，有太多的人为了昨天而忧伤哭泣，也有太多的人畏惧前路，战战兢兢不敢前行。其实，过去的已无法复制，枉自嗟叹也换不来年轮的回转：而未来也无需担忧，因为你的未来正是由你现在决定的。
为未来打算，让清晰的目标为未来指明方向。一个人想要成功，首先应该明白自己想要什么，只有确定了清晰的目标，才能限度地明确未来的方向，优化人生的进程。
《假如你是老板，会聘用现在的自己吗》
不要抱怨：不公、怀才不遇……是金子总会发光的！每一个员工，或许都该问一问自己：假如我是老板，能聘用我吗？问题在哪里呢？欺骗自己容易，欺骗老板难！
本书正是从员工的立场出发，引导员工从老板的角度，重新找出自己的问题，从内心开始，改变自己，改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神……。
让自己变得无可替代，老板不后悔，自己不后悔，你的努力终将收获。
《拒绝磨洋工 赢在执行力》
没有执行力，全无竞争力。职场永远是一个注重结果的地方，只有让自己表现出优秀的“终结工作任务”能力，向企业、领导、同事展现过人的执行力，你才能让自己的价值最终被认可，在成功的道路上向前迈进一大步。
本书全方位、具体地对如何有效提升执行力进行了剖析，旨在帮助每一个员工能够在最短的时间内让自己获得尽可能高的执行能力，从而笑傲职场，收获成功。
《工匠精神：让工作成为一种修行》
工匠，是有技艺和专长的，他们工作精益求精，持之以恒，追求极致，一生只专注一件事，将毕生精力奉献给事业。工匠精神，是工匠们身上共有的职业素养，融于他们的身心。日复一日、年复一年，终成正果，不仅成就了自己，也推动了社会的发展。
对于员工朋友们，传承工匠精神，不论身处何种岗位，都应以一颗淡然、平和的修行之心对待工作，把工作中的一切苦和乐、喜和悲都当成人生这幅画卷中的一抹色彩，最终必然会收获人生的正念和成功。
关于员工激励的书籍少之又少，市场上能找到的书籍我基本上都看过，给我印象最深的还是《员工管理必读12篇》这本书。
《员工管理必读12篇》摈弃了传统的理论式说教，更加注重实践，真正做到了“知行合一”。 此外，难能可贵的是这本书还覆盖了企业员工管理的方方面面，无论是对于企业主、团队领导者还是管理者很言，都有很高的实用和参考价值。
我自己从这本书中学到了很多员工管理与激励的技巧，看完书，回头看看自己走过的路（五年的管理经验），才发现自己之前的很多做法竟然都是错的。知错能改，善莫大焉。在恰当的时间点，能及时调整自己的管理方式，我想，对于很多管理者而言，都是意义非凡的。
《员工管理必读12篇》这本书带给我的是全新的理念和看待问题的方式，今天也正好借此机会总结下我在这么多年管理工作中对员工激励的一些看法和感悟。
这些感悟大致分为两个部分，一是我认为的常用的激励方法，一是对员工激励工作的总结。这些都只是我个人的一些粗陋见解，要真正完全掌握员工激励的艺术，还是推荐大家去好好看看下《员工管理必读12篇》。
八种常用的非物质激励方法。（一）榜样激励
榜样激励是指经理人选择在实现目标过程中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，同时要求团队其他成员向其学习，从而激发被激励者与团队其他成员的积极性。
榜样激励到底激励的是谁？不少经理人认为，榜样激励的是榜样以外的其他人，这种理解是有偏差的，榜样激励首先激励的是榜样本人，其次才是榜样以外的其他成员。
为什么这么说？榜样激励实质上是身份激励，榜样是一种身份的象征。有什么样的身份就需要有什么样的行为，行为与身份必须吻合。比如文明好司机，就必须要符合文明驾驶规范。
经理人实施榜样激励的具体操作步骤如下：
寻找标杆，树立榜样。榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，能起到巨大的激励作用。经理人在团队内选择的榜样应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的员工。
建立渠道，广为宣传。为什么选他为榜样？榜样到底都做了什么？经理人必须通过各种渠道向员工宣传榜样的事迹。
榜样激励，产生动力。要给予榜样让人羡慕的奖酬，其中包括物质奖励，还可包括一些特殊的待遇。我有一个客户让公司的优秀员工享受只有公司客户才能享受的待遇，如优秀员工可以使用专为客户准备的擦鞋机、洗手间等。
经理人运用榜样激励员工时，应注意以下事项：
榜样需经得起推敲。榜样的事迹要能够拿出具体的事实依据，这样才能得到大家认可，从而对员工起到示范作用。
引导员工正确对待榜样。榜样并非完人，也有缺点，要引导员工关注榜样的长处而非短处。
关心榜样自身的成长。榜样自身更需要成长，谦虚的榜样更能焕发激励的生命力。
（二）情感激励
情感激励是指通过强化情感交流沟通，让员工获得情感上的满足，从而激发员工的工作积极性。
战国常胜将军吴起为士兵吸掉伤口里的脓液的消息传到了士兵的家乡，士兵的母亲听后放声大哭。邻居觉得纳闷，便问：“将军亲自为你的儿子吸脓，你非但不感动，反而如此悲伤，为何？”其母回答：“将军也曾为其父吸过脓，其父伤愈后奋勇杀敌，不久就战死疆场，这次为我的儿子吸脓，其命亦快休矣。”
吴起用的就是情感激励。为强化情感激励，经理人必须深入一线员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。经理人在运用情感激励时，应把握三大要点：
尊重员工。每个人的内心都渴望得到尊重，尊重需求是人的一种基本需求。经理人对员工的尊重不应停留在嘴上，而要体现在具体的行为上——尊重员工的选择，尊重员工的创造，尊重员工的劳动，维护员工的自尊。
信任员工。经理人对员工的信任，能够让员工真切地感受到自身价值的存在，进而获得努力工作的动力源泉。要从内心信任员工，相信他们会把工作做好；要学会适度放权，放手让员工去做。
关心支持员工。经理人要关注员工的工作和生活，留意员工行为的变化，积极为他们办实事、做好事、解难事，鼓励和帮助员工做好日常工作。
（三）赞美激励
赞美激励又称表扬激励、认同激励，是指经理人对员工取得的出色业绩和日常的优秀行为表现予以肯定，从而激发员工的工作积极性。
每个人的内心深处都渴望获得认可。受传统文化的影响，大多数人都不愿意去表扬别人，认为表扬了别人就是贬低了自己，这导致很多经理人对员工更多的是指责而非表扬。
赞美激励怎么做才会有效果？有三种方式：一对一激励、一对多激励、背对背激励。一对一就是领导对员工单独表扬；一对多就是所谓的公众表扬；背对背是通过第三方对员工表示认同。
背对背是赞美激励的最高境界。
记得有一次在佛山一家公司做培训时，公司老总李总深情地握着我的手说：“Tony老师，今天终于见到你了，你的导师对你的评价很高，他认为你授课的水平、做项目的能力已经超过他了。”当时我听到这句话的时候，心里非常舒服。什么条件都没提，我又无怨无悔地给他干了两年。
经理人实施赞美激励时，要把握两个要点：
赞美的信息一定要具体。说你的工作表现好，这样的赞美起不到激励效果，因为信息不具体。“小王，这次你的统计数据做得很好，让我对公司整体的运营情况有了清晰、透彻的理解。”这样做信息就具体了。
赞美形式重于内容。什么是形式重于内容？就是你表达的方式比内容本身更重要。你对员工说“你的工作干得很好”，而此时，你面无表情。员工听到这句话的时候，不知道你是在骂他还是在表扬他。
（四）目标激励
目标激励是指经理人通过为员工设置目标来激发员工的动机，引导员工的行为，使员工的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励员工的积极性、主动性和创造性。
行为背后有动机，人的行为都是有目的性的。行为有无目的性，结果大不一样。一般说来，没有目的性的行为无成果而言，有目的性的行为，才可取得满意的成果。任何行为都是为了达到某一目标。
目标激励要产生好的效果，必须解决三个问题：
目标可实现。经理人给员工制定目标，目标太低或太高都起不到激励效果。通过员工的努力能够实现的目标才有激励性。电信企业曾经对地市公司有一个考核目标：欠费率控制在15%以内，但各地市公司都达不到该目标，导致各地市公司直接放弃该目标。
目标要认可。目标要与员工充分沟通，双方达成共识。被员工认可的目标，员工才愿意努力想办法去完成。
好处要兑现。有的经理人只谈目标，不谈好处，这样的目标员工会抗拒。仅有目标无法激励员工，目标实现的结果要与员工能够获得的好处挂钩。承诺员工的好处，只要目标达成了，经理人必须根据之前制定的游戏规则兑现好处。
目标一旦经过双方认可确定，不能因为员工反馈目标达成有困难，经理人就降低目标，这样做的后果是失去了目标的严肃性。经理人不应降低目标，而应考虑改变目标考核与激励的游戏规则。
前面谈到电信公司欠费率的目标无法实现导致各地市公司放弃该目标。各地市公司为什么放弃？按照省公司的考核规则，欠费率超过2%不得分，换句话说就是没有绩效。目标结果考核时，如果每个地市公司的欠费率都超过2%，此时你是25%还是3%已经不重要，按照考核规则绩效均为零。这就是各地市公司放弃目标的原因。一旦目标责任人放弃目标，目标就永远无法达成。
如何让责任人想办法完成目标而不是放弃目标？我给了省公司一条建议：改变考核的游戏规则，按照排名激励。在这种激励模式下，尽管没有完成既定目标，但只要你的目标完成得比其他公司好，你就可以获得奖励。排名激励的好处是不管目标完成结果如何，一定有一个第一名，也有一个最后一名。这种目标考核激励模式让目标责任人看到了希望，产生了强大的激励效果。
（五）兴趣激励
兴趣激励是指经理人根据员工的个人兴趣爱好安排员工的工作内容，从而激励员工自动自发地工作。生活中的麻将精神是兴趣激励的最好诠释。麻将精神有如下特点：
随叫随到，从不拖拉。我有一个朋友每次听到他的麻友打电话“三缺一”时，不论手头上有什么事情，只要是能抽得出时间，他就随叫随到，从不拖拉。
环境无所谓，专心致志。工作中的环境有不如意的地方，我们总是听到员工在抱怨太累、太脏、噪音太大、温度太高等。打麻将就不同了，只要能打麻将，就算周围蚊子、苍蝇嗡嗡作响，尘土飞扬，麻友从不埋怨，而且很投入。
不抱怨对方，自我反省。我们日常生活中经常听到打麻将的人说：“唉，我的手气怎么这么背，我摸的是什么臭牌啊，真倒霉！”更有打麻将的人咒骂自己，打自己耳光。
永不服输，推倒重来。工作中遇到困难和挫折时，大部分人选择放弃、逃避。打麻将的人输了不影响斗志，再怎么输也不会轻易放弃。
2014年，我到长城开发去做培训。当时，长城开发为了发现员工在工作中的兴趣点，要求员工定期轮岗。公司有一位仓管员需要轮岗做其他职位，该仓管员一筹莫展。经理人与员工沟通后发现，该员工就喜欢做仓管工作，人生最幸福的事情莫过于干自己喜欢的工作，他希望在仓管工作岗位上千到退休。仓库管理就是该员工的兴趣所在。
经理人要善于发现员工的兴趣点：
做什么事情让员工不觉得累。有的人看数据看一天都不累，有的人看足球通宵达旦都不觉得累，所做的事情让人不觉得累，那就是他的兴趣所在。
做什么事情让员工不在乎回报。有的人喜欢舞台的感觉，你让他做主持人，即使不给钱，他一样乐意。当一个人在做他内心感兴趣的事情时，他更在意事情本身，而不是事情带来的回报。
（六）参与激励
参与激励是指经理人创造和提供让员工参与企业管理的机会，通过参与企业管理这一过程展现员工的聪明才智，激励员工创造价值。
2004年3月，福建晋江福源食品有限公司展开公司战略研讨会，除了中高层管理人员参会外，公司还选择了员工代表。人力资源部是新组建的部门，员工都是新招聘的大学生，其中一名大学生被选为员工代表，代表人力资源部在战略研讨会上发言。通过这一举措，该员工得到了极大的激励。2004年5月，部门其他5名大学生全部请假回学校准备毕业论文，而参加公司战略研讨会的这位学生，一直坚守在岗位上。
为什么该学生一直坚守岗位？该学生在战略研讨会上的意见得到了公司采纳，该学生参与管理的要求和愿望得到了满足，为此，他愿意付出比其他人更多的努力。这就是参与激励的典型案例。
参与激励要取得好的效果，需掌握两个核心要领：
经理人搭建参与管理的平台。日常管理中，经理人可以定期、不定期针对公司、部门的问题召开研讨会，通过研讨会等参与平台，鼓励员工献计献策。
员工的任何意见都应得到尊重。员工发表自己的意见时，有些经理人喜欢根据自己的喜好，当场点评。这些做法是典型的不尊重员工意见的表现。员工提出意见时，经理人不能打断员工谈话，即使员工所提意见有问题，也不要当众批评。员工的意见没被采纳，最好也不要说意见不好，只能说公司不具备实施条件。否则，参与企业管理就不能给员工带来成就感，参与激励也就无法实现。
（七）晋升激励
企业的晋升制度有选拔优秀人才和激励现有员工两大功能。晋升激励就是经理人将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。
每个人都有成长的需要，晋升激励能够有效满足人的这种需要。
没有晋升路径是很多企业在晋升激励方面存在的问题。首先，晋升激励要规范晋升路径。规范晋升路径就是规范岗位未来的晋升方向。比如，文员岗位下一步晋升的方向是高级文员；工程师岗位的晋升方向是
主任工程师。规范晋升路径就是将公司所有的岗位分为若干个岗位群，每一个岗位都能在自己所在的岗位群中逐步晋升。
其次，晋升激励要建立晋升阶梯。晋升阶梯是指明每条路径上有多少岗位，分布如何。例如，文员走行政事务类，工程师走技术类，管理人员走行政类，营销人员走销售类等。以销售类为例，销售人员的岗位分为客户主任、高级客户主任、客户经理和高级客户经理，并对每个岗位进行分级，建立晋升阶梯。
再次，晋升激励要制定晋升标准。规范了晋升路径、建立了晋升阶梯，并不意味着员工只靠工作年限就可以晋升。能否晋升取决于员工是否达到了岗位的晋升标准。晋升标准包括：
岗位任职资格，包括学历、专业、专业年限、同行年限、同等职务年限等。
岗位的能力要求，即适应岗位所需要具备的能力。
绩效要求，即晋升这一岗位所需达到的绩效标准。
最后，晋升激励要建立与晋升岗位匹配的薪酬。有些企业有晋升的岗位路径、晋升阶梯、岗位晋升标准，但是阶梯之间的薪酬差距太小，导致晋升激励的效果大打折扣。晋升激励必须建立与晋升岗位匹配的薪酬。
实施晋升激励时，要注意以下三个方面的事项：
晋升激励既要有向上正激励，也要有向下负激励。仅有向上正激励的晋升，容易让员工产生惰性。建立降级的负激励标准，对于符合降级标准的要向下降级，这样才能保证晋升激励机制的灵活性。
机会平等。晋升游戏规则必须透明化，员工只要达到晋升条件并且通过考核，就应该给每个员工平等的晋升机会，规则的公平性才能产生更大的激励性。
“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。“阶梯晋升”是对大多数员工而言，这种晋升可避免盲目，准确度高。但对特殊之才、非常之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
（八）荣誉激励
荣誉激励是指把员工的工作表现与晋级、晋升、评先进、选模范等联系在一起，以此为依据，给予某种荣誉称号，通过荣誉称号来激励员工。
马斯洛认为，自我实现是人类最高层次的需要。荣誉激励是一种终极的激励手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。给予工作表现突出、具有代表性的先进员工必要的荣誉，让其体会到自己的价值，这是一种非常有效的精神激励法。
在荣誉激励方面，IBM公司成立了“百分之百俱乐部”。完成个人年度任务的员工，会被批准为该俱乐部会员，员工及员工的家人会被邀请参加公司的隆重集会。通过这种激励方式，公司的雇员把获得“百分之百俱乐部”会员的资格作为第一目标，目的是获取这份荣誉。
荣誉激励是有效激励的重要手段，具体措施有：
开展优秀员工评比活动。年底大多数公司都有优秀员工评比活动。
给予员工业绩性竞争荣誉。例如，最佳管理教练、最佳服务冠军、最佳销售冠军、最佳回款冠军等。
颁发内部证书或聘书。中铁三局广东工程有限公司就会给内训师颁发聘书。
借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工。广州电信天河分公司办公楼的电梯贴有优秀员工的照片。
以员工的名字命名某项事物。国美电器的内训师开发的课程，会以员工的名字命名。
为了最大化发挥荣誉激励的效果，实施荣誉激励时，应注意以下事项：
荣誉激励与奖金、福利挂钩。重庆美华装饰有限公司组织年度优秀员工旅游，这有助于强化荣誉激励的实施效果。
荣誉激励不要吝啬头衔。荣誉头衔激励是指在不进行职务调整的前提下，即员工在现任岗位的工作内容、隶属关系不变的前提下，对其进行职位名称上的提升。广西移动公司的部门经理的头衔全部改为总经理，这是应用荣誉头衔激励的一种有效方式。因为人都比较爱面子，换句话说，人都有交往和受到尊重的需要，头衔往往有利于满足这种需要。
不要忽视对后进员工的激励。不少公司为了激励后进员工，设有销售最佳进步奖、服务最佳进步奖等。
总结：激励的八个要点激励是员工潜能能否激发的关键，是经理人提高组织绩效的重要手段。经理人如何做好员工的激励工作？简单地做一个总结：
了解需求是激励的前提。要对员工实施有效激励，经理人首先要了解员工需求。只有了解了员工的真实需求，才能实施有效激励。
需求需要考虑能否满足。并不是员工的所有需求都要给予满足。在资源可支配范围内，经理人对能够满足的需求应给予满足，对不能满足的需求应进行引导。
需求分析应做到动态化。员工的需求会因时间、空间、角度的变化而改变，经理人要有效激励员工，需要对员工的需求进行动态化分析。
动机明确才能产生行动。仅有需求，员工不会产生行动力，只有知道了需求满足能够带来的好处，或者需求不能满足带来的坏处时，员工才会产生行动力。
善于运用非物质激励策略。作为经理人，可用的物质激励资源非常少，为了有效激励员工，经理人要善于运用榜样激励、情感激励、赞美激励、目标激励、兴趣激励、参与激励、晋升激励、荣誉激励等非物质激励策略。
根据能力使用激励对策。引导员工满足需求时，经理人需要考虑被激励者的能力，当员工的能力无法达到其自身期望时，激励效果会大打折扣。
根据意愿要素实施激励。身份、信念、价值观是影响员工意愿的核心要素，经理人可以根据这些要素思考具体的激励对策。
根据环境使用激励对策。激励的策略不能一成不变，要产生好的激励效果，需要考虑被激励对象本身，以及被激励对象面对的时间、空间等问题。
本职场励志书籍 篇1
第1部 《道德经》
第2部 《鬼谷子》
第3部 《管子》
第4部 《论语》
第5部 《孙子兵法》
第6部 《荀子》
第7部 《韩非子》
第8部 《战国策》
第9部 《人物志》
第10部 《贞观政要》
第11部 《反经》
第12部 《资治通鉴》
第13部 《三国演义》
第14部 《菜根谭》
第15部 《智囊》
第16部 《三十六计》
第17部 《曾国藩家书》
第18部 《厚黑学》
第19部 《君主论》
第20部《无价》
本职场励志书籍 篇21、《大学不知道》
这本书适合那些对传统教育方式有异见的人，适合面临转型困惑的好学生和不那么规矩的“差生”。和前面的求职书比较起来，它关注的对象和问题根本不同。这是一本为另类求职者所写的有关职业生涯规划与求职的书。
2、《现在，发现你的优势》
这本书也是经典之作，是盖洛普公司的两位高管所作，最新出了一本《现在，发现你的职业优势》。它的核心观点在于，认为人们应该去识别天生才干，而不是去尽力弥补弱点。中国学生一般都被训练成了自身的弱点专家，可是问他有什么优势，有什么喜好，多数人都会困惑，这本书的实际指导意义并不大，但是在思路启发上是革命性的。
3、《杜拉拉升职记》
外企的生涯到底是怎么样的，如何在今后的职场打混得更好，这本书提供了很好的角度进行未来生涯预览，而且这本书的可读性更高，没有功利需要的人也可以读一读。
4、《无领到白领》
许国庆老师的求职书，已经再版多次，对于求职技术的探讨已经达到把它当作精确科学的程度。比如其中提到的哈佛商学院的简历格式，其对简历格式的要求苛刻到令人吃惊的地步。
5、《这些道理没有人告诉过你》
这是杨萃先老师的书，其中提到了很多在校生没有学过的职场道理。作为新东方求职面试英语主讲老师，杨萃先老师经验丰富，这本书中的道理都很经典，还有具备极高的实战指导性，书中有很多面试问题的中英文对照，及如何正确应答的解释分析。熟背其文，也能从不会面试到对答如流。
6、《外企高薪职位面试指导》
这本书分为上下册，可谓是外企求职指导大全。甚至后来增添了行业分析的部分，包括投资银行是干什么的，有什么要求，有什么发展路径;咨询公司是做什么的，Marketing、Sales、HR、PR是做什么等等，对于求职文化和职场规则不甚了解的学生，在这本书里可以得到多方面的丰富信息。
7、《读大学，究竟读什么》
这本书应该距离学生的视角最近，提出了一个学长的振聋发聩的声音。那些在上学阶段不知道怎么消磨大学时光的同学，可以感到醍醐灌顶。
8、《职场新物种》
回到国内，首先推荐我的老板徐小平老师的《职场新物种》，这本书的特色就在于它揭示了那些进到外企500强的牛人们的蜕变经历，这些人看上去确实是天之骄子。尤其对那些名校学生，目标是进入顶尖的外企公司，如何规划大学四年，具有相当的借鉴意义。另可参照《图穷对话录》、《邮箱里的灯光》、《仙人指路》等书。
9、《做最好的自己》
李开复老师多年来与中国大学生对话的心血凝结之作。这本书有很好的思想和理论体系，相信上进的中国大学生们早已人手一本。
10、《你的降落伞是什么颜色》
在求职书里面，我觉得这本书是最接近于圣经的。第一版出现大概还是上世纪70年代末的时候，几十年来，不断修订，甚至加入了互联网求职的最新内容，今天这本书在书店里还可以买到，中信出版社出版，它的总计销量达到700万之巨，可是在国内好像并不太火。这本书是我思考求职问题的启蒙书，我惊叹于一个人可以把求职问题研究到那种程度。
本职场励志书籍 篇31《女人要为理想而奋斗》
职业生涯的通行证
金周妍 著 ; 新世界出版社
《女人要为理想而奋斗》：世界上最大日用消费品公司P&G韩国分公司营销总裁金周妍给新一代25~35岁女性传达有关职业的秘诀。从新员工到成为宝洁常务的金周妍记录了100%的17年职场生活的经验之谈。身为上班族、妻子、母亲所经历的苦恼及其解决方法，是针对25—35岁的女性职业指南。 经历了所有职场人所要经历的问题：业务技能、人际关系、处世为人、时间管理法、报告的策略、晋升及薪水问题、沟通的技巧等等。关于这些问题的现实经验教训都是我们成功的职场生涯所需要的。
2《女人办公室潜伏心理学》
让女人少奋斗10年的职场生存哲学
张玲英 著 ; 黑龙江科技出版社
《女人办公室潜伏心理学》：察言观色是一种本领。面对带“钩”的“蚯蚓”，不要总是怀着如何不被钩到，又能吞食诱饵的侥幸。那样，危险和自己就只有一步之遥了。当你实在忍受不住要爆发时，就想一下成本收益率，自己得罪这个人会有什么后果，而又能有什么好处。站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。
3《小女生职场修行记》
职场升迁的全新宝典
水青 著 ; 花城出版社
《小女生职场修行记》：一位刚从学校毕业的80后的小女孩，初入职场，事事不顺，差点被炒鱿鱼，又不小心当了小三。她在最失意时得到一位精通传统智 慧的高人指导，从一个小业务员成为公司的高级管理人员，收入增加了十倍，还找到了满意的伴侣。他们经历的事，几乎每天都在你、我的周围发生，他们并没有得到特别的机遇，更没有任何关系、背景，他们使用的方法，是中国传统智慧的结晶，是任何一个人都是可以去尝试的。他们所获得的成功，也就是可以复制的。
4《30岁前别结婚》
成熟独立女性更能吸引好男人
陈愉(JOY CHEN) 著，王剑波译 ; 中信出版社
《30岁前别结婚》：作者陈愉(Joy Chen)是洛杉矶最年轻的华裔女市长，全球顶尖精英猎头。赶早结婚是上世纪的残羹冷炙。Joy以亲身经历表明，成熟独立的女性更能吸引到好男人!作为精英猎头，她将教你如何精准地规划人生，并走出这个社会营造的婚姻幻象，用猎头的方法找到你的真命天子。
5《女性职场潜伏心理学》
掌控他人心理是你职场不败的关键
张玲英 著 ; 中国三峡出版社
《女性职场潜伏心理学》：如何与办公室里有意无意与你作对较劲的人相处如何对付只肯一起被老板表扬，出了错却往你身上推的人如何在客户面前保持正确的姿态以获得好感被同事无端诽谤时，如何在报复与忍耐中权衡降职了，减薪了，工作搞砸了。困境中如何应付别人的风凉话……看起来复杂闹心让人不快的种种问题，其实都可以解决。只要你懂得怎样理解别人的心思，如何控制自己的行为并充分发挥自己的个性。掌握这些，困扰你的许多问题将不再是问题，你会发现工作也可以很轻松，很快乐!
6《女人的职场华尔兹》
职场版的《男人来自火星，女人来自金星》
(韩)金钟沅著，王倩译 ; 中华工商联合出版社有限责任公司
《女人的职场华尔兹》：对于作为女性的你而言，想要得到社会的认可就必须得到男性的认可。虽然不愿接受，但到目前为止，大部分的领导都是男性，为你做出评价的上级或社长大部分也是男性。因此女性需要掌握更具实践性的处世之道，在男性的世界里，只有掌握规则才能成功。如果你也有同感的话，就请将手中小说类的励志书籍扔到一边吧。从故事中脱离出来，鼓起开拓者般的勇气吧!从现在起，以认真的态度管理好自己的工作吧!请你用自己的力量打破对女性的成见吧!
7《一个外企女白领的日记》
接受和融合就是现代职场的生存法则
绝望沧海 著 ; 中国友谊出版公司
《一个外企女白领的日记》：是中国首部全景式职场生存日记，讲述迄今为止职场最全面的生存法则，培训师永远不会教你的职场“潜则”。外企500强资深财务经理两年职场修炼日记。全面解析外企职场生存法则国内首本职场修炼手册，职场案例Q&A全方位定位分析。
8《天下女人之美丽绽放》
杨澜与您细品十三位杰出女性的智慧人生!
杨澜 著 ; 上海三联书店
《天下女人之美丽绽放》：大型强档谈话节目《天下女人》精选，汇集了她们对十三位杰出女性的精彩访谈。在智慧、幽默的对话中，我们似乎能看到她们独特的生活哲学、成功密码和迷人魅力。
9《壹百度2:人生可以走直线》
职场新人成长为现代企业核心的必读书!
朱光 编 ;江苏文艺出版社
《壹百度2:人生可以走直线》：以百度公司内部的内宣材料为基础，将百度文化和理念的精髓提炼成简单、通俗的29条法则，这些法则对每一个初入职场的人都具有很强的指导意义，对很多公司的管理和文化养成也有借鉴的价值。
10《女人,发现你的优势》
发现你的优势，接受你的优势，运用你的优势。
美白金汉 著 ;中国青年出版社
《女人,发现你的优势》：通过对130万女人幸福度的调查，针对女人9种人生角色，马库斯白金汉发明了一个强大的优势识别器来识别女人的先天优势，并且展示了令人耳目一新行之有效的简明步骤，使我们能够轻松获得优势生活。你离幸福只有3步：发现你的优势，接受你的优势，运用你的优势。
职场励志书籍推荐1《职场达人不告诉你的事》
保举理由：
一本教你在给老板打工的同时找到自身的位置、快乐与成就的书
职场励志书籍推荐2《你能行：微软精英的职场心里话》
保举理由：
1、第一本写给行将奔三的80后一代的求职、上班读本
2《你能行》是职场精英老可的心里话，而不是空话、废话。
3《你能行》是外乡精英的职场策略，比国外舶来品更适合中国职场环境
4《你能行》是设置24天通盘提振训练、5项自我天分测试及22个最真实的职场经验分享边看边提高，边看边感悟，《你能行》是一本好看、实用、通盘提高的职场励志读本。
职场励志书籍推荐3《不可不知的1000个职场学问》
本书内容通盘实用，涵盖职场方方面面，是我国唯一一部职场工具书，也是一本通读之后能立竿见影的书。本书可能作为大学生和新员工的职场入门指南，让他们尽快掌握工作知识，端正工作态度，迅速投入工作。职场励志文章。由于本书倡导团队合作，敬业周密小心，没有任何借口般的执行力等等，因此，本书也是职场培训、职场励志不可多得的好书，适合员工知识和励志培训。
职场励志书籍推荐4《奥美有情Ⅱ：奥美CEO庄淑芬职场78悟》
青春是一本翻开就合不上的书，职场是成长最好的教科书。下面是我分享的职场励志正能量书籍，欢迎大家参考!
1、奇特的一生
时间管理类
简介及推荐理由：
奇特的一生讲述的是柳比歇夫的一生----柳比歇夫是一个博学的人：历史，宗教，数理，农业经济，乃至哲学，他都如数家珍，他做了那么多事，贡献了那么多思想，他的时间和效率是如何平衡的呢柳比歇夫的日记和规划，他的信念，他所采用的时间统计法和总结法本书都有提到，你可以把他当做一本名人传记故事来看，也可以从中借鉴很多方法经验，尤其在时间管理方面，常常抱怨时间不够的人也许更能有所领悟，也可以从故事里了解到探索自己能力的极限是件多么有意义的事情。
节选：
“大多数人不想超越自己可能性的极限;他们一辈子也不想试着了解他们能干些什么，不能干些什么。就在这未写的和未做的里面，在未犯的错误中间，在回避了的冒险甚至羞辱中间，可能就隐藏着真正伟大的发现。在这里隐藏着自我发现，那是可以肯定的。”
2、重来(Rework)
商业思维类
简介及推荐理由：
大多数同类型的书会给你相似的建议：写一份商业计划，发现商机，突破竞争等等等等，如果你仍然想看这样的书，那么请把本书放回书架。
《重来》会告诉你一种更好，更快，更简单的通往商业成功的'方法。你将会知道为什么有些计划实际上没有那么有效，为什么你实际并不需要外部投资者，并且，为什么你终于可以不用管那些该死的竞争了。事实上，你需要的往往没有你认为的那样多，你不需要成为一个工作狂，并在会议和策划上花费大量的时间。
你真正需要的是停止毫无意义的谈论并立刻开始工作。本书会告诉给你方法。你将会知道怎么变得更有效率。
这本书的章节都很短小，作者提出的论点虽然略微带主观色彩，但因为是其亲身经历也比较新颖，在纠正一些想法上比较有意义。
节选：
“事实上，不管你创办的是什么类型的企业，都要尽可能少花别人的钱。花别人的钱听起来很美，实际上是你落入了圈套。”
3、革新游戏(Game Storming)
创新思维训练
简介及推荐理由：
灵感不会无缘无故的就涌现出来，但可以试着创造一个有助于创造性思维产生的环境。在公司里应该怎么做呢答案就是：革新游戏。
这本书包含了超过80个游戏去帮助你打破阻碍，有效沟通并且想出积极的思维策略。编辑团队研究了世界上最具有创意的团队是怎样高效合作和创新的。这本书就将这些游戏的合集带到了平常的办公场所，让我们知道革新游戏是为什么并且怎样运作的。
如：通过角色扮演游戏提高对经验的理解;
缩短会议时间能让思维更高效;
分析问题的根源找到解决问题的捷径。
4、认同感：用故事包装事实的艺术
故事思维
简介及推荐理由：
“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点”。——亚里士多德。
本书以故事思维在品牌传播过程中的作用为切入点，重新发掘了故事的潜在力量：故事不仅是一种艺术创作方式，更是一种异于逻辑和数据的思维模式，这种模式可以塑造一种深层次的认同感，从而适用于日常社交、职场管理、市场营销等领域。
节选：
赤裸的“事实”走过很多个村庄和城镇，但人们咒骂并赶走了他，他因此伤心懊恼。“故事”很受人们欢迎，他十分同情“事实”的遭遇，便把自己华丽的外衣借给了“事实”并告诉他“没人愿意看见赤裸裸的事实，即便你袒露了真实的自己”，穿上外衣的“事实”回到小镇，结果受到了热情的欢迎，从此“事实”和“故事”成了最好的伴侣。
5、理解未来的7个原则
远见力的培养
简介及推荐理由：
“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧”。——巴菲特。
在我国文化中，高瞻远瞩是一个很好的褒义词，很多成功者身上十分重要的素质也就是所谓的远见力。而本书作者认为：“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，理解未来就是理解趋势。趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。这两者有何区别又如何区分呢我们又应该如何培养自己的远见力呢学会看见未来，我们才知道现在应该怎么做。希望你能在书里找到满意的答案。
节选：
我们总在收拾烂摊子，总是火烧眉毛，哪儿有时间认真审视未来但就是因为没时间，才要特别匀出时间把它放进日程里，跟自己约好洞察未来，那毕竟是你的下半辈子，每周抽出一个小时，不值得吗。
6、横向领导力
团队领导
简介及推荐理由：
职场里需要和他人合作的机会十分常见，也许对很多人来说，融入团队是件很难的事情，尤其是当你并不拥有团队中的决策权时。本书可分为三个部分来解决以上问题：第一部分，真正的领导，不需要职位;第二部分，做对5步，团队就是你的了;第三部分，做更好的领导。
本书的核心内容也可概述为如何在没有领导权的时候，提高团队的参与度和合作效率。当然，另一方面而言，在没有绝对领导权的时候就可以促进团队更好的合作，那么自然会有给予你领导权的机会很快来临的。
节选：
对于你来说，你自己的行为是最容易改变的。要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。
