企业为什么不愿意给员工安排培训

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企业为什么不愿意给员工安排培训,第1张

企业为什么不愿意给员工安排培训
导读：以前的话，很多企业的确不愿意安排员工培训，主要原因我觉得有以下几点：培训成本过高因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。传统培训，好的讲

以前的话，很多企业的确不愿意安排员工培训，主要原因我觉得有以下几点：

培训成本过高

因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；

培训效果不乐观

培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。

传统培训，好的讲师费用太高，一般的讲师没有效果；员工是否听进去还是另外一个层面，无法监控。

培训资料管理不方便

因基本都是请讲师，或者公司优秀员工组织培训，培训的相关资料一般没有固定的人员进行整理，每次新进一批员工又得重新安排，重新花费同样的时间和费用。

中小型企业对培训的不够重视。

其实，随着在线培训考试系统的兴起，企业的培训越来越方便，所以很多的企业都愿意给员工安排培训了，然而因为很多的小型企业他并不知道有这样一个平台，或者说对这个认识还不够，所以还是有很多中小型企业没有及时的安排员工培训这一工作。

1激发企业人力资本的潜力。

企业对员工实施的培训能够提高职工的工作适应能力，改善员工的工作态度，加强其对企业的责任感和对企业文化的归属感，扩大其知识储备，拓展其工作领域，增加其工作信心和工作积极性，从而有效激发职工的工作潜能。

2促进其他人力资源管理职能的发挥和改进。

企业员工的培训是适时补充、调整人力资源规划设计的需要，是实现工作分析岗位任职资格的切实保证，是提高招聘录用员工工作能力的有效方式，对提升企业工作绩效意义重大。

3提升企业绩效和竞争力。

通过员工培训，可以提高职工的工作能力、领导的决策能力，加强各级工作关系的协调，促进整个企业工作质量和工作效率的提升，实现企业的科学管理和战略发展。

4构建优秀学习型组织文化。

学习型组织标志性特点在于其成员不断地学习，组织不断地进步，以维持企业的竞争力。员工培训还有利于企业建立长效的学习机制，形成良好的学习氛围，创造积极进取的企业文化。

5提升企业的整体绩效和市场竞争力。

持续有效的培训可以为企业注入新鲜血液应对激烈的经济竞争，有助于提高职工的工作效率，降低企业生产成本，形成持久的市场竞争优势，实现企业市场竞争力的增效和利润的增值。

企业与职工协作完成工作，就必须相互信任和信赖，学习培训便是把公司的文化、核心理念、规章制度、历史时间、总体目标、发展前景和机制开展全方位归纳的展现，让职工掌握，也依据职工在学习培训里的主要表现来映证个人简历和招聘面试里的展现。把钉子放到麻布袋中便会冒出尖，学习培训便是把职工放进了集团公司的包装袋，使他冒出。企业的一整套系统软件能不能给予优秀人才冒出的前提和土壤层。

根据一次次一批批一个个的学习培训便会有一定的体现。工作人员全是五湖四海不一样环境，带上不一样的工作经验和目光，会到培训中有各种各样主要表现，这都是对企业主要的反馈机制，协助企业发觉原先并没有发觉并没有在乎并没有高度重视并没有做的事情。公司文化这一部分能够包括公司的愿景、重任、价值观念、经营管理理念，有一些企业也有单独的精神实质核心理念。

有一些企业把发展战略的一部分也放到了公司的文化中，让发展战略变成企业文化的一部分。可以把想表达的意思根据日本动漫的方法，或者一段短视频，比一段枯燥乏味的文本更有趣。企业员工培训能做改善，新入职员工去也是有兴趣爱好看一看，也许就记忆深刻。新注册公司要统一职工的观念，一定要开展培训。因为企业始建，招聘人才是最大的问题，前期招骋的职工假如浑浑噩噩，有很有可能离职而去。

因此借学习培训之名，留住员工是新注册公司常用方式。试企业用工的职位来定学习培训的水平。全部员工入职，最少员工守则务必学习培训，训完再员工守则上签字确认。加工制造业，生命安全教育是必须的。食品工业领域，卫生教育必须的。有信息保密具体内容的公司，保密条例必须的。危险物品领域，规范操作学习培训，禁止个人行为学习培训必须的。群众领域，职业道德修养必须的这些。

我认为：培训只是对企业有利，对员工来说是一种说教。其实不然，通过专业培训，员工自身综合素质的提高时非常明显的，个人的潜力将得到最大限度的释放，为员工以后成长打下坚实的基础。

　　1、激发员工积极性

　　在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

　　2、培养员工的团队意识

　　据调查现实，介绍过培训的员工无论在团队意识、工作责任、归属感、忠诚度方面都比没有接受过培训的员工要高，通过培训可以联络员工之间的沟通，增加感情，团队凝聚力和归属感。

　　3、提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任

　　通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为公司出谋划策，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障。

1在人本社会里,企业最大的资源就是人力资源

2给员工培训最大的好处就是可以让员工的能力加强,从而创造更大的价值

3可以提高员工对企业的忠诚度

4提高公司内部的管理程度

好处很多,但基本上也就这几条

随着现代企业对人力资源的重视,培训将越来越多

业有不同，各位有制。培训手段五花八门，万紫千红，就是为了这几个目的:稳定基本素质，减少产品的损坏度;培养精英，拓宽销售渠道;挖掘人才，后备力量;思维更新，唤醒灵感。有不少的一线员工，经验丰富，想法很多，就是缺少这么一步。通过培训和交流，创新思路一举突破，双赢。思维更新是重点，必须要跨过固有的现象，落实换位思考，寻求真实。就说一说我们自己吧。

最近一期是古诗:白日依山尽黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。前句描述了自然现象，似乎是“真理”，几百年来都被广泛使用。我们的问题是:你在哪里看的（首句现象）？答:面对。释:你见过几个太阳？你能到山的那边去么？你能去追逐太阳吗？你做不到就不要随意同意这个观点，要真实。不是“依山尽”，而是你的目光尽了。太阳一直都在，你看不见罢了。“入海流”，能改其道么？可以做么？能做和没有能力是两回事。我们不能被传说和表面现象给蒙蔽了，入套了。我们必须抱着求真的思维，要有逻辑性。古人都知道了，我们难道却放弃了？下句的“更”（我们认为是geng，平音。替换的意思。）字就是答案。破立，就是用真实和逻辑打败旧观念。

需要培训，而且我认为培训非常重要。在一个人对一个东西没有印象时，先入为主是最重要的根基。特别是新员工培训，就可以先行灌输企业想要灌输的思想给员工，避免被一些不好的思想先入为主。培训没鸡毛用；企业从来不缺培训，缺的是训练。各个岗位的标准动作，标准流程，梳理、优化之后不断的训练。