公司内部通知范文
导读：　　公司会依据情况发放一些内部通知。下面是公司内部通知 范文 ，欢迎参阅。 公司内部通知范文1 　公司各有关部门：　为提高各分公司的管理能力和业务能力，公司计划在每季度最后一个月进行 财务管理 知识、公司 规章制度 、档案

　　公司会依据情况发放一些内部通知。下面是公司内部通知 范文 ，欢迎参阅。

公司内部通知范文1

　公司各有关部门：

　为提高各分公司的管理能力和业务能力，公司计划在每季度最后一个月进行 财务管理 知识、公司 规章制度 、档案、资料 管理知识 、各项社会 保险 进行培训，对新 入职 员工进行企业概况、 文化 、经营理念及公司规章制度、安全与事故预防等内容的培训。 各分公司需参加培训的请6月10日前报综合管理部。

　龙马集团

　20xx年4月1日

公司内部通知范文2

　机关科室、各事业部：

　根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。

　培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：2013年5月25日 9:00-11:30

　签到时间：2013年5月25日 8:40

　培训地点：行政楼二楼会议室

　名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部6人，XXX事业部6人。

　人力资源部

公司内部通知范文3

　公司各部门：

　根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：

　一、招聘范围：

　公司全体员工

　二、岗位说明：

　定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客 户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。

　三、岗位级别：中级专员

　四、岗位要求：

　1、热爱本职公司;

　2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;

　3、有一定专业技术者优先;

　4、公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。

　xxxxxxx有限公司

　二零一x年x月x日

公司内部通知范文4

　公司各有关部门：

　为提高各分公司的管理能力和业务能力，公司计划在每季度最后一个月进行财务管理知识、公司规章制度、档案、资料管理知识、各项社会保险进行培训，对新入职员工进行企业概况、文化、经营理念及公司规章制度、安全与事故预防等内容的培训。 各分公司需参加培训的请6月10日前报综合管理部。

　龙马集团

　20xx年4月1日

公司内部通知范文5

　企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：

　培训时间：3月13日12:30-14:30

　地点：公司大会议室

　人员：公司全体员工

　主题：执行型人才必备特质—负责任

　要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份 心得体会 交给部门主管，主管据此写一份培训 总结 上交人力资源部。

公司内部通知范文6

　为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人 渠道 ，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：

　一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)

　二、主要职责：

　(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。

　(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。

　(三)负责本单位新项目前期 策划方案 、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。

　(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

　(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。

　(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。

　三、资格条件：

　(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。

　(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。

　(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。

　(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。

　(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。

　(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。

　(七)年龄不超过45周岁。

　四、招聘程序：

　招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、 面试 )、考察了解、公示、聘用的程序进行。

　五、报名要求

　(一)报名时间

　201X11月24日至12月2日。

　(二)报名方式

　1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。

　2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。

　(1)来函地址：四川省成都市一环路东四段8号中国水电五局人力资源部(请注明“应聘”字样)，邮编：610066。

　(2)电子邮箱：xx@qqcom(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。

　(三)有关要求

　1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。

　2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。

　3、考试时间及考试地点另行通知。

　六、****

　联系电话：028-844xx

　联 系 人：李远杰

　特此公告。

　　二○一X十一月二十一日

1 公司内部下发通知范文

2 公司员工任命通知范文

3 公司内部开会通知范文

4 会议通知格式

5 公司内部培训通知范文

　培训不仅能提升团队的工作能力，也能加强团队的素质和团结性。快来给公司员工的培训做好计划方案吧！下面是由我为大家整理的“公司员工培训方案范文2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司员工培训方案范文2021（一）

　 一、目的

　为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

　 二、培训工作流程

　1、到职前培训准备

　A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）。

　B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）。

　C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

　D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）。

　E、分发公司或公司内训材料及课程表。

　F、指定一个老员工做新员工的引导人。

　2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）

　A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）。

　B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）。

　C、培训内容。

　a、人力资源部门（9：00-12：00）

　①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。

　②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。

　③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。

　④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿。

　⑤员工生活：聚餐、球赛、**、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可式）。

　⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长。

　b、相关部门（14：00-16：00）

　①部门业务介绍。

　②工作岗位职责介绍。

　③业务知识与技能。

　④操作流程制度。

　⑤与其它部门的业务关系。

　c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）

　d、新员工讨论时间（约1小时）

三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00）

　主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

　 四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）

　1、聚餐（18：00-19：30）

　2、茶话会（20：00-22：00）

　3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加。

　 五、培训总结和评估

　1、新员工培训总结。

　2、新员工培训反馈表。

　3、新员工表现评估表（一星期后）。

　4、资料归档。

六、其它

　1、各部门的抽调人员名单。

　2、培训费用申请。

　3、人员出勤情况登记。

公司员工培训方案范文2021（二）

一、培训目的

　为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。

　二、培训对象

　新入职员工

三、培训周期

　每月15号前完成所有新入职员工培训。

四、培训内容

　1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

　2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。

　3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

　4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。

五、培训工作组织安排

　1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

　2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。

　3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。

　4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程安排详细流程

　1、培训流程

　人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

　2、培训课程安排

　 七、考核及效果评估

　新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

　人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。

公司员工培训方案范文2021（三）

一、培训需求依据

　1公司的战略规划。

　2公司年度经营目标。

　3人力资源规划。

　4市场竞争需要与核心竞争能力培养需要。

　5业绩和行为表现考核。

二、培训目的

　营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。

三、培训对象

　公司市场部全体员工。

　 四、培训实施时间

　20xx年x月x日～20xx年x月x日

五、培训方式

　1课堂讲授。

　2案例分析。

　3小组讨论。

六、培训内容

　1产品专业知识。

　2营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。

　3企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。

　4销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。

　5广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。

　6公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。

　7品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。

　 七、培训实施

　1公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。

　2公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。

　3培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

公司员工培训方案范文2021（四）

一、培训目的

　1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

　2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

　1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

　2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训资料

　1、中心（公司）岗前培训--中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

　2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。

　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

　分发《员工培训手册》--（简述xx大学的历史与现状，描述xx大学在xxx市地理位置，交通情景；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

　1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情景每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施

　1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训资料见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

我来回答你的问题：

《劳动合同法》 第二十二条规定：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。

劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬

写清楚具体的事项，要分条列举。送货终端培训通知在进行书写的时候，一定要按照类别具体的罗列事项写清楚具体的内容，并且要分条罗列，比如说送货终端培训通知如下：培训主要内容：XX。培训时间：XX。培训地点：XX。着装要求：XX。

您可以通过以下步骤使用微信通知来组织员工内部歌唱比赛的培训：

1 创建微信群：在微信中创建一个群组，邀请所有参与培训的员工加入该群。这样可以方便统一发送培训通知和分享相关文档和资料。

2 定期发送通知：在微信群中定期发送培训通知，包括培训时间、地点和内容等。可以使用微信群的@功能将通知发送给所有参与培训的员工，以确保每个人都能及时收到通知。

3 分享培训资料：在微信群中分享培训资料，例如歌曲选项、歌词和参考演唱视频等。这样员工可以提前准备，并熟悉要演唱的歌曲。

4 提醒参加培训：在培训前一天或当天，再次发送提醒通知，确保员工知道培训的具体时间和地点，并准时参加培训。

5 解答问题和回复反馈：在微信群中，为员工提供一个平台，让他们可以提问和回复培训相关的问题和反馈。这样可以更好地帮助员工理解培训内容，并解决可能出现的疑惑。

通过以上步骤，您可以方便地使用微信通知来组织员工内部歌唱比赛的培训，并确保所有员工都能及时接收到相关信息和准备好参加培训。

《培训通知范文》正文开始>> 各部门：

为认真贯彻落实公司二届二次职代会精神，狠抓教育培训工作，进一步促进职工队伍整体技能素质的提高，经公司党委研究，决定在公司广大职工中开展全员性岗位技能培训工作，现将有关要求通知如下，望认真贯彻落实。

一、 总体思路

岗位技能培训工作通知范文以岗位基础知识、基本技能、基本理论为重点，开展全员性岗位技能培训工作，坚持与生产经营同步，坚持时效性、实用性、长期性。设立岗位技能培训专项奖，加大岗位培训奖励力度。

二、 总体目标

营造职工队伍学知识、比技术、重技能的良好学习氛围，大力提高职工队伍整体技术素质，促进岗位成才，加快技术型、技能型、管理型和复合型人才的培养。

三、 实施措施

1、建立《职工岗位技能培训工作考评实施办法》（见附件一）。

2、公司成立岗位技能培训考评委员会。由总工程师任主任、总经理助理、各副总师、人事部、教培中心、纪监审办公室、工会参加，并从运行、检修、实业公司各选派一名职工代表组成。负责指导、监督、检查各部门开展职工岗位技能培训情况及岗位技能培训奖金落实情况，并提出考评意见。

3、各部门以不少于月度奖金的20％作为职工岗位技能培训工作的奖金。

4、公司设立月奖金额度5％－10％的公司岗位技能培训专项奖。各部门根据开展岗位技能培训工作情况可填写岗位技能培训专项奖申报表（见附件二）向公司岗位技能培训考评委员会申请专项奖，公司岗位技能培训考评委员会对申报部门开展岗位技能培训情况进行检查认定。对于切实开展岗位技能培训工作并通过公司岗位技能培训考评委员会检查的部门，公司将给与5％－10％的岗位培训专项奖励。

5、岗位技能培训工作是一项长期性的工作，各部门要高度重视，精心设计，精心组织，要象抓安全生产一样，抓好岗位技能培训工作。成立由各部门党政主要负责人任组长的岗位技能培训考评领导小组，切实将岗位技能培训工作及岗位技能培训奖金落到实处。根据本部门实际情况认真研究制定切实可行的岗位技能培训计划、目标和岗位技能培训奖励办法并报公司岗位技能培训考评委员会备案。

四、 几点要求

1、各部门于8月20前制定出本部门下半年职工岗位技能培训计划、目标并分解到季度，制定职工岗位技能培训奖励办法，经分管总经理助理、总师审阅签字后报公司岗位技能考评委员会备案。

2、运行分场、各检修分场、实业公司于8月15前各选出一名职工代表报公司职工岗位技能考评委员会批准后，作为公司职工岗位技能考评委员会成员。其中，检修分场的职工代表（含化学分场、燃料分场）由锅炉分场党支部牵头选出。

3、各部门岗位技能培训工作及岗位技能培训奖励办法必须在9月份全面实施。

4、公司职工岗位技能培训考评委员会于9月底对各部门开展岗位技能培训情况进行全面检查、认定。

5、教培中心负责制定职工岗位技能培训专项奖（月度奖金额度5％－10％）检查、考核办法。

6、公司领导、总经理助理、总师的岗位技能培训工作由总经办、人事部、教培中心负责组织落实。岗位技能培训计划及岗位技能培训专项奖由总经办负责制定、申报。

特此通知。

各位领导同事

大家好！将定于（时间）在（地点）开展（培训名称），望各位准时参加，本次培训由某某老是为我们讲课，届时需自带水杯 笔 笔记本等等。大概的就是这样了，把事情描述清楚，简单明了就好