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导读：为贯彻党中央、国务院决策精神，有效落实省委、省政府、市委、市政府工作部署，全面保障2023年春节期间企业正常生产经营和有序用工，助推经济稳进提质，根据《温州市支持企业“留员工、稳生产、开门红”工作方案》要求，经区政府研究同意，制定如下方案。
为贯彻党中央、国务院决策精神，有效落实省委、省政府、市委、市政府工作部署，全面保障2023年春节期间企业正常生产经营和有序用工，助推经济稳进提质，根据《温州市支持企业“留员工、稳生产、开门红”工作方案》要求，经区政府研究同意，制定如下方案。
一、引导外地员工留岗
鼓励市外员工留龙充分发挥企业主体作用，鼓励企业通过发放留岗红包、过年礼包、改善工作和生活条件等方式，吸引外地员工就地过年。对春节期间留工的外地员工人数30人以上的企业，按外地参保员工每人500元的标准发放一次性留工补助。
发放留龙福利补贴发放“留龙过年专用消费券”，对春节期间不停工的重点项目和政府投资项目开展走访慰问，并对留龙过年的外来务工人员，提供春节专用消费券200元/人。开展医疗机构进企业义诊、健康讲座等公益活动，为外地留龙员工免费发放防疫物资礼包。鼓励在温通信运营商为外地在温员工免费赠送20G可在春节期间使用的本地流量和50元充值大礼包。有效期内《浙江省居住证》且留龙过年的外地员工，给予5分的新居民积分奖励。
组织开展暖心活动区总工会、团区委、区妇联、区工商联等群团组织及商会、协会等社会组织，要组织开展形式多样的“送温暖”活动，重点慰问春节期间坚守生产一线的外地员工。全区公共图书馆、文化馆、博物馆、体育场馆等面向留温外地员工免费预约开放，国有景区对留温外地员工推出优惠政策。组织开展“职工春节乐”系列活动，推进企业文化建设。
保障职工合法权益深入推进“治欠打非·百日清零”和根治欠薪冬季等两个专项行动，畅通劳动保障维权渠道，及时化解各类欠薪矛盾纠纷。春节期间安排员工正常工作的企业，应严格执行工资支付规定。对确因经营困难造成工资拖欠或难以及时支付的，要动用工资保证金、应急周转金或通过其他渠道筹措的资金，先行垫付部分工资或基本生活费，及时解决员工实际生活困难。
二、支持企业稳产增产
引导有条件企业持续生产积极引导企业灵活安排停产检修，将非紧急、非必要的停产检修计划延迟到二季度进行。对规上制造业企业2023年第一季度产值分别超1000万元、4000万元，且同比增长超过18%以上的，分别给予一次性奖励10万元、20万元奖励，在此基础上，2022年度产值10亿元、50亿元、100亿元以上的制造业企业，按每同比再增加1个百分点予以5万元、10万元、15万元奖励，每家企业最高奖励80万元。不满足上述条件的2022年规上制造业企业，一季度同比增速达到20%以上的，予以一次性奖励5万元;小升规制造业企业一季度产值达600万元以上的，予以一次性奖励5万元。对规上营利性服务业，2023年第一季度营业收入达200万元以上，且同比增长超过18%、30%的，分别给予一次性5万元、10万元奖励。
助力企业拓市场抢订单加码“抱团出海”政策支持，鼓励企业一季度赴境外参展拓市场，对企业的出境人员费用提高补助，其中境外展会举办地为亚洲区域的，每人给予8000元人员费补助，亚洲地区以外的，每人给予15万元人员费补助，单个展会每家企业最高不超过4人次。加大RCEP合作交流支持，引导外贸企业积极赴RCEP其他成员国开展重要商务活动，对企业出入境机票费用每人给予30%的补助。对我区企业参加2023年一季度市级重点国际性展会目录的RCEP国家展会，展位费给予80%的补助，每个展位补助不超过25万元，单家企业单个展会最多补助6个标准展位。
加强企业生产保障强化产业链供应链保障，支持企业做好原材料、零部件储备和产品适度备库工作，提前应对市场形势变化和疫情防控需要，确保产业链供应链稳定。强化企业融资保障，引导商业银行加大信贷投放力度、适当延长贷款期限，用好无还本续贷、中期流动资金贷款、随借随还等“连续贷+灵活贷”贷款模式，对符合续贷条件的企业，做到应续尽续。指导金融机构加大普惠小微信贷支持力度，持续加大金融机构让利空间，做到各类手续费应免尽免、应减尽减。强化企业物流保障，加快制定应对极端天气和疫情的应急预案，做好春节期间运力保障，确保企业物流通畅。强化水电气热保障，与供电、供水、供气、供热等部门要全面排查区内相关设施及管道线路状况，及时排除各类隐患，确保企业节前节后生产不断档、随时可开工。
帮助企业降本减负按照《国家税务总局财政部关于延续实施制造业中小微企业延缓缴纳部分税费有关事项的公告》规定，制造业中小微企业已享受延缓缴纳税费政策的，在延缓缴纳期限届满后，无需纳税人操作，缓缴期限自动延长4个月。
强化企业安全生产指导企业落实安全生产主体责任，严格做好安全生产工作，切实消除因春节期间加班生产造成的各类安全隐患。
鼓励企业加大投资
对增资扩产投资，2023年第一季度设备投入50万元—100万元、100万元—200万元、200万元—500万元、500万元—1000万元、1000万元以上的，在原奖补政策基础分别给予一次性奖励2万元、3万元、5万元、10万元、20万元。
三、切实保障节后复产
鼓励企业员工早日返岗2023年1月22日至2月2日，制造业企业租用大巴车跨省“点对点”组织外地员工返岗，给予包车费用50%补贴，每家企业最高不超过20万元;对自行返岗就业的外地参保员工给予返岗交通补贴，通过企业代为办理并相关部门申报，补贴标准为市外省内50元/人、华东地区150元/人、华东以外地区200元/人。
加大员工招聘力度在防疫政策允许情况下，春节前后开展各类线上线下协同招聘活动，增加招聘会场次。主动对接劳务输出地，其中赴外劳务协作不少于2场。以劳务协作站为重点，主动对接劳务输出地，满足企业急需用工，企业参与政府组织外出招聘的，给予不超过2000元补贴。
鼓励人力资源机构引进新员工发挥人力资源服务机构在招工中的作用，对为企业新引进5名员工以上的服务机构，可按每人不低于500元的标准给予奖励，最高不超过10万元，其中新引进员工以温州地区首次参加职工养老保险为准。
加强职业技能培训
鼓励企业在春节期间开展职工岗位技能提升培训。支持重点行业、重点工程、重点企业等通过培训或自主评价提升留岗员工技能水平，企业可结合主营业务灵活组织本企业职工在春节期间开展岗位技能提升培训，对培训评价取得相应职业技能等级证书的，按规定落实职业技能培训补贴。
开展“大走访、大服务、大解难”活动深入开展“万名干部进万企”行动，引导企业科学安排生产计划，农历年底前各助企服务员至少进企服务一次，全面宣传新一轮“减负降本”等惠企政策。依托“96666”为企服务热线和“帮企云20”数字化企业服务平台，聚焦稳预期、提信心，面对面听取企业诉求建议，主动帮助化解企业连续生产中碰到的困难问题。
四、附则
1适用对象。
本政策所指享受奖补的企业为申报时注册地和财政收入在龙湾区、高新区范围内具有独立法人资格的企业，政策另有规定除外。政策中涉及的外地留温员工，为在温州市范围内企业工作，且自2023年1月6日至2023年2月5日止未离开温州市，并参加温州市养老保险或工伤保险的非本市户籍员工。民办非企业、社会组织等视同企业享受本政策。劳务派遣企业申领补贴需与用工企业达成协议。企业不受“亩均论英雄”综合评价类型限制,以上政策不纳入企业地方综合贡献度总额控制，部分条款已明确适用范围的，从其规定。
2资金安排。
如与中央、省、市出台相关支持政策以及我区现有其他政策一致的，按照不重复享受、就高原则执行。
3执行效力。
本政策自印发之日起施行，有效期至2023年6月30日，相关实施细则由责任单位另行制定。
企业留员工方法有哪些
企业留员工方法有哪些，人才培养是各个企业资源种类中占比比较大的一个部分，稳定的人力资源也是一个企业核心竞争力的最终体现，以下来了解企业留员工方法有哪些。
企业留员工方法有哪些11、首先解决人的问题——把资源用在刀刃上
许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：
第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
2、从人治到法治——制定游戏规则
经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”，以至于产生很多误解。有人把“人治化管理”当成人性化管理，忽视专业化分工，缺乏职能定位，没有指挥与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。
真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。为此：
第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。
第二，培训、管理制度的督导执行；
第三，及时评估考核，并适当激励。
3、激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度
制度的贯彻执行除了持续的培训和督导之外，激励是重要的维系因素。没有激的团队，必将导致平庸的业绩和浮躁的人心。
说到激励忍不住又要说到钱，处于成长期的公司钱少是现实，那么，拿什么来激励？
其实，员工激励是多角度、多元化的，不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。除了金钱之外，我们其实还有很多激励手段可以使用—
（1）事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。
（2）现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。
期权的持有人（员工，管理层人员）有权利在未来一段时间内（或未来某一特定日期），以一定价格向对方（公司）购买或出售一定的股票或债券。这对于吸引人才、激励员工非常有效。
（3）感情激励：事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。由于成长期的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。
（4）因人而异：对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。
（5）因时而异：企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。
老板所要做的三件事情是：
第一，认清激励的本质，辨析各种激励手段的效用，使用方法以及使用场合；
第二，切忌奖惩的随意性，不能让激励性质的奖惩失衡，更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利；
第三，尽可能做到一视同仁，一碗水端平，以公正、公平来维护激励制度的公信力，使其能够发挥应有的激励效果。
4、精神物质双管齐下——光画大饼是不够的
员工把老板空口许诺、动辄畅谈美好远景叫做“画大饼”。如何避免“画大饼”，需要在以下三个方法注意：
第一，仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少；宁可把丑话说到前面，也不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑；
第二，对于绝大多数员工来说，光“画大饼”是不够的，他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。作为员工，我凭什么要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢？
第三，光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图，能够起到物质激励所无法替代的作用，特别是能够激起员工们旺盛的斗志。
5、机制是第一生产力——谈钱太俗，谈文化太虚
对于真正意义的人来讲，你光和他谈报酬，他可能认为你这个老板惟利是图，没有做大事业的能力；如果光和他谈文化“画大饼”，他又可能认为你净玩虚的，做人做事不实在，为此，建立一套科学的用人机制——严格意义上来
企业留员工方法有哪些2
01、薪资和福利必须具有竞争力
最近对人力资源和招聘经理进行的一项调查发现，45%离职员工的主要原因是薪水。其次是职业发展机会、更好的福利和地理位置。
你可能会问：难道只是因为钱？
根据最近一项有关员工留任情况的调查，只有24%的“X一代”员工表示，稳定的财务状况会促使他们继续工作。然而，56%的员工表示，医疗和保险问题是他们关注的重点。所以你需要提供真正的好处，当然，钱也很重要。你在这个领域为你的员工提供的东西必须与当地的其他行业公司相媲美，才可以留住员工。
看到这些统计数字后，如果你认为解决员工保留问题最简单的办法是提供更多的薪资和福利的话，那么起码你已经开始步入正轨了。毫无疑问，这是雇主必须考虑的两个首要问题，因为对于员工来说，这是最基础也是最必要的东西。
然而，如果你下意识的把这看作是唯一的选择，也可能会让你的企业付出超出它所能承受的代价。虽然薪资和福利很重要，应该优先考虑——尤其是在薪资低于行业标准的情况下——但除了高成本的加薪和福利，还有其他方法也可以留住员工。
2、一开始就雇用合适的人
在招聘新员工的人群中，有35%的人预计会在第二年辞职。而且，招聘人员在最初就已经在设想有超过三分之一的员工会离开公司。
如果你雇用了一个会辞职的人，他们辞职了，就不要感到惊讶。如果你雇用了一个不适合你公司的人，他们辞职了，也不要感到惊讶。
37%的招聘经理说，如果新员工在招聘过程中能够获得更多的信息，他们就会呆得更久。如果一名新员工在信息了解不充分的情况下就入职，那么就为这个岗位奠定了消极影响的基础。
你对新员工的期望是真诚的吗？你有没有为了招聘人员而粉饰工作如果被雇用的人正设想或期待着一份你公司不存在的工作或团队，那么很快就会醒悟离职。
03、减轻员工的痛苦
你不能指望员工像机器人一样工作。当员工的工作和生活不平衡时，就会伴随负能量及痛苦的发生。如果你的员工觉得她一生大部分时间都在工作而不是生活，那么这份工作显然是罪魁祸首，有什么理由不离开呢？
想想航空产业，航空公司正面临着飞行员短缺的问题。根本就没有足够的飞行员来驾驶飞机，而经验丰富的飞行员却即将退休，这使问题变得很糟糕。
所以他们研究了几种解决方案，其中一种相当明显：提供比业内及其他公司更好的薪资福利，并诱使飞行员远离其他航空公司或企业航空。这反过来又导致空军增加了飞行员的工资，这种涓滴效应最终将对那些无法与这样的'工资竞争的企业产生最严重的影响。
如果一个小企业或公司处于对人才竞争非常激烈的情况或行业，但企业支付不起一比一的竞争工资，该怎么办？
寻找痛点
通过员工调查、直接反馈或关注行业趋势，找出你所在行业员工的痛点所在。
例如，商业飞行员经常有很繁重的日程安排，住在一个城市，不得不飞到他们“基地”的另一个城市。他们花时间和旅行中的陌生人在一起，而不是和家人在一起。对有些人来说，这是一个比较痛苦的时间段。
解决需求
将痛点视为需要缓解的主要因素。
在某种程度上，金钱减轻了痛苦，让这种烦恼在人们心中变得有价值，因为由此产生的薪水会让生活中的其他方面不那么痛苦。但是还有其他的方法来解决痛点需求，一些员工会认为这种方法和获得更多报酬一样有价值。
我们的还以航空公司为例，航空公司有时可以提供更适合家庭的时间表，即使这些时间表不能与商业薪资相匹配。他们不断的改进如何设置飞行时间表，以便飞行员每天晚上都能回家，或者缩短飞行时间。
于是，航空公司的这些措施就对那些厌倦了每次飞行必须处理全套服务(清洁、安排、问候、托运行李、计划)的公司飞行员很有吸引力；对大多数航空公司来说，飞行员只需要出现在飞机上即可。公司的飞行部门会考虑雇用那些从事大量非技术性工作(清洁等)的员工。并充分解决所有会让员工感到痛苦的点，以留住和吸引飞行员。
不要让痛苦在别处累积
好的员工很容易认为这一切是理所当然的。所以警惕那些没有抱怨，但对自己的工作量感到疲惫或沮丧的员工。
有些员工因为个性或天性，甚至不会意识到自己工作过度。也许你并不指望他们这样做，但他们的职业道德要求自己不断埋头苦干。这些员工有时会从财务的角度思考问题，他们很少休假，因为他们不想错过任何收入。对这些人来说，带薪假期很有帮助。赠送一天随机的带薪假对他们来说是很有帮助的。
也许有时候组织变革中无意造成了痛苦。也许你是因为解决了另一个问题而创造了一个新的问题。无论如何，与你的员工进行沟通，留意那些引起抱怨的问题。这些都是痛点所在。
04、有好领导，但没有好老板
很少有人想当领导，但每个人都想当老板。不过请记住，人们追随的是领导者，而不是老板。老板多如牛毛，而领导者却难得一见。
你想留住你的员工吗？
了解高效领导者的五个特征是必须的，因为它将直接影响员工的敬业度，即我们的下一个员工保留策略。
A、确定未来方向。好的领导会让员工知道公司的发展方向。老板们不会分享信息，让员工们纳闷公司的路子到底是好是坏，他们是否应该关注。
B、能够应对挑战。领导者要处理他们遇到的许多挑战，而不是有意或无意地将压力转嫁到员工身上。
C、真正渴望提供高品质。对于客户和员工来说，好的领导者会提供最好的产品、服务和经验。而老板们几乎落后于任何形势，争先恐后地只想达到最低要求。
D、信任的重要性。好的领导认为员工是他们最重要的资产。但老板只关注数字。
E、激发信心。优秀的领导者会让员工对自己带领他们到达一个更好领域的能力感到自信。老板们却往往会只激发员工们消极的挫折感，因为员工会质疑那些已经对他们产生负面影响的决定。
你怎么做一个好领导，而不仅仅是一个老板？
为你的员工提供服务。
老板们经常口头上说“有任何意见可以提”，但仅仅邀请别人批评和建议是不够的。即使有这个政策，人们会因为害怕尴尬或报复而无法表达自己真正的想法，这并不稀奇。
所以你需要做的是积极地与员工建立一种开放的关系。不必成为最好的朋友，但花点时间和你的员工友好相处，肯定会有所回报。
稳重而有条理
定期和提前提供工作计划，这样你的员工就可以计划他们的个人生活。有一本好的工作手册，坚持下去，平等公正地对待所有员工和情况。
少了这一步其实就会乱。员工们不会在一个比较混乱和戏剧性的地方留下来。
05、留意你的经理人
人们离开的是经理人，而不是公司。
你有没有问过离职员工他们讨厌的事情以及离开的原因？
很可能你听到的第一件事就是抱怨经理或老板，而不是产品、顾客或其他同事。所以留意你的经理人
人们在领导之下追随着，而一个糟糕的经理人却在这个环境下制造了消极的混乱。
所以，在你花时间训练你的经理人处理他们职位的技术问题的时，最好也包括一些“软技能”。这意味着你需要教导你的经理人如何鼓励和激励不同类型的人，性格特征，冲突管理，压力管理，危机管理等等。
06、让员工参与成为可能
根据盖洛普的一项民意调查，工作中56%稍微清闲点的员工和73%的完全处于清闲状态的员工正在积极寻找另一份工作。
这应该引起老板的注意。
然而，你的第一反应不应该是指责员工分散了注意力，以此作为炒他们鱿鱼的原因。分心与动机问题有关。作为一个雇主，你需要了解是什么促使人们想要完全投入到他们所做的工作中，是什么让他们只是在时间点上打卡，直到有更好的事情发生。
是什么促使人们参与、关心和想留下来并成为团队的一员？
提供宝贵的学习机会
高度投入学习的员工也会更投入工作。
请记住，我所说的学习机会和在职培训不一样。你应该帮助你的员工成长和发展，而不仅仅只是让他们在已经做的事情上变得更好。如果你的培训中心完全依赖于在目前的岗位上提高绩效，你就会错失良机。不妨考虑一下：
交叉培训项目使员工拥有广泛的技能，而不仅仅局限于他们的特定工作范围。
鼓励员工成为导师的辅导计划。
创建一个晋升机制，让员工知道他们需要做什么才能晋升。
好员工(那些为公司奉献的员工——你真正想要留住的员工)希望有机会进步，而不仅仅只是保持动力。
使提升成为可能
无论是工作进步、晋升，还是某种形式的职业发展，那些觉得自己可以为之工作而不是死路一条的人通常会更有动力。
如果你知道在可预见的未来工作中，你只会原地踏步，而不会继续前进，你会有多努力？如果你是一个以成就为动力的人，那么为什么不开始找一份新工作呢？
给员工提供成功的机会
根据《企业家》杂志的说法，人们有一种“强烈的感觉，希望自己正在成功，他们的才能和能力正在以一种对企业有影响的方式被利用”。
仅仅给出模糊的(即使是善意的)建议是不够的。你的员工实际上希望看到他们的工作成果。他们希望有一个可以让他们引以为豪的具体东西。他们需要用自己的双眼看到结果。
07、 做一个他们可以为之骄傲的品牌
这是一个积极的时代，即将到来的几代人希望他们生活的每一个方面都是解决方案的一部分，而不是一个问题。做一家以名誉著称的企业，你可以对以下方面进行参与和支持:
慈善机构和对社会有帮助的组织。
社区支持。
环境、教育等问题。
团队建设和家庭式的工作环境。
想办法让你的企业可以享受这样的名誉。你必须把你的商业信誉放在首位。比如说，你可能是一家为环保活动捐款的汽车商店，或者以环保政策而闻名。也许你经营一家餐馆，定期为当地的厨房提供食材，总之这种事情不仅可以让你的公司有更好的名誉，也会让那些做事情的人因为在你的公司就职而感到骄傲。
尽管每家企业都必须评估自己的工资和福利与行业标准相比的差距，但这些直接涉及金钱的问题并不是留住员工的唯一途径。
请记住，你的员工并不是机器人，他们只是为了一份薪水而奔波劳碌。他们关心的是自己在哪里工作，如何工作，和谁一起工作。在紧张的就业市场中竞争时，记住这一点很重要，而不是陷入一场不可战胜的工资竞标战，长远来看，这可能会毁掉你的底线。
企业留员工方法有哪些3企业该如何留住员工
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
常州不同区域的就地过年补贴是不一样的，有的地方是直接给与金钱补贴，大家可以关注一下自己是属于哪一种，因为疫情缘故可能今年大家过年可能无法回家，希望这些补贴能慰藉你。
天宁区为积极响应“非必要勿返乡”疫情防控号召，减少人员流动，降低感染风险，统筹推进疫情防控和经济社会发展，现就鼓励企业江苏省外员工春节期间留常过节(以下简称“留常员工”)，制定以下政策措施：
一、政策补助
1给予留常稳岗补贴。对春节期间(除夕至正月十五)留常员工，按照500元/人的标准，给予一次性补贴。
2
鼓励企业稳定生产。对2020年度产值超过1亿元的规上工业企业，2021年一季度工业产值不低于上年度第三、四季度均值的，给予一次性劳资补贴10万元。
3给予房租减免补贴。春节期间，企业租用国有资产类员工宿舍、人才公寓等用于安排留常员工住宿的，减免半月房租。
4免费发放防疫物资大礼包。免费给留常员工发放口罩等防疫物资大礼包。
5组织节日关爱活动。走访慰问企业，给留常员工送温暖;在严格执行疫情防控要求的基础上，鼓励企业开展网上培训等活动，丰富留常员工节日生活。
6优先接种新冠疫苗。凡春节期间留常员工身体状况符合接种条件的，在知情自愿的情况下安排免费接种新冠疫苗。
二、申报流程
1
以企业为申报主体，提供相关凭证，在企业醒目位置公示留常员工名单(公示不少于5天)，确认无异议后，按照属地原则向所在开发区、镇、街道经发局书面提交《稳岗补贴申报表》《留常人员汇总表》进行申报。经开发区管委会、镇政府、街道办事处审核通过后，报送区工业和信息化局。
2区疫情防控指挥部企业防控组会同有关部门进行核查，经审计后发放补贴。
三、附则
1适用企业：注册、纳税在天宁区，且留常员工达到本企业省外员工总数70%的高新技术企业、规上工业企业、规上服务业企业和限上批零住餐企业。
2适用人员：在本企业连续缴纳社保6个月以上的江苏省外员工，以户籍或身份证为依据，社保情况由人社局负责核实。
3企业对申报材料的真实性负责，对审核不严、虚报材料的企业，取消补助，并将企业纳入失信名单，取消当年所有项目申报。
4鼓励企业结合自身情况，配套员工奖补。
5春节期间保持连续生产的企业，要严格落实《劳动法》等法律法规和安全生产各项规定。
6本措施由区疫情防控指挥部企业防控组负责解释和组织实施，若与上级同类政策措施重复的，按照“就高不重复”的原则执行。
备注：
1“留常”定义：春节期间(2021年2月11日至2月26日)未离开常州市。2咨询电话：0519-69660586
常州国家高新区常州国家高新区为规上企业准备了一份“稳岗过年大礼包”，鼓励外来员工留在常高新，共度温暖年。
这份新年大礼包，可谓是干货满满：
1、“留在常高新，温暖过大年”稳岗奖励1000元/人;
2、国有(集体)资产宿舍减免半个月房租;
3、职工技能培训抵用券500元/人;
4、“在新北，过线上牛年”30天会员权益和15G流量。
那么，怎样才能拿到这份大礼包呢
外来员工朋友们可以自即日起向所在企业申请，表达留常过年的美好愿望，经资格确认，就能收到这份新春祝福啦!具体事项可咨询jfj2412@163com。
武进区武进送出七项政策“大礼包”“真薪实意”鼓励外地员工留下过年~
1开展“送红包”行动
过节专项补贴，按1000元/人的标准给予“留武进过牛年”专项补贴。房租减免补贴，租住国有或集体公寓的，减免半月房租(实行先缴后补)。
春节期间，本区用工企业安排外地劳务派遣人员留常总人数1000人(含)以上的，给予本区用工企业20万元补贴;留常总人数500人(含)—1000人的，给予本区用工企业10万元补贴;留常总人数100人(含)—500人的，给予本区用工企业5万元补贴。
2开展“送技能”行动
按500元/人的标准给予当年度职工技能培训抵扣券。
3开展“送保障”行动
在2021年武进区流动人口子女积分入学中给予加分奖励，申请人及其配偶留常过年的，每人加3分，最高限6分。
4开展“送温暖”行动
春节期间，各镇(开发区、街道)、区有关行业主管部门通过走访慰问等形式，对留常外地员工开展送温暖、献爱心等活动。区总工会、共青团、妇联、残联等群团组织，积极开展多种形式的关爱外地员工活动，对留常外地困难员工及其家庭成员，符合条件的可以给予一定优待。鼓励和倡导全社会关心、关爱外地员工，让每一个外地员工都能感受到武进的“温度”。
5开展“送旅游”行动
提供免费旅游活动。春节期间，对留常外地员工及其低风险地区来常直系亲属(每名员工携带亲属不超过3人)，凭企业盖章证明(须注明游览人及身份证号码)和本人身份证，游览春秋淹城、嬉戏谷、露营谷免入园门票。
6开展“送优惠”行动
区相关部门积极动员商场、超市等为外地员工开展多种形式的年货优惠、打折促消费等活动，让留常外地员工感受浓厚的节日氛围。
7开展“送文化”行动
春节期间，鼓励企业在严格落实疫情防控要求的基础上，组织开展各类职工文化娱乐活动，让留常外地员工过一个安全、温暖、祥和的春节。
8申报
适用对象：本措施涉及的专项补贴和积分奖励，适用对象为在全区(不含常州经开区)“四上”企业(或科技型中小企业)工作，且2021年2月在武进区企业参保，并于春节期间全程留常、户籍系非常州大市的外地员工(在常州本地范围内已购置住房的外地员工不享受补贴)。
申报程序：2021年3月15日前，符合条件的企业填写《企业外地员工留常过节汇总表》，并在企业内部进行公示(不少于5个工作日，下同)后，向所在镇(开发区、街道)书面提交《企业外地员工留常过节汇总表》，由镇(开发区、街道)审核汇总并公示后，于3月底前报区疫情防控应急指挥部企业防控组。区疫情防控应急指挥部企业防控组会同区有关部门进行分类审核并报区政府审定后按实发放。
金坛区金坛发布《关于鼓励企业外地员工春节期间留坛过节的若干措施》：
文件指出，支持企业积极应对市场变化和疫情防控形势，做好原材料、零部件储备和产品适度备库工作，确保产业链供应链稳定。鼓励企业制定外地员工春节错峰避峰放假和留坛调休计划，抢先机、抢工期，稳岗留工，将发放以下四类补贴：
1、给予企业外地员工专项补贴
春节期间，企业安排留坛外地员工在岗工作的，按每人1200元的标准给予补贴(其中，在坛在岗工作的按每天每人100元给予补贴)。
2、给予企业劳务派遣补贴
春节期间，企业安排外地劳务派遣人员留坛总人数1000人(含)以上的，给予企业20万元补贴;留坛总人数500人(含)—1000人的，给予企业10万元补贴;留坛总人数100人(含)—500人的，给予企业5万元补贴。
3、给予企业房租减免补贴
春节期间，企业租用国有(集体)资产类集宿楼、青年公寓等用于安排外地员工住宿的，减免2月份当月房租。
4、鼓励外来人员来坛就业
即日起至2月26日，企业自行录用符合防疫规定的外来新员工，在2月26日前完成招工录用备案的，给予每人1000元的就业补贴。
此外，我区还将通过开展员工生活关爱活动、提供免费防疫物资、组织职工文体活动与维护职工合法权益四大措施，为留坛外来员工提供节日生活保障。
符合条件的企业经公示后可在2021年2月26日前按照相关程序进行申报。
其实目前留在杭州过春节，可以领取的福利还是比较多的，但是要注意的是，不同的区域可能会有一些不同的活动，所以大家还是先看看自己是属于下面的哪一种能领取优惠的人群。
杭州市1月18日，杭州市出台《关于开展春节期间面向在杭外来务工人员“十送”关爱行动的通知》，内容包括：
“送红包”：针对在杭务工、非浙江户籍并在杭缴纳社保的春节期间在杭务工人员通过企业申报向符合条件的在杭外来务工人员每人发放1000元现金补贴。
除了送红包之外还有“送温暖”、“送祝福”、“送健康”、“送平安”、“送文化”、“送技能”、“送保障”、“送旅游”、“送亲情”等关外活动。
桐庐县为倡导和鼓励企业员工留桐过年，稳增促投，桐庐特发放四大红包：包括留桐红包、旅游红包、开工红包、租房红包
留桐红包：春节期间(2月11日—2月17日)留桐省外员工，给予1000元/人的现金补贴(“在桐大红包”)，于2月1日—2月9日通过企业申报兑现
旅游红包：市外员工凭身份证和支付宝个人社保信息可免费参观瑶琳仙境、红灯笼外婆家、大奇山国家森林公园(不含景区内其他收费项目)
开工红包：对2021年在库的规模工业企业、规上(限上)服务业企业，按照2月当月比去年同期电费增量部分给予20%的补助，单个企业最高补助额不超过10万元
租房红包：外省来桐务工人员春节期间留桐实际承租县属国有经营物业的，免除2021年2月的租金
滨江区为了更好配合疫情防控工作，鼓励更多的新滨江人、新滨江人家庭留在滨江过春节，体现高新温度和滨江温暖，全区群团组织共同推出十条暖心举措：温暖到人，关爱到家，声动传情，醉美山水，贺年红包，幸福共享，平安护航，服务在线，培训上云，留影过年
贺年红包：在除夕夜和大年初一，分别通过“滨江工会”微信公众号向留杭过年的新滨江人发放10000个金额不等的“牛年大吉”红包
醉美山水：免费赠送1000份“畅游杭州一票通”景点套票，全市36家景区实现一票畅游
声动传情：赠送3000份话费亲情礼包
余杭区近日，余杭区启动“在杭外地员工留余杭乡村过大年”活动，给留杭外地员工奉上千万元政策大礼包。这个“大礼包”将定向、定额分批次发放限定消费券，共计1000万元。包含不限制于：
住乡村民宿：发放消费券，鼓励企业有序组织员工在余杭乡村住民宿、享年味，做团建、提素质
游美丽乡村：推出春节余杭乡村休闲旅游推荐线路。外地员工凭有效身份证到区内收费景区可享首道门票免费(超山风景区因梅花节期间享门票半价优惠)
品农家美食：请在杭外地员工在余杭乡村吃年夜饭，品尝当季农家美食，品味余杭乡村民俗
购农品年货：举办余杭区农产品线上年货节，请在杭外地员工备年货、品年味、庆新年。
拱墅区为响应“非必要不离杭”“留杭过节”的倡议，拱墅区在认真落实杭州市“十送”系列政策的基础上，推出在杭务工人员留杭过年“一个礼包”，助力广大职工度过一个平安祥和的春节。
“一个礼包”包含：亲清大红包、工会暖心包、健康防疫包、运河乐游包、文化惠民包、技能提升包、薪资保障包、亲情流量包、安心回家包、平安保障包
工会暖心包：发放100份杭味特产礼包，200张快递关爱卡，200张亲情手机充值卡等
运河乐游包：
拱墅企业的省外务工人员春节留杭，可领取：
(1)运河游船礼券75元(其中日游船15元抵扣券，夜游船60元抵扣券)。
(2)手工活态馆50元礼券(5张面额10元抵扣礼券)。抵扣券使用解释权为运河游船公司和手工艺活态馆。
以上政策如何申请，可咨询
咨询时间：
自1月25日起每个工作日
上午9:00-12:00，下午14:00-17:30
下城区下城区组织实施“十项关爱行动”，包括：
“送红包”“送祝福”“送礼包”“送文化”“送优惠”“送服务”“送健康”“送保障”“送爱护”“送慰问”。
具体如发放1000元现金补贴;提供**票兑换券、手机充值卡、特产大礼包、酒店商店等打折优惠、延长返岗车票补贴等内容
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