发放员工福利礼品有什么好处?春雷礼品

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发放员工福利礼品有什么好处?春雷礼品,第1张

发放员工福利礼品有什么好处?春雷礼品
导读：或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见--不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样吗？让我们来看一个案例。员工“生日礼物”带来的烦恼某公司为了增强公司凝聚力，体现公司对

或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见--不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样吗？让我们来看一个案例。员工“生日礼物”带来的烦恼某公司为了增强公司凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进公司与员工之间的感情，于2009 年启动了生日祝贺方案： 在员工生日时，向员工赠送蛋糕和礼品。起初，这一活动得到了全体员工的欢迎与赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工开始产生“过生日只为领礼品”却丝毫不感恩公司的糊涂认识。为什么会出现这样的问题呢 从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物，这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷相悖。到了生日等着领礼品就是正常的，如果没有礼品就是不正常的，可能还会因此引发一些不满情绪。这样的福利实际上有一些历史了，但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少公司已经放弃了这样种福利。福利礼品的本质是激励也许有人会用“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说 : “不能把公司当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，公司则不可能是这样的。 。当然，如果公司的效益很好，除了兑现绩效承诺，不影响人力资源管理原则的情况下，多给员工发放一些福利礼品也是皆大欢喜的事情。人力资源管理的实质是“优化员工，优化组织” ，同时也是一个不断改进的过程，要求企业最大可能去做“对”的事情，并且与企业的战略发展紧密联系的，这也是与以前人事管理的区别。通过人力资源管理系统制度安排，从员工的 招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理以及组织设计，使员工有岗位上努力工作，并使自己的能力及职位得到提升，而不能适应公司发展需要的要调整甚至淘汰，从而实现个人和企业的快速发展。这样才能调动员工的积极性，增强公司凝聚力，提高员工对公司的忠诚度。人力资源管理是一个思想体系； 一个公司政策、原则和制度体系 ;一个严谨的组织和管理体系以及一个方法和操作体系。福利礼品作为公司对员工的一种激励方式，理应纳入人力资源管理范畴去规划、实施。虽然这会使具体实行时的难度有所增加，并且更为复杂，如果不经过认真有效地培训，不断地改进，很难有明显的效果。但一旦有效实行，为企业带来的效应也是极为乐见的。

（1）企业对员工福利的重视程度代表了企业实力。“员工薪酬由基本薪酬、激励薪酬和福利构成。作为薪酬的重要组成部分，大多数企业对于福利的认识并不深刻。”与工资不同，福利主要体现公司对于员工的生活照顾与关怀。福利制度设置得好，能让员工倍感亲切，对于留住人才，保持企业凝聚力均有很大的作用。

（2）“入职福利目前并没有引起很多企业的重视，但这恰恰是人力资源制度中不可或缺的一环。”每个新员工在初入公司时，普遍会有一段时间的适应期。陌生的环境和同事在一定程度上会加大新员工的心理压力，一旦这一阶段员工的工作出现麻烦，放弃的可能性很大。而入职福利的意义就在于，在员工初入职时，使其充分感受到企业的关怀与温暖，从而迅速实现状态转变，更快地融入到企业和工作中。

很多同事，尤其是刚入职的同事，或者是刚刚走进一家大型企业的朋友，对员工福利待遇的高低都不是很介意。但是事实上，员工福利的高低其实也是企业能力和企业文化的一个层面。

一、薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么 1、可以有效的改善员工的工作状态 公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。 2、有利于企业及员工的稳定性 (1)良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。 (2)合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。 (3)正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。 3、公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效 (1)公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。 (2)薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮点，只有公平的薪酬福利管理体系才能制定出合理的绩效考核制度，才能确保员工得到与他们劳动成果相对应的回报，从而提高员工的工作责任心和主动性，提升企业的市场竞争力。 二、如何建立公平的企业薪酬制度 1、企业要建立合理的薪酬福利激励制度就必须要对薪酬体系做出合理的定位，全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等，然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。 2、明确企业各岗位之间的工作关系，做好岗位管理，并对岗位做出评价，根据其评价结果做出薪酬福利的调整。 3、把企业做出薪酬调整后的绩效数据与同行业之间进行对比和分析，结合企业现状及发展趋势去设计本企业的薪酬等级，形成具有自身特点，抓住员工心理的薪酬管理体系。另外，做好 工资 及福利的及时发放、支付工作，是调动员工的工作热情，促进企业的稳定发展的根本。 综上所述，对于一个企业的人事部门来说，制订合理的薪酬制度非常关键，在员工薪酬体系下，包括基本工资、福利待遇及业绩提成的。其中福利的待遇对增强员工工作积极性及主动性很有帮助。人事部门要结合企业实际情况制订相关制度，既不能过高也不能过低，适合本企业是最好的。