北京麦当劳190个小时有奖金吗

2023-12-03 18:46:16 员工 0 53

北京麦当劳190个小时有奖金吗,第1张

北京麦当劳190个小时有奖金吗
导读：近期，北京的麦当劳门店决定在2021年11月6日至11月20日期间，为符合条件的员工提供高额奖金，要求员工在该期间内至少工作190个小时，才有资格获得奖金。对于这个消息，引发了不少人的关注和讨论。有人质疑这个举措是否合理，也有人羡慕这些麦当

近期，北京的麦当劳门店决定在2021年11月6日至11月20日期间，为符合条件的员工提供高额奖金，要求员工在该期间内至少工作190个小时，才有资格获得奖金。

对于这个消息，引发了不少人的关注和讨论。有人质疑这个举措是否合理，也有人羡慕这些麦当劳员工能够拿到高额奖金。

对于这个举措是否合理，不同人有不同的看法。有些人认为，麦当劳要求员工工作190个小时才能获得奖金，是在诱骗员工过度加班，对于员工的身体健康和工作质量都有一定影响。但也有些人认为，这是合理的奖励制度，可以激励员工更加卖力地工作，提高工作效率。

无论如何，这个奖金举措也引发了人们对于麦当劳员工的薪资待遇和劳动环境的关注。据了解，麦当劳是世界上最大的连锁快餐企业之一，全球有超过38000家分店，是一家集快餐、咖啡和饮料服务于一体的企业。在中国，麦当劳也拥有大量门店，是很多人就餐的首选之一。

不过，也有不少员工抱怨麦当劳的工资待遇较低，工作强度较大。根据麦当劳官网上公布的信息，其员工的基础薪资较低，但有机会参与企业内部的晋升和培训，从而提高薪资水平。此外，麦当劳还推出了各种福利措施，如提供员工健康保险、休假等。

总而言之，麦当劳门店提供高额奖金的举措，在一定程度上激励了员工更加努力地工作，提高了门店的运作效率。但也需要注意保护员工的权益，确保员工的劳动权益得到充分保障。

德克士的一小时4元肯德基的一小时53元麦当劳的一小时52元

干部待遇一样的

就是有奖金哦

肯德基和麦当劳工资差不多是一样的，制度就差不多了，18--45 黑色皮鞋女的不能穿高跟鞋要穿平底的女士皮鞋，要防滑的。

德克士就差一点了。肯德基普通员工22点钟到6点工资72小时，星级训练员79元一小时22点到6点85元一小时，接待员79元一小时，资深接待员85元一小时，管理组长95元一小时，22点到6点工资12元一小时，助理和店长是拿月薪的，店长上面还有区经理，区经理上面有区域经理，区域经理上面有营运经理等等一直排上去，觉得我说得对就给我加100分。

麦当劳管理组的排班原则，供参考。

1每月排定管理组班表，在月底至少一周前张贴。

2通常在开铺和打烊班次安排月薪管理组（包括餐厅经理），员工组长填补其余时段。

3餐厅经理每周至少上一个打烊班次（每月至少上四个打烊班次），每位月薪管理组每月应该至少休息一个周末（周六和周日），包括在假期内，每人每年至少休息12个周末。

4如果只有一名月薪经理上班，应将其安排在中班，如果有两名月薪经理值班，那么应该安排他们负责开铺和打烊班次，如果有三名月薪经理在同一天上班，请把他们分别安排在开铺、中班和打烊班次。

5你偶尔（如为了训练的目的）会将管理组们安排在同一个班次，当无法安排月薪经理值班或者月薪经理为完成排定的工作而必须离开楼面时，请安排一名员工组长。

6将员工组长的班次安排在繁忙时段，给予经理必要的支持。

7第一副理每周应上2个打烊班次，或者每月至少上8个打烊班。

8餐厅第一副理和餐厅经理不应在同一天休息，也不应该在同一班次值班，除非特殊情况。

9当管理组需要履行制定的职责时，应为他们排定时间，例如，补齐式订单应在周二早上发出，那么应安排负责订货的管理组在周一上班，以便进行盘存并计算订货量。

10不应安排打烊、开铺，或者打烊、休息、开铺的班次。

11每周应尽量保证5天工作，2天休息的制度（除非周末或休假的需要，可以偶尔安排休息日分开的班次）。

12最多可以连续休息3天，这也只能偶尔为之，避免在周末和下周开始时集中安排四天的连休。

麦当劳是全球知名的快餐连锁品牌，以其丰富多样的美味汉堡、薯条和饮料而闻名。如今，麦当劳为了满足顾客的需求，推出了方便快捷的外卖服务。无论是在家中、办公室还是任何其他地方，您都可以通过麦当劳外卖轻松享用美味佳肴。

如何下单

要使用麦当劳外卖服务，您只需按照以下简单步骤操作：

下载麦当劳手机应用程序或访问麦当劳官方网站。

在应用程序或网站上创建一个账户，如果您已经有账户，只需登录即可。

选择您所在的城市和送餐地址。

浏览麦当劳外卖菜单，选择您喜爱的食品和饮料。

将所选食品和饮料添加到购物车中。

选择您的付款方式，麦当劳接受信用卡、借记卡和支付宝等多种支付方式。

确认订单并进行支付。

下单后，您将收到一条确认短信或电子邮件，显示您的订单详情和预计送达时间。

送餐流程

一旦您下单并支付成功，麦当劳外卖将立即安排送餐员为您送餐。送餐员会按照您提供的送餐地址和****，尽快将您的食品和饮料送达。

在送餐过程中，您可以通过手机应用程序或网站上的跟踪功能实时查看送餐员的位置。这样，您就可以更好地掌握送餐进度，以便做好接收准备。

送餐员将会在预计送达时间前的几分钟与您联系，以确保您在送餐到达时能够及时接收。请您保持电话畅通，以便与送餐员进行沟通。

享受美味佳肴

当您收到麦当劳外卖送达的食品和饮料时，您可以立即享受美味佳肴。麦当劳外卖保证食品的新鲜和温度，以确保您能够品尝到最佳口感。

无论您是想在家中与家人一起享用、在办公室与同事共进午餐，还是在任何其他场合，麦当劳外卖都能为您提供方便快捷的送餐服务。

麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作难度也不大，所以进入麦当劳工作非常容易，无论年龄、性别和学历，麦当劳都不会有任何歧视。同时，由于麦当劳员工大多数是兼职，进出的机制管理比较宽松，所以这里的员工，特别是其中的一些年轻人，流动性特别大。年轻人在这里得到了锻炼，其中的一些人会因为其出色的表现很快得到晋升机会。

在麦当劳工作，最基本的是了解公司的理念和政策，了解工作伙伴，了解各种日常制度，积极学习和寻找更好工作的方法。麦当劳最崇尚的是“坚毅”，用麦当劳总裁克罗克的话来概括：“世上没有东西可取代坚毅的地位；才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者众多；单靠教育不能，受过教育但潦倒终身者充斥世间；惟有坚毅与果敢者能够无所不能，得到成功。”麦当劳文化还包括很多，例如QSC&V，即企业最重视的质量、服务、清洁和物超所值，这是餐饮业最受顾客重视的部分；向顾客提供100%的满意，尽量满足顾客的一些特殊要求；在内部员工交流上，不论是普通员工还是管理组成员，大家都是平等的，强调“沟通、协调和合作”，有意见可以随时和管理组沟通。公司的政策，是严格而且奖惩分明。奖，对于工作积极的员工，对于成绩突出的或者进步较快的员工，有各种不同的奖励；罚，对于违反公司政策、做出有损公司形象的事情的员工，也有相应的惩罚措施。相应的，麦当劳的激励机制运用得很充分，每天，麦当劳都会按照具体情况为每个不同岗位的人制定目标，一旦达到目标，就可以得到公司内部的积分奖励。举例来说，每一段时间麦当劳都会推出新活动以利于促销。麦当劳规定促销出新产品，前台服务员下班以后就可以按照管理组制定的目标拿到相应的奖券。假如一共卖了25套促销的套餐，就可以得到5元奖券，35套可以得到10元，依此递增，全部积攒下来到月底或年底兑换相应价钱的奖品。员工内部的奖品有手表、雨伞、手电、腰包等，这就需要每天都尽力做到最好，得到尽量多的奖券。这种积分奖励方法，在麦当劳内部营造了比较好、比较持久的竞争气氛。

麦当劳与一般企业不同的是大部分员工都是兼职人员，所以没有人是“八小时”的正常班。因此，每个员工都要提前与经理沟通，让经理了解自己下星期可以上班的时间段，以便提前排好下星期的班。当然，排好班以后如果想改，还可以和当班经理进行沟通，偶尔可以请假或者让别人替自己上班，所以它的制度还是比较人性化的。员工在熟悉一个岗位以后，可以申请再学习其他工作岗位，经理也会主动帮助安排。当你学会了所有岗位的工作，加上平时积极和良好的工作表现，你就可以得到晋升机会，也就是可以去学习一些管理方面的实践知识了。麦当劳里面的管理层人员，有相当一部分是从普通服务员做起，通过努力一步一步晋升的。

在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积60多年发展的经验，步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。员工在感受到企业的诚意、活力和价值以后，当然更加忠诚。在成功打造出百家北京麦当劳店和更多的中国麦当劳店的过程中，用人制度绝对功不可没。

这位朋友很荣幸回答你的问题。麦当劳薪酬体系按照级别分配福利待遇，工种不同待遇也就不同。

一、班次

早班（有时担任开铺工作）中班、夜班（有时担任打烊工作）。

二、通常有以下几种类型级别岗位供你选择：

1普通小时工2接待员3长期工4训练员5店面经理6店长。目前以兰州2家麦当劳来说店长级别最高，其次是店面经理，再下来就是接待员、长期工、小时工。

三、薪酬和待遇：

一个店里2个店长（工资不明），5个经理左右，工资每月2000多，相当于班长，还要强制扣取三险一金，每月拿到手的基本下来也就2000左右，另外如果去干长期工、接待员、小时工每小时工资在10元左右，每天8小时，工作时间灵活，干了有，不干就没有，还帮你缴纳三险一金，扣一部分，补一部分看起来倒是挺人性化的。但以工时计算减去三金部分，每月通常拿到手的也就1000元左右，就纳闷现在什么年代了还有这么低的工资。还要强制扣取三险一金，不扣只能干小时工，而且是三金每四个月缴纳一次！

四、个人观点：

作为麦当劳如果雇佣一个好的员工基本上就是在免费使用，好的员工不仅为他们增加客户，留住顾客，带来收入，还为他们增添光彩，提升了品牌形象。

他们每月扣取的三金，其实也是有效帮助资本运作延迟支出。店里一般客人少的话，也会安排换休，中午也是可以休息半小时，每月休息4天均不带工资。如果按照小时计价的工资算下来每月共计工作时间？？小时，？？天，还扣取三金，神不知鬼不觉的少了工资，还让员工认为人性化。到员工手的money就寥寥无几了，这样下来就确实是挺悲催的，说了你也许不信，每天时间被安排的紧紧的，一天站下来就累的够呛，如果是本地单身还好，要是有家庭或外地来兰打工，基本就要饿死。1000元不管吃，不管住，每天2顿饭得吃吧！如果租房还要交房租，交通费，电话费，节约的话都基本持平或要倒贴。在这里回答这个问题目的是希望用工很多良心单位可以提高员工的收入，因为有了他们的付出才有你们发展和立足之地，不要让你们拥有社会品牌地位后，从而利用低工资没办法逼得员工走人，达成你们的管理目的，反正你们牌子亮，应聘的人多了去了，不愁没有人用。麦当劳减少了成本，铁打的银盘流水的兵，被迫让哪些干了几个月的员工无止尽的流失，这下让你们得逞了，从而只有在这里干过的人才知道你们这个企业企业的黑暗的一面，甚至有些人都不知道这是怎么一回事。最后一般人看起来麦当劳餐厅表面华丽，但工资待遇真的是不怎么样，唯一就是人家的管理还不错！整天忙忙碌碌的工作环境，紧张的的气氛，以及同事之间的一句寒暄和经理们的关心，成为了很多人宁肯长期赚取低薪酬而放弃挑战社会艰难的高薪酬，最后感恩舍不得辞职不能醒悟。如果你真是被他们认为是可挖掘的对象，不会直接提拔你，会找你谈心让你内部考试逐步晋升，但总结下来如果没有找到合适的工作，其实选择这个也是可以的，但不建议长期为他们工作，应该平时多努力一些，学们手艺或技术，不要为挣那点贬值的钱，而误入歧途。而静下心来争取拥有属于自己的一番事业，为自己工作，不当廉价的劳动力。

工作环境：同事之间关系还是挺和谐的，各负其责，因为忙所以是非就少，相当于生产车间，一天不知不觉忙下来就下班了，招聘员工是用工要求还是挺高的，最低大专院校及大学生较多，但依然还是有很多学生，和找不到方向的朋友提供了工作机会，这点还是有社会贡献的，以上内容为一个朋友的真实体会，并不是恶意敌对，希望各位应聘者或者将要在这几准备长期工作的朋友了解情况后再去打这份并不好打的工提个醒。

另外当你未干到半年时间，之前所承诺三金将清零，不会继续为你缴纳，就是说只要干够半年就交1次三金，干不够一分也没有。

麦当劳员工的激励方法

　一般企业的人才结构都像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你上升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，员工永远有升迁机会，因为麦当劳是连锁经营，培训可以让员工得到更快的发展。那么麦当劳员工的激励方法有哪些下文是我整理的相关内容，欢迎阅读参考!

　付出总有回报

　麦当劳公司认为，勤奋的员工是公司最宝贵的财富。确实，麦当劳的员工表现出来的主动性和积极性是令人惊讶的。他们当中的大多数人总想在麦当劳多学点东西。许多服务员往往会提前上班，推后下班，连节假日也要特地到餐厅去走一走。而按照公司的规定，除非是加班工作，这种活动都是不付给工薪的。

　那么，是什么原因让新服务员自动地多做这些工作的呢答案很简单。在麦当劳里，人们有一个普遍的信念：只要付出了努力，必有保障获得相应的地位和报酬。

　麦当劳的用人方法就是让打工者也相信他们能够得到相应的地位和报酬。

　1、公开化的职位与酬劳

　一走进麦当劳餐厅后面的办公室，首先映入人们眼帘的是一张宽1公尺、高70公分的大布告板。布告板上方写着“新观念”三个大字。这个布告板经常成为计时工作人员的话题。布告板的左侧是“职位和工资”，写着餐厅所有的工作人员的姓名和职位。职位分为A级组长(ASW)、组长(SW)、接待员(STAR)、按待员(TR)、见习员(TN)等，还用英文字母的A、B、C代表计时工作人员的等级。

　在工资栏上，通常用的记载方法是以C级为基准。组长的工资是C级的125倍，A级组长是C级的15倍，而且一年可以分得两次红利。这种把地位和工资公开化和透明化的做法能够让每个计时工作人员逐步体会到，上司和他们的同伴之间不可能有私下交易。大家的眼睛都是雪亮的。

　只要努力工作，必然可以获得相应的地位和报酬。

　2、不受限制的晋升

　麦当劳的环境能够让每个服务员始终牢记公司理念。服务员一走进休息室，首先映入眼帘的是一块“观念交流园地”公告栏。上面记载着餐厅内所有的工作人员的姓名、职级。

　在“训练进度表”上还记载有每个服务员的进店日期以及他们所学习的教材和学习的进度。此外，服务员的帽子颜色、制服形式、名牌的用途和形状、参加会议的名单、营业时分配的位置、安排工作时间的长短、计时卡摆放的位置等等，都代表着服务在餐厅中的身份和地位，都让服务员时刻记住，在麦当劳这个世界里，只要你努力向上，在技术和服务能力上取得了进步，必定能够获得相当的满足和成就感。

　更为重要的是，在麦当劳工作的计时员工也有可能会当上经理。一般企业虽然也用职位提升的方法来刺激计时工作人员的积极性，但到了某个职位便“到此为止”了。

　但是，麦当劳餐厅没有这个限制。麦当劳规定计时工作人员“凡有3个月以上工作经验者皆可为经理级的组长，不受年龄和性别的限制。”

　公司的简报上也有同样的说法：“麦当劳公司机会之多，绝不亚于其他任何企业。”麦当劳公司也提供了培养这个机会的园地。使用你的自主性，发挥你的实力吧!这些话既适用于正式职工，也适用于计时工作人员，从而使他们的能力能够最大限度地发挥出来。

　有了这种信念以后，这些新服务员才会认识到，在取得相应的地位和报酬之前，最重要的事情是善于有计划地学习，提高服务和工作的技术水平。

　3、“多头评价”制度

　根据业绩提升职位和增加工薪是重要的刺激因素。尽管所有的餐厅都会这样做，但麦当劳的业绩考核制度是独特的。

　麦当劳餐厅每个月进行一次考核。考核表上分为质量、服务、清洁、劳务管理、训练、书面作业、自我管理、仪容等八项。每项均有一个评分。在表格的下端是意见栏，分为四项：对下属的影响力、对顾客和管理以及对店面的影响力、提案、总评估。

　麦当劳建立了独特的业绩评估制度，凡是在加薪或升级的时候，必须经过以下的程序：自我推荐、公开评价、预先设定目标、事后晤谈、定期评价。

　虽然业绩评价的实质性人物是餐厅的中心经理，但麦当劳实行的是“多头评价”制度，即作为管理组成员的计时经理和组长等都参加评价。

　中心经理一般是在每月的25日填写考核表以前征求管理的意见。公布考核结果以后要进行个别谈话。这种做法使服务人员感到自己受到了关心，因而增强了工作的热情，愿意为获得下一次更佳的评价而努力，这本身就是在激励工作人员向下一个位置挑战。

　激励方式

　在对员工的激励方面，麦当劳通过春游、职业发展、抽奖、聚会、带薪休假(兼职员工每年工作超过1440小时会获得一周)、竞赛、轮换等方式对员工进行激励。