刚入职没多久被老员工欺负,我该怎么办?

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刚入职没多久被老员工欺负,我该怎么办?
导读:很多职场新人,都经历一个被职场老员工欺负的过程。但并不是简单的强硬反击或者忍气吞声就一概而论的。首先不要轻举妄动,职场不像在学校,有老师和同学处处护着你让着你,你后来报到,在什么情况都还没有摸清的时候,不要轻举妄动。职场上,很多老员工,不一

很多职场新人,都经历一个被职场老员工欺负的过程。但并不是简单的强硬反击或者忍气吞声就一概而论的。

首先不要轻举妄动,职场不像在学校,有老师和同学处处护着你让着你,你后来报到,在什么情况都还没有摸清的时候,不要轻举妄动。

职场上,很多老员工,不一定都跟领导关系很好,这个你可以观察。如果他是领导的亲信,你不要轻易得罪。如果领导跟他关系一般,他又对你实在是很过分,你也不必忍声吞气,说不定领导需要你主动应付平时嚣张跋扈的下属,好对其敲打。

另外,你需要看看对方的能力。职场毕竟是个做事的地方,有的老员工喜欢指使新人做事,有时是源于他们的专业能力,能力越好的人可能脾气越大。

有些少数人因为自己能力极强,同学对他敬而远之,领导都会让他三分。在试用期,与老员工吵架是不明智的举动,领导会认为你处事不成熟,人际关系不行。总之,即使你对对方心里很不不爽,与同事表面上一定要和气。

其次是要提高工作能力,在职场上如果工作能力不强,很容易被人轻视。而工作能力是可以在一天天的工作中不断学习反馈中提高的。

职场就是靠实力说话,没有硬实力,即使你受了委屈,受了欺负,别人是很难站在你这一边的。平时遇到不懂的,不会做的,要虚心请教同事,你会做了,才能提高自身的能力。每天还需要同学不断的学习来提升自己,灵活地把学到的知识运用到工作当中。勤能补拙是良训,一分辛苦一分才”,勤奋对于工作能力的提升,起到促进的作用。勤奋是做任何事情的基础,尤其是对新人来说,勤更是重中之重。

当你的工作能力提升上来的,做事情不会有漏洞与出错,老员工就不会对你吹毛求疵。如果他还是针对你,你可以根据情节的严重程度决定是否反馈给领导。

大家来职场都是为了赚钱的,实现自己人生的进阶。所以尽量不要让自己陷入人际关系的漩涡,多把时间和精力放在提升工作能力与自身资源上。这个世界本来就是适者生存,优胜劣汰的,你自身强大了,就不会有人欺负你了。

在2022年7月30号的时候,有一家名字叫做“勤姐炸串”的店铺被冲上了热搜,很多网友在看到之后都纷纷表示,希望能够砸一个共享单车来吃。这件事情的起因就是因为店老板犯了大家的重度,因为当时有一个外卖,小哥正在马路旁边玩手机,坐在车子上等接单。但是女老板不由分说的就推来了很多的共享单车,将外卖小哥的车子团团围住,并且不让外卖小哥走,这种莫名其妙的行为也让大家觉得老板非常过分。

当时这个外卖小哥是刚刚送完单,然后坐在电瓶车上玩游戏继续等下一单,然后这名老板娘就过来了,推来了很多的共享单车将外卖小哥的车子给团团围住,刚开始外卖小哥也非常纳闷,甚至还主动去帮助她推车。但是当男子发现自己的4个方向全部都是自行车的时候,就意识到自己可能碍着别人做生意了就想要走开,然后就下去把拦着自己的共享单车给挪到旁边。

不过当男子下去推车的时候,女子又再次过来了,又把车搬回了原地,继续把男子的电瓶车给围起来,根本就不让这个男子出去。男子也非常纳闷,就询问原因,而老板娘则表示让他如果喜欢看的话,就继续坐在这里好好的看。男子解释自己是在等待,并没有看什么东西,但是这名女子根本就不听解释,手上的动作也没停下,一直在用共享单车围着男子。

后来男子在接到单了之后,就将车子后面的一辆共享单车挪开,把车子推了出去,才骑着车走开。在这个过程中男子都拍了视频,所以有眼尖的网友发现,这是一家叫做“勤姐炸串”的炸串店,很多网友在气愤之下,才纷纷说要砸共享单车吃。甚至有些网友因为看不惯老板娘的行为,还故意在网上点单,让外卖小哥在老板的门口放上两辆共享单车。所以这个商家不管是在做人还是做事上,确实非常的格局小,最后也砸了自己的招牌。

  这名女大学生已经送了20多天外卖了,期间也遇到过一些小困难,但在7月24日,女大学生遇到了一名非常难缠的顾客,整个过程让外卖员感到非常委屈,所以事后将这件事发到网上,让大家评评理。

  当时外卖员正在给一名顾客送价值17元的牛肉面,来到小区时,因为不是当地业主,所以无法乘坐电梯,外卖员就打电话给顾客,希望对方可以下来拿,或者是自己把外卖放到电梯里。然而顾客却讽刺外卖员:你没有腿吗?不能够走电梯?4楼又不是很高。

  虽然感到很委屈,不过外卖员仍然把楼梯将外卖送到了顾客手中。在送另外一单的路上,外卖员又接到该顾客电话,重新返回,发现牛肉面里面的汤都已经洒出来了。顾客还将牛肉面扔到外卖员面前,并讽刺:这么大也不去上大学,会不会送外卖?外卖员解释可能是包装出的问题,最后自己花钱为该顾客重新点了一份,去店铺取餐时,老板却说包装非常严实,不可能出现漏汤底的情况,除非是顾客故意刁难。

  对此我表示老实人就是会被欺负,这名顾客如果遇到了暴躁一点的外卖员,可能就不是这个结果了。有时候真的没必要过于纵容对方,就算他去投诉又如何?有那么多顾客,我干嘛非要伺候你?希望大家都能够彼此尊重,每一份工作都不容易,只有善待别人才能获得尊重。

  此事被曝光后,很多网友都在指责该顾客,有本事这名顾客就站出来,一人做事一人当,现在大家都知道了为何要做缩头乌龟。拿出当初的气势,让大家也感受一下,或这件事或许能够让该外卖员心里变得更强大。

小女子“总监”两省麦当劳

    很难想象,管辖着湖北、陕西35家麦当劳餐厅、2000多位员工的市场总监,是这般妩媚靓丽,浅笑、低语,如水一般的轻柔。

 金冰梅一身黑色连衣裙,干练的短发,白皙的皮肤,谈话中,不疾不徐地带出几个英语单词。

 金冰梅1995年加入麦当劳营运部任餐厅见习经理。1998年转入湖北省市场部,2001年获麦当劳年度总裁奖。2004年4月由高级营运经理升迁至市场总监,全面负责湖北省和陕西省两个市场的各项业务。

 能走到今天,她说,这期间是能力积累与机遇碰撞的过程,当机遇来临时,能紧紧抓住它。

  危机感让我不断学习

 金冰梅说,自己经常会看些招聘广告,看到各行业用人要求都较高;而在面试新人时,也感觉到现在年轻人能力强、竞争力很强。“在这个时代,我只有不断地学习,包括管理的书籍、人文的书籍,不敢松懈”。

  人生最美好的一段给麦当劳

 因工作忙,金冰梅没有过多的时间照顾儿子。她说,麦当劳给她的最大收获是,自己无意中将做人的基本道理的准则,耳濡目染地影响到儿子。自己每天加班、勤奋地工作,儿子从小就看着,对儿子而言,这样工作是常态,是自然的事情,儿子学习也认真,养成了良好的习惯。“好习惯让人受益一辈子,麦当劳让我和儿子都受益。”金冰梅说。

  “特别音乐时间”揽客

 1995年,金冰梅进入麦当劳做餐厅见习经理,同期进来20人,她第四个转正。她独立管理的第一间餐厅在武昌商场内,周边有两家肯德基、一家德克士共三家产品类似的餐厅。

 “要吸引人到麦当劳来,就必须有与众不同的地方。”餐厅周边有音乐学院、中南财大等高校,金冰梅想到了开设“特别音乐时间”,给年轻人发挥的空间。

 每天下午,受邀的武汉音乐学院的学生都会来餐厅,自由发挥谈论他们对时下流行音乐的理解,一天一个谈话主题,这样一来,周边青年都在这个时间到餐厅边吃边听,每天都顾客盈门。

  在社区做“好邻居”

 2002年起,麦当劳开始进入社区。金冰梅形象地打了个比方,闹市区餐厅的顾客,如过江之鲫,客流源源不断;而社区的顾客则如池中的游鱼,流量是一定的。她提出,要让麦当劳在社区中树立“好邻居”的形象。

 在金冰梅的策划下,麦当劳社区餐厅积极建立和维护社区关系,第一家社区餐厅竹叶山店开设以后,他们在餐厅旁边的社区里设立了便民打气筒,免费给居民使用;在社区开宣传栏,宣传食品卫生、营养知识;在小区中设多个公益广告牌;麦当劳员工定期拜访社区幼儿园,中小学校、老年大学,同时还送交警遮阳伞。

 金冰梅要求各店,到相应的时节,餐厅员工会到社区学校去询问开不开运动会、毕业会等,并送上免费的茶水及茶具。“这样做的目的,是不断稳固关系。当社区成员的大小活动都有麦当劳的身影后,人们需要就餐时,脑海中会反射出麦当劳”。

 “你们做的这一切,好像没有秘诀,不怕抄袭?”金冰梅笑答,“我们不怕对手抄袭,只怕自己不能坚持做,要把每个细小的事情反复、持续做好并不容易”。

 一系列的努力果然产生了良好的经济效果,麦当劳在该地区的市场占有率和品牌提及率均较高,这家店也成了企业内部“社区标杆店”,中南各省市的麦当劳餐厅纷纷组织来此学习。

  带着问题下餐厅

 作为本地区的最高执行官,员工们亲切地称金冰梅为“冰梅”,她也称呼员工的小名,“这样更显得是个大家庭”。

 她面试新进员工,评估人才的标准是,要有“核心能力和专业能力”,金冰梅说,核心能力是指沟通能力、对事情的判断能力、解决问题的能力,至于专业的能力是可以很快学习到,但核心能力决定这位员工在企业的发展前景。

 哪怕是管理人员,进麦当劳来一定要在普通员工岗位上工作6个月,让他们清楚员工的工作步骤,便于他们今后的管理工作。

 每个季度,公司各部门主管要到一线服务顾客,称为“公司服务日”,这些部门主管以一线员工身份到餐厅为顾客服务。去年底,金冰梅到国贸餐厅当服务员,当她骑着自行车送外卖到一写字楼时,物业管理人员拦住不让上楼,后花费时间与订餐人取得联系后,才能送到楼上。

 “不是一家物业这样吧。”当晚她召开会议,了解各店有无类似情况,结果都不同程度地存在这一问题。于是,她提出,在对方订完外卖后,麦当劳餐厅订餐员要加上一句话,请对方告诉物业管理人员,当外卖送到时,要让外卖及时送到办公室,不要阻拦。以后,送外卖的员工再没有被阻拦过了。

 金冰梅说,她往往是带着阶段性的问题下到各餐厅,每次力求发现一个问题,并将它解决。

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