员工因送孩子上学，上班迟到了十分钟，作为领导，你会怎样处理呢？

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员工因送孩子上学，上班迟到了十分钟，作为领导，你会怎样处理呢？,第1张

员工因送孩子上学，上班迟到了十分钟，作为领导，你会怎样处理呢？
导读：这名职工，是我出道时的情况下，在水果市场批发当搬运工的情况下了解的。那时候她也在水果销售市场里工作中，承担把好的水果和坏的水果开展归类。之后，我还在水果市场批发工作中的第四年，大伯因病去世，无可奈何膝前无依无靠，所以他在临死前，将他们的房屋

这名职工，是我出道时的情况下，在水果市场批发当搬运工的情况下了解的。那时候她也在水果销售市场里工作中，承担把好的水果和坏的水果开展归类。之后，我还在水果市场批发工作中的第四年，大伯因病去世，无可奈何膝前无依无靠，所以他在临死前，将他们的房屋及其户下的木板加工厂交给我清洗。由于要回家继任大伯的加工厂，所以我去跟水果市场批发的人力资源部负责人离职，那时候刚好碰到她。（日后的老员工）她那时候问我为什么做的好好的，却突然辞职。

于是我把大伯的状况告诉她，她了解情况以后最先恭喜我回家自己当老板，随后她表明要去我工厂工作中。可是那时候我还没有到工厂继任，因此还不知道工厂的工作人员是不是早已满编。因而我答应她，只需我去工厂就任，发觉工厂必须职工就第一时间联络她。以后我去工厂就任，通过我的掌握，工厂缺乏一位机器设备调整员。别以为这种琐事，但许多企业便是连这些琐事都解决不太好，自身定的规章制度不实行，可能我国的法律法规还会放一边，渐渐地管理方法就烂掉了。防患于未然，没有公正廉明和坚持不懈的精神实质，确实搞不好一家公司。了解一下近期的预苗难题捅出的惊天窟窿眼，你还是感觉规章制度不在乎么？

有一些企业推行弹性工作，早来个早走，晚来个晚走；有一些企业严苛考勤管理；有一些企业以任务量管理方法取代考勤管理。这些都没有问题，合适就行。按自身定的规定办就好啦。最可怕的便是本来有考勤管理制度，却又令人以各种原因免除责任，免来免除规章制度就空架了。因此如果我的员工迟到了，我是不会花时间去听他讲原因，没有必要；他也应该不会讲，由于讲也没用。有时候晚到谁都免不了，假如经常迟到，那便是自我管理有什么问题，无法改变就应当考虑到换人了。

如果我是管理人员，针对后面一种既往不究，但下不例。对前面一种，因很有可能造成了损害，乃至非常大的损害和危害，再者送小孩子上学不止是一次两次，不知道将来因小孩子难题会产生几回相近的难题。例如路程上拥堵，小朋友突然间出现意外，如书籍工作摘掉了返回去拿，有时候教导主任见到送学生的家长，要和你谈学员近期的一些状况这些，都是有可能导致迟到。

可以理解，但公司有制度，就按制度处理就行了。既然是制度，那就不论人，也不论理由，执行到底。

一、有人抬杠，说没有制度呢？

没制度就人治呗，看老板有多大能耐，能把一个没有制度的公司玩儿转。

别看这些小事，但很多公司就是连这种小事都处理不好，自己定的制度不执行，估计国家的法律也会放一边，慢慢地管理就烂掉了。防微杜渐，没点铁面无私和坚持到底的精神，真的弄不好一家公司。看看最近的疫苗问题捅出的惊天大窟窿，你还觉得制度无所谓么？

有些公司实行弹性工作制，早来点早走，晚来点晚走；有些公司严格考勤；有些公司以工作量管理替代考勤。这些都没有问题，适合就好。按自己定的规矩办就好了。最可怕的就是明明有考勤制度，却又让人以种种理由免责，免来免去制度就架空了。

所以如果我的员工迟到了，我不会花时间去听他讲理由，没有必要；他也应该不会讲，因为讲也没用。偶尔迟到谁都难免，如果经常迟到，那就是时间管理有问题，改不了就应该考虑换人了。

二、理解加及时沟通

作为领导可以找她聊聊，让他知道这样他理亏，但不能默认或者放纵，后面她会尽可能地避免这样的事情发生，而且由于公司对他的理解，他应该能用好的业绩来回馈公司。

上纲上线，拿制度说事都是最后一步，能不用就不用。当然也有那油盐不进的，碰到这样的，我觉得应该考虑考虑是否还要继续合作了。

最后：管理人员要带头模范遵守各项制度，所谓“打铁还需自身硬”，制度不光是给员工定的，更是给大家定的，比如说迟到，管理人员要求员工不准迟到，那么，管理人员首先要带头不迟到，如果迟到了，就要自罚，这样员工才会心服口服。