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导读：现实生活中常常会有这样的情况，一个团队领导调走了，突然空降了一个领导跟团队的所有人员都不认识，不熟悉，这种情况下，有些人就会出于对前任的感情，对新任的领导不服气，不配合，这种情况下，新的领导就应该从以下几个方面着手，做好员工的思想工作。第一
现实生活中常常会有这样的情况，一个团队领导调走了，突然空降了一个领导跟团队的所有人员都不认识，不熟悉，这种情况下，有些人就会出于对前任的感情，对新任的领导不服气，不配合，这种情况下，新的领导就应该从以下几个方面着手，做好员工的思想工作。
第一，主动与员工进行沟通。沟通是人与人之间彼此信任的桥梁。很多事情通过有效的沟通，能够得到圆满的解决。特别是对于那些不服气，不配合工作的人，领导应该单独找他们谈话，首先表示对他们的一种尊重，倾听他们的一些想法和意见，正确的意见予以采纳，同时，在生活上也应该多关心，多照顾他们，让他感受到领导对他们信任和关怀，这样就可以让他们消除芥蒂，主动配合领导的工作。
第二，理解员工的一些诉求。有的时候员工也有自己一些合理的要求，对于员工提出的一些问题，作为领导应该给予足够的，在不违反原则的情况下，尽量满足员工的要求，同时，对员工生活上的一些困难，尽最大的努力帮助解决。这样就会拉近员工与领导之间的距离，有利于工作的开展。
第三，领导要为员工做出榜样。在一个团队里，员工是看着领导的，领导的素质如何？领导怎么做？他们都看在眼里。所以要要求员工对你服气，你必须有很高的业务素质，还要有比较好的领导能力，要求员工做到的，你必须首先做到，做员工不做的，领导必须坚决不做。时时处处为员工做表率，用自己的人格魅力去征服员工。
总之，一个新的领导与团队成员建立良好的关系，需要一定的时间，也需要付出很多的努力，一定要有耐心，通过真诚的与员工沟通，展示出自己真诚的一面，同时，在日常工作中，也让员工看到你的能力和领导风格，让员工佩服你，心甘情愿配合你的工作。这就是领导的艺术。
给员工介绍新领导，可以简单，也可以复杂
简单的，也就是新任领导与员工见面时，跟员工介绍：这位就是我们新任的XX部门领导。并且介绍一下领导的姓名。再表达一下希望大家支持新领导的工作等等，这样就可以了。
复杂的，是在欢迎会上，比较详细的介绍一下新任领导的情况，然后大家发言、表态、欢迎新领导。
新领导上任的自我介绍
各位好：
我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。
我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好做好经理这个职位的工作。
我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。
从四个方面来说：
首先欢迎新领导上任；
支持领导更换的决策；
感谢老领导带领大家进步，取得成绩；
坚信在新领导带领下，大家能够取得更大的成绩。
话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依然记得，从入职的第一天起，公司的领导和同事便立即为我们新员工进行了入职培训和指导，使我们了解了公司的经营管理理念，也使我们懂得提高员工的综合素质既是集团领导寄于的厚望。这是每位员工应自觉具备的素质。从此我们进入新的角色，适应新的岗位，通过xx这个崭新的舞台逐步实现我们的远大理想。
千古兴业，关键在人。今后的工作中我会拾遗补缺，高标准严要求自己，保持强烈的事业心和忘我的敬业精神，保持奋发有为的精神状态，勇于实践、敢于创新，做一个有作为的xx人。祝xx公司业绩蒸蒸日上，不断做大做强，铸造更伟岸的辉煌。
我觉得刚上任最好不要急于整改，而是观察： 观察现单位的各个环节、细节，好坏在心中有数 好的以后要保持、发扬下去；坏的要想好对策，以便以后的整改； 观察员工的言行举止，对于自己所属的员工要了解他们的脾气 习惯 作风。对不同的人将来要用什么方式来让他理解并执行你的规定； 观察常来店的客户信息，以便更好的更快的取得他们的信任 ----知己知彼才能百战百胜！ 在上任一星期之内最好不要发表自己的意见、更不要整改！要让人觉得你有内涵、有风度。 凡事三思而后行！
新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮助的
