激励员工的奖励方案参考

2023-12-03 19:32:00 员工 0 23

激励员工的奖励方案参考,第1张

激励员工的奖励方案参考
导读：激励员工的奖励方案参考　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的激励员工的奖励方案参考，希望

激励员工的奖励方案参考

　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的激励员工的奖励方案参考，希望能够帮助到大家。

激励员工的奖励方案参考1

　 1、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆。

　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

　“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。

　 2、目标激励

　激发员工不断前进的欲望。

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

　管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心!

　 3、授权激励

　重任在肩的人更有积极性。

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

　管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。

　 4、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱。

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

　尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造

　 5、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的。

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

　而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。

　 6、信任激励

　诱导他人意志行为的良方。

　领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

　因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

　用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

　 7、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力。

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

　管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的'下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。

　 8、赞美激励

　效果奇特的零成本激励法。

　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。

　赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。

　 9、情感激励

　让下属在感动中奋力打拼。

　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

　须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心;乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。

　 10、竞争激励

　增强组织活力的无形按钮。

　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

　竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　 11、惩戒激励

　不得不为的反面激励方式。

　无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

　惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。

　坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。

　 12、薪酬激励

　创新KSF薪酬全绩效激励模式(关键成功因子)

　1、定出绩效指标;

　2、匹配绩效指标的工资;

　3、匹配绩效指标的平衡点;

　4、制定超越平衡点的奖励规则;

　5、制定低于平衡点的少发规则。

激励员工的奖励方案参考2

　 一、目标激励

　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　 二、参与激励

　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　 三、评选优秀员工

　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　 四、员工生日问候

　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　 五、工资激励

　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　 五、企业文化激励

　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　 六、绩效激励

　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

　 七、负激励

　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

近年来，各大企业都会在逢年过节送员工的礼品上花更多心思，并想通过这些福利礼品来改善员工的工作和生活，最终能让员工有更多的时间和精力专注于工作。接下来为大家分享下挑选员工福利礼品的注意点：

一、要注重礼品的功能性

众口难调，但再难调，也没有人会拒绝实用的礼品。所以选择员工礼品一定要重视其实用性，务必尽可能地选择物有所值的礼品。

二、要注重礼品的质量

作为员工福利礼品发放，就务必要注意礼品的质量，切勿运用伪劣商品来赠送，以避免出现“赔了夫人又折兵”的情况。

三、要注重礼品的文化价值

作为企业，如果发放员工礼品，也要注重体现自身的核心价值及企业文化。因为员工福利礼品不仅是用来回馈员工的福利，还可以用来促进企业的文化渗透和发展。

四、要注意员工的需求

员工礼品还是需要从员工的需求出发，如果有条件的话，建议企业也可以征询下员工的想法和意见，把挑选权限适当释放给员工，让员工自己做主。

由于员工礼品挑选的各种困难，现在越来越多企业会考虑选择专业的福利外包服务，这些员工福利专家们，可以给不同规模的各行业企业定制福利解决方案，从每到年节的员工礼品，到员工健康体检，再到各种员工活动场景，应有尽有。

企业层面，既节约了人力资源又节省了福利开支；员工层面，既获得了称心如意的礼品又有售后保障。双向选择，双重满意，不但提高了员工满意度，还提升了企业幸福感。

问题一：公司要送小礼品给员工作为鼓励一般送些什么送什么你们可以根据他（她）的喜好，爱好，或者缺什么来，

送植物，花，画，烟酒茶，首饰，十字绣，陶瓷类，购物卡，当地的土特产都可以

这里我要说的是，不能送什么

给你们提个醒

1、不能送钟表。有人说不能送钟，因为钟是终的谐音，给人送钟，就等于盼着人死。而手表也属于钟科，你看多少贪官是因为戴上行贿者的名牌手表而落马，甚至断送生命的呀？！

2、不能送鞋鞋是邪的谐音。故此，凡给人送鞋（不包括送给亲属的情形），就等于给人送了去邪气，故此，很有可能不久就会与对方失去了联系或友谊。

3、不能送伞伞是散的谐音，故此，伞不能作为礼品送人（不包括雨中送伞的情形），若好朋友之间将伞作为礼物相送，将意味着日后必将分手或离散。

4、不能送梨和李子梨和李子是离的谐音，送人这两样水果将意味着日后有分离的危险！

5、不能送蜡烛蜡烛是祭祀亡人用的，故此，不能作为礼物送人。

6、不能送布娃娃布娃娃属于小人，久放家中容易招回邪灵，给家里带来不安。

7、不能送人来历不明的石头石头也属于容易招邪灵附着其上的东西，有些看似观赏石，但是上面可能附着邪灵，送给朋友反而不吉利。

以上7点是笔者通过观察与实践多年的经验总结，内中有很多都已应验，故此，提醒大家谨慎为妙。

吉祥与灾祸往往通过我们不经意的行为而提前表露，任何事物的结局都有苗头可以查询，就看你用不用心，细不细心了！

祝大家趋吉避凶，万事吉祥！

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问题二：公司的员工表彰大会应该奖励哪些奖品好？当今的社会，送什么不如送钱，也不是每年都送，也不是人人都送，送就送最好的业务员，其他的也要鼓励，金钱可以带动公司憨有业务员的积极性，效果也会很不错。

问题三：奖励员工团队奖励奖品有哪些推荐？ 10分日化用品，洗发水洗面奶，纸巾等

还有油盐酱醋等

这些都不叫贴近生活，实用

再或者就是各种券了，苏果卡什么的

问题四：奖励员工的礼物,60元标准充电宝，迷你加湿器，保温杯，耳机，笔筒，桌面摆件

问题五：奖励员工的小礼品,15元左右的什么比较有意义啊其实员工的奖励礼品不在乎有多么的贵重，主要是要体现公司上级领导员工的赞赏，我觉得一些生活小用品就可以啊，大家都能用的着的，普遍的，像是：纸巾啊，U盘啊，百宝箱啊，百纳箱啊等等

问题六：年会送员工什么小礼物这十种礼物最受亲睐我们今年取消年会了。因为去年年会发布新品。有员工泄密给竞争对手了。今年取消了。妈蛋的。啥都没有了

问题七：奖励员工送什么样的礼品更合适我觉得越实用越好小家电家纺四件套之类的都可以看你的预算了最好送的都是家里可以用上的更能体现公司是在为员工着想更贴心

问题八：给员工发什么奖品好？发奖品当然要有意义。水杯等等，我觉得都可以

问题九：单位奖励员工送什么礼品更合适？苏宁卡是目前唯一的全国通用的代金卡，在全国都可以用的，很多大企业在全国都设有分公司，都选择苏宁卡作为员工福利。

问题十：公司奖励优秀员工送什么礼品好公司送送优秀员工礼品，可以侧重实用性，天冷了送围巾手套帽子或者保温杯暖手宝等等都可以的，或者了解下员工喜欢什么，注重实用性即可。至于礼品的包装盒侧重精致好看，可以去爱的创造纸艺花坊看看，有蛮好看的礼品盒，也可以定制附带小花什么的

一年一度的员工福利礼品应该选择的礼品一般为多，年会员工福利的礼品更受企业欢迎，比如员工的礼品，年会礼品的选择上也是少不了的选择，下面给大家推荐一些礼品方案。

1、公司年会礼品，一般选择送给员工的礼品，一般会用得到的。年会的员工的礼品一般都是有着实用性，有时间有一定的纪念意义和收藏价值。

2、如果是年底的年会员工可以给压岁钱，可以考虑一些健康的产品作为奖励，或是一些小礼品，都是一些有实用价值的礼品，比如一盒小电子礼品，一盒，一盒厨具，一个按摩仪，一个贴心的电热灯，一件礼品，一件都会让员工感受到的心意。如，可以考虑送一款手表，这样既有档次又可以作用，也能体现公司的文化品位。

3、公司年会用的礼品一般都是有一些年会的小礼品或礼品，年会的可以定做一些福利，像纯金的纯金纪字定制的纯金镶金的纯银纪念章在上面刻有公司logo的logo以及文字和logo以及文字和logo，这样还可以在上面雕刻文字和文字和图案和文字，还可以在礼品盘上面刻有公司的名称。

4、年会的奖励礼品，像钢笔、文具等等，这种礼品还是比较有意义的。现在的公司的员工都是比较多的预算，有时间去看看，还有一批有他们公司的预算和展会用的，可以定制一些实用的礼品，比如说保温杯，床上用品都是一些家居实用的礼品，像定制的杯子，床上四件套，这样的礼品还是不错的。

在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。

古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。

先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：

生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！

举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！

薪就是薪水，员工最基本的工资

酬就是酬劳，包括五险一金，公司福利待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等

关于物质奖励我简单罗列一下：

1、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。

2、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，假期。

3、手机，电脑，书籍，手表等电子产品

送毛巾，雨伞，U盘，水果礼盒，坚果礼盒，超市消费券，上传消费券。毛巾礼盒，水杯。

1、刻字礼物

刻字礼物适合把公司的logo刻到上面做宣传，是最适合搞活动的小礼品之一，当然选择的同时还要注意到礼物是否是大家喜欢的东西，可以选择比较个性好玩的创意款式或者实用价值较高的东西。

2、创意实用小礼物

公司搞活动的小礼品一定要能给大家留下足够的印象，所以创意礼物会是最好的选择，而且要有一定的实用价值，不会可能会被大家拿回去然后闲置一边，这种情况，只有实用性与创意性兼具的礼物才是最好。

3、照片礼物

照片礼物跟刻字礼物其实是差不多的，最大的优点在于可以利用礼品本省的设计特点对公司的产品起到一定的宣传作用，比如下面这款可以印制照片的打火机，DIY变色照片魔术杯，水晶八音盒等都是不错的选择。

关于员工福利，大部分负责企业员工福利的采购人员第一反应——各种实物大礼包。原因很简单，春节作为中国人最重要的传统佳节，就是适合“大包小包”的氛围，只有这种实物礼包才能体现节日气氛，才能突出浓浓的礼品感。但这些只是我们的一些固有思想，当代社会，要想做出能博得满堂彩的员工福利，不花点心思又怎能实现呢？因循守旧的结果只有被社会淘汰，被人才抛弃。

下面让我们来看看年终员工福利礼品方案可以有哪些？

1 年终员工福利礼品方案——年终奖金

没有员工能够抵挡现金的诱惑，如果有，那他一定是想要得更多。过年，合家团圆，但也很烧钱，所以如果兜里不鼓，这个年还真的过不舒坦呢。

所以，到了年底，给员工发一笔年终奖，让员工能够舒舒坦坦得过个年，员工肯定会领公司得情，来年更有动力努力工作。

优点：

（1）发放方式简单，不需要花费太多的人力操办

（2）员工满意度高，所有员工都爱不释手

缺点：

（1）福利成本较高，发少了员工说你抠，发多了又超支。

（2）员工福利效果差，没办法给员工形成长期的激励，员工容易拿完就忘。

2 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒

这个一般是配套奖金发放的，一般都是粮油等年货。