蔬菜配送公司创业计划书
导读：创业策划书名称：贵溪市顺安种业蔬菜农民专业合作社（蔬菜基地）位置：江西省贵溪市发展背景：国家今朝重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉基地优势： 位于平原地带，河道边土壤肥沃，浇灌方面，水源清洁。大田多，租金低。离贵溪不远，相近有冶

创业策划书名称：贵溪市顺安种业蔬菜农民专业合作社（蔬菜基地）

位置：江西省贵溪市

发展背景：国家今朝重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉基地优势： 位于平原地带，河道边土壤肥沃，浇灌方面，水源清洁。大田多，租金低。离贵溪不远，相近有冶炼厂。本地消费程度高，蔬菜价格高，市场大。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地动员乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。

发展理念： 以科学的思惟去发展，以反季蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品位。机械化操作程度提高，耕作机械化，浇灌机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

主要技术： 土壤的测创业网量，肥力，PH值。浇灌用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同浇灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），

包装发展阶段:

第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方摆布。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供浇灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。

第二阶段:机会成熟时，也许是在第二年。建立小规模养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。

第三阶段：发展田舍乐行动规划：首先，1选址及规划。2挖池塘。3耕地，晒土。（已完成）其次，1选种，安排作物品种和时间。2镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3采办农机，微型耕作机，新型喷药设备，浇灌设备适合在家创业的项目。温度计，湿度计。3挖井（洗菜用）还有肥料坑（腐熟田舍肥）4育苗室，空调（已有），温湿度计，排电扇。5包装设备。6肥料和农药。投资预算：土地租金1500/年，年付，镀锌管（热镀锌）一亩8000元摆布，累计110000。无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，当局补助1000多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小规模货车加摩托车30000之内，记三万。

浇灌设施：2000元电脑已有。肥料加农药约定购买10000元。流动资金用当局补助的。累计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。

人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。

市场：零售以贵溪冶炼厂为主，批发以贵溪为主，贵溪菜场场及各饭店（特色菜），合伙人负责零售，我负责送批发。冶炼厂可让我们一年挣十多万，贵溪市致富项目佳尔奇饰品一年可让我们挣半百万，那么卖到更远的处所就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成范围，产品可以卖的更远。

是说有两个人一起去工作，有一天，甲员工升职了。已员工不服气，去找老板论理。已说：老板，为什么我们两个一起来，你只升他的职”？ 老板就叫已员工去买一斤白菜，已买回来后。老板问他：“白菜如果买多，有没有便宜点”？已员工又往市场跑一趟，回来后，老板有问他：“其他菜的价格呢”？已在一次跑往市场，气喘吁吁的回来报告老板。。老板就示意他坐下，然后老板招来甲，让甲去买一斤白菜。甲回来后，老板问他：“买多有没有便宜，其他菜的价格呢"甲都一一作答。。。。。。。这就是甲和已的差别。。甲聪明、谨慎。。。。。已，你叫他干什么，他才会干什么。。

　有机蔬菜是指在蔬菜生产过程中严格按照有机生产规程，禁止使用任何化学合成的农药、化肥，以及基因工程生物及其产物，而是遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植平衡，含有绿色食品标，维持农业生态系统持续稳定，且经过有机食品认证机构鉴定认证，并颁发有机食品证书的蔬菜产品。以下是我为大家整理的关于有机蔬菜创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

　有机蔬菜创业计划书篇1

　一、背景

　现代都市生活水平不断提升，而食品安全的问题却越来越多，很多人 有钱却买不到好食材，在一线城市(北上广深)供需矛盾尤其尖锐。本着为市民提供优质健康食材之原则，我们创立新农人都市农庄，只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。

　二、 执行准备

　1找准消费群体-中高档小区

　2选择合适供应商-供港蔬菜，中高端猪肉(壹号，五丰，宁乡等)，深海冻货(三文鱼，龙虾等)(进口和特价水果)地域特产店的代理。

　3做好宣传策划-店面装饰(招牌，展柜，收款机和会员系统)，传单打印，活动策划(免费派送试吃，优惠券，有买有送，会员打折卡等)

　4 选址：中高端小区周边，消费观念先进(海月，科苑，香蜜湖，后海，蛇口等)，第一阶段打算在蛇口或者香蜜湖开店。

　5建站：建立会员网，网上商城，仿优颂网或者仿一号店。

　6人员招募：前期只招收银员，网站管理和配货亲力亲为。

　7 活动：开业宣传，凭单免费派送蔬菜，买一送一，个七天，优惠券派发十四天。中间穿插供应商赞助活动。

　8 预算：

　1) 店面入驻加上三个月租金共计1万元(1800元每月，押一付二，自己加上员工租房1500元/月，共计9900元，100元杂费)

　2)货架展柜和装饰预算12000元

　3)网站建设加推广2000，收银机2500元

　4)进货费12000元(蔬菜3000元，肉3000元，特产2000元，干货2000元，水果2000元)

　5)传单和宣传海报和优惠券2500元(传单20000份1500元，海报和优惠券1000元)

　6) 工商注册2000元，流动资金6000元，计8000元。

　以上共计：10000+8000+2000+12000+2500+2500+12000=49000元。

　7)回报 ：毛利控制在15%以上，每天销售额6000元，月毛利27000元，减去房租3300元，水电物管700元，减去员工工资3000元，月盈利20000元。

　8)首月宣传支出：传单优惠券印刷2500元，赠送3000元，抵用金4000元，共计9500元。

　9)装修货架展柜12000元，收银机2500元，工商注册2000元，网站建设2000元，共计16000元。

　10)以上固定支出28000元，预计2个月收回成本，第三个月开始盈利，年收益15万到20万之间。

　三、风险

　1宣传不到位，人流量少。

　2 产品质量把控，货源供给及时。

　3 会员发展是否顺利，服务能否优质。

　4 账目的管理，资金安全是否保障。

　有机蔬菜创业计划书篇2

　一、发展背景

　国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉

　基地优势： 位于平原地带，河流边土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。离贵溪不远，附近有冶炼厂。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。

　发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。

　发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。

　机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

　主要技术： 土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗(干净水，计划井水)，包装

　二、发展阶段:

　第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。

　第二阶段:时机成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。

　第三阶段：发展农家乐

　三、行动规划：

　首先，1选址及规划。2挖池塘。3耕地，晒土。(已完成)

　其次，1选种，安排作物品种和时间。2镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，湿度计。3挖井(洗菜用)还有肥料坑(腐熟农家肥)4育苗室，空调(已有)，温湿度计，排风扇。5包装设备。6肥料和农药。

　投资预算：土地租金1500/年，年付，镀锌管(热镀锌)一亩8000元左右，总计110000。无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，政府补贴1000多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小型货车加摩托车30000之内，记三万。灌溉设施：2000元电脑已有。肥料加农药订购10000元。流动资金用政府补助的。总计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。

　人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个(两男一女)人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。

　市场：零售以贵溪冶炼厂为主，批发以贵溪为主，贵溪菜市场及各饭店(特色菜)，合伙人负责零售，我负责送批发。冶炼厂可以让我们一年挣十多万，贵溪市一年可以让我们挣五十万，那么卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成规模，产品可以卖的更远。

　运输工具：小型货车及摩托车

　销售技巧：我们菜的优势及特点：与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。

　因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在多年的销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。

　在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。这种宣传比花钱的宣传作用更大更有效果。

　风险：养殖业的风险比种植也高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次。据我所了解，也据我所经历的，我爸妈种了七亩露地蔬菜，一年挣七八万。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。我们采取的是科学的，随时的。故在干旱方面没有多少风险。

　收入预计：十三亩大棚，每亩一年最少在一万以上，加上露地，一年的收益在15万左右。这是保守估计，不是随意空想。

　蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。

　按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。

　特种蔬菜：荠菜，樱桃番茄，黑美丽西葫芦，水芹，水果黄瓜，砍瓜等。

　有机蔬菜创业计划书篇3

　(一) 公司基本情况

　对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

　(二) 产品/服务介绍

　对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

　(三) 行业/市场分析

　对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

　(四) 业务现状

　对市场份额、客户数量简要分析

　(五) 财务分析

　公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

　(六) 融资计划

　融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

　第一部分 公司概况

　(一) 公司介绍

　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

　1 主要股东

　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

　2 团队介绍

　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

　3 组织结构

　4 员工情况

　(二) 经营财务历史

　(三) 外部公共关系

　战略支持、合作伙伴等

　(四) 公司经营战略

　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

　第二部分 产品及服务

　(一) 有机蔬菜销售产品、服务介绍

　(二) 有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势

　(三) 有机蔬菜销售产品专利和注册商标

　第三部分 行业及市场

　(一) 行业情况

　有机蔬菜销售行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

　(二) 市场潜力

　对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

　(三) 行业竞争分析

　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

　(四) 收入(盈利)模式

　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

　(五) 市场规划

　公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

　第四部分 营销策略

　(一) 有机蔬菜销售目标市场分析

　(二) 有机蔬菜销售客户行为分析

　(三) 有机蔬菜销售营销业务计划

　(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

　(2)广告、促销方面的策略

　(3)产品/服务的定价策略

　(4)对销售队伍采取的激励机制

　(四) 有机蔬菜销售服务质量控制

　第五部分 财务计划

　请提供如下财务预测，并说明预测依据：

　未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表

　未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表

　未来3-5年损益表

　第六部分 融资计划

　(一) 融资方式

　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

　(二) 资金用途

　(三) 退出方式

　第七部分 风险控制

　说明该有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

　延伸阅读：

　有关资料介绍有机蔬菜不用农药、化肥，种植要求很严格。吃起来放心，还防癌。连续几年来，有些人开始购买有机蔬菜，但由于价格原因消费人群较少，购买量也比较低。

　虽说有机蔬菜已经有了一些固定消费群，但高价是不争事实，即便在春节消费旺季也不温不火，无法引起更多市民的购买欲。

　难以分辨

　不少消费者表示，商品上琳琅满目的“绿色”、“有机”、“无公害”标志让消费者难以分辨。2007年1月《每周质量报告》报道，沈阳一家公司未经国家法定机构许可，使用别的公司的绿色食品标志销售蔬菜，以普通蔬菜假冒绿色蔬菜，进了沈阳的十几家大型超市。在有机蔬菜的辨认上确实还存在漏洞，如果供应商一时货源不足，不能排除其将有机标签贴在无公害蔬菜上的可能。

　难以接受

　普通黄瓜一斤2元左右，有机黄瓜一斤7~9元;普通西红柿一斤250元左右，有机蔬菜则卖到6~7元。在不少超市和卖场的有机蔬菜专柜，看的人远远多过买的人，不少人还是不能接受让人咋舌的高价。

　有机蔬菜维持在普通蔬菜的3~5倍，是高额投入还是虚张声势农工商集团最大蔬菜基地星辉蔬菜有限公司，技术专家陈志贵说，光是申请成为有机蔬菜基地就有很多要求，如3年内不得使用化学农药、化肥等违禁物质等，前期水净化最少也要每亩30万元，而且锄草、杀虫、捉虫等过程为避免污染必须人工，人工费就是一笔不小的开支，再加上每年的有机认证费用1万元以及农业的病虫害、草荒等风险。事实上，有机蔬菜很难赚钱，能种出好蔬菜的都选择了出口业，毕竟其利润是国内的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

　难成规模

　规模化是否可以使有机蔬菜的价格降下来呢有机蔬菜品牌寥寥无几，如北京的“小汤山”“九洲丰园”、“星辉”、"禾露方圆"、“崇本堂”、“下西洋” 和山东的“三益庄园”等，屈指可数，据有关专家郁繁敏介绍，国际上有机蔬菜占蔬菜总面积的3%~5%，按这个比例，50万亩蔬菜面积中可发展有机蔬菜面积到15~2万亩，而事实这50万亩蔬菜面积中有机蔬菜面积连3000亩都不到。

　种植有机蔬菜利润少投入大，国内生产者大多选择放弃，而不是规模化经营。不少业内人士指出，有机蔬菜是大势所趋，但尚需时日。

第二次创业结束后，也有华为的老领导对赵广说，“要不你回来吧”。

作者丨赵晓晓

编辑丨及轶嵘

图源丨受访者

从华为辞职后，赵广跟着卖农资的销售，在农村跑了两个月。

时间不远，在2017年。赵广发现农村变化很大，土地流转，原来零散的土地被集约和规模化种植，机械化又替代了人工，很多农民就转型成职业农民，大规模地种植水果、蔬菜等农产品。不再是为了口粮，而是做生意赚钱。

但这些转型的农民找不到学习专业种植技术的平台。

从农村回来后，赵广成立了天天学农， 是国内首个互联网农民职业教育培训服务平台。 赵广想的是，要有一款属于农民的APP，提供种植技术、农产品营销等知识，帮他们提高产量，卖出好价钱。

现在，天天学农平台上注册学员有500万人，覆盖到了200个多地级市，研发精品课程5万多节，学习群体有海归、刚毕业的大学生、返乡青年，更多的是普通新型农民。做到这个规模，天天学农只用了不到5年时间。

融资也没落下。到目前为止， 天天学农已经完成了5轮融资，平均每一年就有一轮融资完成。投资机构有经纬创投、松禾资本、雍创资本、长策投资、丰农控股等。 其中，经纬创投连投三轮。

“我们抓住了农民职业教育的市场空白。”天天学农创始人赵广对创业邦说。未来赵广想做的是，覆盖更多的学习群体，服务整个涉农群体。

辞职华为，教农民种地

做的是农业领域，但赵广并不是相关专业出身。

赵广是个80后，重庆奉节人，大学和研究生读的是电子和软件工程专业，典型的理工男。毕业后就去了华为，做过技术，写过代码，带过项目，也做过运营，最后一站是在华为“2012实验室”研究通信、云计算、区块链等战略方向的内容。

选择做农民职业教育， 跟他的大学同学，也就是大丰收创始人闫子铜有关系。 2015年从华为辞职后，赵广想创业，但想找个新的方向。闫子铜建议他来农业领域看看机会。农民对农技知识的迫切需求，是赵广在农村跑了两个月后，发现的新市场。

“他们在种植过程中会遇到很多问题，比如病虫害、施肥、果树修剪等，”赵广说。没有很好的学习渠道，要么问周边有经验的人，要么去问卖农药、化肥的，即便有农技师和政府培训，能提供的帮助也很有限。

赵广还注意到，消费者对农产品的要求越来越高，尤其是水果和蔬菜，不仅要好吃，颜值也要高，市面上也有不少有机食品，这都需要更专业的种植技术。也有不少种植失败的案例，带着很多钱进来，没有经验，没有技术，最后都亏了。

“农业有它的特殊性，时令性强，试错成本高。种植户更希望有一个平台，可以让他们学到一些农技知识和种植技术，提高经济效益。”赵广说。

而这个领域，还没有人来做。2017年，赵广成立了天天学农。

赵广线下调研 图源：受访者

闫子铜是第一个合伙人， 做过两年的农资（种子、化肥、农药等）销售，他在互联网农业领域有一定的经验。最主要的是他也看到了农技的需求，因为经常有种植户问一些农技问题，希望他们能增加这方面的服务。

国内首家，没有什么经验可借鉴，赵广和闫子铜两个人就慢慢摸索，下到农村跟农户沟通交流。“得知道哪些问题是最常见的，什么品类种得最多，怎么能让他们听明白，”赵广说。

水果经济附加值高，种植面积大，遇到的问题也多，赵广就先从水果品类的课程切入。打开市场后，蔬菜、药材、鲜花绿植等课程也都有了。现在比较受欢迎的课程是柑橘、葡萄、草莓等。

技术上，有营养课、病虫害课、果树修剪课等。角色上，有农业经理人、农作物植保员、农药配方师，还有植保无人机飞手的培训认证。

现在，天天学农的课程涵盖了几十个作物品种，课程总门类超过220个。老师既有来自中国农大、西北农林、华中农大、华南农大等知名院校专家，也有在农村做了很多年的资深种植户和乡土专家。赵广认为他们在实际操作方面的经验，更具有参考价值。

赵广记得，第一批种子用户来自他们的线下活动。“当时就是在各个县里做培训活动，慢慢跑出来的。”最早都是普通种植户，年龄在50岁以内。 扶持乡村振兴政策出来后，90后、00后也开始返乡，甚至还有海归，能占到总比例的20%。

有多少用户学成做出规模的，赵广已经记不全了。几个印象比较深刻的，一个是云南的种植户，年龄在四十多岁，几个合伙人一起干，投入了一两千万种沃柑，现在已经回本，还扩种了新品种。

还有一个是广东江门新会的种植户，投了2个亿种陈皮，现在是当地陈皮第一大户，并创办了自有的陈皮品牌。

比较典型的案例是，从澳大利亚留学回来的90后，老家是四川眉山的，刚结婚没多久，嫁妆是家里给的1000亩地。夫妻两人就在老家种起了香水柠檬，现在做的也很不错。

当然也有失败的案例，但都不是放弃，而是换个新的品类继续学习。

天天学农的团队也在不断扩充。除了赵广和闫子铜， 阿里系出来的王明明是在2018年加入，成为合伙人的。 王明明是淘宝网的第24号员工，最早的创始团队成员，那个时候阿里巴巴才几百人。他还曾在腾讯、京东任职，也创过业。

“王明明对互联网的敏锐度很高，他觉得天天学农跟他做淘宝时的时间节点和状态非常相似，刚刚开始，但是又有了一些苗头，”赵广说，“他直觉这件事可以做成，果断加入了我们。”

现在，天天学农的团队有100多号人，都在深圳。高管有不少是从腾讯等互联网公司过来的。也有很多成员来自在线教育公司，比如好未来、新东方、编程猫、掌门一对一等。

“最近还在讨论，这些在线教育公司帮我们培养了很多人才，”赵广说。

天天学农老师线下教学 图源：受访者

“只要你做，我就投资”

闫子铜是天天学农的第一个投资人。

他在农业赛道有八年的投资经验，创办的大丰收是国内最大的农资销售平台，已经融资到了C轮。闫子铜也想再孵化出一个提供农技培训服务的平台，但市场缺口很大，他觉得这个项目更值得单独运营。

所以在赵广有了想做农业技术培训的想法后，闫子铜很支持，跟他说， “如果你做这个事，我就直接投资你。”

除了提供资金支持，发展早期，闫子铜还帮助梳理行业上的坑，清扫一些障碍，让他们尽量少走弯路。“这比提供资金的意义更大，也是我们最需要的资源，”赵广说，“这些都是他们四年成长过程中，最宝贵的经验。”

经纬创投的投资前后只谈了一个月，很看好这个全新的赛道。“当时聊得非常快，他们能看懂天天学农的模式，大家一拍即合，” 赵广说。Pre-A轮后，经纬创投又连着追投了两轮。

团队背景也是经纬创投决定投资的原因之一。他们觉得赵广在华为的就业经历很重要，有互联网思维，对农业感兴趣，肯吃苦学习，团队里也有懂农业的人。最重要的，是赵广的前瞻性，无意间踩对了风口。

天天学农成立的时候，国家乡村振兴战略尚未发布。 两个月后，2017年10月，相关政策推出。这意味着，农民的职业教育市场会成为一个隐形的巨大市场。

“我们并没有追政策风口，是看到了农民的需求和未来发展空间，才决定去做的这件事，”赵广说，“政策出来后，对天天学农的推动很大，学员一下子就多了。”

在赵广看来，经纬创投是投资机构里为数不多一直在看农业项目的，他们对农业领域有很强的敏感度。天天学农之前，经纬创投还三次投资了大丰收。

松禾资本的投资更具有针对性。松禾资本的创始人是厉伟长期在研究乡村振兴相关政策，所以厉伟本身的政策敏感度和市场敏感度就非常高，在看到赵广做的这个项目后，果断领投了天天学农的C轮融资。

2017年10月之后，聚焦乡村振兴的全面推进、加快农业农村现代化的政策，就不断在更新。去年2月，国家乡村振兴局正式挂牌，标志着我国迈入全面实施乡村振兴新阶段。这意味着，农村的重点不再是扶贫，而是创富，创富需要专业人才：新型职业农民。

根据国家统计局和农业部的统计，截至2021年底，新型职业农民总量已超过4000万人。而这部分人群，催生了一千亿元的农民职业教育培训市场。

从这几点上来看，天天学农还远没有达到上限。

活动现场教学员使用APP 图源：受访者

爱折腾，曾三次创业

天天学农之前，赵广已经创过两次业了。

第一次是在2007年，还在上研究生，赵广和一位同学共同创办了一个电子书论坛，做了一年多，积累了几十万用户。入职华为后就把这个项目卖掉了。

第二次创业是从华为辞职后，2015年，做了一个线上开发者服务众包平台，还拿到了一轮融资。不过行业竞争者众多，一年后赵广就退出了。这期间，赵广还创办了国内最大的IT运维技术社区，后来卖给了北京的一家IT培训机构。

赵广评价自己是个爱折腾的人，不想当一个螺丝钉。他觉得还可以再拼一拼，闯一闯，试一试，做一些更有价值的事。

其实第二次创业结束后， 也有华为的老领导对赵广说，“要不你回来吧”。 没有回去，赵广想的很明白，有了前两次的创业经验，他可以再来一次，应该会做的更好。再创业，他要去做件真正有意义的事，不能再是一时兴起。“要是个蓝海，要有价值，要能坚持”。

天天学农是赵广的第三次创业。这次他找对了感觉，一是因为发展空间大，不止做水果、蔬菜等种植版块，未来还可以拓展到林牧渔业。二是因为， 他认为农业是个既能“长青”，也能“长情”的行业，既能创造商业价值，又能创造 社会 价值。

也有踩坑的时候。比如最开始讲课只照本宣科，没有参考实际场景，被农户提出质疑；开发的小程序下乡推广，发现有近30%的农户打不开。

还有人才。既懂专业知识，又有农村经验的人才很少，甚至很多都没有过农村生活，很难去理解农户的需求。所以每有新员工入职，包括产品经理，都必须要先去农村待一个月，学会自己去理解用户需求。

最大的挑战是业务方向的调整，从知识付费转型到职业教育，当时很多同事不相信这个事，出现了很大人员流动。

只不过三次创业后，赵广对困难看的比较开，有问题就解决，这样公司才能再向前迈一步。“况且，天天学农没有可参考的商业模式，很多问题只能自己去找答案，没人能帮你”。赵广说。

培训业务外，天天学农还有一个“出国游”的项目，专门去农业做得比较好的国家学习。疫情前去过日本，本来还计划去以色列、南非、中国台湾，但疫情后就搁置了。

现在又孵化了一个项目“大地研学社”，聚焦国内，主要面向头部的农场主，为他们拓展视野。比如，去云南褚橙庄园，看怎么种出好橙子，如何打造好品牌；去百果园总部参观，了解消费者想要什么样的好产品，应该按照什么标准去生产管理。“消费不断升级，我们也要不断破圈”。

虽然说天天学农是中国最大的农民职业教育平台， 但赵广觉得这个“最大”还是有点小， 他想做的再大一点，在农民职业教育领域建立起一个更强的壁垒，覆盖更多的用户，构建更丰富的课程内容。

未来还可以围绕这些农户去做更多的服务，比如卖农药化肥、解决农产品销售，甚至做农村金融等。目前，天天学农也在对接政府的一些工作，比如承担农技公益培训等。

“如何理解这一群人，决定了我们能为他们创造出一个怎样的世界。”赵广说。