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导读：保定一儿媳出产房婆婆跑着送花亲吻，在日常生活中必要的仪式感必不可少，这样才能表达出对他人的爱意以及感谢。在很多人的心目当中，觉得婆婆和儿媳妇之间一直难以相处。但是事实证明大多数婆婆都能体谅儿媳。相信在大家的共同努力之下，一定可以给孩子创造一
保定一儿媳出产房婆婆跑着送花亲吻，在日常生活中必要的仪式感必不可少，这样才能表达出对他人的爱意以及感谢。在很多人的心目当中，觉得婆婆和儿媳妇之间一直难以相处。但是事实证明大多数婆婆都能体谅儿媳。相信在大家的共同努力之下，一定可以给孩子创造一个更加理想的生活环境。
相信大多数人在看到这则视频的时候，一定留下了感动的泪水，同时也打破了中国人对感情的表达。这位婆婆的风格比较大胆，同时婆婆在说话的时候声音都哽咽了，只有真正的用行动展现出来，这样她人才能够在第一时间内感受到。相信这位婆婆一定懂得儿媳妇在生产时经历了痛苦，只有女性才能产生更强的情感共鸣。同时大家也相信这位儿媳一定找到了一个更加适合自己的家庭环境，同时不用再担心以后为了一些简单的事情而吵闹。
现在国家生育率有所下降，因此大多数女性可能会考虑生第三个孩子。视频中的这位女性就是如此，很多人觉得当妈妈是一件非常伟大的事情，同时这位女性也做了一个非常勇敢的决定。家和万事兴，只有一个家庭中的任何一位居民适当的为他人考虑，这样整个家庭环境会更加的和谐友爱。同时更好的帮助孩子体会到真正的爱。
这种新闻非常少见，因此更容易获得更大的流量。这位婆婆的年纪比儿媳妇要大上了很多，同时也拥有更多的生活经验，所以能够教给儿媳妇更多的知识以及道理。如果双方能够站在一个更加平等的地位上交流，这样可以有效的拉近婆婆和儿媳妇之间的距离。相信儿媳妇的亲妈在看到这一幕的时候，不用担心孩子会受到更大的伤害。
一些八卦媒体拍摄了21岁的新一代小花李浩菲和小仙柔付伟伦的约会，他们两人在街上避开了两个甜蜜的吻。他们似乎处在甜蜜的爱情中。在此期间这对年轻夫妇因某事感到尴尬，而该名妇女拒绝在街上行走。男人那霸气的吻使对方的愤怒的心软了。互动场景简直太棒了！
芒果亲生女恋情曝光，赖地上撒娇险走光。付伟伦送吻安慰，你有何看法？在裸露的**中，我看到付伟伦穿着米色连帽毛衣和浅色牛仔裤。李浩菲穿着绿色和黑色毛衣手牵着手露出一个知名的人。在火锅店里他们两个一直在聊天大笑，大概是晚上和朋友一起吃晚饭。晚餐期间付伟伦接了电话，急忙走出火锅店。不安的李浩菲走到茶岗，不知道发生了什么。看到李浩菲突然倒在地上，不愿采取行动。
付伟伦看到这个他蹲下来安慰他，但李浩菲似乎没有听而是继续躺在地上。当两人拉起时那个女人露出了一半的腰部，移动的画面清晰可见几乎精疲力尽。两分钟后在付伟伦艰苦的说服下李浩菲终于同意了。两人转身走到一幢建筑物上继续咬耳朵。看到女人还在生气付伟伦不得不大动作，抓住李浩菲抱在怀里提供了一个偶像剧之吻最后愈了。生气的心尴尬后约一刻钟，这对年轻夫妇重建了旧货，两人牵着手回到火锅店继续与朋友们一起享用美食。
根据数据两岁的肖先柔付伟伦，李浩菲两岁又高又帅。两人表现出完美的最可爱的身高差。在付伟伦于2018年首次亮相时我可以像星星一样像月亮一样。进入行业后他拥有良好的资源。另一方面尽管李浩菲还很年轻，但它受到湖南卫视的高度评价。并且其资源正在泛滥被称为芒果亲生女儿。中国传媒大学才刚满21岁，但从她的表演履历来看她并不是没有背景的新人。早在14岁时李浩菲就出演了 生命画面上的原始作品四十九天节，芒果梯田是该节目的制作人之一。第二年李浩菲在全国300多名艺术学校学生中脱颖而出，并赢得了女一号。2016年底参加芒果露台综艺节目一举获得一等奖，并获得他希望主人很棒。
李浩菲她站在快乐大本营的舞台上，那年刚进入新生当时只有18岁。主持人谢娜怀孕了缺席，李浩菲自然成为谢娜的最佳接班人受到高度赞扬。出手次数一度超过杜海涛和吴欣。后来芒果频道推出了新的综艺节目中国餐厅，李浩菲取代了俞树新成为该节目的常客。令人尴尬的是小女孩的资格相对较低，平均主持能力较低并且在互联网上遭受了很多负面评价。
李浩菲具有浓厚的家庭背景，从外界回避了谣言并专注于做自己。这次他是在公开约会并亲吻男友付伟伦，不怕影响自己的演艺事业。在李浩菲和付伟伦与他们的朋友共进晚餐之后，他们两个用手指走出了商店。在向他们的朋友打招呼之后，这对小夫妻继续对他们的爱感到厌倦。他们再次在街上亲吻，好像没有其他人一样陶醉！
身穿米白色连帽卫衣搭浅色牛仔裤的付伟伦与穿着绿黑相间卫衣的李浩菲牵手现身某知名火锅店，途中二人热聊不断，有说有笑。想必是当晚约好友人一同聚餐。席间付伟伦接了个电话匆匆走出火锅店不放心的李浩菲紧跟出门去查岗，不知发生了什么小插曲。见李浩菲突然瘫倒在地上撒娇不肯起来。付伟伦见状赶紧蹲下去安慰，但李浩菲似乎并不听劝继续赖在地上。两人拉扯起身时女方露出半截腰身，动图中清晰可见险些走光。两分钟后在付伟伦苦口婆心地劝说下，李浩菲终于答应起来。两人转身走到一处建筑旁继续厮磨咬耳朵。
员工的工作态度总结，总结就是把一个时间段取得的成就以及遇到的问题进行一次汇总，员工的工作态度是很重要的，在总结里需要表明自己的态度，下面我带大家简单了解一下员工的工作态度总结
员工的工作态度总结1
工作态度第一，潜质第二;工作态度决定一切，工作态度的评价就是一切的评价;工作能够平凡，工作态度不能平庸。工作态度的总结影响我们的行为，一个工作态度十分用心的员工，无论他从事什么工作，他都会把工作当成是一项神圣的天职，并怀着浓厚的兴趣把它做好。而一个态度消极甚至扭曲的员工，只会把工作当成累赘，当成让自己不快乐的源头，当成敌人一样地去对待。工作态度评价决定命运的评价!气度决定格局!当我们思考人生如何走向成功的时候，务必潜到人生的水面下去，从关心根和本着手。首先务必要有自己的工作态度总结，然后致力于升华气度和夯实厚度。态度错偏、气度促狭的人，上帝也帮不了他成功!员工态度决定执业态度，执业态度决定职业生涯。同时，著名企管专家胡一夫老师在中小企业管理咨询、调研的过程之中，经常听到这样一些声音，总结起来，老板和经理的十大迷茫与困惑：
――为什么我们的员工得过且过，消极怠工、偷懒被动
――为什么我们的员工敷衍了事，松松垮垮，马虎拖沓
――为什么我们的员工暗箱操作，吃里扒外，贪污受贿
――为什么我们的员工毫无激情，死气沉沉，业绩平平
――为什么我们的员工勾心斗角，互相拆台，毫不合作
――为什么我们的员工贪心不足，得陇望蜀，欲壑难平
――为什么我们的员工欺上瞒下，偷梁换柱，瞒天过海
――为什么我们的员工五毒俱全，乌烟瘴气，缺乏正气
――为什么我们的员工毫无良知，无理取闹，胡搅蛮缠
――为什么我们的良心只能换得员工的狗肺
未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道：“21世纪的核心竞争力是态度。”他的这番言论告诉我们，用心的态度已经成为当今最为稀缺、珍重的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!“态度”竟有如此神奇的力量胡一夫老师认为，没有用心的态度，潜质再强也是空谈!人不能改变过去。但能够改变此刻;人不能改变别人，但能够改变自己;人不能改变环境。但能够改变态度;人不能样样顺利，但能够事事尽心。态度影响我们的行为，心态左右我们的意识。态度改变成就，态度决定未来，态度决定一切。
文章的最前面，著名企管专家胡一夫老师先与您分享一个故事——从前，在一座大湖中央，人们修建了一座庙，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。有一天，老住持召集他们说：“菩萨链子不见了!”年轻的和尚们听完这句话，几乎个个瞠目结舌，他们都不敢坚信，佛珠链子怎样可能不见呢正因庙中只有一个门，24小时都由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。老住持以平静的口吻说：“给你们七天静思，只要拿的人能够承认犯错，然后好好珍惜这串佛珠链子，我愿意将链子送给喜爱的人。”第一天没有人承认，第二天也没有，只是原来互敬共处的和尚们，多了猜疑与猜忌，甚至彼此之间也不再交谈，这样的气氛到第七天，还是没有人站出来。看到这种状况，老住持说话了：“各位，你们都认为自己是清白的，表示你们的定力已够，佛珠链子不曾诱惑得了你们，明天早上你们就能够离开那里了，修行能够告一段落了。”第二天早上，为了表示自己的清白，和尚们一大早就背着行囊，只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经，众和尚心中松了一口气，最后有人承认拿了佛珠链子，这下子让冤情真相大白。老住持分别向这些无辜的和尚道别后，转身询问瞎和尚：“你为什么不离开佛
珠链子是你拿的吗”瞎和尚回答：“佛珠掉了，佛心还在，我为修养佛心而来!”“既然没拿，为何留下来承担所有的怀疑，让别人误会是你拿的”老住持问道。瞎和尚回答：“过去七天中，怀疑很伤人心，自己的心，还有别人的心，需要有人先承担才能化解怀疑。”于是，老住持从袈裟中拿出传说中的佛珠链子，戴在瞎和尚的颈子上：“链子还在，只有你学会了承担!你将是这座庙的新住持!”
可见，一个人有无职责心，将决定他的生活、家庭、工作、学习的成功和失败。也是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的决定标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人潜质发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。下方，企业培训讲师胡一夫再与您分享一个案例——
知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位**有幸参加复试。复试由老板亲自主持，第一位**刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因而感到相当不满，更认为老板故意伤害她的自尊心。因此，老板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。她一边走，一边还气呼呼地咒骂：“哼，他凭什么支使我，这份工作不好也罢!”第二位女孩一进来，也遇到相同的状况，只见她笑眯眯地接了钱，但是她也没有用它去买烟，正因钞票是假的。由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了一包烟，还把找回来的`钱，全交给了老板。但是，如此尽职卖力的第二位面试者，却没有被老板录用。正因，老板录用了第三位面试的**。原来，第三位女孩一接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。老板开心地接过假钞，并立即与她签定合约，放心地将收银工作交给她。三位面试者有三种截然不一样的应对方式。第一个面试者的心态，是多数老板最害怕的类型，毕竟，只会用情绪来处理事情的人，任谁也不敢将工作托付给他。第二位面试者的处理方式，
则是最不专业的表现，虽然委曲求全的人比较有敬业精神，但万一真的遇到重大问题，老板需要的不是员工委屈与退缩，而是冷静与理性的处理潜质。于是，第三位面试者成功了，正因在这件小事上，她充分表现出职责心和专业潜质。
胡一夫老师认为，职责、敬业，首先是一个态度问题，记得在一篇文章中看到：大陆首富刘永好有一次在韩国考察，看见了一家面粉厂，但是300名员工却创造了在国内工厂3000人才能到达的产量。刘永好很感慨地说，为什么同样的系统工艺和设备，同样的时刻，产量一样但是创造效益的人数却不一样有一个传言是这样说的，据说，一家中国公司，请了一个丰田专家到公司，帮忙公司实施丰田式精益管理。这位专家到这家公司呆了几天，了解了员工的工资状况与工作状况之后，说了两句话：第一句话：看你们的工资这么低，觉得真不值得为这样的公司与老板工作。第二句话是：看了你们这样工作，觉得你们真不应当有饭吃。
想想也真是——平时我们某些国有企业的员工、公务员、甚至管理人员不也是这样吗看他们的工资的确很低，但看其劳动的态度与贡献，觉得不拿钱都是在浪费资源。国内企业要想让每一名工作人员的职责心都充分体现出来，务必首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉理解组织监管。要做到这一点，务必对员工进行培训、教育。
何为培就是培土、培养，在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护树苗不被风刮倒;二是保养，为树苗添加养料。何为训就是告诉人们不该做什么。训导，就是告诉人们就应做什么，就应怎样做;训练，就是反复做，把就应做的事情按正确的方法反复演练。
与一些专家的角度不一样，笔者个人认为，国内一些领导的带头作用起主导原因——带头不遵循规则，工作效率自然就提不高，员工更是纷纷效仿行之。世界首富比尔盖茨自己曾说，每一天他都工作至深夜。正正因他对工作的狂热，才缔造了这天庞大的微软帝国。此外，胡一夫老师推荐企业透过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，对待工作的态度呢，从“要我做好”到“我要做好”——把演练和实战相结合，对业务流程熟悉、对业务标准构成条件反射，构成统一的行为模式和企业氛围，才能提高整个组织的职责心和敬业度，构建企业的防火墙。具体来说，企业在进行重大态度改造时，要遵循以下三条原则：
1、循序渐进：渐进的改造比一步到位的改造更容易成功。转变态度必须要遵循循序渐进的原则，先提出他能理解的较低要求，然后再逐步提高要求，一步步缩小差距，最后到达转变的目的。
2、多人帮教：所谓发挥群众力量，就是当对一个人进行重大态度改造时，领导不但本人要和他谈，而且安排许多人和他谈，并运用团体的规范来约束人的行为。
3、实事求是：态度改造，个性是重大的态度改造，尤其要注意遵循实事求是的原则，忌讳言过其实。只有实事求是，才能使被改造者心悦诚服，到达长久的改造效果。
总之，无论做什么事情，在什么岗位，有什么样的远大理想，你的态度是决定你将要到达的高度。你的工作态度评价决定你的职业高度的评价，而你的人生态度决定的是你的人生高度，有什么样的态度，就有什么样的人生。改变心态，你将会拥有一名优秀的员工所应具备的工作态度：忠诚、敬业、负责、主动、勤奋、敢于创新、善于学习，以这样的态度去工作，这个世界上就不会再有做不好的事情了。不管你做什么样的工作，在什么样的岗位，都会成功。
员工的工作态度总结2到单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮忙下，我的工作潜质有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
1、对本职工作进一步加强深化明白，严格要求自己对安全第一，预防为主，综合治理为己要。
2、用心主动不放过能够学习的任何机会，对自己当前的严格能够使在工作中安全生产为首要。
3、时刻使自己持续清醒的头脑，去处理工作中的问题，对于不能解决的问题，及时与上级进行沟通从而解决当前问题。
4、认真仔细是自己每时每刻都需要注意的，把安全意识放在自己的心中，时刻牢记安全的重要性，从而使自己得到进步。
以上只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮忙是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我期望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一齐为我们的事业奉献、进取、立功、建业。
和公司领导相处要讲究技巧，一定要和领导处理好关系，和领导处理好关系要注意很多方面，所以就会有很多员工为了避免不必要的麻烦，会和领导极力回避接触。我们都知道人和人之间的相处要注意界限，那么和领导接触就更应该注意界限，要把握好分寸，不要没有眼力劲，只有注意分寸才能和领导处理好关系，才能相安无事地相处。
首先，要想和领导相处好，就得先博得领导的信任，博得信任就得注意分寸，要有眼力劲儿，知道在什么场合说什么话，干什么事儿，最好做到少说多做，不要只有嘴上功夫，实际行动没有实践。为什么大多数员工要和领导回避，这也是和领导保持分寸的一种方式，就是避免引火上身嘛。我相信大多数人都是这种心理吧。
另外男员工和领导走得近可能会被说走后门，然后就会可能公司的其他员工就不会认可你的工作成果，就会在背后议论纷纷，说你没有实力，是靠和领导走得近走后门到达今天的成就的，你说这样的话是不是很气人，无缘无故地被乱扣帽子。而女员工和领导走得近，就更会被人在背后说闲话了，会说你靠上位取得今天的成果，总之也不会认可你的成绩，所以很多员工都极力回避和领导的接触。
希望每个职场新人都懂得这些道理，要注意保持分寸，要少说点干事，才会有人认可你，才不会有人在背后说闲话，职场新人要加油啊！
员工之间如何有效沟通
员工之间如何有效沟通，沟通是人与人之间的桥梁，是我们文明发展的重要部分，在我们的生活中沟通无处不在，在职场当中的沟通是需要讲究技巧的，以下了解员工之间如何有效沟通。
员工之间如何有效沟通1沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。人际沟通是个人之间在共同活动中彼此交流思想、感情和知识等信息的过程。它是沟通的一种主要形式，主要通过言语、副言语、表情、手势、体态以及社会距离等来实现的。
人际沟通的三个功能：
（1）连接功能——在一个人和他所处的环境之间起一种连接作用；
（2）精神功能——通过人际沟通,人们能参照他人的想法而更好地作决策，更有效地思考；
（3）调节功能——人际沟通可以协调人们之间的行为。
在职场生活中，我们需要与上级、下级、同事、客户等进行各种不同层次的沟通，有了良好的沟通，办起事来才能畅行无阻。作为企业员工，日常工作中我们需要与同事建立良好的人际关系，这很大程度上取决于人际沟通的效果。
从目的上讲，沟通是通过磋商而取得共识的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。
简单而言，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。只有达成了共识的沟通才可以认为是有效的沟通。企业团队中，工作成员越多样化，就越会有差异，越需要队员进行有效的沟通。
有效沟通的重要性
大千世界，芸芸众生，错综复杂的人际关系、高深莫测的交际心里，确实给我们的社交蒙上了一层面纱，因而与人交往还有很重要的一面，那就是在复杂的人际关系中掌握沟通的艺术。沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。
所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受的过程。
达成有效沟通须具备两个必要条件：①信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：②信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递，免除不必要的误解。
有效沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥表现。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：
（1）准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾
公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执
行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。
一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。
同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。
由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。
为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。
在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。
（2）从表象问题过渡到实质问题的手段
企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。
在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。
个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在许多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到或感觉到，经过研究分析，把一些不利于企业稳定的因素扼杀掉。
企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。
（3）激励员工，形成健康、积极的企业文化
人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。
一个优秀的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。
员工之间通过有效的沟通，可以相互激励，努力奋斗，实现员工自我价值，并为企业创造健康、积极的文化环境。
有效沟通的方法或技巧
有效沟通要求员工在合适的时间、合适的地点说合适的话，以达到快速解决问题、提高工作效率、和谐部门关系的目的。不管是家人还是朋友，不管是领导还是同事，甚至连和陌生人，我们生活处处都需要通过沟通相互认识、增进感情、达成共识。
在职场上有效的沟通更能增进员工之间感情，同时也可提高工作效率。如下为同事之间有效沟通的8个技巧：1、人格塑造
在沟通理念中，人格的培养是提高沟通效果的基础，也是人际关系中的关键因素，要把做人放在第一位，人品好的同事，大家愿意与其交往，本身就产生吸引力，向心力，利于合作共事。
付出爱心乐于助人是塑造人格的最重要的人际行为，要记住一句真理‘帮助别人就是帮助自己’，逐步形成自己做人的原则，记住有一句话‘我能为你做点什么？’，这是建立良好人际关系的奥妙。
2、坦诚相见
坦率和真诚是建立良好人际关系的重要基础，对待自己的同事，能够不存疑虑，坦诚相见是同事之间值得信赖的法宝。重视工作中的友谊，用诚心交真正的朋友，用关爱的心交更多的朋友。
3、赞美欣赏
赞美是成功沟通的催化剂。一句轻轻的赞美，能使别人如沐春风，一声诚意的致谢，能使别人飞腾上天，如何正确使用赞美的诀窍，既取悦别人，又使自己如愿以偿，如此美事，何乐而不为。
在人类本性最深的需要是渴望别人的尊重，因此一定要学会赞美。不过，赞美必须是真诚的，发自内心的，好的赞美会令人开心、满足，而且对您印象深刻，还可能为您带来预期不到的效果。
能够看到同事身上的优点，并及时给予赞美和肯定，对一些不足之处给予积极的鼓励，这是良好沟通的基础，不要背后议论你的同事，要常常做‘送鲜花的人’，不要做‘抛人泥土的人’，这样才能够受到同事的欢迎。
4、少争多做
不要和同事争什么荣誉，这是最伤害人的，你帮助同事获得了荣誉，他会感激你的功绩和大度，更重要的是增添了你的人格魅力，要远离争论，对一些非原则性的问题，切忌去争什么你输我赢，否则其结果只能使双方受到伤害，百害而无一利。
5、善于倾听
倾听是沟通的开始，一位没有耐心或无法有效倾听的聆听者，决不是良好的沟通者。有效的倾听能增加信息交流双方的信任感，是克服沟通障碍的重要条件。
善于倾听是增加亲和力的重要因素，当同事工作时向你倾诉，你一定要认真倾听，把自己的情感融入到一起，成为同事最真诚的倾听者，这样会加深同事之间的情感。
6、容忍异己
容许每个人有自己独立的思维和行为方式，不要妄图改变任何人，要认识到改变只能靠他自己，劝其改变是徒劳的。
7、巧用语言
沟通的语言至关重要，应以不伤害别人为原则，要用委婉的语言，不用直言伤害的语言，要用鼓励的语言，不用斥责的语言，用幽默的语言，不用呆板的语言。
8、理解宽容
在发生误解和争执的时候，一定要换个角度，站在别人的立场为人想一想，理解一下别
人的处境，千万别情绪化，甚至把人家的隐私都出来，宽容别人，就是善待自己，将自己心中恨怒化作和风细雨，神清气爽地度过每一天，如真的学会了宽容待人，微笑便会时常飘荡在脸上，快乐温馨随之而至，人生路上更会少了荆莿，多了绚丽的霞光。
四、沟通时的注意事项
通常情况下，同级同事之间针对工作问题进行沟通有一定的困难，由于沟通事件的本身并不是完全对等的，因此沟通的结果势必造成沟通双方产生一定的服从或服务关系，往往是提出问题的人是处于主动位置。
在这种情况下，双方要尽量从对方的角度考虑问题，在提出问题的同时，为对方可能导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助，使工作能够顺利完成。
问题提出者要主动放下架子，以商量的口吻与对方沟通，并尽量多听取对方的反馈意见，了解对方的困难，切不可采用强迫的口吻和手段，那样往往把事情办坏。
我们的目的是更快更好地完成工作而不是探讨责任的归属问题。另外，沟通双方要从组织整体的角度考虑问题，在确保整体利益的前提下，探讨沟通事件的处理方法，切莫把对事情的处理与对人的好恶结合起来。
沟通的时候，最重要的仍是弄明白你们双方角色的关系，是单纯的同事还是朋友的关系。特别是利益上有冲突的双方在沟通的时候，一般都会抢着表达自己的意思，却忽略对方的意思。
那么，当你过多地考虑自己的利益，对方却没有什么感觉的时候，沟通就无法进行。所以，既然利益是双方共同的关注点，那么，在沟通的时候，一定要考虑到对方的利益所在，才能让沟通变得顺畅。应做到：①以大局为重，多补台不拆；②对待分歧，要求大同存小异；
③对待升迁、功利，要持平常心，不要嫉妒他人；④跟同事交往时，要保持适当距离；⑤产生矛盾时，要宽容忍让，勇于道歉；⑥发生矛盾时，要理智妥善地解决。
五、结语
综上所述，在职场生活中，员工之间需要进行各种不同层次的沟通，通过有效的沟通与同事建立良好的人际关系，并能在工作中产生正面的效果：其一，可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。
其二，可以使企业各个部门之间相互了解相互配合，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。其三，可以增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作积极性，改善工作态度。
员工之间如何有效沟通2公司员工之间如何有效沟通
第一，确沟通主体。
在工作分析的过程中，我们要对于沟通主体和分析主体进行明确和强调。对于不同的'组织和企业来说，他们的分析沟通主体可以是在岗的职员、外聘的专家、人力资源工作有关人员，而整个企业和组织的员工则是整个沟通活动的间接参与者。
针对于不同的情况，工作分析的主体我们要进行适当的调整和选择，在工作分析中，我们也要充分的明确专家和知情者的主导地位。加强各部分的扶持和配合，人力资源管理工作的相关负责人要与企业的高层管理者进行全面的沟通，为工作分析的开展和落实提供良好的执行环境。
各级管理人员在工作分析开展之前，也要做好宣传和动员，让参与者了解工作分析的根本目的，提高对工作分析科学性的认识，避免由于认识不足所导致一些负面情绪产生。
第二，调整沟通形式。
相关人力资源管理部门要积极的联系一些外聘专家，通过外聘专家来提高整个工作分析的开展质量。外聘专家本身有着重要的咨询职能，并且承载了不同级别之间的沟通，通过外聘专家可以更好的减少沟通中的障碍，简化沟通流程，让工作分析开展得更加高效。
企业的管理者也可以通过与外聘专家进行共同的研究分析对企业不同层级的工作情况进行全面的了解，并且以外聘专家为纽带，将企业的发展战略和管理思路进行传达。
第三，人性化沟通。
我们在工作分析中，要以实际工作情况作为整个沟通的出发点，严格按照岗位需求来对于工作进行全面的分析。以对事不对人作为分析的重要理念，工作分析的双方本身要抛开成见、无所顾忌的进行交流和表达，保证所表达想法的真实性。
与此同时，我们也要确保沟通足够彻底，有效的沟通深度是提高工作分析效果的关键前提，我们要重视对细节方面信息的获取，以多样化的方式和渠道来进行交流。
员工之间如何有效沟通3员工沟通技巧有哪些
（一）真诚相待、勤学为主
记得一位同学曾经向我透露：他说，找工作他既不担心实力、也不害怕没有机遇、最“悚”的恰恰是人际关系。这种担忧从另一个侧面反映了当代大学生对社会关系的隐忧，因为职场与学校毕竟文化相差较大。
但就我个人的求职感受而言：这个社会也许不像你想象得那么美好，但也绝不像有人说的那么险恶。所以说，对于初来匝道的毕业生而言，不要有什么顾虑。
只要你本着：真诚待人、勤学为主的原则，相信可以为你开拓较为良好的人际局面。当然，因为初来，同事对你的感觉还比较陌生，可能有一些人会产生自卑的感觉，好象觉得自己是局外人一样。
这点可以理解，但不应成为你的负担。你可以通过自身实力展现自己，并使自己尽快融入工作氛围中。 这里尤其得提到勤学。勤学包括两层含义：一是勤快、二是肯学习。
尤其是前者，比如说：你提前半个小时搞好清洁卫生。同时，你应通过学习，尽快掌握技能并熟悉公司业务。如果你在工作中遇到困难，自己应思考在先，实在不明白的，可以请教同事。注意：不要忘了道谢。如果你能在工作中表现出良好的个人修养和素质，相信会给同事留下较好的印象。
（二）加强沟通、展现实力
工作是一大机器，员工就好比每个零件，只有各个零件凝聚成一股力量，这台机器才可能正常启动。这也是同事之间应该遵循的一种工作精神或职业操守。
其实生活中不难发现，有的企业因为内部人事斗争，不仅企业本身“伤了元气”，整个社会舆论也产生不良影响。所以作为一名在职人员，尤其要加强个体和整体的协调统一。
因为员工作为企业个体，一方面有自己的个性，另一方面，就是如何很好的融入集体，而这种协调和统一很大程度上建立于人的协调和统一。所以，无论自己处于什么职位，首先需要与同事多沟通，因为你个人的视野和经验毕竟有限，避免“独断独行”的印象。
况且，随着社会分工的越来越细，这种沟通协调也是必须的。当然，同事之间有摩擦是难免的，即使是一件事情有不同的想法，我们也应具有“对事不对人”的原则，及时有效的调解这种关系。
不过从另一角度来看，此时也是你展现自我的好机会。用成绩说话，真正另同事刮目相看。即使有人对你有些非议，此时也会“偃旗息鼓”。当然有了成绩，也不应滋生骄傲的情绪，好象觉得“高人一等”。
我们应该意识到：工作是一种团队合作精神，成绩是大家共同努力的结果。顺便带一笔，如果你有了物质奖励，不妨拿出一部分和同事一起分享。
（三）适当的赞美，不搬弄是非
一成不变的工作容易使人变得乏味，如果你能生活中适当加点“调味”，相信会使你的工作变得多姿多采，同事间的关系也会更加融洽。比如：一句由衷的赞美或一句得体的建议，同事会感觉到你对他的重视，当然，也无形中增加对你的好感
。不过，这里需要注意的是：不要盲目赞美或过分赞美，这样容易有掐媚之嫌。
这里既然说到了赞美，我们也谈一谈禁忌。其实生活中我们不难发现：有的人“喜欢”对同事评头论足（包括对工作处世、服装品味、个人习惯等），这些都是一个人不成熟的表现。
因为每个人都有自己一套原则，作为同事，只能是尊重个人的权利和隐私。如果你超越了自己身份的话，很容易引起同事的反感。 当然，如果你想进一步拉近彼此的距离，不妨在闲暇时，和同事多参加一些有意义的活动。
在集体生活中发掘每个人的另一面，这也是一种很不错的“润滑剂”噢！
其实同事的关系也是一种很微妙的“化学反应”，也许一件小事就能让你和他或（她）的关系很好，也可能很坏，关键是在于这个“度”。所以作为一个职业人，只有在不段的经验积累和学习中，才能更好得把握这种“度”。
