印度“达巴瓦拉”订餐服务是怎样的形式？未来发展如何？
导读：达巴瓦拉在印度的意思就是送盒饭的人，其实这跟中国的外卖员一样，都是把食品送到顾客的手中，只不过其服务的对象不一样。一般在印度烹饪该盒饭的都是许多居家的主妇，他们亲自姜饭任烹饪出来之后交给送餐的人，然后让他们通过交通工具将这些盒饭送给他们的家

达巴瓦拉在印度的意思就是送盒饭的人，其实这跟中国的外卖员一样，都是把食品送到顾客的手中，只不过其服务的对象不一样。一般在印度烹饪该盒饭的都是许多居家的主妇，他们亲自姜饭任烹饪出来之后交给送餐的人，然后让他们通过交通工具将这些盒饭送给他们的家人手中。但是我觉得这样一个送餐服务在未来的发展前景可能不是很好，因为一旦像遭遇了疫情这样特殊情况，这些人就没有办法再继续进行送餐了，我觉得应该得到改变。

其实印度的达巴瓦拉订餐服务就是相当于中国的外卖，只不过其烹饪的人变了，一般我们点单的对象都是商家，由商家做好了之后交给外卖小哥送给我们，但是印度这一订餐服务主要是那些家庭主妇们自己在家烹饪，将自己准备好的盒饭交给送盒饭的人，然后让他们乘坐交通工具，比如火车自行车，或者是手推车，然后来把这些盒饭送到自己家人的手中，然后再给予他们一定的配送费用。

这样一个订餐服务其实是印度最传统的送餐服务，当然我也知道这一个服务在面对线下这种情况是必须要做出转型的，因为我们知道由于受到疫情的影响，许多社区以及办公楼是禁止这些送盒饭的人进入的，因为毕竟我们要减少外来人员带来病毒的风险，所以说只能够让这些人在楼下等着，然后让其他人下来拿，可是这肯定会造成一定的时间成本，同时也不利于该行业的发展，那么尤其是在疫情期间有许多公司都倒闭了，甚至是直接进行裁员，那么也就意味着印度的送餐服务行业的业务量骤减，使得许多送盒饭的人面临着失业的现象。

那么我觉得该行业是一定要做出转型的，不然他们以后在这种突发的公共安全卫生事件中该怎么样进行应对呢，未来的发展前景，我觉得他们应该采取更加高效更加便捷和安全的方式来送餐。

一般给网吧供应盒饭的都带有提成的方式！

比如一份盒饭5元则网吧提成一元！以此类推！

因为我是开网吧的，也有人给我供应！给员工管饭也未尝不可的！

这个你要和网吧的管理人员进行沟通！

掌管人王芳曾这样形容过陈宝国：“你的工作越是普通，他越是尊重你，越是把你当人。”

文娱圈内是等级最清楚的中央，俗称“名利场”，当你走红的时分你是人上人，当你落魄的时分，连助理都不把你放在眼里。理想就是这么严酷，“尊重”二字固然人人都会写，但是真正可以践行的却屈指可数。

陈宝国却不同，作为一位拍戏几十年的老艺术家，他看待演戏兢兢业业，这么多年不断专注于演艺事业，很少有什么绯闻传出来。关于陈宝国而言，演戏就是本人一生的事业，他关于如今的文娱圈急躁现象，非常愤慨，他觉得人人都应该静下心演戏，而不是追逐名利和流量。

越是这种级别的老艺术家们，越是懂得尊重，陈宝国亦是如此。他在剧组里从不把本人当大咖，他总是和其别人等量齐观，吃饭吃剧组统一发放的大盒饭，从不开小灶。不只如此，他看待助理也十分好，有一次在片场吃饭，由于盒饭一事他还直接发火了。

陈宝国在剧组里拍戏，到了中午吃饭的时分工作人员直接拿过来一个盒饭给他，他接过来之后很奇异，由于只给了本人一个盒饭。讯问之下才晓得，原来工作人员买少了，盒饭没有助理的，只能给陈宝国吃。他看到之后便把盒饭放在了一边，表示：“助理不吃，我也不吃，你都不给他饭吃，只让我吃啊？”

而且盒饭在交到陈宝国手中的时分，曾经凉了，所以他痛快放在了一边。工作人员一看立即劝他，表示下午还要拍戏，怎样能不吃呢？于是他又跑去买盒饭，这次买了一盒热的盒饭，拿过来给陈宝国吃。

而之前拿过来的那一盒冷掉的盒饭，工作人员把它给了助理，让助理吃。陈宝国随即使黑了脸，他反问工作人员：“你买热的不能买两盒吗？你这是让我吃热的，让人家吃凉的盒饭？太不尊重人了！”

他看了一眼工作人员送过来的盒饭，接过来直接摔在了地上，表示本人也不吃了。那天他在片场发了很大的火，其实平常陈宝国都比拟平易近人，只是在拍戏的时分有些较真儿而已。但是这次他却由于工作人员而发火，由于这些人只尊重本人，却不尊重助理。

关于陈宝国而言，助理也是人，本人和助理并没有什么区别，剧组如此区别看待太不应该了。

除此之外，陈宝国在片场也经常会教诲一些年轻演员“我们要说人话”。他希望每一位演员都可以好好背本人的台词，不要随意窜改台词，有些台词设计得十分好，但是偏偏有演员喜欢改词，他觉得这么做是不尊重编剧和导演。

陈宝国曾说过，本人的脾气比拟直，他觉得不称心了，就会发火，所以在片场得罪了不少人。但是陈宝国所谓的发火，不是耍大牌也不是无理取闹，他是认真敬业的表现。

“在人上时把他人当人，在人下时把本人当人”，你只要先尊重他人，才干够取得他人的尊重，才干够博得人心。

企业晨会分享内容

企业晨会分享内容，基本上每一个公司早上的时候都是会开晨会的，晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。下面了解企业晨会分享内容及相关资料。

企业晨会分享内容1

励志故事：她敲开了联合利华的大门

茹小萌，原来就读于某财经大学公共经济与管理学院的劳动与社会保障专业。2008年，她上大三，曾作为交流学生去瑞典留学一年，就是从那时起，她人生发生了重大的转折，因为她发现自己更喜欢市场营销学。

那时，她开始关注联合利华。在瑞典的时候，她特别喜欢喝联合利华生产的“立顿花茶”，这是她第一次与联合利华的亲密接触。回国后，她关心起了联合利华的招聘情况。

既然有了职业方向，她并没有像很多同学那样广泛“撒网”，而是把值得关注的一些因素进行了梳理，果断地把求职的重点放在了联合利华。

听说联合利华在全国总共收到20万份“网申”，但只有5000份进人他们的视野，几乎是百里挑一。为此，一份“网申”她整整做了两天。很幸运地通过了“网申”，并顺利地过了笔试关。

第一轮面试，问的都是“网申”上做过的内容。记得当时面试官刚好问了一道她准备过的题目：工作中遇到困难你会如何处理假如再给你一次机会，你又怎么办

她举的例子是在F1做兼职项目助理的时候。比赛间歇她负责给客户发盒饭，因为没有经验，场面有点混乱，以至于后来盒饭不够了，当时有人情绪很激动。没来得及请示汇报，她立即做出了反应：本着客户至上的原则，请他们留下****，并承诺在午饭时间一定将盒饭送到他们手上。她说，假如再给我一次机会，我应该在源头上找问题，或者应该预先做好计划，将盒饭直接送到客户房内，而不是让客人来领。

面试官对她的回答还算满意。于是又问：你对联合利华的产品了解多少

她很喜欢这个题目。因为她最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品，而且她随身的包里还有两小包立顿花茶，便顺势拿了出来，说：“这是我最喜欢的‘立顿花茶’。因为喜欢，回国时还买了很多送人。这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝”

见她神态自若，而且“人证物证”俱在，面试官含笑认可。

第二轮的面试是群组式的，关于新产品推广和申博。当时场面很乱，七嘴八舌地很快就有人陷入了细节的争论。这时她果断地走到白板前，把新产品如何进行推广的计划大致搭了一个框架，并在白板上画出图示。同时，她没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中。最后她问：大家还有什么需要补充的一下子，大家似乎被她的计划折服了，没有人再提出异议。很自然，当时她成了这个小组的领导，出色表现大大地加深了她在面试官心中的印象。

最后一轮面试是关于应聘态度的一些问题，她都“随机应变”地做了回答。末了照例有一次应聘者的提问。她问，请问“和路雪”为什么叫“和路雪”呢面试官愣了一下，说：这个问题问得好。我也不知道，等我回去好好研究一下，有了答案一定告诉你。然后他又很仔细地要了她的****……最后，她被录用进入联合利华市场部，成了一名管理培训生。

古人云：“预则立，不预则废。”机遇钟情有准备的头脑。茹小萌之所以一毕业就成功地迈进联合利华的大门，得益于她未雨绸缪。

企业晨会分享内容2

1、兔子和乌鸦的故事

有一天一只兔子，经过一棵大树下，看见乌鸦高高的站在枝头，就大声喊，乌鸦呀!你天天站在枝头什么事情都不用做，我是否也能像你这样呀乌鸦说，当然可以了，只要你愿意!兔子就爬上了枝头，可是没有过多久，一只狐狸经过这里看到了兔子，就迅速爬上去把兔子给吃了!

给我们的启示：“高处不胜寒”并不是空穴来风，要先衡量自身，不能好高骛远，只有先将自己的本事练上去之后才能去担当，否则会“死的很惨”。

2、送水工的故事

当你开早会的时候，突然有送水工来了，我会停止开会，原因就是曾经表扬过送水工，因为送水工来送水是路过，而不是在我们叫水之后，一般的公司都是会在没水了或者快没水了的`时候叫水。

送水很慢员工意见也很大，但送水工路过来看一下是否需要水的时候实际上已经把我感动了，这份温暖让我们之间成交了一桶水，这就是一个良性的循环过程，我停下开会也是对他的一种尊重和对他工作的一种肯定。

给我们的启示：任何一个人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，当你得到别人的赞赏之后，就会不断的激励自己，我们需要别人的不断肯定，因此我们也要去不断的肯定别人，这样能互帮互助，营造好的人际关系的同时更能让你变得有活力，也更受欢迎。

3、三支钟表的故事

一支新钟表加入两支老钟表的行列，一支告诉她，你坚持不到100万下的，到不了 100下你的秒针肯定坏;另一支说，她是吓你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去摆，很容易就能完成。新钟表按照后一个的意见每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最后她完成了3500万下，100万下已经不是很难以逾越的事情。

给我们的启示：生活要一天一天的积累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手边清晰的事，积累也是一个过程，没有人能一口吃个胖子，工作中遇到困难是难免的，但要想办法去解决，业绩就是在平凡的坚持中实现的不平凡。

企业晨会分享内容3

公司早会内容

一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的`客户。

你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。

第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。

晨会是一个仪式感，告诉大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特别是销售型公司，每天都需要制定目标，分解目标，激励团队，鼓舞士气。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨会在不同的公司起着不同的作用，高效的晨会利大于弊，提升效率；反之，则在内耗，降低效率。

要想晨会每天都标新立异是不太可能的

对于很多公司的晨会来说，确实是千篇一律的。基本上都是念口号，树立目标和志向，给自己打气，有些还会唱唱歌，助助兴。说一些注意事项。如果你本身就对这些方式很抗拒的话，那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业。

就好像最近在热播的电视剧《安家》，三家门店都有自己的开晨会的方式，2家都是通过喊口号的方式，安家天下门店则是通过唱歌的方式。

晨会对于某些职位，尤其比如说销售，服务等岗位很有必要

为什么这样说？因为晨会对于他们来说有几点目的：

1、激励士气。虽然这个很多嗤之以鼻，甚至觉得难以接受。但是其效果是有用的，人是环境产物，不是每个人都能完全靠自我激励的，当然前提是你要参与进去；

2、帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神。比如今天能出几单？比如某个客户跟进到什么阶段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的动向，安排等；

3、帮助员工更清晰今天的目标。晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项，虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥，但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知，而且对于有具体要求的行业来说，可以明确下达任务，然后第二天来进行业绩核对，让员工有种紧迫感。

4、简单分享，彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享，是员工间彼此交流成长的好机会。

总得来说，晨会开或者不开，由公司根据自己行业、实际情况来决定，开的好还不好，则是考验管理者的能力。

而对于员工来说，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内，既然无法改变，不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。

有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划，目标，别小看这一点，也许一段时间后，这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在，也是你在职场脱颖而出的原因。