在职场中，老员工喜欢把不好做的工作推给新员工怎么办？
导读：职场老油条有一些共同的特点：喜欢倚老卖老，吹嘘自己，有时还特别看不起人 。对付这种人，需要做好以下三点。1、要有一颗谦卑的心。任何一个组织，都会排外。刚进入职场，要对职场老人毕恭毕敬。就算你心里再瞧不起他，也不要表现出来。与他们搞好关系，发

职场老油条有一些共同的特点：喜欢倚老卖老，吹嘘自己，有时还特别看不起人 。

对付这种人，需要做好以下三点。

1、要有一颗谦卑的心。

任何一个组织，都会排外。

刚进入职场，要对职场老人毕恭毕敬。

就算你心里再瞧不起他，也不要表现出来。

与他们搞好关系，发现并学习他们的优点，这样也有益于自身的成长。

人心都是肉长的，只要你以诚心待人，相信对方也不会亏待你。

2、不要轻易的去否认他们。

尤其是非原则性问题，不要去较真。

哪怕是他真的错了，也不要当面去纠正他，可以私底下提醒他，这样可以避免出现冲突和争执。

哪怕你是对的，他是错的。

在他们指责的时候可以趁机赞美他们几句，可以向他们虚心请教一些问题，满足一下他们的虚荣心。

只要他们心里一高兴，说不定就会多教你几招，这样可以少走弯路。

如果他们过多的干涉你的工作，也要尽量忍耐，表面顺从，但还是要有自己的工作思路和方法，未必要全按照他的意思去做。

3、利用私下的时间去巩固关系。

职场也是一个斗争激烈的江湖，里面有很多不成文的定律：干的不如看的，看的不如捣蛋的。

有些领导会借助于老员工对新人进行考核，判定新人是否合群，是否能够融入团队的文化和做事风格。

所以，平时多向他们学习思考问题的角度以及应对问题的方式，多去品味、多去揣摩。

有能力的话还可以帮他们一把，让他们在升迁之路上越来越顺。可能他们升上去了，留下来的位置，就是你的了。

这个问题很明显呀，于公于私，老员工都不会愿意的。

你可以设想一下，作为新员工的你第一天上任，你对别人不了解，别人对你也不了解，无缘无故地跑去给你帮助，一开始还好，多次这样之后，你肯定会有所诫惕，“我一个职场小白，他为什么会对我这么热情呢，难道对我另有所图，还是想利用我的对行业的单纯来利用我呢？还是想要拉帮结派，搞独立。”就凭着这一点，作为一位老员工就不会胡乱的给予你帮助了。

另外呢，你可以换位思考，谁不是从新人过来的呢，老员工和新员工也就是时间的问题，老员工之前也是自己一步一步打拼过来，经历着和你现在一样经历的迷茫与挫折，大家都不容易，人家老员工好不容易学到的知识和经验为什么就要轻易的交给你，除非你主动去请教，别人可能会给一些建议和方法。

还有一种原因，有时候老员工在不知道新员工是一个什么工作状态和工作能力的情况下，胡乱的给予帮助，能帮上忙解决问题都还好，就怕反其道而行之，不仅没给你合适的帮助，还害了你，刚作为新人上职场的你，又处于敏感期，事大害你失业岂不是更惨，所以，他们不愿帮助也是很正常的。

最后，就是怕麻烦了，各扫自家门前雪，哪管他人瓦上霜呢？管好自己不惹事本本分分赚自己钱，你在不损害他的利益情况下，他为何还要多管闲事呢？更何况，如果你是一匹黑马，给了你帮助，你因为能力超群骑在了他头上，那对他不也是一种压力吗？

以上为我个人见解，希望对你有用。

1、问题的根源在于老员工的生存危机感

在职场中，多数岗位的专业能力并不强，老员工并不会比新员工强到哪里去。同样的工作，新人的工资低，还听话，而老人唯一的优点就是经验丰富些。

而职场同事之间，有着天然的潜在利益冲突，到处充斥着博弈关系。面对强可替代性，职场老人不能除掉新人这个潜敌，才会真叫傻。

因为一旦被新员工替代，改天自己下岗，自己的妻儿老小谁来养？房贷车贷谁来还？这赤裸裸的涉及自身的生存情况，能不对新人使绊子吗？

当新人自己干上几年，也会有压制新人的想法。

所以，对于老员工来讲他不会考虑职场人才储备和培养的事情，这是老板的事情，他更多的只会考虑除掉如何保证自己的生存安全，那就是除掉潜敌，或者是长时间的压制潜敌。这就是为什么老员工黑新人的目的。

2、认清同事关系是利益关系，而不是什么师生关系

学校和职场不一样，决不能将职场视为学校。很多新人走向职场，会理所当然的认为，老员工有义务做自己的免费老师，手把手的将自己多年的经验技巧传授给自己。

教会徒弟，饿死师傅，这是对人性的至深理解，不要以为这是做师傅的心胸狭窄。

事实上，新老员工还只是同事关系，非亲非故，更不是以前的“一日为师，终身为父”的师徒关系，再加之你又不会给人家带来什么好处，人家凭什么冒着被顶替、要失业的风险，心甘情愿的把自己耗费时间和金钱积累的经验，无偿的交给你你呢？

难道就因为你是新人？人家没有义务和责任。你拿工资，他也是拿工资。

3、放弃索取思维，放弃不付出就想回报

价值交换是社会的真相。但越是拥有底层思维的人，越不懂得交换，他们满脑子是索取模式，不愿意付出，认为天下人都是欠他的，就该为其负责。

但职场领导、老员工，不是你爹妈，不是你亲戚，没人愿意义务帮忙，即便是亲人间，有时候也不愿意义务帮忙，这就是亲兄弟明算账。

作为职场新人，要懂得欲取先予，也就是要学会交换。想让别人对你好，你就要先对别人好，先为别人做事。

比方说，你如果能够投其所好，没事请人家吃吃饭、喝喝酒、喝个奶茶咖啡，过年过节送点小礼物，真心的交往，人家不会保守自己的经验。

可能你会问，凭什么让我巴结他啊？对呀，那人家凭什么要教你、对你好呀？

道德经说，是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪！故能成其私。对待老员工，就要有圣人的态度和行事做法。

只要没有潜在的利益冲突，而且能够给别人带来一定的好处，自己又虚心，这样的新人，才能够快速的成长起来。

但是如果因为自己时候新人，总是抱着索取的思维，抱着你就该给我教我，而且是毫无保留的，不然你就是心胸狭窄，你就是黑新人，想这种索取对抗的心态，注定你的职场之路道阻且长。

而且不要以为自己混不下去，大不了跳槽，但你的思维不变，结果就不会变。不会游泳的人，换个游泳池，还是不会游泳。

上班第一天为了给同事示好，拉近关系，可不可以给同事买零食呢？其实，初入职场，不用在意这么多，给同事买零食发红包都是关系逐渐好起来的互动，相处久了也就自然了，刻意为之反倒不好。上班第一天要不要给同事买零食不用太刻意，但如果自己正好买零食吃，可以和周围的人一起分享一下。也可以请同事喝下午茶，买点果汁奶茶或者咖啡到单位，边喝还能边聊天，趁机和同事熟络起来。新入职给同事送什么零食好零食的话，一些水果干不错，酸甜开胃，挺好吃的，比如芒果干、草莓干、猕猴桃干等都不错。还有海鱼干也很好吃，吃起来有一股鱼香味，吃了简直停不下来，比如鱿鱼丝、鳗鱼丝、鳕鱼片、黄花鱼、红娘鱼等。如果喜欢吃辣的话，小谷熊黄花鱼就不错。如果不想吃海鱼干的话，也可以吃牛肉干。或者也可以分一些小饼干或者小蛋糕，在办公室难免会感到肚子饿，送些可以充饥的零食也不错。上班第一天要不要发红包我个人的观点是：人到新的工作岗位，不能谄媚地有意讨好别人，同时，用真诚和谦虚的态度规范自己的言行。人到一个新的环境，首先面对的就是“欺生”，这是在所难免的。但是，不能由此而胆怯。就有意的去讨好，巴结老人。因为，你越是如此，就越有人欺负你。正如老话所说：人善有人欺，马善有人骑。不能惯他们毛病。不卑不亢地做好自己的事即可，我是来工作的又不欠谁的。这一步很重要，是为自己立威。当然，和同事搞好关系也很重要。做人低调，谦虚是必须的，同时，有眼色、有善心也很重要。换句话说就是善解人意，话不多说，事不多做。但要学会变通，以不让人讨厌为底线。总之，人在职场必须清楚自己的份量，否则，就很难稳妥的立足。

一、教会徒弟、饿死师傅职场上，人与人之间没有什么真感情，无非是在利益互换基础之上的交往。师傅和徒弟之间也是这样，抵挡不了利益之争。有的新人学历高、悟性强，但缺乏感恩之心，他们很快就能学会业务，马上就想超越师傅，为自己争取升职加薪的机会。踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然。我们在公司立足的根本，是创造了多少价值，不是培养了多少新人。职场竞争激烈，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。二、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。公司又不提高老员工的薪资待遇，还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义，用职业道德绑架老员工。更有甚者，如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟呢？有的企业，新入职的员工甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，有情绪，哪还有心思带新人！这种舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心。所以老员工干脆应付了事。三、占用时间与精力我们每天上班，压力大非常忙碌，既要随时应对老板的需求，又要解决其他部门同事出的难题，还要有一堆日常琐事要处理。我们每天都忙得像一个陀螺，在不停地赶任务、解决问题。一天下来，大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有精力来负责新员工培训呢？这种工作本身本不在自己的职责范围内，还要付出大量的时间和精力，躲还来不及呢！对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。写在最后职场最重要的是保全自己，谋求发展机会。我们首先要确保自己职场位置的安全。人都是趋利避害的动物，对于没有收益的行为，很少有人愿意去做。公司给你开工资是请你来干活，而不是让你当师傅。明白这点后，不难理解老员工不愿意教导的原因。每个人衡量的尺度不同，不必强求他人教导。对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给老员工实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是建立完善的培训体系，而不能只依靠员工起到培训的作用；三是给老员工吃定心丸，不要让他们感觉教会徒弟，自己的饭碗就不保了。总之，让老员工有好处、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。

职场新人让老员工反感的行为有：

1只跟高层套近乎

没有人喜欢势利眼，上班的第一件事情是跟你的同级和直属上司搞好关系，切记不要绕过直接汇报人去找更高层的老板。

2不主动介绍自己

很多新人因为害羞，老等着别人来跟你打招呼。介绍自己是你的职责，不是老员工的义务。

3随便称呼别人

认识一个同事，先问人家怎么称呼，再看别人怎么称呼TA，不要根据自己的习惯就"X哥" "Y姐"的喊。

4刚上班就请假

有什么事情先解决完再上班，刚上班的头几个星期第一印象很重要，请假会让人觉得你是一个把私事放在工作前面的人，留下不好印象。

5迟到早退

和请假类似，这种自由散漫的状态通常会让老员工和老板都不开心。一开始上班很可能工作不饱和，但对工作上心的人会早点到公司，没事做会主动找事情做，看培训资料，调研行业竞品，为随时到来的任务做好准备。

6不记事

交代的事情总是记不住，任何人都会觉得很烦。新人需要尽快适应公司节奏，要运用好日历，通知任何会议/培训都设置提醒。忘了就证明你不认真；就你一个人忘了，证明你非常不认真。推荐跟任何人说话/开会都记笔记，一方面显示认真，一方面真的不会忘。

7问过多初级问题

不断问很多基本的问题会让大家非常反感。进公司第一件事就是熟悉工作流程，初级问题反复问，既体现了工作态度不认真-问过的问题没有记清楚，也体现了工作能力不够-无法独立完成自己的工作，还打断别人工作。

8打断别人工作

需要找人提问，看到TA刚好忙完，可以跑过去问问题。如果很着急，先打个招呼问一下"有个问题，可以耽误你 1 分钟时间吗？"对方通常会给你一个预期，等几分钟后回来找TA或者等TA忙完了会去找你。

9耍小聪明

大家吃过的米都比你吃过的饭多，忘了就立刻做，错了就立刻改，不推卸责任，不要编造理由。刚入职新人，背锅比甩锅要更能保护自己。

10过分自信

能力需要通过做事成绩来证明，搞清楚一件事情的难度之前不要说"肯定没问题"。一开始示弱会得到老员工的帮助，逞能只会让人想看你出糗。

11打探别人的薪资福利

刚来公司就问敏感信息是让人反感的。先把事情做好，先证明自己是有实力的。

12把办公用品带回家

公司的东西是公共财产，不要带回家，就算看到老员工这么做。有些公司会给予比较严重的处罚，对老员工睁一只眼闭一只眼，对新员工的一举一动都会看的非常仔细。

13说任何人或任何事的坏话

老员工议论一些事情，听听就好了。就算听到过什么也不要跟着议论。而且绝对不要传话。

对于初入职场的新人，这些都是应该注意的基本办公室礼仪。工作中只用记住工作态度好 + 不断有进步，别的东西再多都帮助不大。

会很苦恼的，

不论大家做什么工作，只要工作的时间长了，都会遇到领导安排老员工带新人的问题。

之所以让老员工带新人无非就是新人刚入职对公司各方面了解较少，为了让新人更快地融入集体，为公司早做贡献，所以才会安排有经验的老员工来带一下新员工。

意思大家都知道了，但是后来发现，愿意带新人的老员工越来越少，这是为什么？其实不难理解，职场人情味少，人人为利。老员工不想带新人的原因无非以下几点:

1 任务多了但工资没变

其实在老员工眼里，带新员工熟悉工作环境和工作流程也是任务的一种，不过这个任务的重点不是事而是人（新员工）。

通常情况下我们都认为任务多了自己所获得的报酬也应该有所增加才对。但是对于公司和领导来说，只要是在你工作范围之内或者工作时间之内的，给你分配任务你正常完成就行了，想要获得多余的报酬或奖励是不可能的。带新员工劳心劳力还没有多余的报酬，这样一来自然打击老员工的积极性，所以干脆不带最好。

2 怕麻烦，怕影响自己的正常工作

有一部分老员工不愿意带新人是怕麻烦，因为这件事是在自己的正常工作量上增加的。这里的怕麻烦有两点∶一点是怕带新人影响了自己的正常工作，如果因为这个导致自己没有按时完成任务，那么在领导面前也是抬不起头的。如果说因为带新员工耽误了工作进度，那么很可能被领导认为你是没能力还爱找借口的人。

第二点就是怕新人惹麻烦。大家知道新员工之所以是新员工就是因为他对目前的工作和环境都不太熟悉，如果在你带领的这个过程中他惹出了麻烦，自然会有一部分责任要你承担的。既然这样，倒不如自己一个人来得干净利落。

3 怕影响自己的既得利益

虽然现在的职场当中很少有那种教会徒弟饿死师傅的情况。但是在这个人人为利的年代，教会徒弟赶跑师傅的事情却是经常发生。

之所以会这样自然是因为一些无良公司，认为老员工年限长工资高，却又缺乏奋斗的动力，这样不利于公司的发展壮大。与其这样不如换一批年轻人来继承他们的岗位，这样公司既得到更愿意奋斗的年轻人，又可以找理由辞退一部分老员工。

在这样的前车之鉴下，也就导致了许多老员工不愿意带新人，甚至还会想办法把一些刚入职的新员工忽悠走。

大家在平常的工作当中有过带新人的经历吗？当时有什么感想呢？欢迎评论留言！