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导读：但是，现在各个供应商也会开始给你送礼品，购物卡，现金等，因为你是新人，新掌握该职位权力的人。你说，这种“小礼物”可以收不？在单位遇到这样的事应该如何应对呢？简单的判断依据大家记下：体制外，入职12个月内，不要碰任何这种礼物、红包和好处费。体
但是，现在各个供应商也会开始给你送礼品，购物卡，现金等，因为你是新人，新掌握该职位权力的人。
你说，这种“小礼物”可以收不？在单位遇到这样的事应该如何应对呢？
简单的判断依据大家记下：
体制外，入职12个月内，不要碰任何这种礼物、红包和好处费。
体制内，你好歹憋一憋，2年内，不要拿。
以上言简意赅，大家格外谨慎，这事关战略，你别控制不住。
时间是最大的原则，以后你就懂了。
当然，有些礼物是有形的，比如烟酒、补品、化妆品等，中秋佳节，本来是个好日子，小长假，但也会碰到着这种尴尬情况。光“月饼收不收”这个问题，本周我就收到十来个私信提问。
比如，上班时突然接到电话，一个供应商或者某个客户，说在你公司楼下，说拎了2盒礼物来送给你。
这种情况下最好拒绝，就说“不用客气”即可，这是最明智的选择。
总有人觉得“这样不好吧”“不给别人面子”放心，对方这礼物还会给其他客户，甚至就打电话送给了贵司的另一位同事，你就将这烫手的山芋交给了别人。
所谓棘手，其实还有更厉害的程度，比如这家伙不上路子，他不是在楼下打电话，直接将两项礼物拎了上来，在前台，让前台打电话给你，通知你来拿。这种情况你不要出来，打电话让对方去不远处的星巴克或者某个停车场等你，你走过去或者车开过去，无论礼物收不收，你先将这个事移出公司的范围。
再来，会议室接见之后，供应商突然拿出两合礼物，还有其他同事在场，的看是什么礼品。
如果是价格贵得补品或者贵重礼物，则直接拒绝，且让对方先出会议室，并等他大致下楼、离开你们公司了，你再出会议室。
如果是吃的，则2盒中你欣然接受1盒即可，然后拿到办公室拆开来，同事一人一块分了。分到同事的办公桌上，不管对方在不在。
当然，这里面还有个最棘手的情况，就是领导座位在你旁边，领导正好也在。
此时，你还是按照我说的，优先顺序一，还是不收；次选择是，实在拒绝不了则请教领导；排第三的选择，才是刚刚说的，不请教领导但直接周围同事一人一块发到办公桌上，这叫先斩后奏；最差的选择叫做“问同事”，同事无论新老同事、师父、师傅还是关系好的，同事的建议会故意将你往沟里面带，不能听。
以上，我之所以我还写这么详细，是因为以上我推荐的一二三四优先顺序，对于刚入职场的新人来说，因为他们在年龄、见识、传统认知甚至低工资的思维限制下，他们会反着来，四三二一，本末倒置。
有些人不懂，礼物可不好拿，你别当自己多么重要，别人是看你公司的面子，或者看你手中是否有权，你这里收了十块，那里就要百块给人家让好处，你别吃了鱼骨头惹了一身腥。
此外，有些礼物，都送到了你的家里，这种要看此人的目的是什么、你能否帮他达成、他来此的路程远近、你在单位的资历等等，需要综合去评估。我们总是在一个动平衡之中，具体问题还得具体看，并不是一刀切。你正常还是按照我说的你在此单位的年数，还有你跟这位客户的个人关系，来判断，新人尽量不要贸然收礼物，再小都要谨慎。
实在是200元以下的小礼物，或者供应商已经送过来了，只要不是吃的，你在这段刚入职的1-2年期间，就上交吧，别犹豫；吃的，则按照刚刚说的，拿到办公室分掉。
新领导刚上任，需要给对方送礼吗？新领导刚上任，不需要给对方送礼
被领导提拔后不必愚蠢地送礼物，聪明的人会如此做在工作上，假如你的专业能力较为强，你也就能获得领导的高度重视和提拔。
有的人面对领导的提拔，仅仅愚蠢地去送礼物，没有考虑到其它领域的要素。领导接纳典礼后很有可能不太令人满意，觉得这类员工讨好太圆润了。当领导面对提拔你的一件事时，要明白以聪慧的方式解决好这种事儿。下面对这些方面的知识做一个大致的详细介绍，期待对你的作业日常生活有协助
造就大量的工作中使用价值,假如你的专业能力较为强为企业造就许多实用价值，领导当然会更为高度重视和提拔你。可是面对领导提拔你的工作中，不必仅用礼品来感激另一方。假如领导是较为严苛的人，不太喜欢送礼物，送礼物反倒会导致他人的抵触，感觉你太圆润，太溜须拍马从领导力的视角看来，职工可以造就大量的使用价值，做对企业发展更有益的事儿。比如，签定许多新项目，她们会令人满意。不是说要用你送礼物的方式来感激。
学会说谢谢，领导提拔你的情况下假如你在岗位和薪水层面都晋升了，就不能用只送礼物的方式感激另一方，可以根据用餐等活动内容感激领导，对领导表明衷心的感谢。并且领导听完那些话，会感觉你为人处事比较好，情商智商也很高，可以考虑到许多这方面的事宜。学会协助另一方，在用餐中，假如领导必须向许多消费者端酒或饮酒，你能协助领导处理这一窘境。换句话说，它可以帮助你忌酒。
解决好关键点后，哪一个领导会感觉你人品好，为人处事会考虑到大局意识。被领导提拔后不必愚蠢地送礼物。优秀的人会那么做由于礼品，给一些***送礼物的方式很有可能会感觉太光洁。换句话说，讨好。因此不必仅用礼品来防止这类为人处世，要学会另一方以体面地，为人处事，周全的方式做事。最终，学会以感激的方式面对升职也是很有可能的。换句话说，在某种情形下，可以对领导表明诚挚的感谢，后面的领导也会感觉你较为掌握分寸，很适合。
以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。
端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？
粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：
一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。
具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。
二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。
具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。
三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。
具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。
说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？
我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！
我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配挡位后，员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
一、新公司接手旧公司员工怎么办
1、新公司接手旧公司员工可以与新公司签订劳动合同。劳动合同继续与新公司有效，工作年限计入到新的公司，劳动者与原公司解除劳动合同，原公司支付劳动者经济补偿金，然后与新公司签订劳动合同，工作年限重新计算。
2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条
经济补偿的计算经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
二、员工与公司有劳动纠纷应该怎么办
员工与公司有劳动纠纷可以如下操作：
1、双方自行协商解决。当事人在自愿的基础上进行协商，达成协议；
2、调解程序。不愿双方自行协商或达不成协议的，双方可自愿申请企业调解委员会调解，对调解达成的协议自觉履行。调解不成的可申请仲裁。当事人也可直接申请仲裁；
3、仲裁程序。当事人一方或双方都可以向仲裁委员会申请仲裁。仲裁庭应当先行调解，调解不成的，作出裁决。一方当事人不履行生效的仲裁调解书或裁决书的，另一方当事人可以申请人民法院强制执行。该程序是人民法院处理劳动争议的前置程序，也就是说，人民法院不直接受理没有经过仲裁程序的劳动争议案件；
4、法院审判程序。当事人对仲裁裁决不服的，在规定的期限内，可以向基层人民法院起诉。人民法院按照民事诉讼程序进行审理，实行两审终审制。法院审判程序是劳动争议处理的最终程序。
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